【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 維修人員需持證上崗非電工不得修理電路 , 嚴(yán)禁帶電搶修 , 凡是 在維修設(shè)備和保養(yǎng)設(shè)備時(shí) , 都必需先切斷電源 . 各部門(mén)使用電梯要有人負(fù)責(zé) , 并經(jīng)培訓(xùn)后才能操作 . 組長(zhǎng)應(yīng)督促員工于上班前、下班后檢查 本生產(chǎn)線的機(jī)器設(shè)備 , 特 別是機(jī)器的外殼接地 , 防止漏電 . 如發(fā)現(xiàn)不安全或不能使用的 , 應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管及知會(huì)有關(guān)人員進(jìn)行維修 . 各級(jí)管理人員必需熟悉車(chē)間 , 所使用的電源開(kāi)關(guān)的分布、用途 , 以便發(fā)生事故能及時(shí)應(yīng)變 . 生產(chǎn)停止后 , 班組長(zhǎng)一定要將管轄區(qū)的所有電源關(guān)上 , 檢查妥當(dāng) 后方可離開(kāi) . 所有電器設(shè)備 (如 :馬達(dá)、電源開(kāi)關(guān)、電線連接處 ) 由工務(wù)組指派 人查核 (有無(wú)跳掣、漏電、接觸不良、碰線等現(xiàn)象 )。 有問(wèn)題要及 要及時(shí)處 理 , 以確保正常運(yùn)作 . 4 機(jī)械安全 員工操作機(jī)械設(shè)備及使用工具之前 , 要先檢查是否安全 , 如發(fā)現(xiàn) 有不符合安全要求的 , 員工應(yīng)拒絕接收 。 當(dāng)操作者發(fā)現(xiàn)機(jī)器不正 常時(shí)應(yīng)立即停機(jī) , 并馬上知會(huì)維修人員 , 直到修好符合安全標(biāo)準(zhǔn) 后方重新使用 . 13 Employee Handbook 機(jī)械操作堅(jiān)持先培訓(xùn)、后上崗的原則 , 在培訓(xùn)過(guò)程中 , 要教育員 工操作機(jī)器時(shí)必需先檢查、后操作 , 嚴(yán)禁擅自改動(dòng)操作規(guī)程 , 凡 因違反操作規(guī)程而導(dǎo)致傷亡 , 一律不視為工傷對(duì)待 . 所有機(jī)器必需由專人操作 , 嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員接近或開(kāi)啟 。 操作機(jī)器 的員工 , 應(yīng)切實(shí)作好因衣服及頭發(fā)帶來(lái)危險(xiǎn)的預(yù)防工作 , 并嚴(yán)格 執(zhí)行 “人離機(jī)停 ”的規(guī)定 . 班組長(zhǎng)必需每天仔細(xì)檢查燃料及機(jī)器的油管及喉管 , 如發(fā)現(xiàn)不安 全或不能使用的 , 要及時(shí)知會(huì)有關(guān)人員馬上修理或更換 . 使用搬運(yùn)車(chē)必需注意行人安全 , 車(chē)要讓人 , 決不能硬碰 , 同時(shí)要 用正確的姿勢(shì)搬運(yùn)、存放貨物 , 防止扭傷及墜物傷人 . 與化學(xué)品倉(cāng)無(wú)關(guān)的人員一律不得進(jìn)入 . 凡進(jìn)入化學(xué)品倉(cāng)的工作人員 , 要嚴(yán)格遵守安全規(guī)定 , 嚴(yán)禁攜帶火 種進(jìn)入 , 嚴(yán)禁容器之間碰撞 . 搬運(yùn)化學(xué)物品時(shí) , 必需按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序進(jìn)行 . 各層管理人員要高度重視 ”勞動(dòng)保護(hù)法 ”力求減少或避免傷亡事故 , 同時(shí)搞好勞逸結(jié) 合 , 保證勞動(dòng)者足夠的休息時(shí)間 , 以利于生產(chǎn) . 