【文章內(nèi)容簡介】 00， PV=700，項目是： A、符合預算和進度要求 B、預算超支和進度正常 C、預算結余和進度提前 D、預算超支和進度落后 7使用 WBS 的一個關鍵原因是為了： A、 組織工作 B、 阻止工作脫離軌道 C、 為項目的估算提供基礎 D、 以上全是 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： 7在制定你的網(wǎng)絡圖的時候，你確定了兩個活動之間的等待時間，等待時間的另外一個稱呼是： A、 時差 B、 浮動 C、 滯后 D、 關鍵路徑法 7當一項產(chǎn)品或服務完全滿足客戶的需求時： A、 質量被達到 B、 質量成本是高的 C、 質量成本是低的 D、 客戶償付最低的價格 7 Ishikawa 圖有助 于： A、 探究過去的結果 B、 刺激思考、組織思考和產(chǎn)生討論 C、 顯示團隊的責任 D、 顯示職能的責任 7當項目經(jīng)理正忙于協(xié)商的時候，非言語的溝通技巧是： A、 毫無重要的 B、 很重要 C、 重要，僅及成本和進度的目標的時候 D、 重要，僅當處理其他文化的時候 7購買保險是下面哪項的一個范例： A、 風險啟動 B、 風險轉移 C、 風險接受 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： D、 風險避免 80、對于賣方，成本補償合同的一個弱點就是買方需要： A、 每個月付多一些 B、 審核賣方的成本 C、 一直評估它正在償付的費用 D、 撰寫一份詳細的工作范圍描述 8范圍描述很重要，因為它： A、 為未來項目的決策提供基礎 B、 為項 目提供一份簡短的概述 C、 向項目干系人證明項目 D、 為項目成本控制提供準則 8對交付成果的精確描述被稱為： A、 詳細規(guī)格說明 B、 基準計劃 C、 工作包 D、 工作分解結構要素 8你將開始項目的計劃編制工作。在開始計劃的時候，采取的第一步應是什么？ A、 識別風險 B、 確定項目范圍 C、 創(chuàng)建資源計劃 D、 完成成本和進度估算 8項目被估算的成本是 $ 百萬，進度維持六個月時間，在三個月之后，掙值分析顯示下面情況： EV=$650， 000、 PV=$750， 000、 AC=$800， 000，進度和成本偏差各是多少？ A、 SV=+$100， 000/CV=+$150， 000 B、 SV=+$150， 000/CV= ― $100， 000 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： C、 SV=― $50， 000/CV=+$150,000 D、 SV=― $100,000/CV=― $150,000 8你正在建設一個水處理工廠。常規(guī)測試揭露在水中存在污染，但是它們產(chǎn)生任何疾病的風險相當?shù)停鳛轫椖拷?jīng)理，你應該： A、 通告公共群體，已經(jīng)準備進行一次詳細的檢查，為了確定問題存在的程度 B、 什么都不做。因為除了對小孩和老人的一些疾病外，帶來疾病的風險相當?shù)? C、 告訴公共群體不存在問題，除了小孩和老人需要在飲用前把水燒開 D、 對公共群體進行有 關處理領先技術，工廠效率和安全記錄方面的教育 8 在為您的項目制訂質量管理計劃的同時，您發(fā)現(xiàn)貴公司的質量政策并不正 規(guī)。您以前的公司的質量政策被視為該行業(yè)的典范。您的項目顧客也有完善的質量政策。您在這種情況下遵循的質量政策基于誰的意向和指示： A．您目前的公司 B．顧客 C． 您的項目 D．您以前的公司 8 供應商的一個關鍵人員在一次汽車事故中受傷，最先應采取的適當措施是什么 ? A、聯(lián)系供應商，執(zhí)行應急計劃 B、聯(lián)系供應商，執(zhí)行風險管理計劃 C、評估替代供應商 D、指派一個助手評估狀況 8 下面可以被用來對工作包詳細描述的選項是： A、 范圍描述 B、 項目章程 C、 WBS 詞典 D、 項目計劃 8某活動的樂觀估計是 8天，悲觀估算是 14天，最有可能估算是多少天？ 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： A、 10天 B、 11天 C、 12天 D、信息不充分 90、 一家公司沒有 使用 因特網(wǎng)專門技術，因此它決定與外部供應商簽約，創(chuàng)建其網(wǎng) 頁。潛在的供應商應以何種方式向客戶公司報價 ? A． 為估算的工程費用加上利潤率 B．以低于供應商對該工程的估算投標，并在獲得項目之后為其他工程收費 C．加大工程成本，以確保供應商贏利 D．為了贏得項目而將工程投標壓 得過低，然后在下一項目上多收費 9某項目承擔把一款新的臺式計算機推向市場，可能是在 的一個階段： A、 項目生命周期 B、 產(chǎn)品生命周期 C、 過程組 D、 重疊過程 9下面的描述符合 McGergor 的 X 理論和 Y理論激勵的相關概念是？ A、 X 理論雇員是懶惰的，無責任心的，并且抵制變更，必須需要被緊密的監(jiān)督 B、 Y 理論雇員是具有創(chuàng)造性的，能夠在沒有監(jiān)督的情況下工作 C、 X 理論管理者易于變得專制，相比起來 Y理論管理者更有可能履行責任 D、 所有上面的 9如果 EV=600， AC=500， PV=400 A、 符合預算，進度準時 B、 預算超 支，進度準時 C、 低于預算，進度提前 D、 預算超支，進度落后 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： 9 貴公司剛從以前從未與之合作過的新客戶那里獲得一個項目?？蛻粢?您的全體組員簽署保密條款，這將在項目完工后兩年內(nèi)，限制他們在客戶所在行業(yè)工作。貴公司應首先以何種方式，對此新要求作出反應： A．拒絕簽署保密條款，因為在招標通告 (RFP)中沒有說明記錄 B．就保密條款進行談判，使之不會限制貴公司將來的項目工程 C．放棄項目，以便不限制將來的選擇 D．指示您所有組員簽署保密條款 9 組員向您吐露說，盡管他一直在使用項目管理專業(yè)人員 (PMP)的稱號， 但他并不符合項目管理專業(yè)人員標準。在勸告他并發(fā)現(xiàn)他想繼續(xù)其欺騙后，您應： A． 與項目管理國際學會聯(lián)系進行核查和采取后續(xù)行動 B．通過您的溝通網(wǎng)絡私下傳訊 C．要求該組員辭去該項目的職務 D．繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展 9 項目贊助人要求項目班子立即送交向某個經(jīng)銷商購買通訊線材的訂單。這 些線材的成本超出預算，并且網(wǎng)絡設計需求并不支持該采購。項目經(jīng)理應： A．按請求批準訂單 B．修改訂單，說明較廉價的線材被認為適合網(wǎng)絡設計要求的規(guī)定 C．拒絕項目贊助人的請求 D． 拒絕批準訂單，直到能夠對網(wǎng)絡設計和預算進行審查 9在項目管理中， 與成本和進度相比，質量的重要性是： A、 成本最重要，質量其次，然后是進度 B、 質量比其他兩個因素都更加重要 C、 進度比其他的都更重要 D、 他們?nèi)齻€一樣重要 9為了了解項目的溝通需求，還有什么樣的技術正在被用來幫助項目的溝通，你應該參考？ A、 項目計劃 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： B、 信息發(fā)布計劃 C、 甘特圖表 D、 溝通管理計劃 9你發(fā)現(xiàn)很難去評估風險的精確的成本影響，你應該： A、 在定量的基礎上評估它們 B、 在數(shù)值的基礎上評估他們 C、 在定性的基礎上評估他們 D、 根本不去評估它們 100、對于買方 ，固定價格合同的一個優(yōu)勢是： A、 賣方有成本風險 B、 買方有成本風險 C、 幾乎沒有風險 D、 風險非常高 10 您的一位項目班子員懷孕了。她預計在項目完成兩個月后分娩。她的醫(yī)生 建議她辭職，以便避免旅行造成的緊張。她的工作可通過中等難度的招聘努力取而代之。您建議她繼續(xù)外出工作。為什么 ? A． 她的項目經(jīng)驗非常寶貴，如有可能應當挽留 B．您沒有時間面試新雇員 C．在項目預算中沒有包括招聘新組員的費用 D．其他項目班子員不愿意因將新人引進項目而受到干擾 10項目中快速跟進的目標是為了： A、 提高生產(chǎn)力 B、 減少項目 工期 C、 增進進度跟進控制 D、 減少項目風險 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： 103． 你正在負責為世界銀行的一個大項目準備成本估算。因為估算需要盡可能的準確，所以你決定準備一個自下而上的估算。那么第一步應該是： A．確定一種計算工具以幫助這個過程 B．利用以前類似項目的成本估算，來幫助準備 C．識別并估算每一個工作細節(jié)的成本 D．向這個方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估算基礎 104．配置管理是一項目技術，為了： A、全面變更控制 B、項目計劃執(zhí)行 C、范圍計劃編制 D、風險定量 105．獲取客戶滿意度的關鍵活動是確定： A、業(yè)務使 用 B、需求 C、產(chǎn)品詳細說明 D、變更控制 106．項目干系人包括： A、所有者和建立者 B、政府代理機構 C、游說組織 D、上述全部 107．項目整合意味著： A、使得團隊成員和項目相互熟悉 B、確保各種項目因素正確地協(xié)調 C、把所有的項目碎片放進一個項目組中 D、分配所有的團隊成員到團隊中 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654