某有限公司績效管理操作手冊(編輯修改稿)
2026-01-20 12:05 本頁面
【文章內容簡介】 來激勵員工產(chǎn)生績效，保證企業(yè)的可持續(xù) 發(fā)展。同樣在績效管理模塊，人力資源部根據(jù)集團管理戰(zhàn)略及公司經(jīng)營需求提供了績效管理系統(tǒng)，前期的概念宣傳 和 制度講解屬于服務范疇，為各部門能夠合理運用 績效管理做好基礎服務工作。 第二、指導方面 人力資源部作為企業(yè)管理的核心部門，對企業(yè)經(jīng)營目標、部門職責、崗位內容 應該充分了解，針對各部門績效指標和考核標準 的設定進行掌握，在企業(yè)管理層面提出指導意見，保證公司指標的 有效分解 ，在執(zhí) 行的過程中提出合理的激勵政策，調動員工的積極性，提高員工的回報，達到企業(yè)和員工雙贏的局面。 具體指導工作內容包括 部門指標、崗位指標設定的過程跟蹤指導 ，指標的目標值、考核標準的合理性，績效溝通過程中注意的細節(jié)和技巧， 最重要的是對績效結果改進的引導工作，讓大家明確績效管理的意義所在。 xxxx 有限公司 績效管理操作手冊 人力資源 經(jīng)理 具體分工 ： 人力資源經(jīng)理 負責 設計績效管理實施方案，提供有關績效管理的咨詢，組織績效管理的實施 。 每年初根據(jù)公司《年度經(jīng)營目標責任書》 協(xié)助總經(jīng)理完成與各部門經(jīng)理的溝通工作，綜合公司績效、薪酬、培訓等政策進行指標考核標準 的指導工作，確保指標的激勵性和合理性。 每月初 8 號之前 審核上月各部門績效指標完成情況，并與各部門經(jīng)理提前進行溝通確認，待各部門集團總部排名公布后完成部門結果的最終核算報總經(jīng)理審批。 每周二 由人力資源部 針對各部門關鍵績效指標完成情況進行會議通報， 對于指標異常情況由相關部門答復并提出改進措施，由人力資源部相關人員跟進。 在績效管理系統(tǒng)推行初期，人力資源部經(jīng)理承擔績效管理宣 傳的角色，在與高層及中層管理人員溝通過程中，不斷引導， 同時指導部門下屬積極開展績效管理的服務工作， 確保績效管理工作的有效開展 。 xxxx 有限公司 績效管理操作手冊 績效管理之部門經(jīng)理篇 績效管理的執(zhí)行者： 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理作為各部門的負責人，承擔著承上啟下的重要作用，是將公司戰(zhàn)略目標分解至員工的中樞，負責 對員工的績效提高進行指導；對員工的績效水平進行反饋 ，從而達成組織績效目標 。 各部門經(jīng)理作為部門管理者 在長期管理實踐中
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