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正文內(nèi)容

項(xiàng)目管理模擬試題-(編輯修改稿)

2025-06-19 12:43 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 00, PV=700,項(xiàng)目是: A、符合預(yù)算和進(jìn)度要求 B、預(yù)算超支和進(jìn)度正常 C、預(yù)算結(jié)余和進(jìn)度提前 D、預(yù)算超支和進(jìn)度落后 7使用 WBS 的一個(gè)關(guān)鍵原因是為了: A、 組織工作 B、 阻止工作脫離軌道 C、 為項(xiàng)目的估算提供基礎(chǔ) D、 以上全是 地址:武漢市徐東路凱旋門(mén)廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編: 430063 電話: 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址: 郵箱: 7在制定你的網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)候,你確定了兩個(gè)活動(dòng)之間的等待時(shí)間,等待時(shí)間的另外一個(gè)稱呼是: A、 時(shí)差 B、 浮動(dòng) C、 滯后 D、 關(guān)鍵路徑法 7當(dāng)一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)完全滿足客戶的需求時(shí): A、 質(zhì)量被達(dá)到 B、 質(zhì)量成本是高的 C、 質(zhì)量成本是低的 D、 客戶償付最低的價(jià)格 7 Ishikawa 圖有助 于: A、 探究過(guò)去的結(jié)果 B、 刺激思考、組織思考和產(chǎn)生討論 C、 顯示團(tuán)隊(duì)的責(zé)任 D、 顯示職能的責(zé)任 7當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理正忙于協(xié)商的時(shí)候,非言語(yǔ)的溝通技巧是: A、 毫無(wú)重要的 B、 很重要 C、 重要,僅及成本和進(jìn)度的目標(biāo)的時(shí)候 D、 重要,僅當(dāng)處理其他文化的時(shí)候 7購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)是下面哪項(xiàng)的一個(gè)范例: A、 風(fēng)險(xiǎn)啟動(dòng) B、 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 C、 風(fēng)險(xiǎn)接受 地址:武漢市徐東路凱旋門(mén)廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編: 430063 電話: 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址: 郵箱: D、 風(fēng)險(xiǎn)避免 80、對(duì)于賣(mài)方,成本補(bǔ)償合同的一個(gè)弱點(diǎn)就是買(mǎi)方需要: A、 每個(gè)月付多一些 B、 審核賣(mài)方的成本 C、 一直評(píng)估它正在償付的費(fèi)用 D、 撰寫(xiě)一份詳細(xì)的工作范圍描述 8范圍描述很重要,因?yàn)樗? A、 為未來(lái)項(xiàng)目的決策提供基礎(chǔ) B、 為項(xiàng) 目提供一份簡(jiǎn)短的概述 C、 向項(xiàng)目干系人證明項(xiàng)目 D、 為項(xiàng)目成本控制提供準(zhǔn)則 8對(duì)交付成果的精確描述被稱為: A、 詳細(xì)規(guī)格說(shuō)明 B、 基準(zhǔn)計(jì)劃 C、 工作包 D、 工作分解結(jié)構(gòu)要素 8你將開(kāi)始項(xiàng)目的計(jì)劃編制工作。在開(kāi)始計(jì)劃的時(shí)候,采取的第一步應(yīng)是什么? A、 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) B、 確定項(xiàng)目范圍 C、 創(chuàng)建資源計(jì)劃 D、 完成成本和進(jìn)度估算 8項(xiàng)目被估算的成本是 $ 百萬(wàn),進(jìn)度維持六個(gè)月時(shí)間,在三個(gè)月之后,掙值分析顯示下面情況: EV=$650, 000、 PV=$750, 000、 AC=$800, 000,進(jìn)度和成本偏差各是多少? A、 SV=+$100, 000/CV=+$150, 000 B、 SV=+$150, 000/CV= ― $100, 000 地址:武漢市徐東路凱旋門(mén)廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編: 430063 電話: 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址: 郵箱: C、 SV=― $50, 000/CV=+$150,000 D、 SV=― $100,000/CV=― $150,000 8你正在建設(shè)一個(gè)水處理工廠。常規(guī)測(cè)試揭露在水中存在污染,但是它們產(chǎn)生任何疾病的風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)?shù)?,作為?xiàng)目經(jīng)理,你應(yīng)該: A、 通告公共群體,已經(jīng)準(zhǔn)備進(jìn)行一次詳細(xì)的檢查,為了確定問(wèn)題存在的程度 B、 什么都不做。