【正文】 域”主要用于評(píng)估職位要求任職者工作的業(yè)務(wù)范圍，這種范圍從大到小分別是：業(yè)務(wù)領(lǐng)域主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)多職能q 職位要求任職者的工作涉及多個(gè)職能體系（如人力資源、財(cái)務(wù)）多領(lǐng)域q 職位要求任職者的工作涉及單一職能體系下的多個(gè)工作領(lǐng)域（如薪酬管理和績(jī)效管理）單一領(lǐng)域q 職位要求任職者的工作涉及單一職能體系下的單一工作領(lǐng)域（如薪酬管理） 地域“地域”主要用于評(píng)估職位要求任職者工作的地理范圍，這種范圍從大到小分別是：地域主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)跨國(guó)q 職位要求任職者1/2以上的工作要涉及其它國(guó)家或地區(qū)全國(guó)q 職位要求任職者1/2以上的工作要涉及全國(guó)范圍區(qū)域q 職位要求任職者1/2以上的工作要涉及本地以外的區(qū)域本地q 職位要求任職者的工作只涉及本地為了能夠幫助您更好的理解我們的描述，我們提供下面的表格對(duì)于“溝通”的主要評(píng)估框架進(jìn)行進(jìn)一步的描述。溝通難度從難到易分別是：溝通難度主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜q 任職者的溝通對(duì)象處于公司外部，溝通雙方存在著利益上的沖突，溝通雙方對(duì)于事物的理解和描述存在差異困難q 任職者的溝通對(duì)象處于公司內(nèi)部，溝通雙方存在著利益上的沖突，溝通雙方對(duì)于事物的理解和描述存在差異q 或：任職者的溝通對(duì)象處于公司外部，溝通雙方不存在利益上的沖突，溝通雙方對(duì)于事物的理解和描述存在差異q 或：任職者的溝通對(duì)象處于公司外部，溝通雙方存在著利益上的沖突，溝通雙方對(duì)于事物的理解和描述沒(méi)有差異普通q 任職者的溝通對(duì)象處于公司內(nèi)部，溝通雙方不存在利益上的沖突，溝通雙方對(duì)于事物的理解和描述存在差異q 或：任職者的溝通對(duì)象處于公司內(nèi)部，溝通雙方存在著利益上的沖突，溝通雙方對(duì)于事物的理解和描述存在差異q 或：任職者的溝通對(duì)象處于公司外部，溝通雙方不存在利益上的沖突，溝通雙方對(duì)于事物的理解和描述沒(méi)有差異簡(jiǎn)單q 任職者的溝通對(duì)象處于公司內(nèi)部，溝通雙方不存在利益上的沖突，溝通雙方對(duì)于事物的理解和描述沒(méi)有差異 溝通目標(biāo)“溝通目標(biāo)”主要對(duì)于溝通需要取得的成果進(jìn)行評(píng)定，溝通的成果是不連續(xù)的，但是為了能夠幫助您更好的進(jìn)行選擇，我們?cè)O(shè)定了一些中間值供您參考，溝通目標(biāo)從高到低分別是：溝通目標(biāo)主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略協(xié)商q 職位要求任職者能夠從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，把握和控制重要的溝通，和溝通對(duì)象達(dá)成戰(zhàn)略上的妥協(xié)和共識(shí)談判＋q 介于“戰(zhàn)略協(xié)商”和“談判”之間談判q 職位要求任職者通過(guò)討論和妥協(xié)控制溝通，達(dá)成協(xié)議，使對(duì)方接受自己對(duì)某一具體事件的解決方案影響＋q 介于“談判”和“影響”之間影響q 職位要求任職者通過(guò)非直接溝通的手段控制運(yùn)作、引起變化，使對(duì)方接受自己的觀念和方法交流＋q 介于“影響”和“交流”之間交流q 職位要求任職者通過(guò)靈活的辦法進(jìn)行溝通，根據(jù)對(duì)方的反饋，隨機(jī)的對(duì)自己的溝通方式進(jìn)行必要的調(diào)整，使對(duì)方理解、認(rèn)識(shí)自己要表達(dá)的意思傳遞＋q 介于“交流”和“傳遞”之間傳遞q 職位要求任職者通過(guò)陳述、手勢(shì)或神態(tài)來(lái)等常規(guī)方式溝通，使對(duì)方獲知、理解信息為了能夠幫助您更好的理解我們的描述，我們提供下面的表格對(duì)于“溝通”的主要評(píng)估框架進(jìn)行進(jìn)一步的描述。解決問(wèn)題的復(fù)雜性解決問(wèn)題的要求綜合的復(fù)雜的困難的明確的革新從多個(gè)角度對(duì)跨領(lǐng)域、跨行業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行廣泛的分析，從而提出全新的解決問(wèn)題的思路和理念，從本質(zhì)上提升服務(wù)或產(chǎn)品的質(zhì)量對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，從而提出全新的解決問(wèn)題的思路和理念，從本質(zhì)上提升服務(wù)或產(chǎn)品的質(zhì)量利用多種手段，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，從而提出新的解決問(wèn)題的思路和理念，大幅度提升服務(wù)或產(chǎn)品的質(zhì)量利用多種手段，從而提出新的解決問(wèn)題的思路和理念，大幅度提升服務(wù)或產(chǎn)品的質(zhì)量創(chuàng)造從多個(gè)角度對(duì)跨領(lǐng)域的問(wèn)題進(jìn)行廣泛的分析，從而提出全新的解決問(wèn)題的方法、技術(shù)或工藝，大幅度提升服務(wù)或產(chǎn)品的質(zhì)量對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，從而提出全新的解決問(wèn)題的方法、技術(shù)或工藝，大幅度提升服務(wù)或產(chǎn)品的質(zhì)量利用多種手段，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，從而提出新的解決問(wèn)題的方法、技術(shù)或工藝，提高某一領(lǐng)域工作的成果對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