某有限公司績效管理操作手冊(編輯修改稿)
2025-01-20 12:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 來激勵員工產(chǎn)生績效，保證企業(yè)的可持續(xù) 發(fā)展。同樣在績效管理模塊，人力資源部根據(jù)集團管理戰(zhàn)略及公司經(jīng)營需求提供了績效管理系統(tǒng)，前期的概念宣傳 和 制度講解屬于服務(wù)范疇，為各部門能夠合理運用 績效管理做好基礎(chǔ)服務(wù)工作。 第二、指導(dǎo)方面 人力資源部作為企業(yè)管理的核心部門，對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、部門職責(zé)、崗位內(nèi)容 應(yīng)該充分了解，針對各部門績效指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn) 的設(shè)定進行掌握，在企業(yè)管理層面提出指導(dǎo)意見，保證公司指標(biāo)的 有效分解 ，在執(zhí) 行的過程中提出合理的激勵政策，調(diào)動員工的積極性，提高員工的回報，達(dá)到企業(yè)和員工雙贏的局面。 具體指導(dǎo)工作內(nèi)容包括 部門指標(biāo)、崗位指標(biāo)設(shè)定的過程跟蹤指導(dǎo) ，指標(biāo)的目標(biāo)值、考核標(biāo)準(zhǔn)的合理性，績效溝通過程中注意的細(xì)節(jié)和技巧， 最重要的是對績效結(jié)果改進的引導(dǎo)工作，讓大家明確績效管理的意義所在。 xxxx 有限公司 績效管理操作手冊 人力資源 經(jīng)理 具體分工 ： 人力資源經(jīng)理 負(fù)責(zé) 設(shè)計績效管理實施方案，提供有關(guān)績效管理的咨詢，組織績效管理的實施 。 每年初根據(jù)公司《年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》 協(xié)助總經(jīng)理完成與各部門經(jīng)理的溝通工作，綜合公司績效、薪酬、培訓(xùn)等政策進行指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) 的指導(dǎo)工作，確保指標(biāo)的激勵性和合理性。 每月初 8 號之前 審核上月各部門績效指標(biāo)完成情況，并與各部門經(jīng)理提前進行溝通確認(rèn)，待各部門集團總部排名公布后完成部門結(jié)果的最終核算報總經(jīng)理審批。 每周二 由人力資源部 針對各部門關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況進行會議通報， 對于指標(biāo)異常情況由相關(guān)部門答復(fù)并提出改進措施，由人力資源部相關(guān)人員跟進。 在績效管理系統(tǒng)推行初期，人力資源部經(jīng)理承擔(dān)績效管理宣 傳的角色，在與高層及中層管理人員溝通過程中，不斷引導(dǎo)， 同時指導(dǎo)部門下屬積極開展績效管理的服務(wù)工作， 確?？冃Ч芾砉ぷ鞯挠行ч_展 。 xxxx 有限公司 績效管理操作手冊 績效管理之部門經(jīng)理篇 績效管理的執(zhí)行者： 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理作為各部門的負(fù)責(zé)人，承擔(dān)著承上啟下的重要作用，是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解至員工的中樞，負(fù)責(zé) 對員工的績效提高進行指導(dǎo)；對員工的績效水平進行反饋 ，從而達(dá)成組織績效目標(biāo) 。 各部門經(jīng)理作為部門管理者 在長期管理實踐中
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