【總結(jié)】支撐三大職位序列發(fā)展的薪酬體系設(shè)計(jì)-職位體系及中鋼薪酬體系介紹目錄一、職位管理體系1、職位管理總體描述2、中鋼職位序列劃分3、中鋼配套的職位體系發(fā)展二、中鋼的薪酬體系三、職位及薪酬體系的構(gòu)建W25126W251-
2025-03-08 00:19
【總結(jié)】附錄一崗位職級(jí)對(duì)照表管理之路職級(jí)設(shè)計(jì)職級(jí)崗位總監(jiān)一級(jí)總監(jiān)二級(jí)總監(jiān)三級(jí)經(jīng)理一級(jí)經(jīng)理二級(jí)經(jīng)理三級(jí)員工一級(jí)員工二級(jí)員工三級(jí)員工四級(jí)員工五級(jí)員工六級(jí)技術(shù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)營(yíng)總監(jiān)
2025-06-30 20:17
【總結(jié)】:淺色塊代表職級(jí)調(diào)整范圍,如財(cái)務(wù)崗位對(duì)應(yīng)管理二~三級(jí),深色塊代表最高職級(jí),如稱職的會(huì)計(jì)可定為管理一級(jí)或二級(jí),初始即為一級(jí)。醫(yī)師職級(jí)設(shè)計(jì)職級(jí)崗位高級(jí)職稱副高職稱中級(jí)職稱初級(jí)職稱T6T7T8T9T10高級(jí)職稱/副高級(jí)職稱中級(jí)職稱初級(jí)職稱
2025-08-05 06:17
【總結(jié)】澳柯瑪集團(tuán)等級(jí)薪酬管理制度第一章:總則第一條:為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì),維護(hù)澳柯瑪集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))各級(jí)員工的利益,保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度。第二條:等級(jí)薪酬體系適用對(duì)象包括集團(tuán)及下屬公司和事業(yè)部職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工(包括享受年薪制員工、銷售人員、計(jì)件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工)。第三條:等級(jí)工資制的薪酬構(gòu)成為:1、基本工資;2、績(jī)
2025-04-09 08:59
【總結(jié)】i/16教育集團(tuán)石竹山文武學(xué)校等級(jí)制員工薪酬激勵(lì)制度北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2022年11月i/16目錄等級(jí)制薪酬激勵(lì)制度..........................................................................................1第一章總則.........
2025-04-08 01:36
【總結(jié)】(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)深圳財(cái)會(huì)培訓(xùn)中心等級(jí)薪酬體系設(shè)計(jì)中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院咨詢專家組2022年3月(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)目錄一、公司薪酬體系概述二、等級(jí)薪酬體系
2025-05-03 02:48
【總結(jié)】?這是對(duì)文章內(nèi)容方面的要求。它要求文章透過(guò)現(xiàn)象深入本質(zhì),揭示事物內(nèi)在的因果關(guān)系,觀點(diǎn)具有啟發(fā)性。?(1)由表及里,透過(guò)現(xiàn)象,深入本質(zhì)。任何事物都存在現(xiàn)象和本質(zhì)兩個(gè)方面,現(xiàn)象和本質(zhì)對(duì)立統(tǒng)一存在著?,F(xiàn)象外露,本質(zhì)深藏于事物的內(nèi)部,要了解事物必須透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。由表及里的具體思維方式有:概括現(xiàn)象提煉本質(zhì)、感悟生活揭示本質(zhì)、典型事例再現(xiàn)本質(zhì)、轉(zhuǎn)換角度巧
2025-02-15 19:31
