【正文】 拉長(zhǎng)手冊(cè) 第 1 頁(yè)，共 19 頁(yè) 拉長(zhǎng)工作職責(zé) 及時(shí)傳達(dá)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、工作指示，嚴(yán)格按照上級(jí)指示做。 合理安排生產(chǎn)，每天分析本組質(zhì)量、產(chǎn)量、勞動(dòng)效率，物料損耗有無(wú)達(dá)到規(guī)定目標(biāo)，分析原因予以解決。 嚴(yán)格按工藝文件做，對(duì)本組生產(chǎn)工藝、人員結(jié)構(gòu)提出合理化的建議，對(duì)生產(chǎn)異常情況及時(shí)反饋。 巡查員工操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題材及時(shí)予以解決或向相關(guān)人員反映。 填寫每日生產(chǎn)報(bào)表，按時(shí)上交。分析拉上 QC 及維修報(bào)表，給出準(zhǔn)確合理的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 檢查生產(chǎn)線儀器設(shè)備的保養(yǎng)，有無(wú)按規(guī)定執(zhí)行。 遵守物料制度，安排好本組的物料工作，做好每個(gè)月定期盤點(diǎn)工作。 推行“ 5S”管理，帶動(dòng) 全組搞好現(xiàn)場(chǎng)管理。 對(duì)本拉員工的崗位技能培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)的宣導(dǎo)。 遵守消防條例，對(duì)本組財(cái)產(chǎn)及員工人身安全負(fù)責(zé)。 1 召開本拉員工大會(huì)，每周周一總結(jié)本組上周工作情況，每月月底總結(jié)本組當(dāng)月工作情況。 1 做好本月考勤工作。 拉長(zhǎng)工作權(quán)限 對(duì)本拉員工有扣分權(quán)和獎(jiǎng)分權(quán)。 對(duì)本拉人員的內(nèi)部調(diào)動(dòng)權(quán)。 對(duì)本拉不合格人員的建議辭退權(quán)。 對(duì)本拉人員的工資升或降的建議權(quán)。 對(duì)本拉人員請(qǐng)假 4 小時(shí)以內(nèi)的批假權(quán)。 對(duì)本助拉、物料員任免的建議權(quán)。 對(duì)拉線生產(chǎn)安排的建議權(quán)。 對(duì)達(dá)到一定不良比例且無(wú)處理方案的材料拒收權(quán)。 對(duì)嚴(yán)重違反消防安全及員工人 身安全的生產(chǎn)停產(chǎn)權(quán) 。 第一章 了解所做產(chǎn)品 做為一名拉長(zhǎng)，不管拉長(zhǎng)處于產(chǎn)品流程中的哪一道環(huán)節(jié)，他都必須清楚所作產(chǎn)品的具體功能。 每一名拉長(zhǎng)應(yīng)采用如下步驟去了解所做的產(chǎn)品： 閱讀說(shuō)明書 以一個(gè)顧客的身份去仔細(xì)閱讀產(chǎn)品說(shuō)明書，了解產(chǎn)品的特點(diǎn)，技術(shù)指標(biāo)及功能。如有某處不清楚可以請(qǐng)教上級(jí)予以解釋，對(duì)一些沒(méi)有產(chǎn)品說(shuō)明書或產(chǎn)品說(shuō)明書是外文的產(chǎn)品，可以請(qǐng)教相關(guān)技術(shù)部門解答。 實(shí)地操作 以一個(gè)顧客的身份去使用產(chǎn)品，可以操作該產(chǎn)品的所有功能，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)性能有切身體會(huì)。 閱讀產(chǎn)品介紹資料 拉長(zhǎng)手冊(cè) 第 2 頁(yè)，共 19 頁(yè) 閱讀公司的一些介紹產(chǎn)品的特點(diǎn)的文章，從各個(gè)側(cè)面了 解產(chǎn)品，如有疑惑可請(qǐng)教相關(guān)技術(shù)部門。 第二章 了解產(chǎn)品的整個(gè)工藝過(guò)程，詳細(xì)了 解產(chǎn)品在本組的工藝過(guò)程。 