某顧問公司戰(zhàn)略咨詢分析模板-展示頁
2025-03-10 13:49本頁面
【正文】 戰(zhàn)略產(chǎn)出 利 潤 剛性產(chǎn)出 知本 信譽 網(wǎng)絡(luò) + + 軟性產(chǎn)出 隱性產(chǎn)出 + …… 機制 文化 + .（ .. ....） 發(fā)展目標 發(fā)展目標 發(fā)展目標 發(fā)展目標 戰(zhàn) 略 制 定 戰(zhàn) 略 制 定 戰(zhàn) 略 制 定 學(xué)習(xí) 消化 積累 評價 學(xué)習(xí) 消化 積累 評價 學(xué)習(xí) 消化 積累 評價 2 外部環(huán)境分析 外部環(huán)境分析要回答以下問題： – 清晰的圖畫：企業(yè)面臨的外部氣候？ – 行業(yè)研究：進入 /退出障礙？ – 產(chǎn)品研究：壽命周期？ – 競爭狀況：一切角逐者的態(tài)勢？ 目的：發(fā)現(xiàn)機會，警惕威脅 ? 環(huán)境界定 ? 環(huán)境影響要素分析 ? 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 ? 市場分析 ? 市場調(diào)研 .（ .. ....） 環(huán)境界定 簡單 復(fù)雜 靜態(tài) 動態(tài) 通過歷史分析來預(yù)測未來 企業(yè)：現(xiàn)在和過去比較 行業(yè)：現(xiàn)在和過去比較 有什么變化？我們競爭能力提高了么？未來會如何？ 環(huán)境問題分解 賦予不同部門相應(yīng)的資源和權(quán)利 各部門自己處理自己的環(huán)境問題 組合分析 對將來情況做幾種假設(shè) 每種假設(shè)分好與壞兩種 組合這些假設(shè)，預(yù)測未來 經(jīng)驗與學(xué)習(xí) 依靠企業(yè)自己多年的經(jīng)驗 對未來進行大膽預(yù)測 ?判斷企業(yè)所出處環(huán)境性質(zhì)，從而確定相應(yīng)分析方法 ?重視分析過程，而不是結(jié)果 ?重視市場調(diào)研能力和力度 環(huán)境影響要素分析 PEST分析 經(jīng)濟 ?商業(yè)周期 ?利率 ?通貨膨脹 ?供需 技術(shù) ?新技術(shù)出現(xiàn) ?舊技術(shù)淘汰 ?技術(shù)轉(zhuǎn)換 政治 ?WTO ?行業(yè)政策 ?環(huán)境 /法規(guī) 社會文化 ?人口、收入，及其分布 ?對工作和消遣的態(tài)度 ?教育 ?風(fēng)俗 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 現(xiàn)有競爭者之間的競爭 替代品 購買者 潛在進入者 供應(yīng)商 五種競爭力分析 進入 /退出障礙組合 收益高，有風(fēng)險 收益高，穩(wěn)定 收益低，有風(fēng)險 收益低，較穩(wěn)定 低 低 高 高 退出障礙 進入障礙 市場分析 壽命周期模型 發(fā)展期 ?市場小 ?競爭者少 成長期 成熟期 衰退期 ?市場擴大 ?競爭者爭奪市場分額 ?產(chǎn)品差異性小 ?重復(fù)購買 ?較難維持市場分額 ?成本日益重要 ?收益下降 ?有競爭者退出 市場調(diào)研 形勢分析 確定細分目標 調(diào)
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