某有限公司績(jī)效管理操作手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-01-20 12:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 來(lái)激勵(lì)員工產(chǎn)生績(jī)效，保證企業(yè)的可持續(xù) 發(fā)展。同樣在績(jī)效管理模塊，人力資源部根據(jù)集團(tuán)管理戰(zhàn)略及公司經(jīng)營(yíng)需求提供了績(jī)效管理系統(tǒng)，前期的概念宣傳 和 制度講解屬于服務(wù)范疇，為各部門能夠合理運(yùn)用 績(jī)效管理做好基礎(chǔ)服務(wù)工作。 第二、指導(dǎo)方面 人力資源部作為企業(yè)管理的核心部門，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、部門職責(zé)、崗位內(nèi)容 應(yīng)該充分了解，針對(duì)各部門績(jī)效指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn) 的設(shè)定進(jìn)行掌握，在企業(yè)管理層面提出指導(dǎo)意見(jiàn)，保證公司指標(biāo)的 有效分解 ，在執(zhí) 行的過(guò)程中提出合理的激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工的回報(bào)，達(dá)到企業(yè)和員工雙贏的局面。 具體指導(dǎo)工作內(nèi)容包括 部門指標(biāo)、崗位指標(biāo)設(shè)定的過(guò)程跟蹤指導(dǎo) ，指標(biāo)的目標(biāo)值、考核標(biāo)準(zhǔn)的合理性，績(jī)效溝通過(guò)程中注意的細(xì)節(jié)和技巧， 最重要的是對(duì)績(jī)效結(jié)果改進(jìn)的引導(dǎo)工作，讓大家明確績(jī)效管理的意義所在。 xxxx 有限公司 績(jī)效管理操作手冊(cè) 人力資源 經(jīng)理 具體分工 ： 人力資源經(jīng)理 負(fù)責(zé) 設(shè)計(jì)績(jī)效管理實(shí)施方案，提供有關(guān)績(jī)效管理的咨詢，組織績(jī)效管理的實(shí)施 。 每年初根據(jù)公司《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》 協(xié)助總經(jīng)理完成與各部門經(jīng)理的溝通工作，綜合公司績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)等政策進(jìn)行指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) 的指導(dǎo)工作，確保指標(biāo)的激勵(lì)性和合理性。 每月初 8 號(hào)之前 審核上月各部門績(jī)效指標(biāo)完成情況，并與各部門經(jīng)理提前進(jìn)行溝通確認(rèn)，待各部門集團(tuán)總部排名公布后完成部門結(jié)果的最終核算報(bào)總經(jīng)理審批。 每周二 由人力資源部 針對(duì)各部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成情況進(jìn)行會(huì)議通報(bào)， 對(duì)于指標(biāo)異常情況由相關(guān)部門答復(fù)并提出改進(jìn)措施，由人力資源部相關(guān)人員跟進(jìn)。 在績(jī)效管理系統(tǒng)推行初期，人力資源部經(jīng)理承擔(dān)績(jī)效管理宣 傳的角色，在與高層及中層管理人員溝通過(guò)程中，不斷引導(dǎo)， 同時(shí)指導(dǎo)部門下屬積極開(kāi)展績(jī)效管理的服務(wù)工作， 確?？?jī)效管理工作的有效開(kāi)展 。 xxxx 有限公司 績(jī)效管理操作手冊(cè) 績(jī)效管理之部門經(jīng)理篇 績(jī)效管理的執(zhí)行者： 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理作為各部門的負(fù)責(zé)人，承擔(dān)著承上啟下的重要作用，是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解至員工的中樞，負(fù)責(zé) 對(duì)員工的績(jī)效提高進(jìn)行指導(dǎo)；對(duì)員工的績(jī)效水平進(jìn)行反饋 ，從而達(dá)成組織績(jī)效目標(biāo) 。 各部門經(jīng)理作為部門管理者 在長(zhǎng)期管理實(shí)踐中
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