某顧問公司戰(zhàn)略咨詢分析模板-文庫吧在線文庫
【正文】 應(yīng) 有什么問題？ 核心資源是 ？ 客戶 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源和企業(yè)文化 公司 IT建設(shè)、財務(wù)管理 間接增值 直接增值 產(chǎn)品運(yùn)作 物流 服務(wù) 客戶管理 技術(shù) 銷售 利潤 利潤 門市銷售 渠道管理 顧問銷售 核心能力識別 自己企業(yè) 同行企業(yè) 核心能力 .（ .. ....） 核心資源與核心能力 必要資源 核心資源 基本能力 核心能力 與競爭對手 相似或容易模仿 好于競爭對手 并很難模仿 資源 能力 競爭優(yōu)勢 核心資源 核心能力 競爭優(yōu)勢 與自己過去相比 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相比 最好企業(yè)相比 獨(dú)一無二 通過價值鏈分析和作用，對核心資源和核心能力的整合和發(fā)揚(yáng) 4 綜合分析 SWOT分析 風(fēng)險 優(yōu)勢 機(jī)會 劣勢 內(nèi)部分析 外部分析 行業(yè) /業(yè)務(wù)競爭力評估 競爭力 /業(yè)務(wù)地位 弱 平均 強(qiáng) 強(qiáng) 中 弱 長期行業(yè)吸引力 ?市場規(guī)模 /增長率 ?行業(yè)利潤率 ?競爭強(qiáng)度 ?季節(jié) /周期因素 ?行業(yè)、企業(yè)間價值鏈匹配 ?行業(yè)、企業(yè)間資源匹配 ?社會、環(huán)境、法規(guī)和人的影響 ?顯現(xiàn)的就業(yè)機(jī)會 ?風(fēng)險 /不確定因素 ?相對市場分額 ?所希望能力擁有狀況 ?關(guān)鍵屬性與對手比較 ?相對成本地位 ?資源力量與行業(yè)關(guān)鍵成功因素匹配程度 ?形象 /聲譽(yù) ?與供應(yīng)商 /購買者討價還價能力 ?已被證實的管理技巧 .（ .. ....） 4 公司的戰(zhàn)略制訂 低成本戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 市場滲透戰(zhàn)略 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 市場發(fā)展戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略 收購兼并戰(zhàn)略 戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略 決定因素： 企業(yè)使命、目標(biāo)、競爭考慮 .（ .. ....） 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。戰(zhàn)略咨詢分析模板 北京九略管理顧問公司 本分析報告的結(jié)構(gòu) 1. 戰(zhàn)略分析的總體思考 2. 關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考 3. 外部環(huán)境分析 4. 內(nèi)部環(huán)境分析 5. 綜合分析 6. 戰(zhàn)略的總體目標(biāo) 7. 匯仁發(fā)展戰(zhàn)略的核心：競爭戰(zhàn)略 8. 與其它戰(zhàn)略的接口 1 戰(zhàn)略分析的總體思考 ? What？ – 戰(zhàn)略分析，做什么？ ? Why？ – 這樣做，為什么？ ? How？ – 如何做？ What? ? 更清晰地認(rèn)識現(xiàn)狀： – 我們，競爭者，環(huán)境變化 ? 更科學(xué)地分析未來： – 使命，目標(biāo)，競爭策略 ? 更準(zhǔn)確地實施戰(zhàn)略： – 正確，高效，靈活
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