【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 00， PV=700，項(xiàng)目是： A、符合預(yù)算和進(jìn)度要求 B、預(yù)算超支和進(jìn)度正常 C、預(yù)算結(jié)余和進(jìn)度提前 D、預(yù)算超支和進(jìn)度落后 7使用 WBS 的一個(gè)關(guān)鍵原因是為了： A、 組織工作 B、 阻止工作脫離軌道 C、 為項(xiàng)目的估算提供基礎(chǔ) D、 以上全是 地址：武漢市徐東路凱旋門(mén)廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： 7在制定你的網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)候，你確定了兩個(gè)活動(dòng)之間的等待時(shí)間，等待時(shí)間的另外一個(gè)稱呼是： A、 時(shí)差 B、 浮動(dòng) C、 滯后 D、 關(guān)鍵路徑法 7當(dāng)一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)完全滿足客戶的需求時(shí)： A、 質(zhì)量被達(dá)到 B、 質(zhì)量成本是高的 C、 質(zhì)量成本是低的 D、 客戶償付最低的價(jià)格 7 Ishikawa 圖有助 于： A、 探究過(guò)去的結(jié)果 B、 刺激思考、組織思考和產(chǎn)生討論 C、 顯示團(tuán)隊(duì)的責(zé)任 D、 顯示職能的責(zé)任 7當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理正忙于協(xié)商的時(shí)候，非言語(yǔ)的溝通技巧是： A、 毫無(wú)重要的 B、 很重要 C、 重要，僅及成本和進(jìn)度的目標(biāo)的時(shí)候 D、 重要，僅當(dāng)處理其他文化的時(shí)候 7購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)是下面哪項(xiàng)的一個(gè)范例： A、 風(fēng)險(xiǎn)啟動(dòng) B、 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 C、 風(fēng)險(xiǎn)接受 地址：武漢市徐東路凱旋門(mén)廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： D、 風(fēng)險(xiǎn)避免 80、對(duì)于賣(mài)方，成本補(bǔ)償合同的一個(gè)弱點(diǎn)就是買(mǎi)方需要： A、 每個(gè)月付多一些 B、 審核賣(mài)方的成本 C、 一直評(píng)估它正在償付的費(fèi)用 D、 撰寫(xiě)一份詳細(xì)的工作范圍描述 8范圍描述很重要，因?yàn)樗? A、 為未來(lái)項(xiàng)目的決策提供基礎(chǔ) B、 為項(xiàng) 目提供一份簡(jiǎn)短的概述 C、 向項(xiàng)目干系人證明項(xiàng)目 D、 為項(xiàng)目成本控制提供準(zhǔn)則 8對(duì)交付成果的精確描述被稱為： A、 詳細(xì)規(guī)格說(shuō)明 B、 基準(zhǔn)計(jì)劃 C、 工作包 D、 工作分解結(jié)構(gòu)要素 8你將開(kāi)始項(xiàng)目的計(jì)劃編制工作。在開(kāi)始計(jì)劃的時(shí)候，采取的第一步應(yīng)是什么？ A、 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) B、 確定項(xiàng)目范圍 C、 創(chuàng)建資源計(jì)劃 D、 完成成本和進(jìn)度估算 8項(xiàng)目被估算的成本是 $ 百萬(wàn)，進(jìn)度維持六個(gè)月時(shí)間，在三個(gè)月之后，掙值分析顯示下面情況： EV=$650， 000、 PV=$750， 000、 AC=$800， 000，進(jìn)度和成本偏差各是多少？ A、 SV=+$100， 000/CV=+$150， 000 B、 SV=+$150， 000/CV= ― $100， 000 地址：武漢市徐東路凱旋門(mén)廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： C、 SV=― $50， 000/CV=+$150,000 D、 SV=― $100,000/CV=― $150,000 8你正在建設(shè)一個(gè)水處理工廠。常規(guī)測(cè)試揭露在水中存在污染，但是它們產(chǎn)生任何疾病的風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)?shù)?，作為?xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該： A、 通告公共群體，已經(jīng)準(zhǔn)備進(jìn)行一次詳細(xì)的檢查，為了確定問(wèn)題存在的程度 B、 什么都不做。因?yàn)槌藢?duì)小孩和老人的一些疾病外，帶來(lái)疾病的風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)?shù)? C、 告訴公共群體不存在問(wèn)題，除了小孩和老人需要在飲用前把水燒開(kāi) D、 對(duì)公共群體進(jìn)行有 關(guān)處理領(lǐng)先技術(shù)，工廠效率和安全記錄方面的教育 8 在為您的項(xiàng)目制訂質(zhì)量管理計(jì)劃的同時(shí)，您發(fā)現(xiàn)貴公司的質(zhì)量政策并不正 規(guī)。