太和廈門航空港—投資管理項目經(jīng)理職位描述—d(編輯修改稿)
2025-05-09 06:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理標準和工作流程，扎實有效的開展人力資源各項管理工作，為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標提供可靠的人力資源保證。三、 工作職責1． 工作職責是指各個崗位所承擔的工作，按照重要程度進行填寫。2． 部門的正職的職責可以參照部門的職責填寫，部門的副職如果有具體分工的，按照具體分工填寫，如果沒有具體分工的，其主要職責應填寫為協(xié)助部門經(jīng)理的工作。3． 管理者經(jīng)常性任務參考：一般而言，管理者的工作一般分為：計劃、組織、領導、控制四種基本活動。根據(jù)這四種基本活動，我們將管理者經(jīng)常性的任務、權力及工作衡量標準進行歸納如下以供參考：(1) 計劃和組織性質(zhì)的工作：組織＊＊擬定／制定＊＊計劃，并組織監(jiān)督檢查計劃的實施計劃組織＊＊擬定／制定＊＊制度組織＊＊開展＊＊活動(2) 控制工作：檢查＊＊工作監(jiān)督＊＊工作對＊＊進行考核／考核＊＊工作(3) 日常工作：組織召開＊＊會議審批＊＊(4) 內(nèi)部管理工作： 部門內(nèi)部計劃的制定、分解與實施部門內(nèi)部人員的管理部門內(nèi)部規(guī)章制度的執(zhí)行部門內(nèi)部安全管理部門內(nèi)部的費用管理部門內(nèi)部的薪酬分配說明：管理者的組織工作和領導工作貫穿在整個管理活動之中，所以和其他管理活動合并在一起，故沒有單獨列出。4． 在填寫工作職責的時候，應盡量以動詞作為一句話的開端，同時盡量避免使用“負責”、“做好”、“搞好”等詞。可以參考下列動詞：(1) 規(guī)劃——為實現(xiàn)組織長期發(fā)展目標和長期利益，對組織的發(fā)展方向、資源配置、實現(xiàn)目標的途徑和手段所做的安排。(2) 計劃——規(guī)定組織的目標，制定整體戰(zhàn)略以實現(xiàn)這些目標，以及將計劃逐層展開，以便協(xié)調(diào)和將各種活動一體化。(3) 起草——將思想轉(zhuǎn)化成書面文件的過程。(4) 擬訂——提出文件（或制度）的草案，并提交上級領導審議的行為。(5) 制定——戰(zhàn)略、目標、方案、制度、計劃等內(nèi)容在獲得批準之前形成的過程，包括擬定、修改、討論、審核等環(huán)節(jié)。(6) 組織——通過設計和維持組織內(nèi)部的結(jié)構和相互之間的關系，使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織的目標而有效地協(xié)調(diào)工作的過程。(7) 管理——運用組織賦予的權力和資源，同別人一起或通過別人更有效的達成組織目標的過程。(8) 實施，落實——按計劃安排行動、確保完成既定目標。(9) 貫徹——在組織中層層下達指令，使組織接受并執(zhí)行某項規(guī)章制度、規(guī)定、規(guī)范等內(nèi)容，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保達到預期的效果。(10) 指導——對工作的方法、思路、步驟、規(guī)則給予指示、建議、引導。(11) 協(xié)調(diào)——對工作中出現(xiàn)的矛盾進行調(diào)解以使能夠順利進行。(12) 監(jiān)督——在執(zhí)行過程中通過檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀與標準的差距，反饋意見，促使執(zhí)行者達到標準的過程。(13) 檢查——將標準與結(jié)果對比。(14) 檢驗——運用儀器設備，檢查對象特征并與設定的標準對比，判斷對象是否合格的過程。(15) 考核——對工作過程和結(jié)果進行調(diào)查、了解，并與標準、計劃、目標對比后給予評價。(16) 協(xié)助——配合開展某項工作，在工作中處于輔助地位。(17) 審查——檢查以驗證正確性或是否符合要求。(18) 審核——根據(jù)規(guī)章制度和原則，對提交來的文件中所包含信息的真實性、準確性、正確性進行檢查，否定錯誤、虛假的信息并提出改正的要求。(19) 審批——指審核并簽字批準后，制度、方案或計劃即可實施，對內(nèi)容及實施效果負責。注意：一件事情只有一個人
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