項目管理試題習題[全](編輯修改稿)
2025-04-22 05:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動歷時和活動關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖，指出關(guān)鍵路徑并確定工程周期?；顒踊顒託v時前導活動H18H25H1H310H2H415H1H57HH4H612H4H711H6H89H7答：網(wǎng)絡(luò)圖： 1234567 H7 H2 H3 H6 H8H1 H4 H5關(guān)鍵路徑：（1）H1 H2 H3 H6 H7 H8 (2) H1 H4 H6 H7 H8項目總工期：55天?，F(xiàn)有一個項目的活動排序及其工期估計數(shù)據(jù)如圖1所示，假定項目的開始時間為0，并且必須在第40天之間完成，分析該項目能否在規(guī)定的時間內(nèi)完成。3214 A B C活動工期估計：246 51315 131835活動工期期望值：A活動：TiA=（2+4*4+6）/6=4天B活動：TiB=（5+13+15）/6=12天 C活動：TiC=（13+18+35）//6=20天項目整體期望工期：TE=4+12+20=36天40天。所以該項目能在規(guī)定時間內(nèi)完成的概率很大。第三張 項目范圍管理項目范圍定義時經(jīng)常使用的工具是（A）A、工作分析結(jié)構(gòu) B、 需求分析 C、 可行性研究 D、 網(wǎng)絡(luò)圖在創(chuàng)建WBS時，不需要的是（B）A、項目團隊成員B項目活動的最佳順序C、項目范圍D、標識的項目交付結(jié)果對于WBS來說，工作包是指（C）A、在下一個工作單位開始之前必須要完成的一個工作單元B、整個團隊要一起完成的最小工作單元C、WBS中最小的分割部分D、項目的三個部分之一：介紹、實施以及項目打包下面哪種文件時項目小組與客戶之間確定項目目標金額項目的主要交付結(jié)果而達成協(xié)議的基礎(chǔ)是（B）A項目計劃書 B項目合同 C 技術(shù)開發(fā)協(xié)議 D項目范圍說明書下列有關(guān)項目范圍的表述正確的是（C）A確定項目實施地點的范圍B確定項目當事人和施工地點的范圍C確定項目都要做什么工作D確定項目產(chǎn)品的范圍項目的目標變更已經(jīng)完成，現(xiàn)在項目經(jīng)理正在更新項目技術(shù)文件下一步要做的工作是（A）A通知相關(guān)的項目當事人 B通知公司的管理系統(tǒng)C從該項目的發(fā)起人和客戶那里得到正式的認可D準備一份業(yè)績報告（項目工作分解結(jié)構(gòu)/WBS）是項目活動界定所依據(jù)的最基本和最主要的信息。使用項目活動分解方法最終得到的是（項目活動的界定）。項目分解結(jié)構(gòu)的英文縮寫是（OBS）。WBS是指對項目工作活動的分解。（F）正確：交付結(jié)果1工作分解結(jié)構(gòu)名詞解釋：工作分解結(jié)構(gòu)/WBS答：工作分解結(jié)構(gòu)/WBS是面向可交付成果的對項目元素的分解，它組織并定義了整個項目范圍。工作分解結(jié)構(gòu)常用于建立或確認項目范圍。簡答題：什么是項目工作分解結(jié)構(gòu)？答：工作分解結(jié)構(gòu)/WBS是面向可交付成果的對項目元素的分解，它組織并定義了整個項目范圍。工作分解結(jié)構(gòu)常用于建立或確認項目范圍。對于項目進行WBS，有如下作用和用途：（1） 明確和準確說明項目的工作范圍；（2） 為各單元分派人員，規(guī)定這些人員的相應職責； （3） 針對各獨立單元，進行時間、成本和資源需求的估算，提高成本，時間和資源估算的準確性；（4） 為計劃、預算、進度安排和成本控制奠定共同基礎(chǔ)。確定項目進度測量和控制的基準。1范圍說明書名詞解釋：范圍說明書是一份書面文件，它是將項目決策的基礎(chǔ)，隨著項目的進展有可能需要修改或細化，以便反映項目邊界的任何變化。項目范圍說明書應當包括項目論證主要可交付成果和項目目標。簡答題：什么是項目范圍說明書？它包括哪些方面的內(nèi)容？范圍說明書是一份書面文件，它是將項目決策的基礎(chǔ)，隨著項目的進展有可能需要修改或細化，以便反映項目邊界的任何變化。項目范圍說明書應當包括項目論證主要可交付成果和項目目標。1范圍定義：是將項目的主要交付成果分解成更容易管理的小部分。目的是：（1）改進費用、時間和資源估算的準確性；（2）確定進度測量和控制的基準；（3）幫助明確責任分派。1簡述項目范圍管理的作用。答：項目范圍管理的作用主要體現(xiàn)在下述幾個方面：（1） 為項目實施提供任務范圍框架；（2） 對項目實施工作進行有效控制；（3） 提高費用、時間和資源估算的準確性；（4） 確定進度測量和控制基準；（5） 有志于清楚地分派責任。1簡述項目范圍管理的主要工作內(nèi)容。答：（1）項目的起始工作； （2）項目范圍的界定； （3）項目范圍的確認； （4）編制項目范圍計劃； （5）項目范圍更好地控制。 第四章 項目時間管理一、活動排序習題下列表述中，正確的是（B）A 活動排序就是把要完成的活動按工作量大小排好從而更好地完成任務B 活動排序就是確定各活動之間完成的先后順序C 活動排序時按照各種計劃一項一項地完成各項活動D 活動排序就是按照活動的必然依存關(guān)系進行排序習題活動排序就是把要完成的活動按工作量大小排好，從而更好地完成任務。（F）二、關(guān)鍵路徑習題有關(guān)關(guān)鍵路徑的正確描述是（A
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