一、 作為一名拉長(zhǎng)，不能片面的只看到本拉的生產(chǎn)，而就應(yīng)該承上啟下了解產(chǎn)品從頭到尾的整個(gè)工藝過(guò)程，明白本拉生產(chǎn)在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)中所起的作用。 二、 對(duì)于本拉的工藝，拉長(zhǎng)應(yīng)非常熟悉，甚至倒背如流。 熟悉每個(gè)工位的設(shè)備及操作步驟 對(duì)待工藝文件的態(tài)度應(yīng)嚴(yán)肅，每個(gè)工位的工藝要求都應(yīng)熟記。 明白每個(gè)工位的產(chǎn)能 產(chǎn)能是指熟練員工在材料設(shè)備正常情況下的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)品質(zhì)達(dá)到要求的加工品產(chǎn)量。（標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間可以時(shí) 1 小時(shí)或 8 小時(shí)）。 明白每個(gè)工 位的自檢要求 員工每生產(chǎn)一種產(chǎn)品都應(yīng)自檢，自檢哪些內(nèi)容要求明確規(guī)定。 知道質(zhì)量控質(zhì)點(diǎn)的直通率要求 每條拉線都有 QC 位，即質(zhì)量控制點(diǎn)。每條拉上直通率即為各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)直通率相乘，各拉長(zhǎng)應(yīng)清楚本拉 QC 位的直通率下限。 知道本拉的關(guān)鍵工位及如何控制關(guān)鍵工位的操作質(zhì)量。 什么是關(guān)鍵工位？ 關(guān)鍵工位是指時(shí)生產(chǎn)拉線的產(chǎn)量，質(zhì)量起關(guān)鍵影響的工位。 ★產(chǎn)量關(guān)鍵工位：生產(chǎn)線第一個(gè)工位為產(chǎn)量關(guān)鍵工位。第一個(gè)工位根據(jù)強(qiáng)制節(jié)拍下機(jī)，整個(gè)生產(chǎn)線的產(chǎn)量在正常范圍內(nèi)由第一個(gè)工位決定。 ★質(zhì)量關(guān)鍵工位：對(duì)整個(gè)拉線工序產(chǎn)品質(zhì)量有重要影響或后 道 QC 不能完整檢測(cè)的前道操作工位。如接插件的焊接、熱壓 LCD斑線，機(jī)芯光頭保護(hù)等。各拉線質(zhì)量關(guān)鍵工位互不相同，但可以根據(jù)具體產(chǎn)品確定。 拉長(zhǎng)應(yīng)培訓(xùn)、監(jiān)督員工按工藝要求仔細(xì)執(zhí)行關(guān)鍵工位的操作，拉長(zhǎng)對(duì)關(guān)鍵工位所起的作用及控制不當(dāng)導(dǎo)致的后果應(yīng)有清楚的認(rèn)識(shí) . 第三章 熟練操作本拉所有的工位 拉長(zhǎng)，作為生產(chǎn)系統(tǒng)的最小行政單位的核心，對(duì)本拉的所有操作必須非常熟悉，可以發(fā)現(xiàn)并糾正員工的細(xì)微操作失誤?？梢詫?duì)新員工進(jìn)行徹底的培訓(xùn)。 ◆拉長(zhǎng)應(yīng)按如下步驟去達(dá)到該點(diǎn)要求 ： 逐個(gè)工位的實(shí)地操作，達(dá)到熟練的操作階段。 拉長(zhǎng)應(yīng)研究每個(gè)工 位的動(dòng)作分解過(guò)程，使之達(dá)到完美階段，拉長(zhǎng)的操作應(yīng)達(dá)到工藝所規(guī)定的產(chǎn)能。 拉長(zhǎng)應(yīng)設(shè)計(jì)、申請(qǐng)各種工裝夾具。 各種物料在拉臺(tái)上的擺放應(yīng)整齊有序，設(shè)計(jì)各種架子及使用各種膠箱可以加快取放物料的時(shí)間，也達(dá)到拉臺(tái)整潔的效果。 各種操作最好在工裝夾具上進(jìn)行，這樣可以提高效率，防止失誤效率。工裝夾具是拉長(zhǎng)思考設(shè)計(jì)的物品之一。 拉長(zhǎng)手冊(cè) 第 3 頁(yè)，共 19 頁(yè) 拉長(zhǎng)在了解各個(gè)工位的實(shí)際操作時(shí)應(yīng)同時(shí)考慮該工位在整個(gè)拉線中所扮演的角色，達(dá)到點(diǎn)面結(jié)合的效果。 