某管理顧問(wèn)公司職位評(píng)估方法-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 職位評(píng)估方法 分析方法 將職位視為單一的整體進(jìn)行分析 從多種不同角度對(duì)職位進(jìn)行分析 按職位范圍進(jìn)行比較 職位與職位相互比較 比較方法 等級(jí)分類法 排序法 因素記分法 因素比較法 通常，公司的職位評(píng)估大多采用因素記分法為基本方法，并綜合利用要素比較、排列、等級(jí)分類三種基本方法，以獲得客觀、準(zhǔn)確的職位評(píng)估結(jié)果。 ? 與內(nèi)部相關(guān)職位比較， % 的員工對(duì)目前收入不滿意。 ? …… …… ? 缺乏清晰界定職位價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn) ? 現(xiàn)行的職務(wù)工資制，職位分類不夠細(xì)化，不能夠清晰界定不同職位的價(jià)值差異。 ? 職位評(píng)估常使用的因素 與教育和經(jīng)驗(yàn)有關(guān)的因素： 教育程度、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)技能 ………… 與責(zé)任有關(guān)的因素： 監(jiān)督管理他人、計(jì)劃、決定 ………… 與工作任務(wù)特點(diǎn)有關(guān)的因素： 人際交往的特點(diǎn)、思考復(fù)雜性、工作程序方法的確定性、問(wèn)題解決的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性、接觸的信息的清晰性 …..…… 與工作環(huán)境有關(guān)的因素： 環(huán)境的危險(xiǎn)性、對(duì)身體的傷害 …...…… ? 職位評(píng)估因素 職位影響 監(jiān)督管理 工作責(zé)任 問(wèn)題解決難度 人際交往 工作環(huán)境 （職位所需） 知識(shí)經(jīng)驗(yàn) ? 職位評(píng)估 _因素介紹 因素一：知識(shí)技能 知識(shí)技能要素是衡量任職者從事本職位工作所應(yīng)具備的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與教育水平的范 圍和水平。 薪酬策略 薪酬結(jié)構(gòu) 總額管理 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 薪酬管理 企業(yè)準(zhǔn)備 支付多少？ 關(guān)注于企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效 vs. 支付能力的關(guān)系 以及薪酬總額在企業(yè)各部分之間的公平、有效的分配。 ? 除了升職、職位調(diào)整，我也不清楚什么情況下會(huì)調(diào)整我的工資水平。 ? 員工在“寬幅”薪酬區(qū)間中，預(yù)期自身收入，缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)，容易導(dǎo)致預(yù)期與實(shí)際偏差，心理不平衡。 1 2 3 4 5 6 7 8
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