【正文】 兩個(gè)或兩個(gè)以上公司或業(yè)務(wù)單元的公司公司／業(yè)務(wù)單元為盈利而組織的固定業(yè)務(wù)團(tuán)體（通常要包括制造、營(yíng)銷(xiāo)和職能管理等體系）或：集團(tuán)內(nèi)部，由不同公司中同樣部門(mén)組成的職能體系部門(mén)公司內(nèi)部，為了實(shí)現(xiàn)組織某一職能功能，協(xié)調(diào)組織某項(xiàng)資源而組建的固定團(tuán)體團(tuán)隊(duì)部門(mén)內(nèi)部，為了完成某一任務(wù)，臨時(shí)組建或固定設(shè)立的小組 影響程度“影響程度”用于評(píng)價(jià)職位對(duì)于影響范圍產(chǎn)生的影響效果，影響效果是不連續(xù)的，但是為了能夠幫助您更好的進(jìn)行選擇，我們?cè)O(shè)定了一些中間值供您參考，職位的影響程度從大到小分別是：影響程度主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)首要影響q 制定所影響領(lǐng)域的發(fā)展方向q 承擔(dān)所影響領(lǐng)域長(zhǎng)期、短期業(yè)績(jī)的全部責(zé)任q 掌握所影響領(lǐng)域的所有主要資源（人力資源、財(cái)務(wù)資源、市場(chǎng)資源或技術(shù)資源等）重要影響＋q 介于“首要影響”和“重要影響”之間重要影響q 參與制定所影響領(lǐng)域的發(fā)展方向q 承擔(dān)所影響領(lǐng)域長(zhǎng)期、短期業(yè)績(jī)的主要責(zé)任q 掌握所影響領(lǐng)域的部分主要資源（人力資源、財(cái)務(wù)資源、市場(chǎng)資源或技術(shù)資源等）直接影響＋q 介于“重要影響”和“直接影響”之間直接影響q 制定所影響領(lǐng)域的制度、規(guī)定和守則等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)q 承擔(dān)所影響領(lǐng)域短期業(yè)績(jī)的直接責(zé)任q 協(xié)調(diào)所影響領(lǐng)域內(nèi)的資源部分影響＋q 介于“直接影響”和“部分影響”之間部分影響q 對(duì)于達(dá)成當(dāng)前工作目標(biāo)負(fù)有直接責(zé)任q 監(jiān)控資源的運(yùn)行狀況極少影響＋q 介于“部分影響”和“極小影響”之間極少影響q 對(duì)于達(dá)成當(dāng)前工作目標(biāo)負(fù)有直接責(zé)任為了能夠幫助您更好的理解我們的描述，我們提供下面的表格對(duì)于“影響”的主要評(píng)估框架進(jìn)行進(jìn)一步的描述。執(zhí)行公司戰(zhàn)略，對(duì)本領(lǐng)域長(zhǎng)、短期的目標(biāo)達(dá)成負(fù)有全部責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)內(nèi)部為了完成某一任務(wù)，臨時(shí)組建或固定設(shè)立的小組。 解決問(wèn)題的復(fù)雜性“解決問(wèn)題的復(fù)雜性”主要用于評(píng)估職位需要解決問(wèn)題的類型，根據(jù)問(wèn)題的復(fù)雜程度，從高到低分別是：影響范圍主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)綜合的任職者的工作對(duì)象（或解決方案）是無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化的，必須從業(yè)務(wù)相關(guān)的所有方面進(jìn)行分析復(fù)雜的任職者的工作對(duì)象（或解決方案）是難以標(biāo)準(zhǔn)化的，并且需要從多個(gè)范圍、角度進(jìn)行分析困難的任職者的工作對(duì)象（或解決方案）是可以標(biāo)準(zhǔn)化的，但是需要進(jìn)行一定的分析明確的任職者的工作對(duì)象（或解決方案）是可以高度標(biāo)準(zhǔn)化的，不需要進(jìn)行任何分析 