，從而提出新的解決問(wèn)題的方法、技術(shù)或工藝，提高某一具體工作的成果改進(jìn)從多個(gè)角度對(duì)問(wèn)題進(jìn)行廣泛的分析，從而就自己工作的領(lǐng)域提出新的方法、技術(shù)或工藝，提升服務(wù)或產(chǎn)品的質(zhì)量對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，從而就自己工作的領(lǐng)域提出新的方法、技術(shù)或工藝，提升服務(wù)或產(chǎn)品的質(zhì)量利用多種手段，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域的方法、技術(shù)或工藝提出改進(jìn)意見(jiàn)結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域的方法、技術(shù)或工藝提出改進(jìn)意見(jiàn)調(diào)整從多個(gè)角度對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，在已有的體系中發(fā)現(xiàn)、尋找并解決潛在的問(wèn)題對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題進(jìn)行分析，在已有的體系中發(fā)現(xiàn)、尋找并提出可能的解決方案用以解決潛在的問(wèn)題對(duì)已有的流程進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)、尋找并解決潛在的問(wèn)題對(duì)已有的流程進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)、尋找并解決明顯的問(wèn)題遵守根據(jù)已有的方法或流程，從多個(gè)角度進(jìn)行分析，完成復(fù)雜的任務(wù)根據(jù)已有的流程或任務(wù)清單，完成復(fù)雜的任務(wù)根據(jù)已有的明確流程或規(guī)定，完成任務(wù)按照明確的指示，完成任務(wù)3. 領(lǐng)導(dǎo)“領(lǐng)導(dǎo)”主要評(píng)估的是職位通過(guò)管理和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于公司產(chǎn)生的價(jià)值。影響范圍影響程度集團(tuán)公司/業(yè)務(wù)單元部門(mén)團(tuán)隊(duì)首要影響領(lǐng)導(dǎo)一多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的集團(tuán)性公司。2. 員工人數(shù)公司對(duì)于員工管理的復(fù)雜程度和公司所處的行業(yè)特定緊密的聯(lián)系在一起，通常情況下，勞動(dòng)密集型公司的員工人數(shù)相對(duì)較多，但是管理復(fù)雜程度相對(duì)較低；技術(shù)密集型的公司員工人數(shù)相對(duì)較少，但是管理復(fù)雜度相對(duì)較高。生產(chǎn)制造該環(huán)節(jié)會(huì)應(yīng)用上述環(huán)節(jié)提供的方案形成具有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，但是該環(huán)節(jié)產(chǎn)生的價(jià)值需要通過(guò)零售、其它服務(wù)商等渠道才能提供給最終消費(fèi)者。q 初級(jí)專(zhuān)業(yè)人員層初級(jí)專(zhuān)業(yè)人員主要包括協(xié)助他人完成工作的崗位，這些崗位通常在他人的帶領(lǐng)下，運(yùn)用自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，完成簡(jiǎn)單的明確的任務(wù)，如：前臺(tái)、出納、司機(jī)等崗位通常屬于初級(jí)專(zhuān)業(yè)人員。同時(shí)，將結(jié)果填入《職位匹配結(jié)果列表》（見(jiàn)附件三）中的所屬層級(jí)編號(hào)太和職位等級(jí)5。 三、 職位級(jí)別匹配職位級(jí)別匹配的目的在于對(duì)職位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，確定職位所在的層級(jí)和等級(jí)。該列表為二維表格，首列規(guī)定了職位所屬的公司內(nèi)部層級(jí)以及職位等級(jí)的范圍，首行規(guī)定了職位所屬的職能序列；在職能序列之下，進(jìn)行職能分解，確定各職位序列。3. 職位匹配結(jié)果的運(yùn)用完成每一個(gè)職位的匹配后，將得到標(biāo)準(zhǔn)職位代碼和職位等級(jí)，從而將企業(yè)內(nèi)部的職位納入到太和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職位體系。5結(jié)果反饋比較太和顧問(wèn)的匹配結(jié)果與參調(diào)公司提供的匹配結(jié)果，并將雙方結(jié)果與市場(chǎng)情況進(jìn)行對(duì)照，再進(jìn)一步結(jié)合公司情況得出最終結(jié)果。職位匹配指南內(nèi)容提要內(nèi)容提要 1概述 5職位匹配流程 7職位匹配方法 10一、 職位匹配 111. 職位匹配的目的 112. 職位匹配的基本方法 113. 職位匹配結(jié)果的運(yùn)用 11二、 工作方向匹配 131. 相關(guān)工具 132. 工作方向匹配方法 14三、 職位級(jí)別匹配 141. 相關(guān)工具 142. 職位級(jí)別匹配方法 15 職位等級(jí)的確定 15 職位層級(jí)的確定 15職位評(píng)估因素介紹 17一、 公司等級(jí)評(píng)估因素 181. 公司營(yíng)業(yè)收入 182. 員工人數(shù) 19二、 職位層級(jí)和等級(jí)評(píng)估因素 201. 影響 20 影響范圍 20 影響程度 212. 需要解決的問(wèn)題 23 解決問(wèn)題的復(fù)雜性 23 解決問(wèn)題的要求 243. 領(lǐng)導(dǎo) 26 領(lǐng)導(dǎo)范圍 26 領(lǐng)導(dǎo)方式 274. 溝通 29 溝通難度 29