【文章內容簡介】 以上皆是PAM150在做員工生產力檢討工作時，主管應以何種資料來說明對該員工工作表現的期望？( a ) 工作說明書及工作作業(yè)標準( b ) 其他員工的工作績效考核成績( c ) 薪資表及該職位的薪資級距( d ) 公司及部門全年的營運報表PAM154年終獎金之計算與下列何種因素有關？( a ) 服務年資之長短( b ) 出勤或全勤記錄( c ) 獎懲記錄( d ) 以上皆是PAM158勞工保險的目的是保障員工的生命及提高社會的安全制度。它包含哪些項目的保險？( a ) 生育、傷害、疾病、殘廢、老年退休及死亡等保險( b ) 生育、住院、殘廢、老年退休及死亡等保險( c ) 傷殘、老年退休及死亡等保險( d ) 住院、疾病、老年退休及死亡等保險PAM162在全民健保中，民營事業(yè)的員工歸在第幾類的被保險人？( a ) 第一類( b ) 第二類( c ) 第三類( d ) 第四類PAM166員工福利基金來源為何?( a ) 公司及員工損助的基金( b ) 公司每月營業(yè)額中提撥5％( c ) 公司資本額中提撥1％及員工每月薪資中代扣1％( d ) 公司資本總額提撥1％5％。％％。％。下腳變價時提撥20％40％PAM170工會最高權力機構是何種組織？( a ) 工會常務理監(jiān)事會( b ) 工會會員代表大會( c ) 工會監(jiān)事會( d ) 工會理事會PAM174進行工作評價應依據下列哪些因素？( a ) 工作的責任輕重、工作的復雜性、專業(yè)知識及技術的需求( b ) 年資與年齡之高低( c ) 學歷的高低( d ) 勞動力市場調查結果PAM178一般民營公司員工退休的類別有幾種？( a ) 屆齡退休及提前退休兩種( b ) 一次給付退休金及領終身俸兩種( c ) 自愿退休及強制退休兩種( d ) 八成薪退休及領終身俸兩種PAM182退休金給付計算辦法（依 “勞基法”規(guī)定），在公司服務前十五年，每年以幾個月為基數講算退休金？( a ) 1個月( b ) 1個半月( c ) 2個月( d ) 3個月PAM186在退職金給付時，基金中公司提撥部分的給付是以何種依據計算之？( a ) 以員工的年齡為主( b ) 以員工的服務年資為主( c ) 以員工績效考核為主( d ) 以員工的職位等級為主PAM190人事部為什么安排與離職員工進行離職面談？( a ) 了解離職員工辭職的真正原因( b ) 尋找是否有其他方法 留住要辭職的員工( c ) 將離職員工對公司的建議或抱怨，作為以后改善的目標( d ) 以上皆是PAM194依 “勞基法”規(guī)定，終止雇用前的預告通知期間，資譴費的給付標準，資譴員工年資在3年以上，如何給付？( a ) 10天( b ) 15天( c ) 20天( d ) 30天PAM198在檢討公司校園招聘的行政程序中，最重要的是什么？( a ) 公司簡介資料要齊全( b ) 要舍得花錢，請學校幫助( c ) 要有耐心并細心處理公司鎖定目標學生的接洽工作( d ) 精心制作校園招聘錄像帶PAM3PAM003人事手冊與工作規(guī)則之內容有何不同？( a ) 規(guī)定之員工權利、義務不同( b ) 人事手冊包含作業(yè)流程，工作規(guī)則不含作業(yè)流程( c ) 對于各項規(guī)定之處理程序不同( d ) 內容完全不同PAM007面談時，主持面談的公司代表應以何種態(tài)度對待應征者？( a ) 從公司立場，盡量了解應征者之能力，不必讓應征者知道有關公司現狀，以確保公司機密不外泄( b ) 多聽少講，維護面談氣氛之和諧及公司形象( c ) 多介紹公司經營現狀及未來發(fā)展，以了解應征者對公司的興趣高低( d ) 公司應了解應征者之專業(yè)知識、工作態(tài)度及個人期望，也應讓應征者了解公司及用人單位的現狀，并說明公司人事政策、福利及訓練等各項措施PAM011在填寫職位申請表之前，部門主管應有何優(yōu)先考慮？