華達集團聰麗電子廠班長工作手冊(編輯修改稿)
2025-07-14 21:18 本頁面
【文章內容簡介】 難以出錯 ? 堆機就是瓶頸， 須從 4MIE 的手法觀察分析（作好班長要主動幫忙和評估） 人 ：是不是新人，是不是該員工作業(yè)能力太低（有點笨）？ 教育和調換工位去改善。 機 ： 工具儀器是否方便員工操作？ 有不安定嗎？ 有不好操作嗎？ 馬上改善 料 ： 使用的部品品質有無異常？是否要加工或另做檢查而花較多的時間？ 立即改善 法 ：員工的操作方法是否與 OK 一致 立即改正 環(huán) ：噪聲、亮度、溫度是否影響到員工的作業(yè)品質，還有部 品 、 工 具 擺 放 位 置 是 否 太 高 ， 太 低 或 太 遠 等 馬上改善 ? ※ 切實執(zhí)行按作業(yè)指導書作業(yè) ? ＊班長按作業(yè)指導書指導員工，并確認員工作業(yè)是否 與作業(yè)指導書內容一致。 ? ＊員工作業(yè)須完全要和作業(yè)指導書或樣板一致 ? ＊作業(yè)工位做好擺放、區(qū)分。 ? ＊使用部品要有明確的標示，并與作業(yè)指導書上一致。 ? ＊不能有混裝，混料現(xiàn)象 ? ＊相似部品要隔離放置，且不能同一個工人使用。 治工具使用合理化 ＊ ? 治工具沒有壞及不安定現(xiàn) 象 ＊ ? 治工具放置位置方便員工使用 工作臺面無塵埃，油污，雜物 ＊ ? 這是“ 5S”的基本要求 ＊ ? 不做好“ 5S”無法保證品質 ＊ ? “ 5S”改善
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