無(wú)論任何工作 , 如對(duì)身體有不良影響的 , 必需按規(guī)定使用年勞動(dòng) 保護(hù)用品 , 如噪音較大的工作 , 必需佩帶防護(hù)耳 , 有要求護(hù)眼的 , 要帶護(hù)眼罩等 . 對(duì)化學(xué)品泄漏或溢出的現(xiàn)象 , 必需要遵守相關(guān)守則處理 . Employee Handbook 對(duì)沾染有化學(xué)液體及 油漬的廢品 (如布碎、手套等 )要與普通垃圾 采分開(kāi)放置的方法進(jìn)行處理 . 凡出現(xiàn)工傷及事故 , 各層管理人員必需立即組織搶救 , 或處理善 后工作 , 并在第一時(shí)間通知管理部及有關(guān)人員 . 事后單位主管應(yīng)將事故的原因調(diào)查清楚并做好書(shū)面報(bào)告 . 14 15 16 Employee Handbook 第 五 章 “5S”管理制度 “5S” 是指 整理 (Seivi)、整頓 (Seiton)、清掃 (Seiso)、 清潔 (Seikeysu) 、素養(yǎng) (Shitsuks)五個(gè)方面內(nèi)容 . 整理 : 將需要的東西和不需要的東西進(jìn)行區(qū)分 , 只在車(chē)間或是工作 場(chǎng)所 , 擺放需要的東西 . 整頓 : 將需要的東西擺放在任何人都可以方便拿出使用的狀態(tài) . 清掃 : 把污臟的東西清除掉 , 保持車(chē)間及工作場(chǎng)所 , 沒(méi)有臟東西的 狀態(tài) . 清潔 : 將整理 , 整頓 , 清掃工作徹底執(zhí)行 . 素養(yǎng) : 養(yǎng)成正確實(shí)行所決定事項(xiàng)之良好習(xí)慣 . “ 5S”推行之意義 對(duì)員工本身而言進(jìn)行 ”5S”可以釀造一個(gè)安全、整潔之工作、生活環(huán) 境 , 使員工之身心處于健全和滿足之狀態(tài) , 有利于個(gè)人修養(yǎng)及素質(zhì) 提高 . 可以使我們的工具、儀器設(shè)備以最大功率運(yùn)行 , 延長(zhǎng)其使用期限 , 創(chuàng)造好的工作效率 . 就員工而言 , 隨時(shí)享受清潔無(wú)污染的環(huán)境 . 就工作而言 , 培養(yǎng)我們認(rèn)真作業(yè)一 絲不茍 , 不馬虎 , 從而使我們的 品質(zhì)合格率達(dá)到目標(biāo) , 甚至超越 . 就工廠而言 , 是一個(gè)寬廣 , 明亮 , 視野良好的工作場(chǎng)所 , 營(yíng)造出一 種 “只要大家參與合作 , 任何事情都能解決 , 具有干勁的工作環(huán)境 ” 就集團(tuán)而言 , 將可從客戶處得到整潔工廠之美譽(yù) , 并吸引客戶下 單之意愿 , 從而使集團(tuán)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展 , 永續(xù)經(jīng)營(yíng) . Employee Handbook “5S”推行之發(fā)展和方法 5S是分按以下幾個(gè)階段去進(jìn)行的 .詳見(jiàn)《 5S 實(shí)施程序》 Employee Handbook 第 六 章 人事管理制度 員工權(quán)利和義務(wù) 在受聘期間 , 有權(quán)享受本廠規(guī)定的各項(xiàng)福利、待遇 . 在受聘期間 , 有權(quán)依正當(dāng)程序提出自 己的意見(jiàn)和建議 . 17 18 人員的招聘錄用、入職 . 招聘錄用 本廠采用公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄取、雙向選擇的方式進(jìn)行人員的招聘 選拔 , 工廠對(duì)應(yīng)聘者經(jīng)過(guò)面試、考核和必要的技能考試 , 符合條 件者 , 經(jīng)審核后方可錄用 . 被錄用者由人事課電話通知 . 員工入 職 , 應(yīng)備以下相關(guān)證件 : 身份證 ,學(xué)歷證 ,健康證 , 前家公司離職 同意書(shū)下崗證或待業(yè)證等 . 