( a ) 視公司現有的人必規(guī)劃政策，是否有預算，是否有人事凍結，或是否正需要大量招兵買馬( b ) 申請流程中，是否需要太多口舌或運用關系( c ) 現有部門內同仁是否有機會升遷或調薪( d ) 重新評估空缺職位的工作內容，是否有必要補缺，是否可以刪減或合并到其他同仁的工作中PAM015員工離職清單要經過會計單位的簽署，其目的是什么？( a ) 結算薪資、公司借款及其他與公司有關的財務清償項目( b ) 調整會計項目( c ) 領取綜合所得稅扣繳憑單( d ) 簽署責任解除書PAM019招聘管道（Recruiting channel）是指什么？( a ) 公司現有員工的親朋好友及材烊供應商或產品經銷商的員工中是否有合適的人選( b ) 公司已離職的員工，過去離職原因已消失者( c ) 勞動力市場上的人力，包含學校畢業(yè)生及其他上班族( d ) 以上皆是PAM023工作說明書在人才遴選中有何功能？( a ) 合適應征人員的資格條件、廣告內容、考試內容及需求的訓練等資料都來自工作說明書( b ) 單位主管證明職位需要補缺的依據( c ) 決定招聘渠道及招聘方式的參考資料( d ) 沒有任何功能可言 PAM027人力資源部無法了解職位申請表中所填寫之工作量及工作性質是否合理時，如何解決？( a ) 通過由各部門主管組成的小組審核( b ) 人力資源部派員深入了解( c ) 人力資源部只管是否有空缺，不必了解及其內容( d ) 邀請其他相關部門主管提供看法或意見PAM031目前一般大公司年度所舉辦的校園招聘活動是針對哪些職位求才？( a ) 中、高層主管( b ) 現場操作人員( c ) 基層行政及工程人員( d ) 技術熟練人才PAM035“二輪四班制”的工作時間安排，對公司而言，有何益處？( a ) 提高機器使用率增加產量。員工在薪水不減狀況下，休假日增加，可吸引新進員工。沒有周六、周日或夜間無人加班的問題( b ) 增加業(yè)務量，提高品質水準( c ) 降低人事成本，增加公司利潤( d ) 促進勞資和諧，提升員工士氣PAM039人力規(guī)劃給人事部提供何種信息？( a ) 進行人員招聘的授權憑證( b ) 人事部應按照人力規(guī)劃的時間表雇用新進員工( c ) 提供包含什么時候、需要什么專業(yè)人才及人事預算等資訊。估計前置時間，做成招聘工作計劃( d ) 計算人工成本及單一員工每小時生產值PAM043職位申請表為何需要會計部門申核成本？( a ) 人事廣告費用稽核( b ) 檢查及核對人事預算成本( c ) 建立一般會計科目( d ) 填寫薪資等級及成本中心代號PAM047臨時短期/計日計時員工的雇用期限通常不應超過多少時間？( a ) 1周以內( b ) 1個月以內( c ) 半個月以內( d ) 并無期限PAM051職務分類分為哪些類別？( a ) 正式員工、定期契約員工、臨時/計時員工( b ) 生產人員與非生產人員( c ) 直接工人、間接工人、職員與主管人員( d ) 技術人員與非技術人員PAM055超資格雇用(Over – qualified Employment)代表什么意義( a ) 學歷、經歷超 過工作實質要求的標準，高出許多，不是很適合雇用的人選( b ) 不合格、未達要求標準的雇用人選( c ) 不受限制的雇用人選( d ) 有杰出表現的雇用人選PAM059通常員工辦理停薪留職期滿復職時，請假期間多久以上，當員工再加工作崗位前，需要重新接受體檢？( a ) 1周( b ) 30天( c ) 6個月( d ) 2年PAM063在發(fā)給新進員工職員或主管人員雇用聘書時，為何需要一式兩份?( a ) 給受雇人員多一份聘書存檔( b ) 一份由受雇人員持存，另一份簽字后寄回公司以確定其接受公司的雇用條件( c ) 一份由受雇人員持存，另一份由受雇人員交回原服務公司申請辭職( d ) 一份由受雇人員持存，另一份交地方戶政單位變更職業(yè)欄備案PAM067新進員工試用期考核應何時進行？( a ) 試用期滿前1周進行考核( b ) 試用期滿后1周進行考核( c ) 試用期滿之當日進行考核( d ) 試用期滿后1個月之內進行考核PAM071當員工從一個部門被調動到另一部門時，公司是否應考慮員工的立場？