【正文】 報(bào)行政人力資源部備案。（5）在對(duì)《績(jī)效考核評(píng)估表》進(jìn)行修改以前，原《績(jī)效考核評(píng)估表》仍然有效。第二十九條 員工崗位變動(dòng)時(shí)的績(jī)效管理員工崗位變動(dòng)后，其《績(jī)效考核評(píng)估表》需要隨之進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)新崗位的要求。員工崗位變動(dòng)后，應(yīng)由該員工原《績(jī)效考核評(píng)估表》的考核人對(duì)該員工截至到崗位變動(dòng)日期為止的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。該員工新崗位的主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與該員工一起商討確定該員工新到崗日期至本考核期末期間的主要工作任務(wù)和績(jī)效管理指標(biāo)、目標(biāo)、相應(yīng)指標(biāo)的權(quán)重，并簽訂《績(jī)效考核評(píng)估表》?？己似谀蓡T工新崗位《績(jī)效考核評(píng)估表》的考核人在綜合考慮該員工前期績(jī)效結(jié)果的基礎(chǔ)上對(duì)該員工進(jìn)行考核。第三十條 員工主動(dòng)離職情況下的績(jī)效考核員工因故主動(dòng)離開(kāi)ABC公司，ABC公司根據(jù)該員工截止到離開(kāi)當(dāng)日的工作表現(xiàn)，根據(jù)《績(jī)效考核評(píng)估表》確定的考核指標(biāo)和目標(biāo)計(jì)算該員工的績(jī)效考核分值并確定獎(jiǎng)懲方案，報(bào)行政人力資源部審批后，根據(jù)ABC公司薪酬管理規(guī)定向員工支付浮動(dòng)工資。第三十一條 　解聘情況下的績(jī)效考核由于ABC公司客觀原因造成的與員工解聘，該員工與主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂的《績(jī)效考核評(píng)估表》同時(shí)終止，ABC公司向員工支付浮動(dòng)工資。第三十二條 開(kāi)除情況下的績(jī)效考核按照ABC公司的制度開(kāi)除的員工，該員工與主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂的《績(jī)效考核評(píng)估表》同時(shí)終止，ABC公司不向員工支付本考核期內(nèi)的浮動(dòng)工資。若已經(jīng)結(jié)束的績(jī)效考核期的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)未向該員工支付，ABC公司仍需按照應(yīng)向員工支付的獎(jiǎng)勵(lì)金額向員工支付績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。第三十三條 　員工績(jī)效考核等級(jí)特殊規(guī)定員工在工作中出現(xiàn)以下情況的，其績(jī)效考核分?jǐn)?shù)視為0，浮動(dòng)工資扣發(fā)，同時(shí)執(zhí)行ABC公司相關(guān)制度規(guī)定：1．因?yàn)^職給ABC公司造成重大損失的；2．出現(xiàn)違法、違規(guī)行為的；3．無(wú)故曠工超過(guò)規(guī)定的；4．不服從ABC公司安排的；5．其他嚴(yán)重違反ABC公司紀(jì)律或損害ABC公司利益的行為。第七章 績(jī)效考核申訴與監(jiān)督第三十四條 　申訴條件在績(jī)效管理過(guò)程中，員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果有爭(zhēng)議，有權(quán)在績(jī)效考核反饋結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)向隔級(jí)主管、人力資源部或績(jī)效管理委員會(huì)申訴。員工申訴時(shí)需要以書(shū)面形式提交申訴報(bào)告，人力資源部或績(jī)效管理委員會(huì)負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案。第三十五條 　申訴處理1．績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)申訴報(bào)告進(jìn)行審核，決定是否需要召開(kāi)由申訴人、申訴人領(lǐng)導(dǎo)、績(jī)效管理委員會(huì)組成的申訴評(píng)審會(huì)。2．如果員工申訴內(nèi)容屬實(shí)，申訴評(píng)審會(huì)需要按績(jī)效考核流程對(duì)申訴人重新進(jìn)行績(jī)效考核，此次考核結(jié)果即該員工本考核期內(nèi)的考核成績(jī)。3．申訴評(píng)審會(huì)還需要確定績(jī)效考核人對(duì)員工考核過(guò)程中是否存在不公平現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)員工績(jī)效考核人在考核過(guò)程確有不公平行為，將采取相應(yīng)的處罰措施。4．如果申訴人對(duì)評(píng)審會(huì)考核結(jié)果仍不滿(mǎn)意，可在得到考核結(jié)果的10個(gè)工作日內(nèi)向績(jī)效管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組盡心申訴，領(lǐng)導(dǎo)小組審核后根據(jù)具體情況，決定是否進(jìn)行二次評(píng)審。5．