華達(dá)集團(tuán)聰麗電子廠班長(zhǎng)工作手冊(cè)(更新版)
【正文】 業(yè)務(wù)要求 一、 班長(zhǎng)對(duì)自己管轄范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)要負(fù)責(zé)任 二、 班長(zhǎng)應(yīng)提高到所屬的生產(chǎn)線，檢查各工位是否符合生產(chǎn)之需（有靜電帶的要作檢查并做記錄） 三、 開拉檢查是否有人員欠勤，有欠勤請(qǐng)及時(shí)記報(bào)與臨時(shí)替位 四、 生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理 風(fēng)電批、烙鐵、皮帶、熱熔膠槍、焊機(jī)等，出現(xiàn)故障立即通知相關(guān)人員及時(shí)處理，并做好時(shí)間記錄。 十、 要向員工講，工作心不在焉和欠勤會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果。 十八、 落班時(shí)要維護(hù)秩序，將貴重物料、工具保管好，關(guān)好電源方可下班。 ＊讓員工有一個(gè)安全溫暖的生活與工作環(huán)境 ?要使員工的工作目標(biāo)與自己的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致，觀念應(yīng)一樣 ?要提升員工的素養(yǎng) —— 從打招呼、禮貌開始 1 ?要教員工與員工之間相互幫助，使團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，更具有團(tuán)隊(duì)能力 1 班長(zhǎng)是最了解員工的管理者 1 ? ※ 工作能力強(qiáng)，表現(xiàn)好的員工 應(yīng)多鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)，并給予上進(jìn)一提拔的機(jī)會(huì) ※ 工作能力強(qiáng)，表現(xiàn)差的員工 應(yīng)進(jìn)行管制，使其觀念改正過(guò)來(lái) ※ 工作能力一般，但表現(xiàn)好的員工 應(yīng)多進(jìn)行教育培訓(xùn)，使其感受到知識(shí)的沐浴與希 望的開闊 ※ 工作能力弱，表現(xiàn)差的員工 要有計(jì)劃地解除其合作關(guān)系 作成 確認(rèn) 承認(rèn) 陳 xx 華達(dá)集團(tuán)聰麗電子廠
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1