某咨詢管理顧問公司是怎樣為企業(yè)服務的-展示頁
2025-03-10 11:29本頁面
【正文】 勢，獲取在咨詢市場競爭中的優(yōu)勢，咨詢公司應是一個優(yōu)秀團隊。如果說咨詢公司在市場競爭短期內主要體現(xiàn)為知識產品的價值與質量的競爭，那么從長期來看，這種競爭實際際是咨詢企業(yè)核心能力的競爭。因此咨詢專家是構成企業(yè)的關鍵要素。 2 羅蘭 咨詢公司還要跟蹤服務，有時根據(jù)企業(yè)需求共同實施咨詢方案。因此，咨詢公司開展咨詢服務的基礎是建立在不斷學習、研究、總結，而不僅僅是單純經驗之上。 2. 咨詢公司所銷售的并非知識產品（咨詢），而是知識產品對解決客戶所能提供解決實際問題的服務成果。貝格公司的經營理念 (1) 1. 公司的使命是以增強客戶長期競爭優(yōu)勢，提高其創(chuàng)利能力，輔助客戶成長壯大為宗旨。羅蘭 貝格管理顧問公司是怎樣為企業(yè)服務的 1 羅蘭 不僅幫企業(yè)做成功方案，更要幫助企業(yè)去實施，可以讓客戶看到咨詢的真正價值。咨詢公司的“知識產品”不能復制，是因客戶而異。 3. 咨詢公司是以自己的知識、智慧和長期積累的經驗幫助別人成功，它的產品不同于實物形態(tài)產品，客戶付款后和咨詢報告的提交并不等于工作的完成。咨詢公司和客戶應建立合作伙伴關系，共同解決問題，而非“替”客戶解決問題。貝格公司的經營理念 (2) 1. 咨詢公司的投入主要是咨詢專家的人力投入。這就要求有足夠的專家群體以及專家網絡才能適應咨詢市場變化的需要。而核心能力是知識體系的集合，咨詢公司發(fā)展的關鍵不在于資本而在于人才。 2. 設法把個人在咨詢研究開發(fā)中的獨創(chuàng)性（領先的技術、方法和工具）與集體的智慧結合起來引志咨詢人員共同分享擁有的知識，把公司建成知識型公司，以利于咨詢人員進行創(chuàng)造性合作是咨詢公司主管的職責。貝格公司咨詢服務的細則 1. 咨詢要有可行性。 2. 咨詢的結果必須面向實施。 4. 對小企業(yè)咨詢時有一種例外，即當企業(yè)面臨倒閉時，企業(yè)的所有者可以請咨詢人員去當企業(yè)的代經理；對大企業(yè)需要為其物色新經理而提供咨詢服務。 4 羅蘭 這是大家所采用的共性的方法。 （ 2）分析企業(yè)現(xiàn)狀，這由企業(yè)自己來搞，咨詢公司只提出分析內容與要求。 （ 4）確定咨詢目標。與企業(yè)中層領導配合，調查所有存在的問題，并聽取解決意見。 （ 7）方案的經濟性、可行性評價。 （ 9）提出行動計劃的細則。 （ 10）方案實施。 5 羅蘭 這是根據(jù)被咨詢企業(yè)的實際情況采取有特色
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