【正文】 對于“溝通”的評判包括：“知識范圍”和“知識水平”。 領(lǐng)導(dǎo)范圍“領(lǐng)導(dǎo)范圍”主要用于評估職位需要施加領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)域，按照范圍的廣泛性進(jìn)行劃分，從高到低分別是：領(lǐng)導(dǎo)范圍主要評判標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)控制兩個(gè)或兩個(gè)以上公司或業(yè)務(wù)單元的公司公司／業(yè)務(wù)單元為盈利而組織的固定業(yè)務(wù)團(tuán)體（通常要包括制造、營銷和職能管理等體系）或：集團(tuán)內(nèi)部，由不同公司中同樣部門組成的職能體系部門公司內(nèi)部，為了實(shí)現(xiàn)組織某一職能功能，協(xié)調(diào)組織某項(xiàng)資源而組建的固定團(tuán)體團(tuán)隊(duì)部門內(nèi)部，為了完成某一任務(wù)，臨時(shí)組建或固定設(shè)立的小組 領(lǐng)導(dǎo)方式“領(lǐng)導(dǎo)方式”主要用于評價(jià)職位施加領(lǐng)導(dǎo)的途徑、方法和最終的效果，領(lǐng)導(dǎo)的效果是不連續(xù)的，但是為了能夠幫助您更好的進(jìn)行選擇，我們設(shè)定了一些中間值供您參考，領(lǐng)導(dǎo)方式從高到低分別是：領(lǐng)導(dǎo)方式主要評判標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃q 在工作范圍內(nèi)，制定長期的戰(zhàn)略方針，為他人指明工作方向管理＋q 介于“規(guī)劃”和“管理”之間管理q 在工作范圍內(nèi)，組織日常工作的開展，幫助他人完成工作，實(shí)施具體的人員管理督導(dǎo)＋q 介于“管理”和“督導(dǎo)”之間督導(dǎo)q 在工作范圍內(nèi)，對他人的工作進(jìn)行日常監(jiān)督或技術(shù)指導(dǎo)，對他人的工作效果進(jìn)行評價(jià)被限定＋q 介于“督導(dǎo)”和“被限定”之間被限定q 獨(dú)立完成指定的工作，受到一定監(jiān)督被督導(dǎo)＋q 介于“被限定”和“被督導(dǎo)”之間被督導(dǎo)q 完成指定工作，受到嚴(yán)格監(jiān)督為了能夠幫助您更好的理解我們的描述，我們提供下面的表格對于“領(lǐng)導(dǎo)”的主要評估框架進(jìn)行進(jìn)一步的描述。執(zhí)行公司戰(zhàn)略，對本領(lǐng)域長、短期的目標(biāo)達(dá)成負(fù)有全部責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)部門內(nèi)部為了完成某一任務(wù)，臨時(shí)組建或固定設(shè)立的小組。在這里，我們也按照同樣的思路向您介紹這些因素和相關(guān)的指標(biāo)。大多數(shù)運(yùn)營服務(wù)商的主要業(yè)務(wù)屬于此環(huán)節(jié)。我們認(rèn)為產(chǎn)生這種差異的根本原因在于各個(gè)公司業(yè)務(wù)在價(jià)值鏈中所處的位置不同，處于業(yè)務(wù)鏈上游公司的營業(yè)額相對較小，這是由于這些上游企業(yè)的工作成果在流向最終用戶以前被增值了。 層級定義根據(jù)崗位的工作內(nèi)容和特點(diǎn)，太和顧問將所有的崗位分為七個(gè)公司內(nèi)部層級，這些層級分別是：q 營運(yùn)戰(zhàn)略規(guī)劃層營運(yùn)戰(zhàn)略規(guī)劃層人員主要包括設(shè)定公司遠(yuǎn)景的崗位，這些崗位通常會通過制定公司戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)子公司、事業(yè)部等公司層面的群體間關(guān)系，對公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要的影響，如：總經(jīng)理、執(zhí)行副總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)等崗位通常屬于決策層人員。多年的市場化薪酬調(diào)研實(shí)踐證明，該系統(tǒng)具有廣泛的適用性。標(biāo)準(zhǔn)職位代碼共五位，前四位代表職位工作方向，第五位代表職位所屬的公司內(nèi)部層級。其主要基于對職位核心職責(zé)的分析。職位匹配的效果會直接影響薪酬調(diào)研的最終成果，需要雙方格外重視。鑒于此，太和顧問通過對各行業(yè)中不同類型的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行分析，構(gòu)建了太和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職位體系，并采用職位匹配的方法，將參調(diào)企業(yè)的職位納入太和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職位體系，從而實(shí)現(xiàn)了職位薪酬的橫向比較，使獲得的市場薪酬數(shù)據(jù)切實(shí)可用。