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正文內(nèi)容

項目管理模擬試題-(編輯修改稿)

2025-06-19 12:43 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 00, PV=700,項目是: A、符合預算和進度要求 B、預算超支和進度正常 C、預算結余和進度提前 D、預算超支和進度落后 7使用 WBS 的一個關鍵原因是為了: A、 組織工作 B、 阻止工作脫離軌道 C、 為項目的估算提供基礎 D、 以上全是 地址:武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編: 430063 電話: 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址: 郵箱: 7在制定你的網(wǎng)絡圖的時候,你確定了兩個活動之間的等待時間,等待時間的另外一個稱呼是: A、 時差 B、 浮動 C、 滯后 D、 關鍵路徑法 7當一項產(chǎn)品或服務完全滿足客戶的需求時: A、 質量被達到 B、 質量成本是高的 C、 質量成本是低的 D、 客戶償付最低的價格 7 Ishikawa 圖有助 于: A、 探究過去的結果 B、 刺激思考、組織思考和產(chǎn)生討論 C、 顯示團隊的責任 D、 顯示職能的責任 7當項目經(jīng)理正忙于協(xié)商的時候,非言語的溝通技巧是: A、 毫無重要的 B、 很重要 C、 重要,僅及成本和進度的目標的時候 D、 重要,僅當處理其他文化的時候 7購買保險是下面哪項的一個范例: A、 風險啟動 B、 風險轉移 C、 風險接受 地址:武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編: 430063 電話: 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址: 郵箱: D、 風險避免 80、對于賣方,成本補償合同的一個弱點就是買方需要: A、 每個月付多一些 B、 審核賣方的成本 C、 一直評估它正在償付的費用 D、 撰寫一份詳細的工作范圍描述 8范圍描述很重要,因為它: A、 為未來項目的決策提供基礎 B、 為項 目提供一份簡短的概述 C、 向項目干系人證明項目 D、 為項目成本控制提供準則 8對交付成果的精確描述被稱為: A、 詳細規(guī)格說明 B、 基準計劃 C、 工作包 D、 工作分解結構要素 8你將開始項目的計劃編制工作。在開始計劃的時候,采取的第一步應是什么? A、 識別風險 B、 確定項目范圍 C、 創(chuàng)建資源計劃 D、 完成成本和進度估算 8項目被估算的成本是 $ 百萬,進度維持六個月時間,在三個月之后,掙值分析顯示下面情況: EV=$650, 000、 PV=$750, 000、 AC=$800, 000,進度和成本偏差各是多少? A、 SV=+$100, 000/CV=+$150, 000 B、 SV=+$150, 000/CV= ― $100, 000 地址:武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編: 430063 電話: 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址: 郵箱: C、 SV=― $50, 000/CV=+$150,000 D、 SV=― $100,000/CV=― $150,000 8你正在建設一個水處理工廠。常規(guī)測試揭露在水中存在污染,但是它們產(chǎn)生任何疾病的風險相當?shù)停鳛轫椖拷?jīng)理,你應該: A、 通告公共群體,已經(jīng)準備進行一次詳細的檢查,為了確定問題存在的程度 B、 什么都不做。因為除了對小孩和老人的一些疾病外,帶來疾病的風險相當?shù)? C、 告訴公共群體不存在問題,除了小孩和老人需要在飲用前把水燒開 D、 對公共群體進行有 關處理領先技術,工廠效率和安全記錄方面的教育 8 在為您的項目制訂質量管理計劃的同時,您發(fā)現(xiàn)貴公司的質量政策并不正 規(guī)。您以前的公司的質量政策被視為該行業(yè)的典范。您的項目顧客也有完善的質量政策。您在這種情況下遵循的質量政策基于誰的意向和指示: A.您目前的公司 B.顧客 C. 您的項目 D.您以前的公司 8 供應商的一個關鍵人員在一次汽車事故中受傷,最先應采取的適當措施是什么 ? A、聯(lián)系供應商,執(zhí)行應急計劃 B、聯(lián)系供應商,執(zhí)行風險管理計劃 C、評估替代供應商 D、指派一個助手評估狀況 8 下面可以被用來對工作包詳細描述的選項是: A、 范圍描述 B、 項目章程 C、 WBS 詞典 D、 項目計劃 8某活動的樂觀估計是 8天,悲觀估算是 14天,最有可能估算是多少天? 地址:武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編: 430063 電話: 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址: 郵箱: A、 10天 B、 11天 C、 12天 D、信息不充分 90、 一家公司沒有 使用 因特網(wǎng)專門技術,因此它決定與外部供應商簽約,創(chuàng)建其網(wǎng) 頁。潛在的供應商應以何種方式向客戶公司報價 ? A. 為估算的工程費用加上利潤率 B.以低于供應商對該工程的估算投標,并在獲得項目之后為其他工程收費 C.加大工程成本,以確保供應商贏利 D.