【正文】 22在職位匹配完成后，將結(jié)果填入《職位匹配結(jié)果列表》（見(jiàn)附件三）中的太和標(biāo)準(zhǔn)職位代碼6。大多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)的主要業(yè)務(wù)屬于此環(huán)節(jié)。制定并實(shí)現(xiàn)其企業(yè)使命、愿景，并對(duì)企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)負(fù)有全部責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)獨(dú)立的贏利組織或集團(tuán)中同樣部門組成的職能體系。溝通難度溝通目標(biāo)復(fù)雜困難普通簡(jiǎn)單戰(zhàn)略協(xié)商與溝通對(duì)象進(jìn)行復(fù)雜的溝通，獲得重要的戰(zhàn)略共識(shí)與溝通對(duì)象進(jìn)行困難的溝通，獲得重要的戰(zhàn)略共識(shí)與溝通對(duì)象進(jìn)行一般性的溝通，獲得重要的戰(zhàn)略共識(shí)與溝通對(duì)象進(jìn)行簡(jiǎn)單的溝通，獲得重要的戰(zhàn)略共識(shí)談判與溝通對(duì)象進(jìn)行復(fù)雜的溝通，就某一具體問(wèn)題，獲得雙方能夠接受的解決方案與溝通對(duì)象進(jìn)行困難的溝通，就某一具體問(wèn)題，獲得雙方能夠接受的解決方案與溝通對(duì)象進(jìn)行一般性的溝通，就某一具體問(wèn)題，獲得雙方能夠接受的解決方案與溝通對(duì)象進(jìn)行簡(jiǎn)單的溝通，就某一具體問(wèn)題，獲得雙方能夠接受的解決方案影響與溝通對(duì)象進(jìn)行復(fù)雜的溝通，通過(guò)非直接溝通的手段控制運(yùn)作、引起變化，使對(duì)方接受自己的觀念和方法與溝通對(duì)象進(jìn)行困難的溝通，通過(guò)非直接溝通的手段控制運(yùn)作、引起變化，使對(duì)方接受自己的觀念和方法與溝通對(duì)象進(jìn)行一般性的溝通，通過(guò)非直接溝通的手段控制運(yùn)作、引起變化，使對(duì)方接受自己的觀念和方法與溝通對(duì)象進(jìn)行簡(jiǎn)單的溝通，通過(guò)非直接溝通的手段控制運(yùn)作、引起變化，使對(duì)方接受自己的觀念和方法交流與溝通對(duì)象進(jìn)行復(fù)雜的溝通，隨機(jī)的對(duì)自己的溝通方式進(jìn)行必要的調(diào)整，使對(duì)方理解、認(rèn)識(shí)自己要表達(dá)的意思與溝通對(duì)象進(jìn)行困難的溝通，隨機(jī)的對(duì)自己的溝通方式進(jìn)行必要的調(diào)整，使對(duì)方理解、認(rèn)識(shí)自己要表達(dá)的意思與溝通對(duì)象進(jìn)行一般性的溝通，隨機(jī)的對(duì)自己的溝通方式進(jìn)行必要的調(diào)整，使對(duì)方理解、認(rèn)識(shí)自己要表達(dá)的意思與溝通對(duì)象進(jìn)行簡(jiǎn)單的溝通，隨機(jī)的對(duì)自己的溝通方式進(jìn)行必要的調(diào)整，使對(duì)方理解、認(rèn)識(shí)自己要表達(dá)的意思傳遞與溝通對(duì)象進(jìn)行復(fù)雜的溝通，通過(guò)陳述、手勢(shì)或神態(tài)來(lái)等常規(guī)方式溝通，使對(duì)方獲知、理解信息與溝通對(duì)象進(jìn)行困難的溝通，通過(guò)陳述、手勢(shì)或神態(tài)來(lái)等常規(guī)方式溝通，使對(duì)方獲知、理解信息與溝通對(duì)象進(jìn)行一般性的溝通，通過(guò)陳述、手勢(shì)或神態(tài)來(lái)等常規(guī)方式溝通，使對(duì)方獲知、理解信息與溝通對(duì)象進(jìn)行簡(jiǎn)單的溝通，通過(guò)陳述、手勢(shì)或神態(tài)來(lái)等常規(guī)方式溝通，使對(duì)方獲知、理解信息5. 知識(shí)“知識(shí)”主要用于評(píng)估職位要求任職者具有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。評(píng)判這一因素的主要方式是分析職位要求任職者實(shí)現(xiàn)什么樣的溝通效果，以及取得這樣的溝通效果的難易程度。職位對(duì)于公司的影響價(jià)值是通過(guò)范圍和效果兩個(gè)方面評(píng)定的，換言之，如果我們確定了一個(gè)職位在公司的什么范圍內(nèi)產(chǎn)生什么樣的影響效果，就能夠有效的評(píng)定出職位對(duì)于公司的影響力或影響價(jià)值。對(duì)于不同的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，我們賦予了不同的“有效價(jià)值乘數(shù)”，通過(guò)“有效價(jià)值乘數(shù)”的影響，我們能夠公平的反映出不同企業(yè)對(duì)于社會(huì)的有效價(jià)值。2. 