由于職位匹配在薪酬調(diào)研中的核心地位，特編寫本指南，以幫助我們的客戶理解太和職位匹配的方法，以指導(dǎo)我們的客戶進(jìn)行職位匹配的實(shí)操。2. 職位匹配的基本方法太和顧問的職位匹配（Job Matching）過程包括職位的橫向和縱向匹配，即工作方向匹配和職位級別匹配兩個(gè)方面。1. 相關(guān)工具為了進(jìn)行工作方向匹配，太和顧問提供《太和顧問標(biāo)準(zhǔn)職位列表》與《太和顧問標(biāo)準(zhǔn)職位職責(zé)描述》兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工具。例如，人力資源經(jīng)理屬于“行政人事”序列下的“人力資源”子序列，職位標(biāo)準(zhǔn)名稱為“人力資源經(jīng)理”，職位標(biāo)準(zhǔn)代碼為“HR003”，如下圖所示：《太和顧問標(biāo)準(zhǔn)職位職責(zé)描述》是針對某一細(xì)分行業(yè)（或地區(qū)）的《太和顧問標(biāo)準(zhǔn)職位列表》中所有標(biāo)準(zhǔn)職位的職責(zé)描述。在進(jìn)行職位評估時(shí)，評估的對象是具體職位，而非任職者本人，即需堅(jiān)持 “對崗不對人”原則。q 專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層人員主要包括制定戰(zhàn)略的崗位，這些崗位通常通過制定重點(diǎn)部門的目標(biāo)，協(xié)調(diào)部門關(guān)系等方式，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要的影響，如：市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等崗位通常屬于高級管理層人員。為了能夠公平的評定公司的營業(yè)收入，從而公平的評價(jià)公司的影響力和管理難度，太和顧問提出了“有效價(jià)值”的概念。渠道銷售該環(huán)節(jié)通過建立銷售渠道，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速、大量的傳遞，大多數(shù)經(jīng)銷商的主要業(yè)務(wù)屬于此環(huán)節(jié)。1. 影響“影響”主要評估的是職位在收入、成本的控制，決策制定等方面對于公司的貢獻(xiàn)程度。接受并執(zhí)行部門戰(zhàn)略目標(biāo)，對于本團(tuán)隊(duì)長、短期目標(biāo)達(dá)成負(fù)有全部責(zé)任重要影響參與一多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的集團(tuán)性公司的戰(zhàn)略制定，并對其長/短期目標(biāo)的達(dá)成負(fù)有主要責(zé)任參與一個(gè)獨(dú)立的贏利組織或集團(tuán)中同樣部門組成的職能體系的戰(zhàn)略制定，并對其長/短期目標(biāo)的達(dá)成負(fù)有主要責(zé)任參與企業(yè)內(nèi)部某一職能體系的戰(zhàn)略制定，并對其長/短期目標(biāo)的達(dá)成負(fù)有主要責(zé)任參與部門內(nèi)部為了完成某一任務(wù)，臨時(shí)組建或固定設(shè)立的小組的戰(zhàn)略制定，并對其長/短期目標(biāo)的達(dá)成負(fù)有主要責(zé)任直接影響制定一多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的集團(tuán)性公司的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對其短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有直接責(zé)任并負(fù)責(zé)資源的協(xié)調(diào)制定一個(gè)獨(dú)立的贏利組織或集團(tuán)中同樣部門組成的職能體系的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對其短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有直接責(zé)任并負(fù)責(zé)資源的協(xié)調(diào)制定企業(yè)內(nèi)部某一職能體系的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對其短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有直接責(zé)任并負(fù)責(zé)資源的協(xié)調(diào)制定部門內(nèi)部為了完成某一任務(wù)，臨時(shí)組建或固定設(shè)立的小組的