某有限公司績效管理操作手冊-資料下載頁
2024-12-15 12:05本頁面
【導讀】本手冊旨在對公司目前推行的績效管理進行補充說明，高績效管理實施的實操性。告訴員工提倡做什么，反對做什么，來推動企業(yè)管理。理員工，取得了很好的成績，奠定了建華由小做大的基礎(chǔ)。員工有了一定的難度，在這個背景下提出了制度管理。并共同解決問題進而達到提升管理的目的。況透視企業(yè)管理現(xiàn)狀及確定改進方向。通過績效標準確認、績效考核?？偨?jīng)理負責對公司整體戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營目標進行宏觀把控，導改進，確保年度經(jīng)營目標的完成。業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵和其他年度重點工作，形成《年度經(jīng)營目標責任書》。成目標的預計措施和資源支持。例如天津建華2021年度產(chǎn)量指標300. 照既定的目標執(zhí)行。認本月的指標計劃，若出現(xiàn)異常情況時按照實際再調(diào)整。門能夠合理運用績效管理做好基礎(chǔ)服務(wù)工作。標準的指導工作，確保指標的激勵性和合理性。的最終核算報總經(jīng)理審批。資源部相關(guān)人員跟進。標結(jié)果，例如營銷部需要完成的銷售量、毛利潤等指標。
【正文】 績效管理的使 用者：所有員工 員工作為績效管理的真正使用者，是績效管理的主人，擁有績效并產(chǎn)生績效，支撐部門指標、組織目標的達成 。 企業(yè)的管理 就是人的管理，尤其是在建華公司高速發(fā)展的今天，人的作用體 現(xiàn) 的 尤為重要，公司在引進人才和留用人才方面投入很大，因為企業(yè)清楚認識到能夠支撐建華發(fā)展走向強大的核心在于人，必須 有人才能產(chǎn)生績效，保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和不斷壯大。 績效管理 立足于 員工 崗位說明書 ，通過與員工進行溝通， 設(shè)定 個人績效指標。在績效考核時，管理者根據(jù)真實有效的記錄對員工的工作表現(xiàn)進行評定，使員工對自己階段性工作進行認識，并通 過薪酬發(fā)放、職位調(diào)整、培訓提升進行員工績效結(jié)果運用，對員工進行激勵，在對結(jié)果認可的基礎(chǔ)上制定改進計劃，在原有水平的基礎(chǔ)上提升自己的工作能力，達到績效管理的目的。 “員工強則建華強”，建華公司的每個員工都要清楚自己崗位的重要性， 清楚崗位要求，清楚自己能力，通過不斷的努力滿足崗位需求，提升個人能力，做好本職工作的同時提供附屬價值。隨著公司經(jīng)營目標的不斷達成，可以為自己創(chuàng)造 更大的發(fā)展空間，達到個人與公司共贏的績效管理目的。 xxxx 有限公司 績效管理操作手冊 員工具體分工： 員工 需要了解公司年度經(jīng)營目標，清楚本部門的指標，明確崗位職責內(nèi)容，掌 握個人崗位的指標設(shè)定情況， 做好績效溝通工作和績效改進工作。 每年初通過會議形式或者閱讀公司文件等途徑了解公司年度經(jīng)營目標， 包括產(chǎn)量、銷量、市場占有率、物耗等內(nèi)容，尤其關(guān)注 部門相關(guān)指標內(nèi)容。 每年初通過部門會議清楚本部門年度的關(guān)鍵指標及重點工作內(nèi)容，全員對部門工作任務(wù)達成共識，根據(jù)崗位的不同 制定 各自崗位的指標及考核標準，與部門經(jīng)理溝通確認。 每月初 7 號之前 根據(jù)個人績效結(jié)果主動與部門主管、部門經(jīng)理進行績效溝通，針對績效結(jié)果中存在問題的指標，制定改進計劃，確保下階段工作完成的質(zhì)量和個人能力的提升。 日常工作中關(guān)注 個人指標的完成進度， 對于有 挑戰(zhàn)性 的指標及時提出資源支持需求，對于績效結(jié)果要有正確的認識，將關(guān)注點放在績效結(jié)果的改進 環(huán)節(jié)。 結(jié)束語：本手冊中對績效管理中各層級管理人員的分工進行了說明，希望在日常工作中能夠給大家提供一些幫助，共同努力使績效管理工作步入 績效管理工作正規(guī)化、科學化和持續(xù)化。
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