解決問(wèn)題的要求“解決問(wèn)題的要求”主要用于評(píng)價(jià)職位解決問(wèn)題的方式，解決問(wèn)題的效果是不連續(xù)的，但是為了能夠幫助您更好的進(jìn)行選擇，我們?cè)O(shè)定了一些中間值供您參考，解決問(wèn)題的效果從大到小分別是：影響程度主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)革新q 提出新的理論體系，從根本上提升現(xiàn)有的實(shí)踐水平創(chuàng)造＋q 介于“革新”和“創(chuàng)造”之間創(chuàng)造q 根據(jù)已有的學(xué)術(shù)原理、科學(xué)理論等資料，開(kāi)發(fā)新的標(biāo)準(zhǔn)、解決方案或工具，顯著提升工作成果改進(jìn)＋q 介于“創(chuàng)造”和“改進(jìn)”之間改進(jìn)q 根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)已有的標(biāo)準(zhǔn)、解決方案或工具等進(jìn)行大幅度的調(diào)整，提升工作成果調(diào)整＋q 介于“改進(jìn)”和“調(diào)整”之間調(diào)整q 對(duì)已有的標(biāo)準(zhǔn)、解決方案或工具等進(jìn)行日常的調(diào)整，解決已有體系中的問(wèn)題遵守＋q 介于“調(diào)整”和“遵守”之間遵守q 按照已有的標(biāo)準(zhǔn)、解決方案或工具等進(jìn)行工作為了能夠幫助您更好的理解我們的描述，我們提供下面的表格對(duì)于“需要解決的問(wèn)題”的主要評(píng)估框架進(jìn)行進(jìn)一步的描述。 領(lǐng)導(dǎo)范圍“領(lǐng)導(dǎo)范圍”主要用于評(píng)估職位需要施加領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)域，按照范圍的廣泛性進(jìn)行劃分，從高到低分別是：領(lǐng)導(dǎo)范圍主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)控制兩個(gè)或兩個(gè)以上公司或業(yè)務(wù)單元的公司公司／業(yè)務(wù)單元為盈利而組織的固定業(yè)務(wù)團(tuán)體（通常要包括制造、營(yíng)銷(xiāo)和職能管理等體系）或：集團(tuán)內(nèi)部，由不同公司中同樣部門(mén)組成的職能體系部門(mén)公司內(nèi)部，為了實(shí)現(xiàn)組織某一職能功能，協(xié)調(diào)組織某項(xiàng)資源而組建的固定團(tuán)體團(tuán)隊(duì)部門(mén)內(nèi)部，為了完成某一任務(wù)，臨時(shí)組建或固定設(shè)立的小組 領(lǐng)導(dǎo)方式“領(lǐng)導(dǎo)方式”主要用于評(píng)價(jià)職位施加領(lǐng)導(dǎo)的途徑、方法和最終的效果，領(lǐng)導(dǎo)的效果是不連續(xù)的，但是為了能夠幫助您更好的進(jìn)行選擇，我們?cè)O(shè)定了一些中間值供您參考，領(lǐng)導(dǎo)方式從高到低分別是：領(lǐng)導(dǎo)方式主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃q 在工作范圍內(nèi)，制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略方針，為他人指明工作方向管理＋q 介于“規(guī)劃”和“管理”之間管理q 在工作范圍內(nèi)，組織日常工作的開(kāi)展，幫助他人完成工作，實(shí)施具體的人員管理督導(dǎo)＋q 介于“管理”和“督導(dǎo)”之間督導(dǎo)q 在工作范圍內(nèi)，對(duì)他人的工作進(jìn)行日常監(jiān)督或技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)他人的工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)被限定＋q 介于“督導(dǎo)”和“被限定”之間被限定q 獨(dú)立完成指定的工作，受到一定監(jiān)督被督導(dǎo)＋q 介于“被限定”和“被督導(dǎo)”之間被督導(dǎo)q 完成指定工作，受到嚴(yán)格監(jiān)督為了能夠幫助您更好的理解我們的描述，我們提供下面的表格對(duì)于“領(lǐng)導(dǎo)”的主要評(píng)估框架進(jìn)行進(jìn)一步的描述。 