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對其短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有直接責(zé)任并負(fù)責(zé)資源的協(xié)調(diào)部分影響負(fù)責(zé)一多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的集團(tuán)性公司近期目標(biāo)的完成，監(jiān)控資源運(yùn)行狀況負(fù)責(zé)一個(gè)獨(dú)立的贏利組織或集團(tuán)中同樣部門組成的職能體系近期目標(biāo)的完成，監(jiān)控資源運(yùn)行狀況負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部某一職能體系近期目標(biāo)的完成，監(jiān)控資源運(yùn)行狀況負(fù)責(zé)部門內(nèi)部為了完成某一任務(wù)，臨時(shí)組建或固定設(shè)立的小組近期目標(biāo)的完成，監(jiān)控資源運(yùn)行狀況極少影響負(fù)責(zé)一多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的集團(tuán)性公司近期目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)一個(gè)獨(dú)立的贏利組織或集團(tuán)中同樣部門組成的職能體系近期目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部某一職能體系近期目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)部門內(nèi)部為了完成某一任務(wù)，臨時(shí)組建或固定設(shè)立的小組近期目標(biāo)的完成2. 需要解決的問題“需要解決的問題”主要用于評價(jià)職位的判斷、分析和創(chuàng)造對于公司的價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)范圍領(lǐng)導(dǎo)方式集團(tuán)公司/業(yè)務(wù)單元部門團(tuán)隊(duì)規(guī)劃制定集團(tuán)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，管理、控制集團(tuán)職能體系的發(fā)展戰(zhàn)略制定公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，管理、控制職能體系的發(fā)展戰(zhàn)略制定部門的整體發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃部門的業(yè)務(wù)發(fā)展方向制定團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃，安排團(tuán)隊(duì)人員的職業(yè)生涯管理組織集團(tuán)公司日常業(yè)務(wù)的開展，指導(dǎo)并幫助集團(tuán)內(nèi)部或下屬公司中相關(guān)人員開展工作，對直接和間接下屬的職業(yè)生涯進(jìn)行管理組織公司日常業(yè)務(wù)的開展，指導(dǎo)并幫助下屬人員開展工作，對直接和間接下屬的職業(yè)生涯進(jìn)行管理組織部門日常業(yè)務(wù)的開展，指導(dǎo)并幫助下屬人員開展工作，對直接和間接下屬的職業(yè)生涯進(jìn)行管理組織團(tuán)隊(duì)日常業(yè)務(wù)的開展，指導(dǎo)并幫助下屬人員開展工作督導(dǎo)監(jiān)督所在體系內(nèi)部下屬公司相關(guān)工作的開展和執(zhí)行，對于集團(tuán)內(nèi)部和下屬公司具體業(yè)務(wù)的開展進(jìn)行指導(dǎo)和幫助監(jiān)督所在體系內(nèi)部下屬人員相關(guān)工作的開展和執(zhí)行，對于具體業(yè)務(wù)的開展進(jìn)行指導(dǎo)和幫助監(jiān)督所在部門內(nèi)部下屬人員相關(guān)工作的開展和執(zhí)行，對于具體業(yè)務(wù)的開展進(jìn)行指導(dǎo)和幫助監(jiān)督所在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員相關(guān)工作的開展和執(zhí)行，對于具體業(yè)務(wù)的開展進(jìn)行指導(dǎo)和幫助被限定根據(jù)流程，獨(dú)立執(zhí)行和完成集團(tuán)公司中所轄領(lǐng)域內(nèi)的日常工作；組織協(xié)調(diào)下屬公司完成集團(tuán)規(guī)定的任務(wù)，工作不涉及推動(dòng)進(jìn)程根據(jù)流程，獨(dú)立執(zhí)行和完成所在領(lǐng)域內(nèi)的日常工作根據(jù)流程，獨(dú)立執(zhí)行和完成所在部門的具體工作或任務(wù)協(xié)助他人完成具體工