【正文】 重未達(dá)到要求 達(dá)到要求 超過要求初核 復(fù)核678910第三部分：工作態(tài)度 權(quán)重 衡量標(biāo)準(zhǔn) 分值 初核 復(fù)核第 39 頁 共 58 頁自覺遵守規(guī)章制度、工作程序，有較強的自我約束力 3一般能遵守規(guī)章制度、工作程序，有一定的自我約束力 211 遵守制度 6%自我約束力差，有違紀(jì)違規(guī)事件 1愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，積極改進(jìn)工作，設(shè)法解決問題，不推諉，不等待，不計個人得失，主動圓滿完成各項任務(wù)，成績突出3比較愛崗敬業(yè)，比較盡職盡責(zé)，比較積極解決工作難題，不推諉，不等待，不計較，能較好完成工作任務(wù)，成績顯著2愛崗盡責(zé)，工作比較努力，一般能完成上級交待的工作任務(wù)，成績一般 112 敬業(yè)精神 8%工作主動性較差，推諉，等待，患得患失，不負(fù)責(zé)任，不能完成工作任務(wù) 0有主動協(xié)調(diào)配合意識，顧全大局，服從調(diào)派，積極合作，不計得失 313 工作協(xié)調(diào)性 6%顧全大局，服從調(diào)派，主動配合其他部門完成任務(wù) 2第 40 頁 共 58 頁有全局觀念，按要求配合其他部門工作，未發(fā)現(xiàn)因合作不善，影響工作的情況1全局觀念差，計較部門和個人得失，推卸責(zé)任，不服從調(diào)派，配合不利，影響工作0績效考核總分綜合考評意見被考核者 考核人 考核人職務(wù)被考核者職務(wù) 復(fù)核人 復(fù)核人職務(wù)所屬中心 所屬部門 日 期注：被考核者如對考核結(jié)果存在異議，可在三日內(nèi)向人力資源部申訴。第 41 頁 共 58 頁附件六：中心、部門年度績效考核表中心、部門年度績效考核表第一部分 全年月度考核年終總評月度考核累計平均值 權(quán)重 年終分值∑月度考核分值 / 12 = 90%第二部分 年終能力考核領(lǐng)導(dǎo)能力 分值 初核 復(fù)核有較強的決策和組織控制能力，對下屬工作安排得當(dāng)，知人善任，嚴(yán)格管理，督導(dǎo)有方，部門工作井然有序。3有一定的決策計劃和組織控制能力，部門分工合理、安排有序，能嚴(yán)格管理，督導(dǎo)有方。 2決策計劃和組織控制的能力一般，工作安排基本有條理，但缺乏活力。 1缺乏組織計劃能力，工作安排無條理，缺乏具體督導(dǎo)，部門士氣較低，下屬表現(xiàn)在全公司較差。 0業(yè)務(wù)知識 分值 初核 復(fù)核精通本崗位業(yè)務(wù)及管理知識，有豐富的實踐經(jīng)驗，勤于學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)與管理水平不斷提高。 3熟悉本崗位業(yè)務(wù)及管理知識，有較豐富的實踐經(jīng)驗，努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步顯著。 2掌握崗位業(yè)務(wù)及管理知識，能應(yīng)付工作，表現(xiàn)一般。 1對本崗位業(yè)務(wù)知識一知半解，不努力學(xué)習(xí)，不虛心求教，影響工作。 0能力考核占權(quán)重 10%=領(lǐng)導(dǎo)能力5%＋業(yè)務(wù)知識5%分值合計被考核者 考核人 考核人職務(wù)被考核者職務(wù) 復(fù)核人 復(fù)核人職務(wù)所屬中心 所屬部門 日 期第 42 頁 共 58 頁附件七：月度績效計劃追蹤單月度績效計劃追蹤單實際執(zhí)行結(jié)果第一部分：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重未達(dá)到要求 達(dá)到要求 超過要求未達(dá)到原因說明1234實際執(zhí)行結(jié)果第二部分：工作目標(biāo) 權(quán)重未達(dá)到要求 達(dá)到要求 超過要求未達(dá)到原因說明678提交人職務(wù) 所屬中心、部門提交日期第 43 頁 共 58 頁附件八：績效目標(biāo)修正單績效目標(biāo)修正單原訂衡量標(biāo)準(zhǔn)序號 原訂關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重未達(dá)到要求 達(dá)到要求 超過要求12345修訂衡量標(biāo)準(zhǔn)序號 修訂關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重未達(dá)到要求 達(dá)到要求 超過要求12345修正原因（修正原因可另用附件說明）申 請 人 所屬中心 所屬部門批 準(zhǔn) 人 申請日期 批準(zhǔn)日期第 44 頁 共 58 頁附件九：績效考核申訴表績效考核申訴表申 訴 人 申訴時間 所屬部門 擔(dān)當(dāng)職務(wù) 申訴事項 申訴理由 受 理 人 受理日期 注：申訴人應(yīng)在與考核者溝通沒有達(dá)成共識的情況下才可向人力資源部申訴，否則人力資源部不予受理。