某有限公司績(jī)效管理操作手冊(cè)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】本手冊(cè)旨在對(duì)公司目前推行的績(jī)效管理進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明，高績(jī)效管理實(shí)施的實(shí)操性。告訴員工提倡做什么，反對(duì)做什么，來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理。理員工，取得了很好的成績(jī)，奠定了建華由小做大的基礎(chǔ)。員工有了一定的難度，在這個(gè)背景下提出了制度管理。并共同解決問(wèn)題進(jìn)而達(dá)到提升管理的目的。況透視企業(yè)管理現(xiàn)狀及確定改進(jìn)方向。通過(guò)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)、績(jī)效考核。總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行宏觀把控，導(dǎo)改進(jìn)，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵和其他年度重點(diǎn)工作，形成《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。成目標(biāo)的預(yù)計(jì)措施和資源支持。例如天津建華2021年度產(chǎn)量指標(biāo)300. 照既定的目標(biāo)執(zhí)行。認(rèn)本月的指標(biāo)計(jì)劃，若出現(xiàn)異常情況時(shí)按照實(shí)際再調(diào)整。門(mén)能夠合理運(yùn)用績(jī)效管理做好基礎(chǔ)服務(wù)工作。標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)工作，確保指標(biāo)的激勵(lì)性和合理性。的最終核算報(bào)總經(jīng)理審批。資源部相關(guān)人員跟進(jìn)。標(biāo)結(jié)果，例如營(yíng)銷(xiāo)部需要完成的銷(xiāo)售量、毛利潤(rùn)等指標(biāo)。
【正文】 績(jī)效管理的使 用者：所有員工 員工作為績(jī)效管理的真正使用者，是績(jī)效管理的主人，擁有績(jī)效并產(chǎn)生績(jī)效，支撐部門(mén)指標(biāo)、組織目標(biāo)的達(dá)成 。 企業(yè)的管理 就是人的管理，尤其是在建華公司高速發(fā)展的今天，人的作用體 現(xiàn) 的 尤為重要，公司在引進(jìn)人才和留用人才方面投入很大，因?yàn)槠髽I(yè)清楚認(rèn)識(shí)到能夠支撐建華發(fā)展走向強(qiáng)大的核心在于人，必須 有人才能產(chǎn)生績(jī)效，保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和不斷壯大。 績(jī)效管理 立足于 員工 崗位說(shuō)明書(shū) ，通過(guò)與員工進(jìn)行溝通， 設(shè)定 個(gè)人績(jī)效指標(biāo)。在績(jī)效考核時(shí)，管理者根據(jù)真實(shí)有效的記錄對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定，使員工對(duì)自己階段性工作進(jìn)行認(rèn)識(shí)，并通 過(guò)薪酬發(fā)放、職位調(diào)整、培訓(xùn)提升進(jìn)行員工績(jī)效結(jié)果運(yùn)用，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，在對(duì)結(jié)果認(rèn)可的基礎(chǔ)上制定改進(jìn)計(jì)劃，在原有水平的基礎(chǔ)上提升自己的工作能力，達(dá)到績(jī)效管理的目的。 “員工強(qiáng)則建華強(qiáng)”，建華公司的每個(gè)員工都要清楚自己崗位的重要性， 清楚崗位要求，清楚自己能力，通過(guò)不斷的努力滿足崗位需求，提升個(gè)人能力，做好本職工作的同時(shí)提供附屬價(jià)值。隨著公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不斷達(dá)成，可以為自己創(chuàng)造 更大的發(fā)展空間，達(dá)到個(gè)人與公司共贏的績(jī)效管理目的。 xxxx 有限公司 績(jī)效管理操作手冊(cè) 員工具體分工： 員工 需要了解公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，清楚本部門(mén)的指標(biāo)，明確崗位職責(zé)內(nèi)容，掌 握個(gè)人崗位的指標(biāo)設(shè)定情況， 做好績(jī)效溝通工作和績(jī)效改進(jìn)工作。 每年初通過(guò)會(huì)議形式或者閱讀公司文件等途徑了解公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 包括產(chǎn)量、銷(xiāo)量、市場(chǎng)占有率、物耗等內(nèi)容，尤其關(guān)注 部門(mén)相關(guān)指標(biāo)內(nèi)容。 每年初通過(guò)部門(mén)會(huì)議清楚本部門(mén)年度的關(guān)鍵指標(biāo)及重點(diǎn)工作內(nèi)容，全員對(duì)部門(mén)工作任務(wù)達(dá)成共識(shí)，根據(jù)崗位的不同 制定 各自崗位的指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，與部門(mén)經(jīng)理溝通確認(rèn)。 每月初 7 號(hào)之前 根據(jù)個(gè)人績(jī)效結(jié)果主動(dòng)與部門(mén)主管、部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效溝通，針對(duì)績(jī)效結(jié)果中存在問(wèn)題的指標(biāo)，制定改進(jìn)計(jì)劃，確保下階段工作完成的質(zhì)量和個(gè)人能力的提升。 日常工作中關(guān)注 個(gè)人指標(biāo)的完成進(jìn)度， 對(duì)于有 挑戰(zhàn)性 的指標(biāo)及時(shí)提出資源支持需求，對(duì)于績(jī)效結(jié)果要有正確的認(rèn)識(shí)，將關(guān)注點(diǎn)放在績(jī)效結(jié)果的改進(jìn) 環(huán)節(jié)。 結(jié)束語(yǔ)：本手冊(cè)中對(duì)績(jī)效管理中各層級(jí)管理人員的分工進(jìn)行了說(shuō)明，希望在日常工作中能夠給大家提供一些幫助，共同努力使績(jī)效管理工作步入 績(jī)效管理工作正規(guī)化、科學(xué)化和持續(xù)化。
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