某管理顧問(wèn)公司職位評(píng)估方法-在線瀏覽
2025-02-01 21:10本頁(yè)面
【正文】 10 生產(chǎn) 行政 銷(xiāo)售 研發(fā) 管理 文員 司機(jī) 考核專(zhuān)員 銷(xiāo)售代表 技術(shù)支持 服務(wù)管理 服務(wù)熱線 ? 薪酬體系結(jié)構(gòu)示意圖 1 如何管理 薪酬體系？ 關(guān)注于薪酬管理的必要程序、規(guī)則和方法 是薪酬體系順利運(yùn)行的保障。 如何確定員 工收入水平？ 關(guān)注職位價(jià)值 vs. 員工收入標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系 是薪酬體系設(shè)計(jì)的核心部分。 ? 職位評(píng)估方法 分析方法 將職位視為單一的整體進(jìn)行分析 從多種不同角度對(duì)職位進(jìn)行分析 按職位范圍進(jìn)行比較 職位與職位相互比較 比較方法 等級(jí)分類(lèi)法 排序法 因素記分法 因素比較法 通常，公司的職位評(píng)估大多采用因素記分法為基本方法，并綜合利用要素比較、排列、等級(jí)分類(lèi)三種基本方法，以獲得客觀、準(zhǔn)確的職位評(píng)估結(jié)果。 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 簡(jiǎn)單 單一 精深 復(fù)雜 低 高 教育 水平 知識(shí) 經(jīng)驗(yàn) ? 職位評(píng)估 _因素介紹 因素二：職位影響 職位影響要素主要評(píng)估職位的最典型的成果（即產(chǎn)出）對(duì)組 織的貢獻(xiàn)方式及其影響范圍 1 2 3 4 5 6 7 8 很少影響 影響部門(mén)內(nèi)的部分工作 影響部門(mén)整體 影響多個(gè)部門(mén)的工作 影響到多職能領(lǐng)域的工作 1 支持性貢獻(xiàn) 2 間接影響 3 直接影響 4 5 決定性影響 影響范圍 貢獻(xiàn)方式 ? 職位評(píng)估 _因素介紹 因素三：監(jiān)督管理 監(jiān)督管理要素主要評(píng)估職位在管理下屬員工中所負(fù)有的責(zé)任 1 2 3 4 5 6 7 沒(méi)有監(jiān)督職責(zé) 專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)監(jiān)督職責(zé) 微觀（業(yè)務(wù)及人員）管理職責(zé) 宏觀（整體運(yùn)營(yíng)）管理職責(zé) 1 無(wú)下屬 2 20人以下 3 4 5
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