【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人力資源、財(cái)務(wù)資源、市場(chǎng)資源或技術(shù)資源等）重要影響＋q 介于“首要影響”和“重要影響”之間重要影響q 參與制定所影響領(lǐng)域的發(fā)展方向q 承擔(dān)所影響領(lǐng)域長(zhǎng)期、短期業(yè)績(jī)的主要責(zé)任q 掌握所影響領(lǐng)域的部分主要資源（人力資源、財(cái)務(wù)資源、市場(chǎng)資源或技術(shù)資源等）直接影響＋q 介于“重要影響”和“直接影響”之間直接影響q 制定所影響領(lǐng)域的制度、規(guī)定和守則等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)q 承擔(dān)所影響領(lǐng)域短期業(yè)績(jī)的直接責(zé)任q 協(xié)調(diào)所影響領(lǐng)域內(nèi)的資源部分影響＋q 介于“直接影響”和“部分影響”之間部分影響q 對(duì)于達(dá)成當(dāng)前工作目標(biāo)負(fù)有直接責(zé)任q 監(jiān)控資源的運(yùn)行狀況極少影響＋q 介于“部分影響”和“極小影響”之間極少影響q 對(duì)于達(dá)成當(dāng)前工作目標(biāo)負(fù)有直接責(zé)任為了能夠幫助您更好的理解我們的描述，我們提供下面的表格對(duì)于“影響”的主要評(píng)估框架進(jìn)行進(jìn)一步的描述。影響范圍影響程度集團(tuán)公司/業(yè)務(wù)單元部門(mén)團(tuán)隊(duì)首要影響領(lǐng)導(dǎo)一多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的集團(tuán)性公司。制定并實(shí)現(xiàn)其企業(yè)使命、愿景，并對(duì)企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)負(fù)有全部責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)獨(dú)立的贏利組織或集團(tuán)中同樣部門(mén)組成的職能體系。對(duì)于影響該領(lǐng)域長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的問(wèn)題具有決策權(quán)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部某一職能體系。執(zhí)行公司戰(zhàn)略，對(duì)本領(lǐng)域長(zhǎng)、短期的目標(biāo)達(dá)成負(fù)有全部責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)內(nèi)部為了完成某一任務(wù)，臨時(shí)組建或固定設(shè)立的小組。接受并執(zhí)行部門(mén)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于本團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)、短期目標(biāo)達(dá)成負(fù)有全部責(zé)任重要影響參與一多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的集團(tuán)性公司的戰(zhàn)略制定，并對(duì)其長(zhǎng)/短期目標(biāo)的達(dá)成負(fù)有主要責(zé)任參與一個(gè)獨(dú)立的贏利組織或集團(tuán)中同樣部門(mén)組成的職能體系的戰(zhàn)略制定，并對(duì)其長(zhǎng)/短期目標(biāo)的達(dá)成負(fù)有主要責(zé)任參與企業(yè)內(nèi)部某一職能體系的戰(zhàn)略制定，并對(duì)其長(zhǎng)/短期目標(biāo)的達(dá)成負(fù)有主要責(zé)任參與部門(mén)內(nèi)部為了完成某一任務(wù)，臨時(shí)組建或固定設(shè)立的小組的戰(zhàn)略制定，并對(duì)其長(zhǎng)/短期目標(biāo)的達(dá)成負(fù)有主要責(zé)任直接影響制定一多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的集團(tuán)性公司的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有直接責(zé)任并負(fù)責(zé)資源的協(xié)調(diào)制定一個(gè)獨(dú)立的贏利組織或集團(tuán)中同樣部門(mén)組成的職能體系的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有直接責(zé)任并負(fù)責(zé)資源的協(xié)調(diào)制定企業(yè)內(nèi)部某一職能體系的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有直接責(zé)任并負(fù)責(zé)資源的協(xié)調(diào)制定部門(mén)內(nèi)部為了完成某一任務(wù)，臨時(shí)組建或固定設(shè)立的小組的