太和蘇華達(dá)—項(xiàng)目日志-資料下載頁
2025-06-30 04:56本頁面
【正文】 缺乏動態(tài)的調(diào)整機(jī)制（兩張皮）n 現(xiàn)行薪酬體系給付依據(jù)不足，結(jié)構(gòu)不合理，激勵力度不夠（兩個時代）n 論據(jù)（見訪談記錄）：u 薪酬在宿遷水平u 內(nèi)部的差距u 薪酬結(jié)構(gòu)（見劉總的訪談記錄）n 設(shè)想：u 現(xiàn)有工資形式l 崗位工資l 計件工資是否保留l 費(fèi)用包干（細(xì)則）l 薪酬現(xiàn)狀分析（分檔、小帶寬）l 業(yè)績部分n 業(yè)績管理的理念落后，考核流于形式（兩個時代）n 缺少業(yè)績溝通（兩條腿）n 重罰輕獎，導(dǎo)向不合理（兩個時代）n 考核流于形式（）l 培訓(xùn)體系（兩條腿）n 內(nèi)部員工培訓(xùn)和發(fā)展有待加強(qiáng)l 晉升和員工發(fā)展機(jī)制l 企業(yè)文化（兩個時代）nl 對現(xiàn)有組織的認(rèn)識：n （）l 論據(jù)：n “買的東西質(zhì)量不行，差的東西沒人追究”n “備品備件領(lǐng)了不適用，沒人管”n “多勞不多得”引用生產(chǎn)部原料分部訪談王道生n 某些技術(shù)崗位人員素質(zhì)低，遇到問題沒法解決n 銅線（引用）n 上級基本沒有考核，只要口頭的表述n “10分鐘可以解決的問題，由于怠工，數(shù)小時也很難解決”n “技術(shù)崗位不去琢磨新的技術(shù)，在外兼職，遇到問題束手無策”n 人才流失嚴(yán)重，成了培訓(xùn)基地n “同工不同酬”（成品庫入庫工和倉儲的倉庫保管）n “不管銷售不銷售，該拿多少就拿多少”n “潛水泵出了問題，生產(chǎn)和維修推委扯皮，備件采購計劃”4 / 4
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