某有限公司績(jī)效管理操作手冊(cè)-文庫(kù)吧資料
2024-12-23 12:05本頁(yè)面
【正文】 傳的角色，在與高層及中層管理人員溝通過(guò)程中，不斷引導(dǎo)， 同時(shí)指導(dǎo)部門(mén)下屬積極開(kāi)展績(jī)效管理的服務(wù)工作， 確?？?jī)效管理工作的有效開(kāi)展 。 每月初 8 號(hào)之前 審核上月各部門(mén)績(jī)效指標(biāo)完成情況，并與各部門(mén)經(jīng)理提前進(jìn)行溝通確認(rèn)，待各部門(mén)集團(tuán)總部排名公布后完成部門(mén)結(jié)果的最終核算報(bào)總經(jīng)理審批。 xxxx 有限公司 績(jī)效管理操作手冊(cè) 人力資源 經(jīng)理 具體分工 ： 人力資源經(jīng)理 負(fù)責(zé) 設(shè)計(jì)績(jī)效管理實(shí)施方案，提供有關(guān)績(jī)效管理的咨詢(xún)，組織績(jī)效管理的實(shí)施 。 第二、指導(dǎo)方面 人力資源部作為企業(yè)管理的核心部門(mén)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、部門(mén)職責(zé)、崗位內(nèi)容 應(yīng)該充分了解，針對(duì)各部門(mén)績(jī)效指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn) 的設(shè)定進(jìn)行掌握，在企業(yè)管理層面提出指導(dǎo)意見(jiàn)，保證公司指標(biāo)的 有效分解 ，在執(zhí) 行的過(guò)程中提出合理的激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工的回報(bào)，達(dá)到企業(yè)和員工雙贏的局面。 人力資源部在 績(jī)效 管理 實(shí)施過(guò)程 中定位在服 務(wù)和指導(dǎo)兩個(gè)方面： 第一、服務(wù)方面 人力資源部六大模塊的內(nèi)容 緊緊 圍繞為企業(yè)提供合適的人才，通過(guò)相應(yīng)管理方法來(lái)激勵(lì)員工產(chǎn)生績(jī)效，保證企業(yè)的可持續(xù) 發(fā)展。 每月待總部排名公布后，人力資源部核算完成各部門(mén)績(jī)效考核的最終結(jié)果，總經(jīng)理完成審批。 每月初 8 號(hào)之前 與各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)上月績(jī)效結(jié)果進(jìn)行溝通，針對(duì)指 標(biāo)完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，共同提出改進(jìn)措施，并 根據(jù)年初計(jì)劃 確認(rèn) 本月的指標(biāo)計(jì)劃 ，若出現(xiàn)異常情況時(shí)按照實(shí)際再調(diào)整 。 年初召集各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行年度分解工作，將年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解至各部門(mén)， 形成《部門(mén) 年度 目標(biāo)責(zé)任書(shū)》， 按照經(jīng)營(yíng)特性和市場(chǎng)預(yù)測(cè)進(jìn)行月度計(jì)劃指標(biāo)的編制， 制定部門(mén)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并聽(tīng)取各部門(mén)達(dá)成目標(biāo)的預(yù)計(jì)措施和資源支持 。 xxxx 有限公司 績(jī)效管理操作手冊(cè) 總經(jīng)理具體 分工 ： 總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行宏觀(guān)把控，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至各部門(mén)、各時(shí)間段， 關(guān)注 各部門(mén)關(guān)鍵指標(biāo)結(jié)果 并指導(dǎo) 改進(jìn) ，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。 績(jī)效管理是 現(xiàn)代 企業(yè)管理 中的重要管 理系統(tǒng) ， 針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、部門(mén)職責(zé)、員工崗位進(jìn)行科學(xué)的數(shù)據(jù)分析 ，透過(guò)關(guān)鍵指標(biāo)的數(shù)據(jù)完成情況透視企業(yè)管理現(xiàn)狀及 確定 改進(jìn)方向。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，公司高層漸
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