溝通難度“溝通難度”主要對(duì)于實(shí)現(xiàn)溝通效果的困難程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，這種評(píng)價(jià)是通過(guò)評(píng)估溝通雙方的立場(chǎng)、溝通雙方的利益要求和溝通雙方對(duì)于事物的理解程度進(jìn)行評(píng)價(jià)的。對(duì)于“溝通”的評(píng)判包括：“知識(shí)范圍”和“知識(shí)水平”。業(yè)務(wù)領(lǐng)域地域多職能多領(lǐng)域單一領(lǐng)域跨國(guó)職位要求任職者的工作涉及多個(gè)職能體系，并且有1/2以上的工作涉及其它國(guó)家或地區(qū)職位要求任職者的工作涉及單一職能體系下的多個(gè)工作領(lǐng)域，并且有1/2以上的工作涉及其它國(guó)家或地區(qū)職位要求任職者的工作涉及單一職能體系下的單一工作領(lǐng)域，但是有1/2以上的工作涉及其它國(guó)家或地區(qū)全國(guó)職位要求任職者的工作涉及多個(gè)職能體系，并且有1/2以上的工作涉及全國(guó)范圍職位要求任職者的工作涉及單一職能體系下的多個(gè)工作領(lǐng)域，并且有1/2以上的工作涉及全國(guó)范圍職位要求任職者的工作涉及單一職能體系下的單一工作領(lǐng)域，但是有1/2以上的工作涉及全國(guó)范圍區(qū)域職位要求任職者的工作涉及多個(gè)職能體系，并且有1/2以上的工作涉及本地以外的區(qū)域職位要求任職者的工作涉及單一職能體系下的多個(gè)工作領(lǐng)域，并且有1/2以上的工作涉及本地以外的區(qū)域職位要求任職者的工作涉及單一職能體系下的單一工作領(lǐng)域，但是有1/2以上的工作涉及本地以外的區(qū)域本地職位要求任職者的工作涉及多個(gè)職能體系，但工作只涉及本地職位要求任職者的工作涉及單一職能體系下的多個(gè)工作領(lǐng)域，但工作只涉及本地職位要求任職者的工作涉及單一職能體系下的單一工作領(lǐng)域，并且工作只涉及本地44 / 44附件一：太和顧問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)職位列表附件二：太和顧問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)職位職責(zé)描述附件三：職位匹配結(jié)果列表編號(hào) 請(qǐng)?jiān)诖颂幪顚?xiě)自然編號(hào)公司職位名稱 請(qǐng)?jiān)诖颂幪顚?xiě)崗位在公司中的實(shí)際名稱，請(qǐng)和數(shù)據(jù)收集工具中保持一致所屬標(biāo)準(zhǔn)職能序列代號(hào) 請(qǐng)根據(jù)崗位在太和顧問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)崗位體系中隸屬的職能序列填寫(xiě)對(duì)應(yīng)的職能序列編號(hào)，請(qǐng)參見(jiàn)附件一所屬層級(jí)編號(hào) 請(qǐng)根據(jù)評(píng)估結(jié)果填寫(xiě)崗位隸屬的層級(jí)填寫(xiě)相應(yīng)的編號(hào)： 1－決策層人員，2－高級(jí)管理層人員，3－經(jīng)營(yíng)管理層人員，4－執(zhí)行層/高級(jí)專業(yè)人員，5－專業(yè)人員，6－初級(jí)專業(yè)人員，7－操作人員太和職位等級(jí) 請(qǐng)根據(jù)評(píng)估結(jié)果填寫(xiě)崗位的等級(jí)6 請(qǐng)根據(jù)職位匹配結(jié)果填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)職位代碼太和標(biāo)準(zhǔn)職位代碼60 此行為示例，您不必修改財(cái)務(wù)分析經(jīng)理FA00313FA003