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【總結(jié)】120/120績效管理實(shí)務(wù)手冊與時(shí)俱進(jìn),追求卓越——開拓企業(yè)人力資源管理新局面今秋的中國,陽光燦爛,秋高氣爽。北京申奧成功,上海APBC會議召開,沈陽國足挺進(jìn)世界杯,……所有這一切都使即將入世的中國煥發(fā)看青春,再次成為世界囑目的中心,所有這一切都使中國人感受到奮與力量。中國正以高昂的斗志,跨入新世紀(jì),
2025-04-15 01:51
【總結(jié)】《績效管理手冊》第一部分手冊總則一、目的為了更好地把績效管理與公司戰(zhàn)略和總體運(yùn)計(jì)劃緊密聯(lián)系起來,充分調(diào)動各方面的積極性和責(zé)任感,形成科學(xué)合理與薪酬掛鉤的績效考核機(jī)制,推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展和效益提高,實(shí)現(xiàn)公司的超常規(guī)、跨越式發(fā)展,在引進(jìn)國際先進(jìn)理念的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司實(shí)際,特制訂本手冊。二、本手冊自正式頒布之日起實(shí)施三、本手冊由人力資源部負(fù)責(zé)解釋第二部分
2025-04-11 23:12
【總結(jié)】1/2XX公司績效管理方案(試行)一、績效管理目的1、通過績效管理,引導(dǎo)員工提高績效,達(dá)到培養(yǎng)員工、提升員工能力的目的。2、加強(qiáng)工作的計(jì)劃性,改善部門內(nèi)部的管理過程,使其越趨規(guī)范化。3、客觀、公正地評價(jià)員工的績效和貢獻(xiàn),為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。4、反饋員工的績效表現(xiàn),使管理者更客觀
2025-08-30 12:27
【總結(jié)】廣州白云國際快件中心有限公司績效考核管理制度(試行)第一章第二章第三章第四章第五章第六章總則績效管理的構(gòu)成績效考核管理工作的組織與職能績效考核的分類與績效獎金發(fā)放第八章附則第一章總則[目的]第一條為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績效管理工作;加強(qiáng)公司管理水平;為人員調(diào)配、薪資調(diào)整、獎金發(fā)放、員工培
2025-08-10 13:41
【總結(jié)】(試行)第一章第二章第三章第四章第五章第六章總則績效管理的構(gòu)成績效考核管理工作的組織與職能績效考核的分類與績效獎金發(fā)放第八章附則第一章總則[目的]第一條為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績效管理工作;加強(qiáng)公司管理水平;為人員調(diào)配、
2024-11-17 03:01
【總結(jié)】四川長虹電器股份有限公司績效管理手冊37/37第一章總則績效管理意義第一條績效管理定義l績效管理是企業(yè)員工對應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)形成共識的一個(gè)過程,是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作效率和效果的管理方式,是通過制定有效、客觀的績效衡量標(biāo)準(zhǔn),使各級管理者明確了解下屬
2025-04-12 11:04
【總結(jié)】大連中遠(yuǎn)物流績效管理手冊二〇〇X年一月65/66公司愿景:公司使命:公司目標(biāo):公司本年度目標(biāo)與主要任務(wù):部門本年度目標(biāo)與主要任務(wù):科室本年度目標(biāo)與主要任務(wù):本人本年度目標(biāo)與主要任務(wù):年度績效計(jì)劃姓名:
2025-04-09 01:15
【總結(jié)】A00ZMDCHR管理標(biāo)準(zhǔn)ZMDC-QP-RS002《人力資源管理程序》眾美地產(chǎn)績效管理手冊版本/改次:A/02008-04-01發(fā)布
2025-04-09 00:54
【總結(jié)】:導(dǎo)語天鴻珠寶有限公司價(jià)值準(zhǔn)則天鴻珠寶有限公司組織架構(gòu)圖天鴻珠寶有限公司六大管理中心部門職責(zé)財(cái)務(wù)審計(jì)中心組織架構(gòu)圖財(cái)務(wù)審計(jì)中心各崗位職責(zé)及KPI關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)人員績效考核表財(cái)務(wù)人員績效工資表營銷企劃中心組織架構(gòu)營銷企劃中心各崗位職責(zé)及KPI關(guān)鍵指標(biāo)營銷企劃人員績效考核表營銷
2025-01-31 00:56
【總結(jié)】績效管理指導(dǎo)手冊第一部分【目的】為保證公司績效管理制度的順利實(shí)施,為各級人事部門樹立績效管理標(biāo)桿,特制定本手冊?!具m用范圍】主要適用于公司一、二級人事部門(一級人事部門是指人才資源中心,二級人事部門是指各子公司、事業(yè)部的人事行政部)的薪酬管理者?!究冃Ч芾碓瓌t】1、提高員工績效為導(dǎo)向;2、定性與定量相結(jié)合;3、多角度考評;4、公平、公正、公開。
2025-04-18 13:32
【總結(jié)】整體績效管理手冊部門:職務(wù):簽名處:人力資源部總經(jīng)理填表人部主管前言整體績效管理制度是協(xié)助企業(yè)將既定的策略目標(biāo),透過組織功能、管理流程和衡量指標(biāo)的展開,轉(zhuǎn)換成部門和職位的績效目標(biāo),并運(yùn)用“
2025-04-12 13:25
【總結(jié)】《卓越績效管理手冊》記錄表匯編版本:ZJQ83-QGB001-2011批準(zhǔn)人:目錄1.受控文件清單(R04-01) 12.文件發(fā)放記錄表(R04-02) 23.制度文件的編制(更改)確認(rèn)流程表
2025-04-12 13:19
【總結(jié)】績效管理手冊貝貝帕克人力資源2績效目標(biāo)制定3績效輔導(dǎo)1績效管理概述4績效考評5績效結(jié)果運(yùn)用1?運(yùn)用平衡計(jì)分卡有效的將員工行為、預(yù)算、戓略及績效關(guān)聯(lián)。(客戶,運(yùn)營,成長,財(cái)務(wù)指標(biāo)體系)2?高效激劥員工,丌斷改善工作方法和工作品質(zhì),貫徹公司収展戓略,實(shí)現(xiàn)公司
2025-03-09 11:45
【總結(jié)】績效管理手冊(KPI)(CPI)公司及部門績效考核得分計(jì)算部門績效考核資格的認(rèn)定3.員工績效考核內(nèi)容各級人員績效考核資格的認(rèn)定?1.???????&
【總結(jié)】5/22績效考評制度試行稿一、總則第一條績效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.促進(jìn)組織和個(gè)人績效的改善3.作為激勵(lì)的評判標(biāo)準(zhǔn)第二條績效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差別性原則第三條績效管理的組織1.公司成立績效管理委員會,為公司的績效管理最高決策機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)公司的績效管理工作
2025-04-07 20:26