華達集團聰麗電子廠班長工作手冊-免費閱讀
【正文】 ? ＊員工作業(yè)須完全要和作業(yè)指導書或樣板一致 ? ＊作業(yè)工位做好擺放、區(qū)分。 十四、 教育員工珍惜財物，如 有物料掉落地下，應(yīng)立即撿起放入紅色盒子，以免影響質(zhì)量和防止物料遺失，同時須以身作則。 六、 班長必須和上級溝通問題，未能自己解決處理，必須請求 上 級協(xié)助解決。 七、 班長必須定期檢討作業(yè)失誤，作好統(tǒng)計和記錄。 十五、 以各記錄必須按要求做好，如有變更應(yīng)及時作變更記錄。 ? ＊使用部品要有明確的標示，并與作業(yè)指導書上一致。 機 ： 工具儀器是否方便員工操作？ 有不安定嗎？ 有不好操作嗎？ 馬上改善 料 ： 使用的部品品質(zhì)有無異常？是否要加工或另做檢查而花較多的時間？ 立即改善 法 ：員工的操作方法是否與 OK 一致 立即改正 環(huán) ：噪聲、亮度、溫度是否影響到員工的作業(yè)品質(zhì)，還有部 品 、 工 具 擺 放 位 置 是 否 太 高 ， 太 低 或 太 遠 等 馬上改善 ? ※ 切實執(zhí)行按作業(yè)指導書作業(yè) ? ＊班長按作業(yè)指導書指導員工，并確認員工作業(yè)是否 與作業(yè)指導書內(nèi)容一致。 十三、 向員工說明對工具、夾具及工序的正確操作及管理。 五、 班長必須控制作業(yè)壞料在 1%以內(nèi)。 八、 當修理、技術(shù)員或有關(guān)人士反饋問題時，班長應(yīng)該向員工解 釋清楚，直至完全明白為止，同時確認是否得以解決。 十六、 落班前，要做好上班前
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