績效管理操作手冊(編輯修改稿)
2024-09-01 15:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 指標權(quán)重計算得出的各細分指標標準分數(shù)值（S），按照上述實際完成狀況各目標等級系數(shù)（I），計算得出各細分指標在達到不同目標等級的分數(shù)值（P=SI）。如下表（以關(guān)鍵績效指標目標責任書為例）：指標(T)KPI指標權(quán)重(Q)標準分值(S=TQ)目標設(shè)置目標變更日期目標完成狀況績效等級系數(shù)實際得分最低標準描述達成標準描述超額達成描述財務(wù)指標(T1)指標1Q1S1=T1Q1I1P1= S1I1指標2Q2S2=T1Q2I2P2= S2I2指標NQNSN=T1QNI NPN= SNIN客戶指標(T2)指標1指標N內(nèi)部管理指標(T3)指標1指標N學習成長指標(T4)指標1指標N第11條. 保密須知. 考核結(jié)果只對考核人的主管、被考核人、人事部門績效管理負責人員、公司領(lǐng)導層公開；. 考核結(jié)果及考核文件由人事部門保存原件，任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員。第12條. 績效評估分歧處理. 如果被評估者對評估結(jié)果存在異議，可直接向部門經(jīng)理反饋，進行分析討論，形成一致意見；. 若員工對評估結(jié)果還存有異議，可通過人事行政部向總經(jīng)理提出申訴，由人事行政部進行審核、受理后，進行調(diào)查、溝通，最終由總經(jīng)理進行最終裁定，形成評估結(jié)果；. 經(jīng)總經(jīng)理認定評價確實存在有失公正的現(xiàn)象，總經(jīng)理將對評估者和被評估者做出相應(yīng)處理。第13條. 績效獎金計算. 績效獎金計算：員工的績效獎金與員工工資總額中績效獎金基數(shù)、員工績效考核系數(shù)、公司績效考核系數(shù)等因素有關(guān)；. 季度獎金計算方法：季度績效獎金＝員工標準季度績效獎金基數(shù)季度績效獎金系數(shù)其中： 季度績效獎金系數(shù)＝個人季度績效評估系數(shù)個人績效評估系數(shù)＝個人績效評估分數(shù)/100. 半年獎金計算方法：半年績效獎金＝員工標準半年績效獎金半年績效獎金系數(shù)其中： 半年績效獎金系數(shù)＝個人半年績效評估系數(shù)部門績效評估系數(shù)；個人績效評估系數(shù)＝個人績效評估分數(shù)/100部門績效評估系數(shù)＝直接主管績效評估分數(shù)
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