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有直接責(zé)任并負(fù)責(zé)資源的協(xié)調(diào)部分影響負(fù)責(zé)一多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的集團(tuán)性公司近期目標(biāo)的完成，監(jiān)控資源運(yùn)行狀況負(fù)責(zé)一個(gè)獨(dú)立的贏利組織或集團(tuán)中同樣部門(mén)組成的職能體系近期目標(biāo)的完成，監(jiān)控資源運(yùn)行狀況負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部某一職能體系近期目標(biāo)的完成，監(jiān)控資源運(yùn)行狀況負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部為了完成某一任務(wù)，臨時(shí)組建或固定設(shè)立的小組近期目標(biāo)的完成，監(jiān)控資源運(yùn)行狀況極少影響負(fù)責(zé)一多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的集團(tuán)性公司近期目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)一個(gè)獨(dú)立的贏利組織或集團(tuán)中同樣部門(mén)組成的職能體系近期目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部某一職能體系近期目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部為了完成某一任務(wù)，臨時(shí)組建或固定設(shè)立的小組近期目標(biāo)的完成2. 需要解決的問(wèn)題“需要解決的問(wèn)題”主要用于評(píng)價(jià)職位的判斷、分析和創(chuàng)造對(duì)于公司的價(jià)值。評(píng)判這一因素的主要方式是分析職位要求任職者利用什么樣的手段處理或解決什么樣的問(wèn)題。對(duì)于“需要解決的問(wèn)題”的評(píng)判包括：“解決問(wèn)題的復(fù)雜性”和“解決問(wèn)題的要求”。 解決問(wèn)題的復(fù)雜性“解決問(wèn)題的復(fù)雜性”主要用于評(píng)估職位需要解決問(wèn)題的類(lèi)型，根據(jù)問(wèn)題的復(fù)雜程度，從高到低分別是：影響范圍主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)綜合的任職者的工作對(duì)象（或解決方案）是無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化的，必須從業(yè)務(wù)相關(guān)的所有方面進(jìn)行分析復(fù)雜的任職者的工作對(duì)象（或解決方案）是難以標(biāo)準(zhǔn)化的，并且需要從多個(gè)范圍、角度進(jìn)行分析困難的任職者的工作對(duì)象（或解決方案）是可以標(biāo)準(zhǔn)化的，但是需要進(jìn)行一定的分析明確的任職者的工作對(duì)象（或解決方案）是可以高度標(biāo)準(zhǔn)化的，不需要進(jìn)行任何分析 解決問(wèn)題的要求“解決問(wèn)題的要求”主要用于評(píng)價(jià)職位解決問(wèn)題的方式，解決問(wèn)題的效果是不連續(xù)的，但是為了能夠幫助您更好的進(jìn)行選擇，我們?cè)O(shè)定了一些中間值供您參考，解決問(wèn)題的效果從大到小分別是：影響程度主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)革新q 提出新的理論體系，從根本上提升現(xiàn)有的實(shí)踐水平創(chuàng)造＋q 介于“革新”和“創(chuàng)造”之間創(chuàng)造q 根據(jù)已有的學(xué)術(shù)原理、科學(xué)理論等資料，開(kāi)發(fā)新的標(biāo)準(zhǔn)、解決方案或工具，顯著提升工作成果改進(jìn)＋q 介于“創(chuàng)造”和“改進(jìn)”之間改進(jìn)q 根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)已有的標(biāo)準(zhǔn)、解決方案或工具等進(jìn)行大幅度的調(diào)整，提升工作成果調(diào)整＋q 介于“改進(jìn)”和“調(diào)整”之間調(diào)整q 對(duì)已有的標(biāo)準(zhǔn)、解決方案或工具等進(jìn)行日常的調(diào)整，解決已有體系中的問(wèn)題遵守＋q 介于“調(diào)整”和“遵守”之間遵守q 按照已有的標(biāo)準(zhǔn)、解決方案或工具等進(jìn)行工作為了能夠幫助您更好的理解我們的描述，我們提供下面的表格對(duì)于“需要解決的問(wèn)題”的主要評(píng)估框架進(jìn)行進(jìn)一步的描述。