( a ) 以相關部門主管的意見為主( b ) 以業(yè)務需求為唯一考慮，不必考慮員工意愿( c ) 以業(yè)務需求為考慮并尊重員工本身的意愿及期望( d ) 依成本分析來決定員工之調動PAM075職務調動時，薪資應如何和處理較為妥當？( a ) 依職位薪資等級立即調整( b ) 由新單位主管決定薪資調整幅度( c ) 暫不考慮薪資調整，該員工在新職位上3個月的試用期間表現滿意，可以由新單位主管建議調薪( d ) 職務調動與薪資調整不應有任何關聯PAM079若法定節(jié)假日剛好在員工例行的休假日中，應如何處理？( a ) 員工不得要求補假( b ) 員工自得決定是要補假或算加班( c ) 由公司視情況公告( d ) 員工可以獲得補假一天PAM083員工領取加班餐券或加班餐券津貼，是否應扣除部分加班時數？( a ) 應該扣除用餐時數( b ) 不應該扣除用餐時數( c ) 由部門主管決定( d ) 由人事部依情況核定PAM087依 “勞基法”的規(guī)定，服務滿一年以上的員工所享有的年假（特別休假，一年內最多不得超過多少天？( a ) 7天( b ) 20天( c ) 30天( d ) 60天PAM091依 “勞基法”的規(guī)定，一年內，員工請病假的累積天數應不超過幾天？( a ) 10天( b ) 20天( c ) 30天( d ) 60天PAM095依 “勞基法”的規(guī)定，員工一年有幾天事假可請？( a ) 7天( b ) 10天( c ) 14天( d ) 30天PAM099依 “勞基法”的規(guī)定，女性員工在公司服務滿6個月以上，其產假為幾周？( a ) 4周( b ) 6周( c ) 8周( d ) 10周PAM103員工收到軍事點閱召集或民防訓練通知，如何給假？( a ) 全薪公假( b ) 半薪公假( c ) 事假( d ) 特別休假( e ) PAM107員工為處理公司緊急事故，通宵加班工作，除加班費為，是否有其他補償措施?( a ) 由單位主管自行申報( b ) 除加班費外，沒有其他補償措施( c ) 加班時數超過深夜及凌晨的加班工作人員，除加班費外，還可獲得額外的全薪休假時數，以恢復體力( d ) 超過深夜12時的加班費以三倍計算PAM111員工申請停薪留職，公司能做何種承諾？( a ) 保證回到原職位及工作崗位( b ) 保證給予同一職等的工作，由員工自行選擇( c ) 保證比停薪留職前職位更高( d ) 保證準其回公司，并安排至少同一職等的工作，若無法安排工作時，給予資譴PAM115每月員工薪水中預扣職工福利金為本薪的多少( a ) 1％( b ) 5％( c ) 1‰( d ) 5‰PAM119為什么白天工作沒有額外津貼，而夜間工作有額外津貼？( a ) 夜間工作時間比較長( b ) 夜間工作時間比較吃重( c ) 夜間工作人員必須調整個人正常生活時間( d ) 夜間工作效率高PAM123在薪資調查中，選擇關鍵性職位的標準是什么？( a ) 這些職位必須是各參與公司都有的工作，并有一定數量以上的人數，統計資料才有客觀性( b ) 在參與各公司的組織中，都占有重要的高階職位( c ) 該項職位上員工流動性比較大的工作( d ) 以上皆是PAM127薪資調查中，每月金錢性支付是指哪些項目？( a ) 交通車、福利制度、午餐供應( b ) 退休金、資譴費、房屋貸款、年終獎金( c ) 薪資、津貼、獎金、加班費( d ) 以上皆是PAM131薪資調整建議案中，應考慮哪些因素？( a ) 公司負擔能力及預計成本的增加幅度( b ) 員工關系問題及勞資關系之默契( c ) 政府相關法令及與公司業(yè)務有關的問題( d ) 以上皆是PAM135員工績效考核及管理是誰的職責？( a ) 員工個人( b ) 部門主管( c ) 人事部( d ) 以上皆是PAM139績效考核前所訂定的工作目標由誰來做承諾？( a ) 員工向單位主管口頭承諾( b ) 員工給單位主管的書面承諾( c ) 單位主管自行訂定的工作目標( d ) 員工與主管共同討論、協商、訂定的書面承諾PAM14