【總結(jié)】1評(píng)估后總經(jīng)理總監(jiān)經(jīng)理總分?jǐn)?shù)崗位級(jí)別職位評(píng)估是確定職位薪酬的重要基礎(chǔ)匯報(bào)關(guān)系崗位價(jià)值崗位評(píng)估的作用:?采用統(tǒng)一、客觀的標(biāo)準(zhǔn)衡量所有職位,直觀表現(xiàn)出職位重要性?強(qiáng)調(diào)職位貢獻(xiàn),而不是頭銜,有助于形成講求實(shí)效的文化?拓展了專業(yè)人員的發(fā)展空間評(píng)估前職務(wù)6106359
2024-10-17 00:03
【總結(jié)】薪酬變革與人力資源戰(zhàn)略職位為基礎(chǔ)的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理人力資源管理的五大問(wèn)題?1、人與事不相匹配;?2、激勵(lì)機(jī)制缺陷;?3、招聘技術(shù)缺乏;?4、培訓(xùn)需求分析與評(píng)估不足;?5、管理平臺(tái)和基礎(chǔ)設(shè)施缺乏。一、當(dāng)前薪酬制度的突出問(wèn)題1、身份工資而非職位定價(jià)2、資歷而非能力和績(jī)效導(dǎo)向3、結(jié)構(gòu)而非水平問(wèn)題突出4、幾乎沒(méi)有工資制度二、現(xiàn)代薪酬制度的
2025-02-28 13:49
【總結(jié)】薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)CompensationDesign鄭力子高級(jí)咨詢顧問(wèn)如何把企業(yè)戰(zhàn)略策略與人力資源策略聯(lián)系在一起?HowtolinkbusinessstrategywithHRstrategytogether?遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)人/財(cái)/物崗位設(shè)置;A市人才供求狀況;薪酬水平長(zhǎng)期目標(biāo)短期目標(biāo)
2025-02-17 23:49
【總結(jié)】奧康集團(tuán)有限公司職位薪酬體系Page2職位評(píng)價(jià)—要素計(jì)點(diǎn)法3職位描述2公司簡(jiǎn)介及組織結(jié)構(gòu)1薪酬水平的確定4奧康集團(tuán)有限公司Page3公司簡(jiǎn)介1奧康集團(tuán)有限公司奧康集團(tuán)是一家以皮鞋為主業(yè),并涉足商貿(mào)房產(chǎn)、生物制品等領(lǐng)域、跨行業(yè)、跨區(qū)域發(fā)展的全國(guó)民營(yíng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)。集團(tuán)前身
2025-05-03 04:49
【總結(jié)】薪酬專員職位說(shuō)明書(shū)一、職位基本信息職位名稱薪酬專員所屬部門人力資源部直接上級(jí)人力資源經(jīng)理職位編號(hào)G-HR-008直接下級(jí)人數(shù)無(wú)晉升方向人力資源經(jīng)理分析時(shí)間工作分析員二、職位設(shè)置的目的根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,建立薪酬福利管理體系,做好薪酬管理日常工作,使公司薪酬管理合理化、規(guī)范化。三、工作職責(zé)及衡
2025-03-23 14:29
【總結(jié)】職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱薪酬管理職位編號(hào)所屬部門人力資源部直接上級(jí)副經(jīng)理直接下屬職位名稱無(wú)職位設(shè)置目的根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果,實(shí)現(xiàn)員工薪酬內(nèi)外部公平工作職責(zé)1.提高集團(tuán)公司員工滿意度和凝聚力2.實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司人工成本合理化3.建立和完善集團(tuán)公司薪酬管理制度4.幫助權(quán)屬公司提高人力資源管理水平5.6.
2025-04-08 03:28
【總結(jié)】1和君創(chuàng)業(yè)職位體系的薪酬設(shè)計(jì)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制2和君創(chuàng)業(yè)目錄1薪酬簡(jiǎn)介?薪酬的內(nèi)容?薪酬的構(gòu)成?薪酬的影響因
2025-01-13 04:53
【總結(jié)】軟件介紹,第7講數(shù)列與級(jí)數(shù),第一頁(yè),共六十四頁(yè)。,7.1引言,極限是微積分中最重要的基本內(nèi)容之一。遠(yuǎn)在公元前3世紀(jì),古希臘人阿基米德就采用了數(shù)列極限的思想來(lái)計(jì)算曲邊三角形的面積。本講的目的是通過(guò)計(jì)算機(jī)...
2024-11-17 05:20