第四章 了解產(chǎn)品物料構(gòu)成 一個(gè)產(chǎn)品是由各種物料經(jīng)過(guò)一定的加工過(guò)程后形成的。作為一名電子產(chǎn)品生產(chǎn)拉長(zhǎng)，對(duì)于所生產(chǎn) 的該種產(chǎn)品的電子元器件應(yīng)全部認(rèn)識(shí)，其余物料也就熟記在心。 一、 各拉長(zhǎng)應(yīng)通過(guò)如下步驟去了解產(chǎn)品的物料構(gòu)成： 了解各種電子材料的型號(hào)規(guī)格及基本作用； 了解各種裝配材料的型號(hào)及規(guī)格； 了解各種包裝材料的型號(hào)及規(guī)格； 二、 對(duì)于所在工序的產(chǎn)品材料更改更要非常清楚 物料更改由技術(shù)部門下達(dá)指令，當(dāng)拉長(zhǎng)得到指令后，安排拉上員工對(duì)物料進(jìn)行更改，并對(duì)已更改未更改的拉上工序產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離。每一單物料更改拉長(zhǎng)都應(yīng)該清楚并做工作記錄。 三、 對(duì)于本工序所需物料的好壞及配套要掌握標(biāo)準(zhǔn) 每個(gè)原材料上線工位都要對(duì)其進(jìn)行材料自檢，自檢的嚴(yán)格程序視該批 材料的質(zhì)量水準(zhǔn)。拉長(zhǎng)應(yīng)對(duì)每種物料的好壞判定標(biāo)準(zhǔn)清楚并將標(biāo)準(zhǔn)真實(shí)的應(yīng)用于拉上材料自檢，指導(dǎo)生產(chǎn)。別對(duì)各種材料的配套要了如指掌，在材料的使用之前做好配套工作，防止不配套材料上線。 第五章 熟悉物料制度 第六章 熟悉拉長(zhǎng)每日工作程序 拉長(zhǎng)每天的工作程序是有嚴(yán)格規(guī)定的，每位拉長(zhǎng)都應(yīng)對(duì)該程序熟記于心，達(dá)到靈活運(yùn)用的境界。拉長(zhǎng)每天應(yīng)嚴(yán)格按《拉長(zhǎng)每日工作程序》進(jìn)行工作，解釋如下： 拉長(zhǎng)每天的工作時(shí)間分為三段，分別是上班前、上班中和下班后。 一、 上班前拉長(zhǎng)應(yīng)做如下工作： 拉長(zhǎng)早上應(yīng)提前 1015分鐘到達(dá)車間，檢查本拉線所在范圍內(nèi)的衛(wèi)生，核 對(duì)本 日生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)z查本拉線備料情況。（應(yīng)有 2 小時(shí)的備用物料）檢查生產(chǎn)設(shè)備是否正常。提前 5分鐘如開本拉線早會(huì)，是早會(huì)制度，檢查有無(wú)員工缺勤，如有缺勤怎樣進(jìn)行臨時(shí)人力調(diào)配。本拉線如有新員工開拉后應(yīng)重點(diǎn)跟蹤指導(dǎo)。另外要做本拉當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃之外的本拉管理計(jì)劃。 二、 上班中拉長(zhǎng)做好如下工作： 拉線每日生產(chǎn)報(bào)表應(yīng)由拉長(zhǎng)在 8： 30 之前填寫完成。 上班中是拉長(zhǎng)天所花時(shí)間最多的一段。拉長(zhǎng)應(yīng)每隔 1 小時(shí)查看本拉 QC 報(bào)表，假設(shè)異常填寫最多的某項(xiàng)異常現(xiàn)象。每小時(shí)查看本拉線的修理報(bào)表，了解維修情況，查看有無(wú)人為或集中壞機(jī)原因，并研究 對(duì)策，假設(shè)異常填寫原因。 由于生產(chǎn)計(jì)劃早已確定，小時(shí)產(chǎn)量也可算出，拉長(zhǎng)應(yīng)每小時(shí)查看本拉線合格產(chǎn)量，填入報(bào)表中，假設(shè)異常（偏離計(jì)劃 100%）尋找原因加以解決。 拉長(zhǎng)應(yīng)每小時(shí)到下道班組（或 QA）處詢問(wèn)本組產(chǎn)品質(zhì)量情況，如有異常問(wèn)題目分拉長(zhǎng)手冊(cè) 第 4 頁(yè)，共 19 頁(yè) 析原因加以解決。 拉長(zhǎng)每小時(shí)檢查本拉物料有無(wú)短缺，有無(wú) 1 小時(shí)備料，材料有無(wú)不良。如物料異常