解決問(wèn)題的復(fù)雜性解決問(wèn)題的要求綜合的復(fù)雜的困難的明確的革新從多個(gè)角度對(duì)跨領(lǐng)域、跨行業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行廣泛的分析，從而提出全新的解決問(wèn)題的思路和理念，從本質(zhì)上提升服務(wù)或產(chǎn)品的質(zhì)量對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，從而提出全新的解決問(wèn)題的思路和理念，從本質(zhì)上提升服務(wù)或產(chǎn)品的質(zhì)量利用多種手段，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，從而提出新的解決問(wèn)題的思路和理念，大幅度提升服務(wù)或產(chǎn)品的質(zhì)量利用多種手段，從而提出新的解決問(wèn)題的思路和理念，大幅度提升服務(wù)或產(chǎn)品的質(zhì)量創(chuàng)造從多個(gè)角度對(duì)跨領(lǐng)域的問(wèn)題進(jìn)行廣泛的分析，從而提出全新的解決問(wèn)題的方法、技術(shù)或工藝，大幅度提升服務(wù)或產(chǎn)品的質(zhì)量對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，從而提出全新的解決問(wèn)題的方法、技術(shù)或工藝，大幅度提升服務(wù)或產(chǎn)品的質(zhì)量利用多種手段，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，從而提出新的解決問(wèn)題的方法、技術(shù)或工藝，提高某一領(lǐng)域工作的成果對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，從而提出新的解決問(wèn)題的方法、技術(shù)或工藝，提高某一具體工作的成果改進(jìn)從多個(gè)角度對(duì)問(wèn)題進(jìn)行廣泛的分析，從而就自己工作的領(lǐng)域提出新的方法、技術(shù)或工藝，提升服務(wù)或產(chǎn)品的質(zhì)量對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，從而就自己工作的領(lǐng)域提出新的方法、技術(shù)或工藝，提升服務(wù)或產(chǎn)品的質(zhì)量利用多種手段，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域的方法、技術(shù)或工藝提出改進(jìn)意見(jiàn)結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域的方法、技術(shù)或工藝提出改進(jìn)意見(jiàn)調(diào)整從多個(gè)角度對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，在已有的體系中發(fā)現(xiàn)、尋找并解決潛在的問(wèn)題對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題進(jìn)行分析，在已有的體系中發(fā)現(xiàn)、尋找并提出可能的解決方案用以解決潛在的問(wèn)題對(duì)已有的流程進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)、尋找并解決潛在的問(wèn)題對(duì)已有的流程進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)、尋找并解決明顯的問(wèn)題遵守根據(jù)已有的方法或流程，從多個(gè)角度進(jìn)行分析，完成復(fù)雜的任務(wù)根據(jù)已有的流程或任務(wù)清單，完成復(fù)雜的任務(wù)根據(jù)已有的明確流程或規(guī)定，完成任務(wù)按照明確的指示，完成任務(wù)3. 領(lǐng)導(dǎo)“領(lǐng)導(dǎo)”主要評(píng)估的是職位通過(guò)管理和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于公司產(chǎn)生的價(jià)值。評(píng)判這一因素的主要方式是分析職位要求任職者在什么樣的范圍下通過(guò)什么樣的方式進(jìn)行管理施加領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于“領(lǐng)導(dǎo)”的評(píng)判包括：“領(lǐng)導(dǎo)范圍”和“領(lǐng)導(dǎo)方式”。 領(lǐng)導(dǎo)范圍“領(lǐng)導(dǎo)范圍”主要用于評(píng)估職位需要施加領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)域，按照范圍的廣泛性進(jìn)行劃分，從高到低分別是：領(lǐng)導(dǎo)范圍主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)控制兩個(gè)或兩個(gè)以上公司或業(yè)務(wù)單元的公司公司／業(yè)務(wù)單元為盈利而組織的固定業(yè)務(wù)團(tuán)體（通常要包括制造、營(yíng)銷(xiāo)和職能管理等體系）或：集團(tuán)內(nèi)部，由不同公司中同樣部門(mén)組成的職能體系部門(mén)公司內(nèi)部，為了實(shí)現(xiàn)組織某一職能功能，協(xié)調(diào)組織某項(xiàng)資源而組建的固