第 45 頁 共 58 頁附件十：年終述職報告管理干部年終述職報告述 職 者 所屬部門職 務(wù) 填寫時間一、 您本年度內(nèi)主要工作業(yè)績是什么（要求概述不少于三項內(nèi)容）？二、 您本年度內(nèi)主要工作缺點或失誤是什么（要求概述不少于三項內(nèi)容）？三、 您在下一年度內(nèi)打算如何改進(jìn)您的工作（要求概述不少于三項內(nèi)容）？第 46 頁 共 58 頁四、 您如何評價本年度內(nèi)您的工作業(yè)績？□ A、出色并超額完成了所有工作任務(wù)□ B、基本完成任務(wù)，但量或質(zhì)上有些欠缺□ C、未能完成任務(wù)，但量或質(zhì)上距公司要求差得不多□ D、業(yè)績平平，且離公司要求相差較多□ E、業(yè)績較差，離公司要求差距很大五、 您如何評價本年度內(nèi)您的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能？□ A、業(yè)務(wù)技能、領(lǐng)導(dǎo)才華、協(xié)調(diào)溝通能力均很出色□ B、上述 A 選項中有二項出色，一項一般□ C、上述 A 選項中有一項出色，二項一般□ D、上述 A 選項中一項出色，一項一般，一項較差□ E、上述 A 選項中三項都一般或有二項較差六、 您如何評價您本年度內(nèi)的工作積極性和責(zé)任心？請按優(yōu)、良、中、差、劣給出分?jǐn)?shù)（5 分制） □5 分 □4 分 □3 分 □2 分 □1 分七、 您認(rèn)為您自己是否勝任現(xiàn)在職務(wù)□完全勝任 □基本勝任 □不太勝任 □很不勝任八、 您認(rèn)為您自己在下一年度內(nèi)應(yīng)該□晉升職務(wù) □留任現(xiàn)職 □平調(diào)他職 □降職填寫說明：1． 本報告由述職者填寫，作為述職評審會上述職的依據(jù)；2． 述職內(nèi)容一至三項應(yīng)涉及業(yè)務(wù)技能、組織及管理能力、公司決策執(zhí)行情況、上級領(lǐng)導(dǎo)決定執(zhí)行情況、統(tǒng)籌調(diào)配和資源控制能力、市場開拓、產(chǎn)品銷售創(chuàng)收等方面。3． 本報告第“一至三”項由述職者客觀公正地根據(jù)本部門本年度的工作目標(biāo)、工作任務(wù)及完成情況進(jìn)行評價，盡量以數(shù)據(jù)與事實闡述本年度的工作業(yè)績與失誤，提出今后工作方式、方法和改進(jìn)方向的設(shè)想；4． 第“四至八”項由述職者自我評價；5． 述職結(jié)束后本報告交人力資源部,人力資源部作為年終考核參考材料交董事長、總經(jīng)理辦公會。第 47 頁 共 58 頁附件十一：副總經(jīng)理年度績效考核表副總經(jīng)理年度績效考核表第一部分 全年月度考核年終總評年度關(guān)鍵績效指標(biāo)及所轄部門業(yè)績 權(quán)重 年終分值全年關(guān)鍵績效指標(biāo)的完成情況 50% 3□ 2□ 1□ ∑所轄部門年終考核累計 / 所轄部門數(shù)量 30%第二部分 能力考核基本管理能力 權(quán)重 初核 復(fù)核321（規(guī)劃力、組織力、控制力、評估能力等） ，具體表現(xiàn)為：對所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)具有明晰的戰(zhàn)略思路，并形成具體的策略方案，在規(guī)劃中能夠合理配置資源；能夠?qū)⒐緫?zhàn)略分級分解到各個業(yè)務(wù)、管理層級，形成有效的目標(biāo)保證系統(tǒng)；對公司整體的業(yè)務(wù)進(jìn)程具有掌控力，能夠控制業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)奏；具備很強的對工作過程、工作方法、工作結(jié)果與效果等的評估、評價能力10%0管理創(chuàng)新能力考核 權(quán)重 初核 復(fù)核321（對市場的敏銳力、對新方法的創(chuàng)建力、對流程的改善能力等） ，具體表現(xiàn)為：能夠敏銳捕捉市場動態(tài)并具有市場預(yù)測能力，對所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)是否應(yīng)調(diào)整與如何調(diào)整作出迅速的判斷與決策；能夠在決策中體現(xiàn)創(chuàng)新的思路與方法，使之有可能成為所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的核心競爭力的能力；具有將創(chuàng)新思路與方法有效轉(zhuǎn)化為內(nèi)部工作流程的優(yōu)化的能力10%0分值合計被考核者 考核人 考核人職務(wù)復(fù)核人 復(fù)核人職務(wù) 日 期第 48 頁 共 58 頁附件十二：本月工作總結(jié)及下月工作計劃表本月工作總結(jié)及下月工作計劃表序號 