有下列條件不予錄用 : 未滿 16周歲的未成年人 (直接人員不得超過(guò) 35 周歲 )。 被判刑或被通緝?nèi)藛T , 尚未結(jié)案者 。 證件與資料不真實(shí)者 。 品行惡劣 , 曾被 其它公司開(kāi)除或解雇者 。 無(wú)法勝任本職工作者 。 有傳染病史或依據(jù)法律規(guī)定不能進(jìn)入工廠工作者 (患有甲肝 , 乙肝 , 肺結(jié)核 ,艾滋病等 ). 人員的入職 : 新入職人員必需經(jīng)過(guò)本廠的入廠培訓(xùn)和職前培訓(xùn) . 人事課負(fù)責(zé)入廠培訓(xùn) . 內(nèi)容包括 : 工廠簡(jiǎn)介、工廠行政架構(gòu)企業(yè)文化、品質(zhì)政策及品質(zhì)目標(biāo)宣導(dǎo)等 . 用人部門(mén)負(fù)責(zé)職前培訓(xùn) : 對(duì)入職人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) . 培 Employee Handbook 訓(xùn)時(shí)間及培訓(xùn)方法 , 根據(jù)實(shí)際情況而定 . 新入職人員職前培訓(xùn)后 , 用人部門(mén)必需對(duì)其進(jìn)行考核和崗位技能測(cè)試 , 合格者報(bào)管理部辦理合格證 . 合格后方可正式上崗 。 不合格者予以辭退 . 員工的試用和轉(zhuǎn)正 . 直接人員試用期為一個(gè)月 。 間接人員試用期為三個(gè)月 . 試用期間 , 表現(xiàn)優(yōu)良者 , 經(jīng)過(guò)考核 , 可以申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正 . 員工的調(diào)動(dòng) . 員工的調(diào)動(dòng) , 需經(jīng)用人部門(mén)提出人員異動(dòng)申請(qǐng) , 交管理部審核 , 呈廠部核準(zhǔn)后生效 . 員 工的降級(jí)、降職由部門(mén)主管提出 , 交管理部審核 , 由廠部核準(zhǔn) 后生效 . 員工離職 辭職 凡員工試用期間提出辭職者 , 需提前一周提出申請(qǐng) , 經(jīng)審批 核準(zhǔn) , 期滿方可離職 。 凡新進(jìn)員工上班未滿七天以上者 , 不 論何種理由離職 , 均無(wú)工資和其它補(bǔ)貼 . 凡試用期滿后提出辭職者 , 直接人員需提前半個(gè)月 , 間接人 19 20 員需提前一個(gè)月提出辭職申請(qǐng) , 經(jīng)審批核準(zhǔn) , 期滿后方可離 職 . 凡辭職者于離職當(dāng)日領(lǐng)取工資 . 依廠規(guī)辦理正常辭職手續(xù)的人員可視情況獲得再次回廠工作 的機(jī)會(huì) , 年資則重新計(jì)算 . Employee Handbook 解雇和開(kāi)除 . 凡連續(xù)曠工三天 (含 )以上者或一個(gè)月內(nèi)累積曠工達(dá)四天者 , 予以開(kāi)除或解雇 . 凡無(wú)法勝任工作 , 工作表現(xiàn)極差 , 無(wú)法配合主管工作 , 并使工作效率降低者 , 視為不合格而被解雇 . 被解雇或開(kāi)除者 , 可以于解雇當(dāng)日領(lǐng)取在職期間之薪資 . 被解雇或開(kāi)除者 , 無(wú)論何種理由 , 均不得再回工廠繼續(xù)服務(wù) . 凡離職之員工 , 有義務(wù)結(jié)清在職期間與工廠或其它同事所發(fā)生之錢(qián)財(cái)問(wèn)題 . 凡辭職者 , 需辦理好工作交接 , 若有故意怠工、阻礙工作進(jìn)程、故 意在交接工作時(shí)制造事端或不配合工作交接者 , 將按《獎(jiǎng)懲管理辦 法》辦理 . 凡辭職者 , 離廠時(shí) , 需到相關(guān)部門(mén)辦理物品轉(zhuǎn)接手續(xù) , 由相關(guān)部門(mén) 確認(rèn)后 , 持廠部主管簽核的放