太和蘇華達—蘇華達薪酬管理手冊060831(編輯修改稿)
2025-05-04 23:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化的情況下，員工職位標準總薪資的變動將不會超出該范圍。第十二條 標準總薪資構成比例職位標準總薪資中基本工資與業(yè)績獎金的比例關系根據(jù)職位層級的不同、職位類別的不同而有所區(qū)別。職位類別職位等級職位標準總薪資各部分比例（按月）基本工資業(yè)績獎金管理類13～1670％30％8～1280％20％7級及以下90％10％營銷類12～1650％50％11級及以下60％40％專業(yè)技術類12～1670％30％11級及以下80％20％操作類所有90%10%第十三條 薪資等級的級內(nèi)分檔各薪酬等級幅寬劃分為8檔，以級內(nèi)分檔的形式體現(xiàn)任職者所處檔位，通過檔位的確定區(qū)分出不同任職者的能力差異及其對職位職責的勝任程度。第十四條 職位標準總薪資設計對照表根據(jù)公司的薪酬水平的市場定位、職位分類、職位等級的評估結(jié)果和級內(nèi)分檔情況，最終可形成各職位級別的職位標準總薪資對照表，樣表如下： 職位類別：管理類（營銷類、專業(yè)技術類、操作類）檔級職級一二三四五六七八1615……321第十五條 初次定檔定薪原則在人員初次定檔定薪時，根據(jù)任職者的學歷、司齡、在現(xiàn)職級工作年限以及職稱等因素進行判斷，以確定其在薪酬等級中的所處位置（檔級），具體如下。中層一般管理類專業(yè)技術類營銷類操作類學歷30%40%40%20%10%工齡20%20%10%20%30％現(xiàn)職工作年限40％30%20%50%40%職稱10%10%30%10%20％第十六條 薪資各構成部分的計算月度標準總薪資＝ 年度標準總薪資 247。 13月基本工資 ＝月度標準總薪資 基本工資部分比例（見第十二條）月業(yè)績獎金基數(shù) ＝月度標準總薪資 業(yè)績獎金部分比例（見第十二條）年度業(yè)績獎金基數(shù) ＝月度業(yè)績獎金基數(shù)12年終效益獎金基數(shù) ＝月度標準總薪資第十七條 個人業(yè)績評估系數(shù)確定根據(jù)個人業(yè)績評估得分確定系數(shù)，如下表所示（）：考核結(jié)果50分50～64分65～89分90～105分105分等級不合格（E）合格（D）良好（C）優(yōu)秀（B）卓越（A）業(yè)績系數(shù)00．60．811．2第三章 公司中層業(yè)績獎金設計第十八條 公司中層界定本章所指公司中層包括公司各部門、分部的經(jīng)理及副經(jīng)理，由公司副總兼任的部門經(jīng)理不在本制度范圍之內(nèi)。第十九條 業(yè)績獎金基數(shù)的確定業(yè)績獎金基數(shù)以職位評估結(jié)果下的職位標準總薪資為基礎，按照薪資構成比例計提，計算方法見第十六條。第二十條 業(yè)績獎金的發(fā)放原則業(yè)績獎金的發(fā)放遵循以下原則：1． 業(yè)績獎金基數(shù)并非員工最終獲得的業(yè)績獎金數(shù)額，還需要根據(jù)業(yè)績評估結(jié)果進行上下浮動來確定實際應發(fā)放額。2． 業(yè)績獎金采用團體激勵的原則，公司中層職位的業(yè)績獎金與公司利潤指標達成率及個人業(yè)績相關。3． 為實現(xiàn)業(yè)績獎金的即時激勵，可根據(jù)公司目標計劃和預算進行年度業(yè)績獎金基數(shù)的分解（見下表），以保證業(yè)績獎金水平與公司業(yè)務淡旺季相關。如公司業(yè)務淡旺季不明顯，則月度業(yè)績獎金基數(shù)=年度業(yè)績獎金基數(shù)/121季度2季度3季度4季度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月業(yè)績獎
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