太和蘇華達(dá)—項(xiàng)目日志-全文預(yù)覽
【正文】 ）u2006年7月17日星期一l 校準(zhǔn)職位說明書n 行政部和企劃部的部門定位問題：u 會議精神的跟蹤和落實(shí)，提高執(zhí)行力un 企劃部經(jīng)理n 企劃部－信息管理和計(jì)算機(jī)維護(hù)：不是最新版本n 信息管理和計(jì)算機(jī)維護(hù)：是不是職位名稱，計(jì)算機(jī)維護(hù)改成“IT設(shè)備及信息系統(tǒng)維護(hù)”n 職位說明書的公共部分u 部門經(jīng)理l 決策權(quán)：部門工作安排l 建議權(quán)：公司戰(zhàn)略和相關(guān)管理制度流程的修改和完善；部門人員配置、任免、晉升和獎(jiǎng)懲；l 監(jiān)督權(quán)：部門各項(xiàng)工作，部門人員的工作狀態(tài)2006年7月6日星期四l 幾個(gè)觀點(diǎn)：n 兩層皮u 制度和執(zhí)行u 戰(zhàn)略的對外宣傳和對內(nèi)宣貫un 兩條腿u 機(jī)制改革與u 企業(yè)文化、戰(zhàn)略、核心能力的宣貫u 減壓閥n 兩個(gè)時(shí)代u 制度u 理念u 層級u 治理和管理nnn 目標(biāo)設(shè)定與人員素質(zhì)n 流程冗長影響運(yùn)營效率nn 差距un 薪酬：u 冗員明顯、退出機(jī)制u2006年7月4日星期二l 組織問題：n 職能界定比較清晰，專項(xiàng)職能有待細(xì)化；（此問題需進(jìn)一步求證）n 職位任職要求有待明確n 職位的責(zé)權(quán)有待明確n 沿襲了以前目標(biāo)責(zé)任制的職責(zé)要求n 論據(jù)：u 沒有職位說明書u 人崗匹配l 薪酬部分n 沒有完善的職位價(jià)值體系，薪酬的市場化程度不高（兩個(gè)時(shí)代）n
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