某顧問公司戰(zhàn)略咨詢分析模板-文庫吧資料
2025-03-08 13:49本頁面
【正文】 How? ? 外部環(huán)境分析 – 知彼 ? 內(nèi)部環(huán)境分析 – 知己 ? 綜合分析 – 天時，地利，人和 ? 形成戰(zhàn)略方案 – 寶刀出鞘，刺瑯一聲，光芒萬丈 2 關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考 什么是企業(yè)？ 企業(yè)是在 特定環(huán)境 下、 特定群體 中，由 特定的個體 構(gòu)成的一個復(fù)雜的 有機生命體 。 特定環(huán)境 （大環(huán)境）：企業(yè)所處的社會環(huán)境、文化背景，如美國的企業(yè)、日本的企業(yè)，改革開放前的中國企業(yè)與開放后的中國企業(yè) ……所處的環(huán)境都是不一樣的。 特定個體 ：組成企業(yè)的微觀個體，如股東、經(jīng)營者、員工等。 什么是戰(zhàn)略 ? 確定企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營范圍 ? 面向未來，需求 競爭優(yōu)勢 ；而不是迷戀現(xiàn)在，更不是沉溺過去，訴求昔日黃花 ? 面向外部競爭，具備 競爭優(yōu)勢 ；而不是內(nèi)部平衡，一味需求穩(wěn)定 ? 面向環(huán)境變化進(jìn)行創(chuàng)新，形成 競爭優(yōu)勢 ；而不是因循守舊，人云亦云 ? 面向資源特點，有所為有所不為，以資源優(yōu)勢鑄造 競爭優(yōu)勢 ；而不是隨心所欲，盲目多元化發(fā)展 ? 面向持續(xù)保持 競爭優(yōu)勢 需要，風(fēng)物長宜放眼量；而不是謀求一時潮高潮低，花開花落兩心驚 .（ .. ....） 總體發(fā)展方向 持續(xù)的競爭優(yōu)勢 資源：獲得、整合、分配 組織：體制，機 制，人力資本 戰(zhàn)略定義的理解 戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位 未來的投入 投入 生產(chǎn)過程 產(chǎn)出 未來的產(chǎn)出 生產(chǎn)管理 經(jīng)營管理 戰(zhàn)略管理 有關(guān)的兩個概念： ? 企業(yè)資源：指企業(yè)擁有的各種資源，分類如下 剛性資源：指企業(yè)擁有的人、財、物； 軟性資源：指企業(yè)擁有的知本、信譽、網(wǎng)絡(luò)； 隱性資源：指企業(yè)擁有的機制、文化。 環(huán)境的變化對企業(yè)的影響 速度 時間 工業(yè)經(jīng)濟時代 知識經(jīng)濟時代 時間 一般資源 制造技術(shù) 管理能力 品牌力 知本能力 機制能力 .（ .. ....） 中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 產(chǎn)權(quán)制度 市場經(jīng)濟 信息化 知識經(jīng)濟 資本國際化 全球經(jīng)濟一體化 全球產(chǎn)業(yè)鏈 WTO 實現(xiàn)驚險艱難一躍的思路 ： 明確企業(yè)戰(zhàn)略、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變 企業(yè)家的轉(zhuǎn)變 企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)變 經(jīng)營 產(chǎn)品 經(jīng)營 企業(yè) 以 個人能力 為基礎(chǔ) 以 企業(yè)能力 為基礎(chǔ) 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 塑造百年企業(yè) 戰(zhàn)略投入 剛性投入 軟性投入 隱性投入 人 財 物 + + 知本 信譽 網(wǎng)絡(luò) + + 機制 文化 + + …… + …… + ……
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