【摘要】 第1頁(yè)共3頁(yè) 公司外聘顧問(wèn)管理制度 財(cái)務(wù)顧問(wèn)合同 甲方: 乙方: 根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》與《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》 之規(guī)定原則,甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,就企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)等有關(guān)業(yè)務(wù) 事...
2025-09-12 07:40
【摘要】 公司顧問(wèn)薪金管理制度 第一條顧問(wèn)薪金總額由董事會(huì)決定。 第二條由政府官員轉(zhuǎn)作顧問(wèn)者,其薪金總額不超過(guò)原單位薪金的200%。具體額度根據(jù)其經(jīng)驗(yàn)、年齡、工作態(tài)度等因素,由總經(jīng)理決定。 第三條外來(lái)...
2025-09-19 19:52
【摘要】第一篇:公司顧問(wèn)薪金管理制度 公司顧問(wèn)薪金管理制度 第一條顧問(wèn)薪金總額由董事會(huì)決定。 第二條由政府官員轉(zhuǎn)作顧問(wèn)者,其薪金總額不超過(guò)原單位薪金的200%。具體額度根據(jù)其經(jīng)驗(yàn)、年齡、工作態(tài)度等因素,...
2025-10-31 01:00
【摘要】置業(yè)顧問(wèn)守則如何將顧客買(mǎi)樓意向變?yōu)閷?shí)際行動(dòng),除了樓盤(pán)的品質(zhì)是否吸引人之外,就是置業(yè)顧問(wèn)的售樓藝術(shù)和服務(wù)態(tài)度。為此,我們必須建立適當(dāng)?shù)闹脴I(yè)顧問(wèn)守則,來(lái)規(guī)范置業(yè)的行為、儀表、儀態(tài)。一、熱愛(ài)本職工作必須關(guān)心公司,熱愛(ài)本職工作,遵守職業(yè)道德,做到文明、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),維護(hù)公司形象和聲譽(yù),努力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,并明確一點(diǎn),我們不僅賣(mài)房子,而且要賣(mài)“服務(wù)”
2025-04-12 13:29
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善東方智業(yè)管理顧問(wèn)有限公司劉毅2023年2月21日××(集團(tuán))公司系列培訓(xùn)目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2目錄一、引言
2025-01-26 22:35
【摘要】第一篇:公司外聘顧問(wèn)管理制度 外聘顧問(wèn)管理制 第一章總則 第一條目的 為了更好的滿足公司發(fā)展需要,提升公司管理水平、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo),公司擬根據(jù)實(shí)際需要聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn),旨在引進(jìn)更為先進(jìn)、...
2025-10-26 01:06
【摘要】目錄第一章 組織管理 3一、通則 3(一)總則 3(二)部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍 3(三)銷(xiāo)售分支部門(mén)的所在地及稱(chēng)呼 3(四)重要事項(xiàng)的決定 3(五)規(guī)章的制定、修改與廢止 3二、機(jī)構(gòu) 3(一)部門(mén)的機(jī)構(gòu) 3(二)營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)圖 4(三)營(yíng)銷(xiāo)崗位結(jié)構(gòu)圖 5(四)機(jī)構(gòu)職能 61、營(yíng)銷(xiāo)總部職能 62、國(guó)內(nèi)事務(wù)部職能 63、國(guó)
2025-04-15 01:55
【摘要】營(yíng)銷(xiāo)公司駐外分公司(辦事處)管理制度第一章工作職能與崗位職責(zé)一、編制設(shè)置原則:分公司:營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、市場(chǎng)推廣經(jīng)理、用戶中心主任、財(cái)務(wù)專(zhuān)員,其中財(cái)務(wù)專(zhuān)員由營(yíng)銷(xiāo)公司委派;可設(shè)導(dǎo)購(gòu)代表、營(yíng)銷(xiāo)代表若干人(由分公司根據(jù)實(shí)際情況確定,有關(guān)費(fèi)用按分公司費(fèi)用分解及目標(biāo)協(xié)議書(shū)約定執(zhí)行);辦事處:營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、用戶中心主任、綜合管理員,其中綜合管理員工資由營(yíng)銷(xiāo)公司負(fù)責(zé);可設(shè)營(yíng)銷(xiāo)代表若
2025-04-19 00:13
【摘要】?jī)?nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點(diǎn):自我溝通與一對(duì)一溝通?難點(diǎn):群體溝通?重點(diǎn):組織內(nèi)與組織外溝通管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬2問(wèn)題?怎樣理解管理溝通??建設(shè)性溝通的原理是什么??管理溝通的一般策略有哪些?怎樣理解管理溝通?
2025-03-08 09:52
【摘要】27/27某企業(yè)《人事作業(yè)程序》 □前言 第一條依據(jù)本公司辦事細(xì)則第十九條規(guī)定辦理。 第二條為使本公司人事作業(yè)正軌化、制度化,能在有序可循的情況下,使本公司人事統(tǒng)一、脈絡(luò)一貫,并加強(qiáng)人事部門(mén)與各部門(mén)間的了解,借以更密切配合,提高工作效率,特制訂本程序。 □主辦 第三條人事作業(yè)負(fù)責(zé)單位隸屬于管理部(科),設(shè)科長(zhǎng)一人,承上級(jí)之命
2025-04-15 23:11
2025-03-08 09:50
【摘要】1羅蘭·貝格管理顧問(wèn)公司是怎樣為企業(yè)服務(wù)的2羅蘭·貝格公司的經(jīng)營(yíng)理念(1)1.公司的使命是以增強(qiáng)客戶長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高其創(chuàng)利能力,輔助客戶成長(zhǎng)壯大為宗旨。不僅幫企業(yè)做成功方案,更要幫助企業(yè)去實(shí)施,可以讓客戶看到咨詢的真正價(jià)值。2.咨詢公司所銷(xiāo)售的并非知識(shí)產(chǎn)品(咨詢),而是知識(shí)產(chǎn)品對(duì)解決客戶所能提供解決實(shí)際問(wèn)題的服務(wù)成果。咨
2025-01-01 21:31
【摘要】售后服務(wù)中心保修卡管理規(guī)定第一條為切實(shí)履行售后服務(wù)承諾,保護(hù)制造商、經(jīng)銷(xiāo)商、用戶的合法權(quán)益,規(guī)范保修卡的管理工作,特制定本規(guī)定。第二條本管理規(guī)定適用于集團(tuán)公司所代理品牌的保修卡管理,分公司自營(yíng)品牌的保修卡管理工作參照本規(guī)定進(jìn)行。第三條管理部門(mén):保修卡的管理部門(mén)為售后服務(wù)中心綜合服務(wù)部。綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)保修卡的收集、匯集、向制造商結(jié)算保修費(fèi)用、對(duì)下級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行費(fèi)用結(jié)
2025-04-12 01:14
【摘要】目錄第一部分:總部營(yíng)銷(xiāo)管理中心職能部分一、總部組織架構(gòu)(人員編制)二、集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)部主要職責(zé)1、總部營(yíng)銷(xiāo)部職責(zé)2、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)3、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理崗位職責(zé)4、銷(xiāo)售主管崗位職責(zé)5、招商主管崗位職責(zé)6、策劃主管崗位職責(zé)7、招商主管崗位職責(zé)總部各崗位工作流程1、銷(xiāo)售主管崗位工作流程2、
2024-12-15 17:32
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-07-13 19:36