為了贏得項目而將工程投標壓 得過低,然后在下一項目上多收費 9某項目承擔把一款新的臺式計算機推向市場,可能是在 的一個階段: A、 項目生命周期 B、 產(chǎn)品生命周期 C、 過程組 D、 重疊過程 9下面的描述符合 McGergor 的 X 理論和 Y理論激勵的相關概念是? A、 X 理論雇員是懶惰的,無責任心的,并且抵制變更,必須需要被緊密的監(jiān)督 B、 Y 理論雇員是具有創(chuàng)造性的,能夠在沒有監(jiān)督的情況下工作 C、 X 理論管理者易于變得專制,相比起來 Y理論管理者更有可能履行責任 D、 所有上面的 9如果 EV=600, AC=500, PV=400 A、 符合預算,進度準時 B、 預算超 支,進度準時 C、 低于預算,進度提前 D、 預算超支,進度落后 地址:武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編: 430063 電話: 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址: 郵箱: 9 貴公司剛從以前從未與之合作過的新客戶那里獲得一個項目??蛻粢?您的全體組員簽署保密條款,這將在項目完工后兩年內(nèi),限制他們在客戶所在行業(yè)工作。貴公司應首先以何種方式,對此新要求作出反應: A.拒絕簽署保密條款,因為在招標通告 (RFP)中沒有說明記錄 B.就保密條款進行談判,使之不會限制貴公司將來的項目工程 C.放棄項目,以便不限制將來的選擇 D.指示您所有組員簽署保密條款 9 組員向您吐露說,盡管他一直在使用項目管理專業(yè)人員 (PMP)的稱號, 但他并不符合項目管理專業(yè)人員標準。在勸告他并發(fā)現(xiàn)他想繼續(xù)其欺騙后,您應: A. 與項目管理國際學會聯(lián)系進行核查和采取后續(xù)行動 B.通過您的溝通網(wǎng)絡私下傳訊 C.要求該組員辭去該項目的職務 D.繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展 9 項目贊助人要求項目班子立即送交向某個經(jīng)銷商購買通訊線材的訂單。這 些線材的成本超出預算,并且網(wǎng)絡設計需求并不支持該采購。項目經(jīng)理應: A.按請求批準訂單 B.修改訂單,說明較廉價的線材被認為適合網(wǎng)絡設計要求的規(guī)定 C.拒絕項目贊助人的請求 D. 拒絕批準訂單,直到能夠對網(wǎng)絡設計和預算進行審查 9在項目管理中, 與成本和進度相比,質量的重要性是: A、 成本最重要,質量其次,然后是進度 B、 質量比其他兩個因素都更加重要 C、 進度比其他的都更重要 D、 他們?nèi)齻€一樣重要 9為了了解項目的溝通需求,還有什么樣的技術正在被用來幫助項目的溝通,你應該參考? A、 項目計劃 地址:武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編: 430063 電話: 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址: 郵箱: B、 信息發(fā)布計劃 C、 甘特圖表 D、 溝通管理計劃 9你發(fā)現(xiàn)很難去評估風險的精確的成本影響,你應該: A、 在定量的基礎上評估它們 B、 在數(shù)值的基礎上評估他們 C、 在定性的基礎上評估他們 D、 根本不去評估它們 100、對于買方 ,固定價格合同的一個優(yōu)勢是: A、 賣方有成本風險 B、 買方有成本風險 C、 幾乎沒有風險 D、 風險非常高 10 您的一位項目班子員懷孕了。她預計在項目完成兩個月后分娩。她的醫(yī)生 建議她辭職,以便避免旅行造成的緊張。她的工作可通過中等難度的招聘努力取而代之。您建議她繼續(xù)外出工作。為什么 ? A. 她的項目經(jīng)驗非常寶貴,如有可能應當挽留 B.您沒有時間面試新雇員 C.在項目預算中沒有包括招聘新組員的費用 D.其他項目班子員不愿意因將新人引進項目而受到干擾 10項目中快速跟進的目標是為了: A、 提高生產(chǎn)力 B、 減少項目 工期 C、 增進進度跟進控制 D、 減少項目風險 地址:武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編: 430063 電話: 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址: 郵箱: 103. 你正在負責為世界銀行的一個大項目準備成本估算。因為估算需要盡可能的準確,所以你決定準備一個自下而上的估算。那么第一步應該是: A.確定一種計算工具以幫助這個過程 B.利用以前類似項目的成本估算,來幫助準備 C.識別并估算每一個工作細節(jié)的成本 D.向這個方面的專家咨詢,并且將他們的建議作為你的估算基礎 104.配置管理是一項目技術,為了: A、全面變更控制 B、項目計劃執(zhí)行 C、范圍計劃編制 D、風險定量 105.獲取客戶滿意度的關鍵活動是確定: A、業(yè)務使 用 B、需求 C、產(chǎn)品詳細說明 D、變更控制 106.項目干系人包括: A、所有者和建立者 B、政府代理機構 C、游說組織 D、上述全部 107.項目整合意味著: A、使得團隊成員和項目相互熟悉 B、確保各種項目因素正確地協(xié)調 C、把所有的項目碎片放進一個項目組中 D、分配所有的團隊成員到團隊中 地址:武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編: 430063 電話: 02759801653 59801654
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