華達(dá)集團(tuán)聰麗電子廠班長(zhǎng)工作手冊(cè)(已修改)
2025-06-19 21:18 本頁(yè)面
【正文】 第一部份 ：班長(zhǎng)基本業(yè)務(wù)要求 一、 班長(zhǎng)對(duì)自己管轄范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)要負(fù)責(zé)任 二、 班長(zhǎng)應(yīng)提高到所屬的生產(chǎn)線，檢查各工位是否符合生產(chǎn)之需（有靜電帶的要作檢查并做記錄） 三、 開拉檢查是否有人員欠勤，有欠勤請(qǐng)及時(shí)記報(bào)與臨時(shí)替位 四、 生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理 風(fēng)電批、烙鐵、皮帶、熱熔膠槍、焊機(jī)等，出現(xiàn)故障立即通知相關(guān)人員及時(shí)處理，并做好時(shí)間記錄。 出現(xiàn)儀器、機(jī)器不良，應(yīng)立即通知 PE 處理，并寫在拉頭報(bào)板上，讓大家知道原因所在，以免類似的事情重復(fù)發(fā)生。 五、 班長(zhǎng)必須控制作業(yè)壞料在 1%以內(nèi)。 六、 班長(zhǎng)必須和上級(jí)溝通問(wèn)題，未能自己解決處理，必須請(qǐng)求 上 級(jí)協(xié)助解決。 七、 班長(zhǎng)必須定期檢討作業(yè)失誤，作好統(tǒng)計(jì)和記錄。 八、 當(dāng)修理、技術(shù)員或有關(guān)人士反饋問(wèn)題時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)該向員工解 釋清楚，直至完全明白為止，同時(shí)確認(rèn)是否得以解決。 九、 多向員工灌輸品質(zhì)意識(shí)，并與其溝通，讓員工對(duì)工廠有歸屬 感。 十、 要向員工講，工作心不在焉和欠勤會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果。 十一、 時(shí)刻檢查該組物料是否足夠生產(chǎn)所需，并及時(shí)補(bǔ)給。 十二、 經(jīng)常檢查工作環(huán)境是否整潔，物料是否整齊，坐姿是否端正，椅子是否排列整 齊，以提高仕氣，避免間接影響品質(zhì)低落。 十三、 向員工說(shuō)明對(duì)工具、夾具及工序的正確操作及管理。 十四、 教育員工珍惜財(cái)物，如 有
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