職位級(jí)別匹配方法 職位等級(jí)的確定運(yùn)用《太和顧問(wèn)職位評(píng)估體系》評(píng)估參調(diào)職位，得出的結(jié)果即為職位所在等級(jí)。這兩個(gè)工具構(gòu)成了太和顧問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)職位體系。職位匹配流程編號(hào)流程太和顧問(wèn)貴公司1人員準(zhǔn)備研發(fā)中心派出薪酬顧問(wèn)薪酬顧問(wèn)的職責(zé)：l 太和顧問(wèn)薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研方法論培訓(xùn)；l 指導(dǎo)客戶完成匹配和數(shù)據(jù)收集；l 把控匹配結(jié)果和審核數(shù)據(jù)；參調(diào)公司派出人力資源部負(fù)責(zé)人（或薪酬負(fù)責(zé)人）參調(diào)公司人員職責(zé)：l 深入了解太和顧問(wèn)薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研方法論；l 完成職位匹配；2資料準(zhǔn)備進(jìn)行職位匹配前，太和薪酬顧問(wèn)將所有匹配資料發(fā)送給參調(diào)公司相應(yīng)人員，并以郵件或電話確認(rèn)查收。職位匹配方法一、 職位匹配1. 職位匹配的目的職位匹配工作的目的在于去除企業(yè)的不同導(dǎo)致的職位間的差異，實(shí)現(xiàn)職位薪酬的橫向比較，為企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理者提供了參考市場(chǎng)數(shù)據(jù)、建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力薪酬體系的基礎(chǔ)和前提。每個(gè)職位都會(huì)有一個(gè)職位標(biāo)準(zhǔn)名稱和唯一標(biāo)準(zhǔn)職位代碼。 至此，職位匹配全部完成，請(qǐng)將結(jié)果發(fā)送給向您提供咨詢服務(wù)的薪酬顧問(wèn)，他將對(duì)比他自己的評(píng)估結(jié)果和您的評(píng)估結(jié)果，從而保證評(píng)估成果的內(nèi)部公平性和外部公平性。集成應(yīng)用該環(huán)節(jié)會(huì)利用上述環(huán)節(jié)產(chǎn)生的產(chǎn)品或技術(shù)，進(jìn)行組裝或集成，形成新的產(chǎn)品。對(duì)于影響該領(lǐng)域長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的問(wèn)題具有決策權(quán)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部某一職能體系。對(duì)此因素的評(píng)定主要需要回答任職者需要在哪方面具有什么樣的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)范圍領(lǐng)導(dǎo)方式集團(tuán)公司/業(yè)務(wù)單元部門團(tuán)隊(duì)規(guī)劃制定集團(tuán)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，管理、控制集團(tuán)職能體系的發(fā)展戰(zhàn)略制定公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，管理、控制職能體系的發(fā)展戰(zhàn)略制定部門的整體發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃部門的業(yè)務(wù)發(fā)展方向制定團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃，安排團(tuán)隊(duì)人員的職業(yè)生涯管理組織集團(tuán)公司日常業(yè)務(wù)的開(kāi)展，指導(dǎo)并幫助集團(tuán)內(nèi)部或下屬公司中相關(guān)人員開(kāi)展工作，對(duì)直接和間接下屬的職業(yè)生涯進(jìn)行管理組織公司日常業(yè)務(wù)的開(kāi)展，指導(dǎo)并幫助下屬人員開(kāi)展工作，對(duì)直接和間接下屬的職業(yè)生涯進(jìn)行管理組織部門日常業(yè)務(wù)的開(kāi)展，指導(dǎo)并幫助下屬人員開(kāi)展工作，對(duì)直接和間接下屬的職業(yè)生涯進(jìn)行管理組織團(tuán)隊(duì)日常業(yè)務(wù)的開(kāi)展，指導(dǎo)并幫助下屬人員開(kāi)展工作督導(dǎo)監(jiān)督所在體系內(nèi)部下屬公司相關(guān)工作的開(kāi)展和執(zhí)行，對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部和下屬公司具體業(yè)務(wù)的開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)和幫助監(jiān)督所在體系內(nèi)部下屬人員相關(guān)工作的開(kāi)展和執(zhí)行，對(duì)于具體業(yè)