某管理顧問公司職位評(píng)估方法-展示頁
2025-01-06 21:10本頁面
【正文】 是薪酬與績效管理的接口。 現(xiàn)行的職務(wù)工資體系80003000100005000700 64035000300公司領(lǐng)導(dǎo) 中層干部 管理/ 工人 技術(shù)人員資料來源：三聯(lián)家電資料調(diào)研 ? 薪酬管理中存在的幾個(gè)問題 如何建立薪酬體系？ 如何決定組織中不同職位的薪酬水平？ 我們付給員工薪酬的依據(jù)是什么？ ……………… ? 職位評(píng)估是什么 系統(tǒng)地測定職位在整體組織結(jié)構(gòu)中的相對(duì)價(jià)值和貢獻(xiàn)程度的技術(shù)； 通過評(píng)估以確定職位的相對(duì)價(jià)值，使得不同的工作之間可以進(jìn)行比較。 ? …… …… ? 缺乏清晰界定職位價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn) ? 現(xiàn)行的職務(wù)工資制，職位分類不夠細(xì)化，不能夠清晰界定不同職位的價(jià)值差異。 ? 除了升職、職位調(diào)整，我也不清楚什么情況下會(huì)調(diào)整我的工資水平。職位評(píng)估方法 博思智聯(lián)管理顧問公司 2023年 11月 ? 會(huì)議目的 ? 了解職位評(píng)估工作意義； ? 掌握職位評(píng)估方法； ? 對(duì)標(biāo)竿崗位進(jìn)行評(píng)估，形成參照系。 ? 我們的員工反映的問題 ? 員工提出增加工資的要求時(shí)，就是管理者頭痛的時(shí)候，總是要經(jīng)過長時(shí)間的權(quán)衡、相互比較才能夠作出決定。 ? 與內(nèi)部相關(guān)職位比較， % 的員工對(duì)目前收入不滿意。 ? 員工在“寬幅”薪酬區(qū)間中，預(yù)期自身收入，缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)，容易導(dǎo)致預(yù)期與實(shí)際偏差，心理不平衡。 ? 職位評(píng)估是職位工資體系的基礎(chǔ) ? 績效評(píng)估 Pay for PERFORMANCE ? 勝任力評(píng)估 Pay for PERSON ? 職位評(píng)估 Pay for POSITION ? 職位工資 ? 基本工資 ? 績效工資 ? 獎(jiǎng)金 ? 技能工資 ? 能力工資 薪酬制定的依據(jù) 薪酬成分 ? 通過職位評(píng)估建立起薪酬等級(jí) 職 位 等 級(jí) 職位系列 1 2 3 4 5 6 7 8 9
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