【正文】 22在職位匹配完成后，將結(jié)果填入《職位匹配結(jié)果列表》（見附件三）中的太和標準職位代碼6。大多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)的主要業(yè)務(wù)屬于此環(huán)節(jié)。制定并實現(xiàn)其企業(yè)使命、愿景，并對企業(yè)價值的實現(xiàn)負有全部責任領(lǐng)導(dǎo)一個獨立的贏利組織或集團中同樣部門組成的職能體系。溝通難度溝通目標復(fù)雜困難普通簡單戰(zhàn)略協(xié)商與溝通對象進行復(fù)雜的溝通，獲得重要的戰(zhàn)略共識與溝通對象進行困難的溝通，獲得重要的戰(zhàn)略共識與溝通對象進行一般性的溝通，獲得重要的戰(zhàn)略共識與溝通對象進行簡單的溝通，獲得重要的戰(zhàn)略共識談判與溝通對象進行復(fù)雜的溝通，就某一具體問題，獲得雙方能夠接受的解決方案與溝通對象進行困難的溝通，就某一具體問題，獲得雙方能夠接受的解決方案與溝通對象進行一般性的溝通，就某一具體問題，獲得雙方能夠接受的解決方案與溝通對象進行簡單的溝通，就某一具體問題，獲得雙方能夠接受的解決方案影響與溝通對象進行復(fù)雜的溝通，通過非直接溝通的手段控制運作、引起變化，使對方接受自己的觀念和方法與溝通對象進行困難的溝通，通過非直接溝通的手段控制運作、引起變化，使對方接受自己的觀念和方法與溝通對象進行一般性的溝通，通過非直接溝通的手段控制運作、引起變化，使對方接受自己的觀念和方法與溝通對象進行簡單的溝通，通過非直接溝通的手段控制運作、引起變化，使對方接受自己的觀念和方法交流與溝通對象進行復(fù)雜的溝通，隨機的對自己的溝通方式進行必要的調(diào)整，使對方理解、認識自己要表達的意思與溝通對象進行困難的溝通，隨機的對自己的溝通方式進行必要的調(diào)整，使對方理解、認識自己要表達的意思與溝通對象進行一般性的溝通，隨機的對自己的溝通方式進行必要的調(diào)整，使對方理解、認識自己要表達的意思與溝通對象進行簡單的溝通，隨機的對自己的溝通方式進行必要的調(diào)整，使對方理解、認識自己要表達的意思傳遞與溝通對象進行復(fù)雜的溝通，通過陳述、手勢或神態(tài)來等常規(guī)方式溝通，使對方獲知、理解信息與溝通對象進行困難的溝通，通過陳述、手勢或神態(tài)來等常規(guī)方式溝通，使對方獲知、理解信息與溝通對象進行一般性的溝通，通過陳述、手勢或神態(tài)來等常規(guī)方式溝通，使對方獲知、理解信息與溝通對象進行簡單的溝通，通過陳述、手勢或神態(tài)來等常規(guī)方式溝通，使對方獲知、理解信息5. 知識“知識”主要用于評估職位要求任職者具有的知識和經(jīng)驗。評判這一因素的主要方式是分析職位要求任職者實現(xiàn)什么樣的溝通效果，以及取得這樣的溝通效果的難易程度。職位對于公司的影響價值是通過范圍和效果兩個方面評定的，換言之，如果我們確定了一個職位在公司的什么范圍內(nèi)產(chǎn)生什么樣的影響效果，就能夠有效的評定出職位對于公司的影響力或影響價值。對于不同的價值鏈環(huán)節(jié)，我們賦予了不同的“有效價值乘數(shù)”，通過“有效價值乘數(shù)”的影響，我們能夠公平的反映出不同企業(yè)對于社會的有效價值。2. 職位級別匹配方法 職位等級的確定運用《太和顧問職位評估體系》評估參調(diào)職位，得出的結(jié)果即為職位所在等級。這兩個工具構(gòu)成了太和顧問標準職位體系。職位匹配流程編號流程太和顧問貴公司1人員準備研發(fā)中心派出薪酬顧問薪酬顧問的職責：l 太和顧問薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研方法論培訓(xùn)；l 指導(dǎo)客戶完成匹配和數(shù)據(jù)收集；l 把控匹配結(jié)果和審核數(shù)據(jù)；參調(diào)公司派出人力資源部負責人（或薪酬負責人）參調(diào)公司人員職責：l 深入了解太和顧問薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研方法論；l 完成職位匹配；2資料準備進行職位匹配前，太和薪酬顧問將所有匹配資料發(fā)送給參調(diào)公司相應(yīng)人員，并以郵件或電話確認查收。職位匹配方法一、 職位匹配1. 職位匹配的目的職位匹配工作的目的在于去除企業(yè)的不同導(dǎo)致的職位間的差異，實現(xiàn)職位薪酬的橫向比較，為企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理者提供了參考市場數(shù)據(jù)、建立具有市場競爭力薪酬體系的基礎(chǔ)和前提。每個職位都會有一個職位標準名稱和唯一標準職位代碼。 至此，職位匹配全部完成，請將結(jié)果發(fā)送給向您提供咨詢服務(wù)的薪酬顧問，他將對比他自己的評估結(jié)果和您的評估結(jié)果，從而保證評估成果的內(nèi)部公平性和外部公平性。集成應(yīng)用該環(huán)節(jié)會利用上述環(huán)節(jié)產(chǎn)生的產(chǎn)品或技術(shù)，進行組裝或集成，形成新的產(chǎn)品。對于影響該領(lǐng)域長期戰(zhàn)略目標的問題具有決策權(quán)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部某一職能體系。