因?yàn)槌藢?duì)小孩和老人的一些疾病外,帶來(lái)疾病的風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)?shù)? C、 告訴公共群體不存在問(wèn)題,除了小孩和老人需要在飲用前把水燒開(kāi) D、 對(duì)公共群體進(jìn)行有 關(guān)處理領(lǐng)先技術(shù),工廠效率和安全記錄方面的教育 8 在為您的項(xiàng)目制訂質(zhì)量管理計(jì)劃的同時(shí),您發(fā)現(xiàn)貴公司的質(zhì)量政策并不正 規(guī)。您以前的公司的質(zhì)量政策被視為該行業(yè)的典范。您的項(xiàng)目顧客也有完善的質(zhì)量政策。您在這種情況下遵循的質(zhì)量政策基于誰(shuí)的意向和指示: A.您目前的公司 B.顧客 C. 您的項(xiàng)目 D.您以前的公司 8 供應(yīng)商的一個(gè)關(guān)鍵人員在一次汽車(chē)事故中受傷,最先應(yīng)采取的適當(dāng)措施是什么 ? A、聯(lián)系供應(yīng)商,執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃 B、聯(lián)系供應(yīng)商,執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 C、評(píng)估替代供應(yīng)商 D、指派一個(gè)助手評(píng)估狀況 8 下面可以被用來(lái)對(duì)工作包詳細(xì)描述的選項(xiàng)是: A、 范圍描述 B、 項(xiàng)目章程 C、 WBS 詞典 D、 項(xiàng)目計(jì)劃 8某活動(dòng)的樂(lè)觀估計(jì)是 8天,悲觀估算是 14天,最有可能估算是多少天? 地址:武漢市徐東路凱旋門(mén)廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編: 430063 電話: 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址: 郵箱: A、 10天 B、 11天 C、 12天 D、信息不充分 90、 一家公司沒(méi)有 使用 因特網(wǎng)專門(mén)技術(shù),因此它決定與外部供應(yīng)商簽約,創(chuàng)建其網(wǎng) 頁(yè)。潛在的供應(yīng)商應(yīng)以何種方式向客戶公司報(bào)價(jià) ? A. 為估算的工程費(fèi)用加上利潤(rùn)率 B.以低于供應(yīng)商對(duì)該工程的估算投標(biāo),并在獲得項(xiàng)目之后為其他工程收費(fèi) C.加大工程成本,以確保供應(yīng)商贏利 D.為了贏得項(xiàng)目而將工程投標(biāo)壓 得過(guò)低,然后在下一項(xiàng)目上多收費(fèi) 9某項(xiàng)目承擔(dān)把一款新的臺(tái)式計(jì)算機(jī)推向市場(chǎng),可能是在 的一個(gè)階段: A、 項(xiàng)目生命周期 B、 產(chǎn)品生命周期 C、 過(guò)程組 D、 重疊過(guò)程 9下面的描述符合 McGergor 的 X 理論和 Y理論激勵(lì)的相關(guān)概念是? A、 X 理論雇員是懶惰的,無(wú)責(zé)任心的,并且抵制變更,必須需要被緊密的監(jiān)督 B、 Y 理論雇員是具有創(chuàng)造性的,能夠在沒(méi)有監(jiān)督的情況下工作 C、 X 理論管理者易于變得專制,相比起來(lái) Y理論管理者更有可能履行責(zé)任 D、 所有上面的 9如果 EV=600, AC=500, PV=400 A、 符合預(yù)算,進(jìn)度準(zhǔn)時(shí) B、 預(yù)算超 支,進(jìn)度準(zhǔn)時(shí) C、 低于預(yù)算,進(jìn)度提前 D、 預(yù)算超支,進(jìn)度落后 地址:武漢市徐東路凱旋門(mén)廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編: 430063 電話: 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址: 郵箱: 9 貴公司剛從以前從未與之合作過(guò)的新客戶那里獲得一個(gè)項(xiàng)目。客戶要求 您的全體組員簽署保密條款,這將在項(xiàng)目完工后兩年內(nèi),限制他們?cè)诳蛻羲谛袠I(yè)工作。貴公司應(yīng)首先以何種方式,對(duì)此新要求作出反應(yīng): A.拒絕簽署保密條款,因?yàn)樵谡袠?biāo)通告 (RFP)中沒(méi)有說(shuō)明記錄 B.就保密條款進(jìn)行談判,使之不會(huì)限制貴公司將來(lái)的項(xiàng)目工程 C.放棄項(xiàng)目,以便不限制將來(lái)的選擇 D.指示您所有組員簽署保密條款 9 組員向您吐露說(shuō),盡管他一直在使用項(xiàng)目管理專業(yè)人員 (PMP)的稱號(hào), 但他并不符合項(xiàng)目管理專業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)。在勸告他并發(fā)現(xiàn)他想繼續(xù)其欺騙后,您應(yīng): A. 與項(xiàng)目管理國(guó)際學(xué)會(huì)聯(lián)系進(jìn)行核查和采取后續(xù)行動(dòng) B.通過(guò)您的溝通網(wǎng)絡(luò)私下傳訊 C.要求該組員辭去該項(xiàng)目的職務(wù) D.繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展 9 項(xiàng)目贊助人要求項(xiàng)目班子立即送交向某個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商購(gòu)買(mǎi)通訊線材的訂單。這 些線材的成本超出預(yù)算,并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需求并不支持該采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng): A.