如需進(jìn)行二次評(píng)審，則由績(jī)效管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組、執(zhí)行小組、績(jī)效考核人和被考核員工共同討論，最終裁決該員工績(jī)效考核成績(jī)，以績(jī)效管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組最終決定的評(píng)審意見(jiàn)為準(zhǔn)。對(duì)于績(jī)效考核過(guò)程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)保留進(jìn)一步調(diào)查處罰的權(quán)利。第三十六條 　申訴反饋1．申訴提出之日起5個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)給予爭(zhēng)議雙方書(shū)面處理意見(jiàn)答復(fù)。2．申訴評(píng)審會(huì)完成后的2個(gè)工作日內(nèi)將考核結(jié)果以書(shū)面形式反饋給申訴人。第三十七條 考核結(jié)果的監(jiān)督1．各部門(mén)的績(jī)效考核原始記錄（打分的依據(jù)、證據(jù)、意見(jiàn)等）必須保留，以備查驗(yàn)。2．每次考核結(jié)束以后，績(jī)效管理委員會(huì)執(zhí)行小組隨機(jī)抽取幾個(gè)部門(mén)，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)檢，防止出現(xiàn)主管根據(jù)個(gè)人關(guān)系的好壞為下屬員工進(jìn)行打分的現(xiàn)象，減少考核中的不公平。3．復(fù)檢采取重新打分的方式，績(jī)效管理委員會(huì)執(zhí)行小組選取與復(fù)檢部門(mén)相關(guān)聯(lián)部門(mén)的員工，組成復(fù)檢小組，對(duì)復(fù)檢部門(mén)的所有員工按照其正常的績(jī)效考核流程與方式進(jìn)行打分。4．對(duì)于復(fù)檢結(jié)果與正式考核結(jié)果差異較大的部門(mén)，執(zhí)行小組應(yīng)查閱該部門(mén)的績(jī)效考核原始文件，如認(rèn)定該部門(mén)的績(jī)效考核中確實(shí)存在不公平現(xiàn)象，上報(bào)績(jī)效管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，對(duì)該部門(mén)的相關(guān)人員進(jìn)行處罰，具體文件由相關(guān)部門(mén)另行規(guī)定。第八章 績(jī)效管理制度的修訂第三十八條 績(jī)效管理制度修訂的組織1．績(jī)效管理制度修訂的意義績(jī)效管理委員會(huì)負(fù)責(zé)修正ABC公司現(xiàn)有績(jī)效考核制度與考核實(shí)際情況可能存在的矛盾，同時(shí)根據(jù)ABC公司發(fā)展需要進(jìn)行前瞻性的制度規(guī)范，從而使ABC公司績(jī)效考核制度有效完善并易于操作，最終提高員工工作績(jī)效。2．績(jī)效管理制度修訂的組織績(jī)效管理委員會(huì)根據(jù)各層級(jí)執(zhí)行小組和在年終考核結(jié)束后，匯總當(dāng)期主要情況和問(wèn)題，組織進(jìn)行制度的修訂。制度修訂小組由各部門(mén)部長(zhǎng)、行政人力資源部相關(guān)員工組成，行政人力資源部總監(jiān)擔(dān)任組長(zhǎng)。修訂結(jié)果報(bào)績(jī)效管理委員會(huì)通過(guò)并于下年度實(shí)施。重大緊急情況可隨時(shí)召開(kāi)制度修訂會(huì)議。第三十九條 　績(jī)效管理內(nèi)容修訂流程1．修訂議案的提出任何對(duì)ABC公司考核制度有疑問(wèn)的員工都有權(quán)向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出考核制度修訂意見(jiàn)或方案，并由部門(mén)負(fù)責(zé)人向績(jī)效管理委員會(huì)執(zhí)行小組提出書(shū)面《考核制度修訂提案》。2．修訂議案的受理（1）不定期考核制度修訂提議的受理績(jī)效管理執(zhí)行小組接到提交的考核制度修訂提案后，需要對(duì)提議中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果擬訂《修訂提議調(diào)查報(bào)告》，提請(qǐng)公司總部績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)考核制度修訂會(huì)議最終決策修改意見(jiàn)。（2）定期考核期間修訂提議的受理年度績(jī)效考核結(jié)束的后2周是廣泛收集ABC公司員工對(duì)績(jī)效考核制度修訂提議的時(shí)間，這期間的修訂提議將由行政人力資源部集中轉(zhuǎn)交制度修訂小組，行政人力資源部針對(duì)修訂提議收集基礎(chǔ)資料；行政人力資源部總監(jiān)將在隨后的1周時(shí)間內(nèi)定期組織制度修訂小組成員討論考核制度修訂提議，最終決定哪些修訂提議需要在本年度制度修訂會(huì)議上通過(guò)投票方式?jīng)Q定。3．制度修訂過(guò)程在年度考核制度修訂會(huì)議上，修訂提案通過(guò)采取投票方式?jīng)Q定。各修訂提案需有三分之二以上參會(huì)委員投票贊成，方可通過(guò)提案。行政人力資源部負(fù)責(zé)整理通過(guò)的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂績(jī)效考核制度，由行政人力資源部總監(jiān)簽發(fā)后生效。 第九章 附則第四十條 　生效時(shí)間本手冊(cè)自正式頒布之日起實(shí)施。第四十一條 　解釋權(quán)如對(duì)本手冊(cè)內(nèi)容有疑問(wèn)或意見(jiàn)，請(qǐng)與行政人力資源部聯(lián)系，行政人力資源部擁有本管理手冊(cè)的解釋