績(jī)效管理操作手冊(cè)(編輯修改稿)
2024-09-01 15:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 指標(biāo)權(quán)重計(jì)算得出的各細(xì)分指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)值（S），按照上述實(shí)際完成狀況各目標(biāo)等級(jí)系數(shù)（I），計(jì)算得出各細(xì)分指標(biāo)在達(dá)到不同目標(biāo)等級(jí)的分?jǐn)?shù)值（P=SI）。如下表（以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)責(zé)任書為例）：指標(biāo)(T)KPI指標(biāo)權(quán)重(Q)標(biāo)準(zhǔn)分值(S=TQ)目標(biāo)設(shè)置目標(biāo)變更日期目標(biāo)完成狀況績(jī)效等級(jí)系數(shù)實(shí)際得分最低標(biāo)準(zhǔn)描述達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)描述超額達(dá)成描述財(cái)務(wù)指標(biāo)(T1)指標(biāo)1Q1S1=T1Q1I1P1= S1I1指標(biāo)2Q2S2=T1Q2I2P2= S2I2指標(biāo)NQNSN=T1QNI NPN= SNIN客戶指標(biāo)(T2)指標(biāo)1指標(biāo)N內(nèi)部管理指標(biāo)(T3)指標(biāo)1指標(biāo)N學(xué)習(xí)成長指標(biāo)(T4)指標(biāo)1指標(biāo)N第11條. 保密須知. 考核結(jié)果只對(duì)考核人的主管、被考核人、人事部門績(jī)效管理負(fù)責(zé)人員、公司領(lǐng)導(dǎo)層公開；. 考核結(jié)果及考核文件由人事部門保存原件，任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員。第12條. 績(jī)效評(píng)估分歧處理. 如果被評(píng)估者對(duì)評(píng)估結(jié)果存在異議，可直接向部門經(jīng)理反饋，進(jìn)行分析討論，形成一致意見；. 若員工對(duì)評(píng)估結(jié)果還存有異議，可通過人事行政部向總經(jīng)理提出申訴，由人事行政部進(jìn)行審核、受理后，進(jìn)行調(diào)查、溝通，最終由總經(jīng)理進(jìn)行最終裁定，形成評(píng)估結(jié)果；. 經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)定評(píng)價(jià)確實(shí)存在有失公正的現(xiàn)象，總經(jīng)理將對(duì)評(píng)估者和被評(píng)估者做出相應(yīng)處理。第13條. 績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算. 績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算：?jiǎn)T工的績(jī)效獎(jiǎng)金與員工工資總額中績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)、員工績(jī)效考核系數(shù)、公司績(jī)效考核系數(shù)等因素有關(guān)；. 季度獎(jiǎng)金計(jì)算方法：季度績(jī)效獎(jiǎng)金＝員工標(biāo)準(zhǔn)季度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)季度績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)其中： 季度績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)＝個(gè)人季度績(jī)效評(píng)估系數(shù)個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)＝個(gè)人績(jī)效評(píng)估分?jǐn)?shù)/100. 半年獎(jiǎng)金計(jì)算方法：半年績(jī)效獎(jiǎng)金＝員工標(biāo)準(zhǔn)半年績(jī)效獎(jiǎng)金半年績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)其中： 半年績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)＝個(gè)人半年績(jī)效評(píng)估系數(shù)部門績(jī)效評(píng)估系數(shù)；個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)＝個(gè)人績(jī)效評(píng)估分?jǐn)?shù)/100部門績(jī)效評(píng)估系數(shù)＝直接主管績(jī)效評(píng)估分?jǐn)?shù)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1