務(wù)的開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)和幫助監(jiān)督所在部門內(nèi)部下屬人員相關(guān)工作的開(kāi)展和執(zhí)行，對(duì)于具體業(yè)務(wù)的開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)和幫助監(jiān)督所在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員相關(guān)工作的開(kāi)展和執(zhí)行，對(duì)于具體業(yè)務(wù)的開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)和幫助被限定根據(jù)流程，獨(dú)立執(zhí)行和完成集團(tuán)公司中所轄領(lǐng)域內(nèi)的日常工作；組織協(xié)調(diào)下屬公司完成集團(tuán)規(guī)定的任務(wù)，工作不涉及推動(dòng)進(jìn)程根據(jù)流程，獨(dú)立執(zhí)行和完成所在領(lǐng)域內(nèi)的日常工作根據(jù)流程，獨(dú)立執(zhí)行和完成所在部門的具體工作或任務(wù)協(xié)助他人完成具體工作或任務(wù)被督導(dǎo)按照流程，完成集團(tuán)內(nèi)部相對(duì)簡(jiǎn)單的工作按照流程，完成規(guī)定的工作按照他人的指示，完成規(guī)定的任務(wù)按照他人的指示，完成規(guī)定的簡(jiǎn)單任務(wù)4. 溝通“溝通”主要用于評(píng)價(jià)職位要求任職者具有的溝通能力。1. 影響“影響”主要評(píng)估的是職位在收入、成本的控制，決策制定等方面對(duì)于公司的貢獻(xiàn)程度。為了能夠公平的評(píng)定公司的營(yíng)業(yè)收入，從而公平的評(píng)價(jià)公司的影響力和管理難度，太和顧問(wèn)提出了“有效價(jià)值”的概念。在進(jìn)行職位評(píng)估時(shí)，評(píng)估的對(duì)象是具體職位，而非任職者本人，即需堅(jiān)持 “對(duì)崗不對(duì)人”原則。1. 相關(guān)工具為了進(jìn)行工作方向匹配，太和顧問(wèn)提供《太和顧問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)職位列表》與《太和顧問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)職位職責(zé)描述》兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工具。由于職位匹配在薪酬調(diào)研中的核心地位，特編寫本指南，以幫助我們的客戶理解太和職位匹配的方法，以指導(dǎo)我們的客戶進(jìn)行職位匹配的實(shí)操。職位匹配的效果會(huì)直接影響薪酬調(diào)研的最終成果，需要雙方格外重視。標(biāo)準(zhǔn)職位代碼共五位，前四位代表職位工作方向，第五位代表職位所屬的公司內(nèi)部層級(jí)。 層級(jí)定義根據(jù)崗位的工作內(nèi)容和特點(diǎn)，太和顧問(wèn)將所有的崗位分為七個(gè)公司內(nèi)部層級(jí)，這些層級(jí)分別是：q 營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略規(guī)劃層營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略規(guī)劃層人員主要包括設(shè)定公司遠(yuǎn)景的崗位，這些崗位通常會(huì)通過(guò)制定公司戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)子公司、事業(yè)部等公司層面的群體間關(guān)系，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要的影響，如：總經(jīng)理、執(zhí)行副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等崗位通常屬于決策層人員。大多數(shù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商的主要業(yè)務(wù)屬于此環(huán)節(jié)。執(zhí)行公司戰(zhàn)略，對(duì)本領(lǐng)域長(zhǎng)、短期的目標(biāo)達(dá)成負(fù)有全部責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)部門內(nèi)部為了完成某一任務(wù)，臨時(shí)組建或固定設(shè)立的小組。對(duì)于“溝通”的評(píng)判包括：“知識(shí)范圍”和“知識(shí)水平”。 領(lǐng)導(dǎo)范圍“領(lǐng)導(dǎo)范圍”主要用于評(píng)估職位需要施加領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)域，按照范圍的廣泛性進(jìn)行劃分，從高到低分別是：