您以前的公司的質(zhì)量政策被視為該行業(yè)的典范。您的項(xiàng)目顧客也有完善的質(zhì)量政策。您在這種情況下遵循的質(zhì)量政策基于誰(shuí)的意向和指示： A．您目前的公司 B．顧客 C． 您的項(xiàng)目 D．您以前的公司 8 供應(yīng)商的一個(gè)關(guān)鍵人員在一次汽車(chē)事故中受傷，最先應(yīng)采取的適當(dāng)措施是什么 ? A、聯(lián)系供應(yīng)商，執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃 B、聯(lián)系供應(yīng)商，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 C、評(píng)估替代供應(yīng)商 D、指派一個(gè)助手評(píng)估狀況 8 下面可以被用來(lái)對(duì)工作包詳細(xì)描述的選項(xiàng)是： A、 范圍描述 B、 項(xiàng)目章程 C、 WBS 詞典 D、 項(xiàng)目計(jì)劃 8某活動(dòng)的樂(lè)觀估計(jì)是 8天，悲觀估算是 14天，最有可能估算是多少天？ 地址：武漢市徐東路凱旋門(mén)廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： A、 10天 B、 11天 C、 12天 D、信息不充分 90、 一家公司沒(méi)有 使用 因特網(wǎng)專門(mén)技術(shù)，因此它決定與外部供應(yīng)商簽約，創(chuàng)建其網(wǎng) 頁(yè)。潛在的供應(yīng)商應(yīng)以何種方式向客戶公司報(bào)價(jià) ? A． 為估算的工程費(fèi)用加上利潤(rùn)率 B．以低于供應(yīng)商對(duì)該工程的估算投標(biāo)，并在獲得項(xiàng)目之后為其他工程收費(fèi) C．加大工程成本，以確保供應(yīng)商贏利 D．為了贏得項(xiàng)目而將工程投標(biāo)壓 得過(guò)低，然后在下一項(xiàng)目上多收費(fèi) 9某項(xiàng)目承擔(dān)把一款新的臺(tái)式計(jì)算機(jī)推向市場(chǎng)，可能是在 的一個(gè)階段： A、 項(xiàng)目生命周期 B、 產(chǎn)品生命周期 C、 過(guò)程組 D、 重疊過(guò)程 9下面的描述符合 McGergor 的 X 理論和 Y理論激勵(lì)的相關(guān)概念是？ A、 X 理論雇員是懶惰的，無(wú)責(zé)任心的，并且抵制變更，必須需要被緊密的監(jiān)督 B、 Y 理論雇員是具有創(chuàng)造性的，能夠在沒(méi)有監(jiān)督的情況下工作 C、 X 理論管理者易于變得專制，相比起來(lái) Y理論管理者更有可能履行責(zé)任 D、 所有上面的 9如果 EV=600， AC=500， PV=400 A、 符合預(yù)算，進(jìn)度準(zhǔn)時(shí) B、 預(yù)算超 支，進(jìn)度準(zhǔn)時(shí) C、 低于預(yù)算，進(jìn)度提前 D、 預(yù)算超支，進(jìn)度落后 地址：武漢市徐東路凱旋門(mén)廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： 9 貴公司剛從以前從未與之合作過(guò)的新客戶那里獲得一個(gè)項(xiàng)目。客戶要求 您的全體組員簽署保密條款，這將在項(xiàng)目完工后兩年內(nèi)，限制他們?cè)诳蛻羲谛袠I(yè)工作。貴公司應(yīng)首先以何種方式，對(duì)此新要求作出反應(yīng)： A．拒絕簽署保密條款，因?yàn)樵谡袠?biāo)通告 (RFP)中沒(méi)有說(shuō)明記錄 B．就保密條款進(jìn)行談判，使之不會(huì)限制貴公司將來(lái)的項(xiàng)目工程 C．放棄項(xiàng)目，以便不限制將來(lái)的選擇 D．指示您所有組員簽署保密條款 9 組員向您吐露說(shuō)，盡管他一直在使用項(xiàng)目管理專業(yè)人員 (PMP)的稱號(hào)， 但他并不符合項(xiàng)目管理專業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)。在勸告他并發(fā)現(xiàn)他想繼續(xù)其欺騙后，您應(yīng)： A． 與項(xiàng)目管理國(guó)際學(xué)會(huì)聯(lián)系進(jìn)行核查和采取后續(xù)行動(dòng) B．通過(guò)您的溝通網(wǎng)絡(luò)私下傳訊 C．要求該組員辭去該項(xiàng)目的職務(wù) D．繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展 9 項(xiàng)目贊助人要求項(xiàng)目班子立即送交向某個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商購(gòu)買(mǎi)通訊線材的訂單。這 些線材的成本超出預(yù)算，并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需求并不支持該采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)： A．