按請(qǐng)求批準(zhǔn)訂單 B.修改訂單,說(shuō)明較廉價(jià)的線材被認(rèn)為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要求的規(guī)定 C.拒絕項(xiàng)目贊助人的請(qǐng)求 D. 拒絕批準(zhǔn)訂單,直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和預(yù)算進(jìn)行審查 9在項(xiàng)目管理中, 與成本和進(jìn)度相比,質(zhì)量的重要性是: A、 成本最重要,質(zhì)量其次,然后是進(jìn)度 B、 質(zhì)量比其他兩個(gè)因素都更加重要 C、 進(jìn)度比其他的都更重要 D、 他們?nèi)齻€(gè)一樣重要 9為了了解項(xiàng)目的溝通需求,還有什么樣的技術(shù)正在被用來(lái)幫助項(xiàng)目的溝通,你應(yīng)該參考? A、 項(xiàng)目計(jì)劃 地址:武漢市徐東路凱旋門(mén)廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編: 430063 電話: 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址: 郵箱: B、 信息發(fā)布計(jì)劃 C、 甘特圖表 D、 溝通管理計(jì)劃 9你發(fā)現(xiàn)很難去評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的精確的成本影響,你應(yīng)該: A、 在定量的基礎(chǔ)上評(píng)估它們 B、 在數(shù)值的基礎(chǔ)上評(píng)估他們 C、 在定性的基礎(chǔ)上評(píng)估他們 D、 根本不去評(píng)估它們 100、對(duì)于買(mǎi)方 ,固定價(jià)格合同的一個(gè)優(yōu)勢(shì)是: A、 賣(mài)方有成本風(fēng)險(xiǎn) B、 買(mǎi)方有成本風(fēng)險(xiǎn) C、 幾乎沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn) D、 風(fēng)險(xiǎn)非常高 10 您的一位項(xiàng)目班子員懷孕了。她預(yù)計(jì)在項(xiàng)目完成兩個(gè)月后分娩。她的醫(yī)生 建議她辭職,以便避免旅行造成的緊張。她的工作可通過(guò)中等難度的招聘努力取而代之。您建議她繼續(xù)外出工作。為什么 ? A. 她的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)非常寶貴,如有可能應(yīng)當(dāng)挽留 B.您沒(méi)有時(shí)間面試新雇員 C.在項(xiàng)目預(yù)算中沒(méi)有包括招聘新組員的費(fèi)用 D.其他項(xiàng)目班子員不愿意因?qū)⑿氯艘M(jìn)項(xiàng)目而受到干擾 10項(xiàng)目中快速跟進(jìn)的目標(biāo)是為了: A、 提高生產(chǎn)力 B、 減少項(xiàng)目 工期 C、 增進(jìn)進(jìn)度跟進(jìn)控制 D、 減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 地址:武漢市徐東路凱旋門(mén)廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編: 430063 電話: 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址: 郵箱: 103. 你正在負(fù)責(zé)為世界銀行的一個(gè)大項(xiàng)目準(zhǔn)備成本估算。因?yàn)楣浪阈枰M可能的準(zhǔn)確,所以你決定準(zhǔn)備一個(gè)自下而上的估算。那么第一步應(yīng)該是: A.確定一種計(jì)算工具以幫助這個(gè)過(guò)程 B.利用以前類似項(xiàng)目的成本估算,來(lái)幫助準(zhǔn)備 C.識(shí)別并估算每一個(gè)工作細(xì)節(jié)的成本 D.向這個(gè)方面的專家咨詢,并且將他們的建議作為你的估算基礎(chǔ) 104.配置管理是一項(xiàng)目技術(shù),為了: A、全面變更控制 B、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 C、范圍計(jì)劃編制 D、風(fēng)險(xiǎn)定量 105.獲取客戶滿意度的關(guān)鍵活動(dòng)是確定: A、業(yè)務(wù)使 用 B、需求 C、產(chǎn)品詳細(xì)說(shuō)明 D、變更控制 106.項(xiàng)目干系人包括: A、所有者和建立者 B、政府代理機(jī)構(gòu) C、游說(shuō)組織 D、上述全部 107.項(xiàng)目整合意味著: A、使得團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目相互熟悉 B、確保各種項(xiàng)目因素正確地協(xié)調(diào) C、把所有的項(xiàng)目碎片放進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目組中 D、分配所有的團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)中 地址:武漢市徐東路凱旋門(mén)廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編: 430063 電話: 02759801653 59801654
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