【正文】 顧問提供《太和顧問職位評估體系》這一專門的評估工具?！短皖檰柭毼辉u估體系》是太和顧問應(yīng)用因素評估法開發(fā)的一套能夠普遍應(yīng)用于各行業(yè)人力資源管理的職位評估工具。多年的市場化薪酬調(diào)研實踐證明，該系統(tǒng)具有廣泛的適用性。在進行職位評估時，評估的對象是具體職位，而非任職者本人，即需堅持 “對崗不對人”原則。2. 職位級別匹配方法 職位等級的確定運用《太和顧問職位評估體系》評估參調(diào)職位，得出的結(jié)果即為職位所在等級。 職位層級的確定在表1層級和等級的關(guān)系表中比較職位等級和層級的關(guān)系，即可確定職位所在層級。若職位等級恰好處于等級范圍的邊界，應(yīng)考慮參調(diào)職位與企業(yè)內(nèi)部其他同等價值職位的關(guān)系，最終確定。同時，將結(jié)果填入《職位匹配結(jié)果列表》（見附件三）中的所屬層級編號太和職位等級5。 表1 層級和等級的關(guān)系表內(nèi)部層級通常職位等級范圍子層級職位等級范圍營運戰(zhàn)略規(guī)劃層1525+21=192119專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層1319+17=161716中層經(jīng)營管理層/資深專業(yè)人員層1115+14=121412基層經(jīng)營管理層/高級專業(yè)人員層811+10=9109專業(yè)人員層58+7=676初級專業(yè)人員層35+4=43操作人員層13+2=22在職位匹配完成后，將結(jié)果填入《職位匹配結(jié)果列表》（見附件三）中的太和標準職位代碼6。 至此，職位匹配全部完成，請將結(jié)果發(fā)送給向您提供咨詢服務(wù)的薪酬顧問，他將對比他自己的評估結(jié)果和您的評估結(jié)果，從而保證評估成果的內(nèi)部公平性和外部公平性。 層級定義根據(jù)崗位的工作內(nèi)容和特點，太和顧問將所有的崗位分為七個公司內(nèi)部層級，這些層級分別是：q 營運戰(zhàn)略規(guī)劃層營運戰(zhàn)略規(guī)劃層人員主要包括設(shè)定公司遠景的崗位，這些崗位通常會通過制定公司戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)子公司、事業(yè)部等公司層面的群體間關(guān)系，對公司整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)產(chǎn)生重要的影響，如：總經(jīng)理、執(zhí)行副總經(jīng)理、運營總監(jiān)等崗位通常屬于決策層人員。q 專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層人員主要包括制定戰(zhàn)略的崗位，這些崗位通常通過制定重點部門的目標，協(xié)調(diào)部門關(guān)系等方式，對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要的影響，如：市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等崗位通常屬于高級管理層人員。q 中層經(jīng)營管理層/資深專業(yè)人員中層經(jīng)營管理層/資深專業(yè)人員主要包括制定經(jīng)營計劃的崗位，這些崗位通常通過制定制度，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部人員關(guān)系，帶領(lǐng)團隊完成項目等方式，對公司和部門的短期目標產(chǎn)生影響，如：財務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理、銷售經(jīng)理等崗位通常屬于中層經(jīng)營管理人員。q 基層經(jīng)營管理層/高級專業(yè)人員基層經(jīng)營管理層/高級專業(yè)人員主要包括督導(dǎo)日常工作的崗位，這些崗位通常通過業(yè)務(wù)監(jiān)督和幫助等手段，參與并帶領(lǐng)團隊開展日常的工作，對完成部門當前的任務(wù)產(chǎn)生影響，如：高級工程師、高級銷售代表、高級財務(wù)分析師等崗位通常屬于基層經(jīng)營管理層/高級專業(yè)人員。q 專業(yè)人員層專業(yè)人員主要包括獨立完成工作的崗位，這些崗位通常運用自身的專業(yè)知識和技能，完成具有一定困難的工作，如：銷售、工程師、會計等崗位通常屬于專業(yè)人員層。q 初級專業(yè)人員層初級專業(yè)人員主要包括協(xié)助他人完成工作的崗位，這些崗位通常在他人的帶領(lǐng)下，運用自身的專業(yè)知識和技能，完成簡單的明確的任務(wù)，如：前臺、出納、司機等崗位通常屬于初級專業(yè)人員。q 操作人員層操作人員主要包括完成體力工作的崗位，如：技術(shù)工人、保安、保潔等崗位通常屬于操作人員。職位評估因素介紹一、 公司等級評估因素1. 公司營業(yè)收入在對公司的營業(yè)收入進行討論以前，我們必須承認不同類型的公司，獲得營業(yè)收入的能力是不一樣的，例如，如果一家軟件公司和一家銷售代理公司獲得的同樣的營業(yè)收入，軟件公司的管理難度和業(yè)界影響要比銷售代理公司大的多。