按請(qǐng)求批準(zhǔn)訂單 B．修改訂單，說(shuō)明較廉價(jià)的線材被認(rèn)為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要求的規(guī)定 C．拒絕項(xiàng)目贊助人的請(qǐng)求 D． 拒絕批準(zhǔn)訂單，直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和預(yù)算進(jìn)行審查 9在項(xiàng)目管理中， 與成本和進(jìn)度相比，質(zhì)量的重要性是： A、 成本最重要，質(zhì)量其次，然后是進(jìn)度 B、 質(zhì)量比其他兩個(gè)因素都更加重要 C、 進(jìn)度比其他的都更重要 D、 他們?nèi)齻€(gè)一樣重要 9為了了解項(xiàng)目的溝通需求，還有什么樣的技術(shù)正在被用來(lái)幫助項(xiàng)目的溝通，你應(yīng)該參考？ A、 項(xiàng)目計(jì)劃 地址：武漢市徐東路凱旋門(mén)廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： B、 信息發(fā)布計(jì)劃 C、 甘特圖表 D、 溝通管理計(jì)劃 9你發(fā)現(xiàn)很難去評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的精確的成本影響，你應(yīng)該： A、 在定量的基礎(chǔ)上評(píng)估它們 B、 在數(shù)值的基礎(chǔ)上評(píng)估他們 C、 在定性的基礎(chǔ)上評(píng)估他們 D、 根本不去評(píng)估它們 100、對(duì)于買(mǎi)方 ，固定價(jià)格合同的一個(gè)優(yōu)勢(shì)是： A、 賣(mài)方有成本風(fēng)險(xiǎn) B、 買(mǎi)方有成本風(fēng)險(xiǎn) C、 幾乎沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn) D、 風(fēng)險(xiǎn)非常高 10 您的一位項(xiàng)目班子員懷孕了。她預(yù)計(jì)在項(xiàng)目完成兩個(gè)月后分娩。她的醫(yī)生 建議她辭職，以便避免旅行造成的緊張。她的工作可通過(guò)中等難度的招聘努力取而代之。您建議她繼續(xù)外出工作。為什么 ? A． 她的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)非常寶貴，如有可能應(yīng)當(dāng)挽留 B．您沒(méi)有時(shí)間面試新雇員 C．在項(xiàng)目預(yù)算中沒(méi)有包括招聘新組員的費(fèi)用 D．其他項(xiàng)目班子員不愿意因?qū)⑿氯艘M(jìn)項(xiàng)目而受到干擾 10項(xiàng)目中快速跟進(jìn)的目標(biāo)是為了： A、 提高生產(chǎn)力 B、 減少項(xiàng)目 工期 C、 增進(jìn)進(jìn)度跟進(jìn)控制 D、 減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 地址：武漢市徐東路凱旋門(mén)廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： 103． 你正在負(fù)責(zé)為世界銀行的一個(gè)大項(xiàng)目準(zhǔn)備成本估算。因?yàn)楣浪阈枰M可能的準(zhǔn)確，所以你決定準(zhǔn)備一個(gè)自下而上的估算。那么第一步應(yīng)該是： A．確定一種計(jì)算工具以幫助這個(gè)過(guò)程 B．利用以前類似項(xiàng)目的成本估算，來(lái)幫助準(zhǔn)備 C．識(shí)別并估算每一個(gè)工作細(xì)節(jié)的成本 D．向這個(gè)方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估算基礎(chǔ) 104．配置管理是一項(xiàng)目技術(shù)，為了： A、全面變更控制 B、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 C、范圍計(jì)劃編制 D、風(fēng)險(xiǎn)定量 105．獲取客戶滿意度的關(guān)鍵活動(dòng)是確定： A、業(yè)務(wù)使 用 B、需求 C、產(chǎn)品詳細(xì)說(shuō)明 D、變更控制 106．項(xiàng)目干系人包括： A、所有者和建立者 B、政府代理機(jī)構(gòu) C、游說(shuō)組織 D、上述全部 107．項(xiàng)目整合意味著： A、使得團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目相互熟悉 B、確保各種項(xiàng)目因素正確地協(xié)調(diào) C、把所有的項(xiàng)目碎片放進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目組中 D、分配所有的團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)中 地址：武漢市徐東路凱旋門(mén)廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654