太和蘇華達(dá)—蘇華達(dá)薪酬管理手冊(cè)060831(編輯修改稿)
2025-05-04 23:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化的情況下，員工職位標(biāo)準(zhǔn)總薪資的變動(dòng)將不會(huì)超出該范圍。第十二條 標(biāo)準(zhǔn)總薪資構(gòu)成比例職位標(biāo)準(zhǔn)總薪資中基本工資與業(yè)績獎(jiǎng)金的比例關(guān)系根據(jù)職位層級(jí)的不同、職位類別的不同而有所區(qū)別。職位類別職位等級(jí)職位標(biāo)準(zhǔn)總薪資各部分比例（按月）基本工資業(yè)績獎(jiǎng)金管理類13～1670％30％8～1280％20％7級(jí)及以下90％10％營銷類12～1650％50％11級(jí)及以下60％40％專業(yè)技術(shù)類12～1670％30％11級(jí)及以下80％20％操作類所有90%10%第十三條 薪資等級(jí)的級(jí)內(nèi)分檔各薪酬等級(jí)幅寬劃分為8檔，以級(jí)內(nèi)分檔的形式體現(xiàn)任職者所處檔位，通過檔位的確定區(qū)分出不同任職者的能力差異及其對(duì)職位職責(zé)的勝任程度。第十四條 職位標(biāo)準(zhǔn)總薪資設(shè)計(jì)對(duì)照表根據(jù)公司的薪酬水平的市場定位、職位分類、職位等級(jí)的評(píng)估結(jié)果和級(jí)內(nèi)分檔情況，最終可形成各職位級(jí)別的職位標(biāo)準(zhǔn)總薪資對(duì)照表，樣表如下： 職位類別：管理類（營銷類、專業(yè)技術(shù)類、操作類）檔級(jí)職級(jí)一二三四五六七八1615……321第十五條 初次定檔定薪原則在人員初次定檔定薪時(shí)，根據(jù)任職者的學(xué)歷、司齡、在現(xiàn)職級(jí)工作年限以及職稱等因素進(jìn)行判斷，以確定其在薪酬等級(jí)中的所處位置（檔級(jí)），具體如下。中層一般管理類專業(yè)技術(shù)類營銷類操作類學(xué)歷30%40%40%20%10%工齡20%20%10%20%30％現(xiàn)職工作年限40％30%20%50%40%職稱10%10%30%10%20％第十六條 薪資各構(gòu)成部分的計(jì)算月度標(biāo)準(zhǔn)總薪資＝ 年度標(biāo)準(zhǔn)總薪資 247。 13月基本工資 ＝月度標(biāo)準(zhǔn)總薪資 基本工資部分比例（見第十二條）月業(yè)績獎(jiǎng)金基數(shù) ＝月度標(biāo)準(zhǔn)總薪資 業(yè)績獎(jiǎng)金部分比例（見第十二條）年度業(yè)績獎(jiǎng)金基數(shù) ＝月度業(yè)績獎(jiǎng)金基數(shù)12年終效益獎(jiǎng)金基數(shù) ＝月度標(biāo)準(zhǔn)總薪資第十七條 個(gè)人業(yè)績?cè)u(píng)估系數(shù)確定根據(jù)個(gè)人業(yè)績?cè)u(píng)估得分確定系數(shù)，如下表所示（）：考核結(jié)果50分50～64分65～89分90～105分105分等級(jí)不合格（E）合格（D）良好（C）優(yōu)秀（B）卓越（A）業(yè)績系數(shù)00．60．811．2第三章 公司中層業(yè)績獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)第十八條 公司中層界定本章所指公司中層包括公司各部門、分部的經(jīng)理及副經(jīng)理，由公司副總兼任的部門經(jīng)理不在本制度范圍之內(nèi)。第十九條 業(yè)績獎(jiǎng)金基數(shù)的確定業(yè)績獎(jiǎng)金基數(shù)以職位評(píng)估結(jié)果下的職位標(biāo)準(zhǔn)總薪資為基礎(chǔ)，按照薪資構(gòu)成比例計(jì)提，計(jì)算方法見第十六條。第二十條 業(yè)績獎(jiǎng)金的發(fā)放原則業(yè)績獎(jiǎng)金的發(fā)放遵循以下原則：1． 業(yè)績獎(jiǎng)金基數(shù)并非員工最終獲得的業(yè)績獎(jiǎng)金數(shù)額，還需要根據(jù)業(yè)績?cè)u(píng)估結(jié)果進(jìn)行上下浮動(dòng)來確定實(shí)際應(yīng)發(fā)放額。2． 業(yè)績獎(jiǎng)金采用團(tuán)體激勵(lì)的原則，公司中層職位的業(yè)績獎(jiǎng)金與公司利潤指標(biāo)達(dá)成率及個(gè)人業(yè)績相關(guān)。3． 為實(shí)現(xiàn)業(yè)績獎(jiǎng)金的即時(shí)激勵(lì)，可根據(jù)公司目標(biāo)計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行年度業(yè)績獎(jiǎng)金基數(shù)的分解（見下表），以保證業(yè)績獎(jiǎng)金水平與公司業(yè)務(wù)淡旺季相關(guān)。如公司業(yè)務(wù)淡旺季不明顯，則月度業(yè)績獎(jiǎng)金基數(shù)=年度業(yè)績獎(jiǎng)金基數(shù)/121季度2季度3季度4季度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月業(yè)績獎(jiǎng)
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