我們認為產(chǎn)生這種差異的根本原因在于各個公司業(yè)務(wù)在價值鏈中所處的位置不同，處于業(yè)務(wù)鏈上游公司的營業(yè)額相對較小，這是由于這些上游企業(yè)的工作成果在流向最終用戶以前被增值了。為了能夠公平的評定公司的營業(yè)收入，從而公平的評價公司的影響力和管理難度，太和顧問提出了“有效價值”的概念。對于不同的價值鏈環(huán)節(jié)，我們賦予了不同的“有效價值乘數(shù)”，通過“有效價值乘數(shù)”的影響，我們能夠公平的反映出不同企業(yè)對于社會的有效價值。太和顧問將價值鏈劃分為5個環(huán)節(jié)：環(huán)節(jié)評判標準設(shè)計開發(fā)該環(huán)節(jié)不會直接產(chǎn)生任何使最終消費者獲益的產(chǎn)品，需要附加在其它有形或無形的產(chǎn)品上才能夠產(chǎn)生價值。大多數(shù)咨詢公司，研發(fā)公司的主要業(yè)務(wù)屬于此環(huán)節(jié)。生產(chǎn)制造該環(huán)節(jié)會應(yīng)用上述環(huán)節(jié)提供的方案形成具有價值的產(chǎn)品或服務(wù)，但是該環(huán)節(jié)產(chǎn)生的價值需要通過零售、其它服務(wù)商等渠道才能提供給最終消費者。大多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)的主要業(yè)務(wù)屬于此環(huán)節(jié)。集成應(yīng)用該環(huán)節(jié)會利用上述環(huán)節(jié)產(chǎn)生的產(chǎn)品或技術(shù)，進行組裝或集成，形成新的產(chǎn)品。大多數(shù)運營服務(wù)商的主要業(yè)務(wù)屬于此環(huán)節(jié)。渠道銷售該環(huán)節(jié)通過建立銷售渠道，實現(xiàn)產(chǎn)品的快速、大量的傳遞，大多數(shù)經(jīng)銷商的主要業(yè)務(wù)屬于此環(huán)節(jié)。零售服務(wù)該環(huán)節(jié)會將上述產(chǎn)品直接提供給最終消費者，直接完成價值的傳遞。大多數(shù)分銷商的主要業(yè)務(wù)屬于此環(huán)節(jié)。您需要根據(jù)公司的實際情況選定公司業(yè)務(wù)所涉及的主要價值增長環(huán)節(jié)，并提供公司的上一年度的營業(yè)額，我們會幫助您將公司的營業(yè)額折算為“有效價值”。2. 員工人數(shù)公司對于員工管理的復(fù)雜程度和公司所處的行業(yè)特定緊密的聯(lián)系在一起，通常情況下，勞動密集型公司的員工人數(shù)相對較多，但是管理復(fù)雜程度相對較低；技術(shù)密集型的公司員工人數(shù)相對較少，但是管理復(fù)雜度相對較高。為了能夠合理的評定公司對于人員管理的復(fù)雜性，我們提出“等價管理員工數(shù)”的概念，賦予不同行業(yè)不同的“等價管理員工乘數(shù)”，將公司管理員工的數(shù)量和人員管理的復(fù)雜程度有效的結(jié)合在一起。您需要在根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點和太和顧問提供的行業(yè)列表中，選定公司所從屬的行業(yè)，并提供接受公司管理的員工的數(shù)量，我們會幫助您將接受公司管理的員工數(shù)量折算為“等價管理員工數(shù)”二、 職位層級和等級評估因素為了方便您對于評估工具的理解和使用，太和顧問設(shè)計的評估工具力求簡潔，盡量縮短您的工作時間，因此，沒有刻意劃分層級評定因素和等級評定因素。在這里，我們也按照同樣的思路向您介紹這些因素和相關(guān)的指標。1. 影響“影響”主要評估的是職位在收入、成本的控制，決策制定等方面對于公司的貢獻程度。職位對于公司的影響價值是通過范圍和效果兩個方面評定的，換言之，如果我們確定了一個職位在公司的什么范圍內(nèi)產(chǎn)生什么樣的影響效果，就能夠有效的評定出職位對于公司的影響力或影響價值。對于“影響”的評估包括下面兩個方向：影響的范圍和影響的程度。 影響范圍“影響范圍”用于評定職位施加影響的主要范圍，這些范圍從大到小分別是：影響范圍主要評判標準集團控制兩個或兩個以上公司或業(yè)務(wù)單元的公司公司／業(yè)務(wù)單元為盈利而組織的固定業(yè)務(wù)團體（通常要包括制造、營銷和職能管理等體系）或：集團內(nèi)部，由不同公司中同樣部門組成的職能體系部門公司內(nèi)部，為了實現(xiàn)組織某一職能功能，協(xié)調(diào)組織某項資源而組建的固定團體團隊部門內(nèi)部，為了完成某一任務(wù)，臨時組建或固定設(shè)立的小組 影響程度“影響程度”用于評價職位對于影響范圍產(chǎn)生的影響效果，影響效果是不連續(xù)的，但是為了能夠幫助您更好的進行選擇，我們設(shè)定了一些中間值供您參考，職位的影響程度從大到小分別是：影響程度主要評判標準首要影響q 制定所影響領(lǐng)域的發(fā)展方向q 承擔(dān)所影響領(lǐng)域長期、短期業(yè)績的全部責(zé)任q 掌握所影響領(lǐng)域的所有主要資源（