對此因素的評定主要需要回答任職者需要在哪方面具有什么樣的知識和經(jīng)驗。領(lǐng)導(dǎo)范圍領(lǐng)導(dǎo)方式集團公司/業(yè)務(wù)單元部門團隊規(guī)劃制定集團公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃集團的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，管理、控制集團職能體系的發(fā)展戰(zhàn)略制定公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，管理、控制職能體系的發(fā)展戰(zhàn)略制定部門的整體發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃部門的業(yè)務(wù)發(fā)展方向制定團隊的工作計劃，安排團隊人員的職業(yè)生涯管理組織集團公司日常業(yè)務(wù)的開展，指導(dǎo)并幫助集團內(nèi)部或下屬公司中相關(guān)人員開展工作，對直接和間接下屬的職業(yè)生涯進行管理組織公司日常業(yè)務(wù)的開展，指導(dǎo)并幫助下屬人員開展工作，對直接和間接下屬的職業(yè)生涯進行管理組織部門日常業(yè)務(wù)的開展，指導(dǎo)并幫助下屬人員開展工作，對直接和間接下屬的職業(yè)生涯進行管理組織團隊日常業(yè)務(wù)的開展，指導(dǎo)并幫助下屬人員開展工作督導(dǎo)監(jiān)督所在體系內(nèi)部下屬公司相關(guān)工作的開展和執(zhí)行，對于集團內(nèi)部和下屬公司具體業(yè)務(wù)的開展進行指導(dǎo)和幫助監(jiān)督所在體系內(nèi)部下屬人員相關(guān)工作的開展和執(zhí)行，對于具體業(yè)務(wù)的開展進行指導(dǎo)和幫助監(jiān)督所在部門內(nèi)部下屬人員相關(guān)工作的開展和執(zhí)行，對于具體業(yè)務(wù)的開展進行指導(dǎo)和幫助監(jiān)督所在團隊內(nèi)部人員相關(guān)工作的開展和執(zhí)行，對于具體業(yè)務(wù)的開展進行指導(dǎo)和幫助被限定根據(jù)流程，獨立執(zhí)行和完成集團公司中所轄領(lǐng)域內(nèi)的日常工作；組織協(xié)調(diào)下屬公司完成集團規(guī)定的任務(wù)，工作不涉及推動進程根據(jù)流程，獨立執(zhí)行和完成所在領(lǐng)域內(nèi)的日常工作根據(jù)流程，獨立執(zhí)行和完成所在部門的具體工作或任務(wù)協(xié)助他人完成具體工作或任務(wù)被督導(dǎo)按照流程，完成集團內(nèi)部相對簡單的工作按照流程，完成規(guī)定的工作按照他人的指示，完成規(guī)定的任務(wù)按照他人的指示，完成規(guī)定的簡單任務(wù)4. 溝通“溝通”主要用于評價職位要求任職者具有的溝通能力。1. 影響“影響”主要評估的是職位在收入、成本的控制，決策制定等方面對于公司的貢獻程度。為了能夠公平的評定公司的營業(yè)收入，從而公平的評價公司的影響力和管理難度，太和顧問提出了“有效價值”的概念。在進行職位評估時，評估的對象是具體職位，而非任職者本人，即需堅持 “對崗不對人”原則。1. 相關(guān)工具為了進行工作方向匹配，太和顧問提供《太和顧問標準職位列表》與《太和顧問標準職位職責描述》兩個標準工具。由于職位匹配在薪酬調(diào)研中的核心地位，特編寫本指南，以幫助我們的客戶理解太和職位匹配的方法，以指導(dǎo)我們的客戶進行職位匹配的實操。職位匹配的效果會直接影響薪酬調(diào)研的最終成果，需要雙方格外重視。標準職位代碼共五位，前四位代表職位工作方向，第五位代表職位所屬的公司內(nèi)部層級。 層級定義根據(jù)崗位的工作內(nèi)容和特點，太和顧問將所有的崗位分為七個公司內(nèi)部層級，這些層級分別是：q 營運戰(zhàn)略規(guī)劃層營運戰(zhàn)略規(guī)劃層人員主要包括設(shè)定公司遠景的崗位，這些崗位通常會通過制定公司戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)子公司、事業(yè)部等公司層面的群體間關(guān)系，對公司整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)產(chǎn)生重要的影響，如：總經(jīng)理、執(zhí)行副總經(jīng)理、運營總監(jiān)等崗位通常屬于決策層人員。大多數(shù)運營服務(wù)商的主要業(yè)務(wù)屬于此環(huán)節(jié)。執(zhí)行公司戰(zhàn)略，對本領(lǐng)域長、短期的目標達成負有全部責任領(lǐng)導(dǎo)部門內(nèi)部為了完成某一任務(wù)，臨時組建或固定設(shè)立的小組。對于“溝通”的評判包括：“知識范圍”和“知識水平”。 領(lǐng)導(dǎo)范圍“領(lǐng)導(dǎo)范圍”主要用于評估職位需要施加領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)域，按照范圍的廣泛性進行劃分，從高到低分別是：