重點工作 工作內(nèi)容 工作進(jìn)度（%）工作本月時間占比（%）備注本月工作總結(jié)序號 重點工作 工作計劃內(nèi)容 所需外部資源 工作當(dāng)月預(yù)計時間占比（%）備注下月工作計劃提交人 所屬中心 所屬部門 職務(wù) 填寫日期第 49 頁 共 58 頁附件十三：績效溝通和績效改進(jìn)計劃表績效溝通和績效改進(jìn)計劃表評估業(yè)績和工作表現(xiàn)的好壞對下屬績效的期望序號 改進(jìn)內(nèi)容 改進(jìn)步驟 備注1 、 、 、 、 、直接領(lǐng)導(dǎo)部門、中心人力資源部外部支持（自身以外的） 公司外部計劃改進(jìn)人 職務(wù) 中心 部門 計劃改進(jìn)指導(dǎo)人第 50 頁 共 58 頁第 51 頁 共 58 頁附件十四：個人年度績效考核表個人年度績效考核表第一部分 全年月度考核年終總評月度考核累計平均值 權(quán)重 年終分值∑月度考核分值 / 12 = 90%第二部分 年終能力考核領(lǐng)導(dǎo)能力 分值 初核 復(fù)核有較強的決策和組織控制能力，對下屬工作安排得當(dāng)，知人善任，嚴(yán)格管理，督導(dǎo)有方，部門工作井然有序。3有一定的決策計劃和組織控制能力，部門分工合理、安排有序，能嚴(yán)格管理，督導(dǎo)有方。 2決策計劃和組織控制的能力一般，工作安排基本有條理，但缺乏活力。 1缺乏組織計劃能力，工作安排無條理，缺乏具體督導(dǎo)，部門士氣較低，下屬表現(xiàn)在全公司較差。 0業(yè)務(wù)知識 分值 初核 復(fù)核精通本崗位業(yè)務(wù)及管理知識，有豐富的實踐經(jīng)驗，勤于學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)與管理水平不斷提高。 3熟悉本崗位業(yè)務(wù)及管理知識，有較豐富的實踐經(jīng)驗，努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步顯著。 2掌握崗位業(yè)務(wù)及管理知識，能應(yīng)付工作，表現(xiàn)一般。 1對本崗位業(yè)務(wù)知識一知半解，不努力學(xué)習(xí)，不虛心求教，影響工作。 0能力考核占權(quán)重 10%=領(lǐng)導(dǎo)能力5%＋業(yè)務(wù)知識5%分值合計被考核者 考核人 考核人職務(wù)被考核者職務(wù) 復(fù)核人 復(fù)核人職務(wù)所屬中心 所屬部門 日 期第 52 頁 共 58 頁2022 年度指標(biāo)公司年度考核指標(biāo)序列 指標(biāo)類型 占比 考核內(nèi)容 考核指標(biāo) 比例1 銷售收入 銷售收入完成比率 50%2財務(wù)層面指標(biāo) 30%利潤目標(biāo) 利潤目標(biāo)完成比率 50%3 工程（生產(chǎn)、采購）進(jìn)度 工程進(jìn)度按計劃完 成比率 50%4客戶層面指標(biāo) 30%客戶滿意度 客戶滿意度調(diào)查、 表揚信 50%5 預(yù)算控制 預(yù)算控制比率 15%6 設(shè)計水平 設(shè)計變更量 20%7 研發(fā)水平 專利完成比率 15%8 客戶工程投訴量 15%9工程（生產(chǎn)、采購）質(zhì)量一次性驗收通過率 15%10內(nèi)部運營層面指標(biāo) 25%銷售能力 銷售增加率 20%11 骨干員工培養(yǎng) 骨干員工培養(yǎng)比例 （公司整體） 50%12企業(yè)成長層面 15%企業(yè)文化 員工滿意度調(diào)查 （公司整體） 50%總經(jīng)辦部門考核指標(biāo)序列 指標(biāo)類型 占比 考核內(nèi)容 考核指標(biāo) 比例1 財務(wù)層面指標(biāo) 10% 利潤目標(biāo) 采購利潤目標(biāo)完成比率 100%2 工程（生產(chǎn)、采購）進(jìn)度 采購進(jìn)度按計劃完成比率 50%3客戶層面指標(biāo) 45%客戶滿意度 客戶滿意度調(diào)查（內(nèi)部、外部） 50%4 內(nèi)部運營層面指標(biāo) 20% 預(yù)算控制 預(yù)算控制比率 50%第 53 頁 共 58 頁5 工程（生產(chǎn)、采購）質(zhì)量 采購產(chǎn)品達(dá)標(biāo)率 50%6 骨干員工培養(yǎng) 骨干員工培養(yǎng)比例（部門） 50%7企業(yè)成長層面 10%企業(yè)文化 員工滿意度調(diào)查（部門） 50%8 員工培養(yǎng) （部門） 10%9 離職率 （部門） 10%10 融資 50%11其他 15%企宣（企業(yè)宣傳） 30%總工辦部門考核指標(biāo)序列 指標(biāo)類型 占比 考核內(nèi)容 考核指標(biāo) 比例1 財務(wù)層面指標(biāo) 30% 利潤目標(biāo) 利潤目標(biāo)完成比率（概算、預(yù)算、結(jié)算準(zhǔn)確率） 100%2 工程進(jìn)度 工程進(jìn)度按計劃完