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2025-01-19 10:28
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2025-02-08 10:47
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2025-01-27 00:00
2025-02-08 12:09
【總結】圣侖績效考核體系2023年12月......核心議題一、績效管理理念二、圣侖績效現狀三、部門績效管理......績效管理理念績效管理為什么績效管理方法績效管理程序績效管理是什么......績效管理是什么?績效考核就是在一段時期內,根據工作要求考核員工或組織的
2025-03-04 14:18
【總結】客戶發(fā)展–項目建議流程客戶發(fā)展業(yè)務流程工作概述主要工作描述和試點的流程詳細描述的流程總體概括的流程初步主要負責部門–業(yè)務單元總經理–業(yè)務群總經理–業(yè)務群營銷副總–業(yè)務單元總經理或營銷副總–業(yè)務單元各細分市場經理–調研人員–關鍵客戶經理–業(yè)務單元營銷副總–客戶經理–業(yè)務單元營銷副總
2025-01-20 14:40
【總結】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會研討會的內容?制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經營計劃/預算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實現1SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-01-21 01:23
【總結】0流程名稱:借款報銷流程本流程共3頁流程編號:版本號:生效日期:編制者:審核者:審批者:1、制定目標:控制款項支出與費用報銷,防范財務支付風險。2、適用范圍:因公借款和因公產生的費用報銷3、執(zhí)行部門:會計核算部、資金管理部、財務中心、總辦、董事會4、關鍵控制點:,是否符合財務規(guī)定,是否在預算
2024-10-09 15:19
【總結】『策略績效平衡卡』TheBalancedScorecard李政修先生汎奇國際管理顧問公司MANAGIZERInternationalBusinessConsultingCO.,LTD.?內容第一部分:具系統觀的競爭力策略思維第二部分:策略績效平衡卡管理系統的建構第三部分:有力的策略績效平衡卡推動架構
2025-03-04 10:03
【總結】職位評估方法博思智聯管理顧問公司2023年11月?會議目的?了解職位評估工作意義;?掌握職位評估方法;?對標竿崗位進行評估,形成參照系。?我們的員工反映的問題?員工提出增加工資的要求時,就是管理者頭痛的時候,總是要經過長時間的權衡、相互比較才能夠作出決定。?除了升職、職位調整,我也不清楚什么情
2024-12-31 21:10
【總結】戰(zhàn)略咨詢分析模板北京九略管理顧問公司本分析報告的結構1.戰(zhàn)略分析的總體思考2.關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考3.外部環(huán)境分析4.內部環(huán)境分析5.綜合分析6.戰(zhàn)略的總體目標7.匯仁發(fā)展戰(zhàn)略的核心:競爭戰(zhàn)略8.與其它戰(zhàn)略的接口1戰(zhàn)略分析的總體思考?What?
2025-01-07 10:59
【總結】波士頓咨詢顧問公司服務模式的啟示南洋林德年終會議2023年2月1日北京南洋林德投資顧問有限公司AGENDA–BCG’sAchievements–BCG’sStrategicServiceVision(SSV)–BCG’sDilemmainChina–Hint
2025-01-21 00:05
【總結】《績效管理溝通技巧》做什么,然后別人去完成工作“管理“之定義經理的多重角色-認可并獎勵業(yè)績-不斷完善個人管理技能-給予指導建議-不斷提出反饋-員工發(fā)展-構建有效團隊-傾聽-調解沖突-設定富于挑戰(zhàn)但可以達到的業(yè)績標準-提供及
【總結】市場研究方法講義二四年三月目錄第1部分:市場研究簡介第2部分:市場研究的步驟第3部分:市場研究的方法第4部分:定量研究方法與步驟第5部分:定性研究方法介紹第6部分:市場研究的主要類型第7部分:國內市場研究業(yè)的情況第8部分:市場研究個案介紹目錄
2025-03-04 13:52
【總結】錦藝城錦藝城謹呈:錦藝集團錦藝城2023年年度營銷方案錦藝城市場環(huán)境篇營銷策略篇錦藝城于鄭州:不負眾望,重振江湖威望于企業(yè):助力長久發(fā)展,成就錦藝地產里程碑于錦藝城:價值最大化,完成開發(fā)使命2023年,錦藝國際華都以120萬㎡城市綜合體的宏大規(guī)劃開啟了棉紡路改造的大幕,鄭州工
2025-02-07 00:52