【正文】 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： 總是詢問有關(guān)成本績效的情況，那些預(yù)算實現(xiàn)了，那些預(yù)算沒有實現(xiàn)。 113．項目的 CPI 等于 ，這個信息告訴項目經(jīng)理： A、項目進度落后 B、項目進度提前 C、成本效率糟糕 D、成本效率良好 114．對于項目經(jīng)理，項目章程起到什么作用？ A、描述需要去完成的事情的細節(jié) B、描述所有團隊成員的姓名 C、給予項目經(jīng)理權(quán)利 D、描述項目的歷史 115．一個用來計算 EAC 的常用辦法是采用 BAC： A、除以 SPI B、上 SPI C、乘上 CPI D、除以 CPI 116． 你公司經(jīng)營地區(qū)內(nèi)化學品處理工廠，公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒有毒物質(zhì)的清理工作，必須在 2月 15 日前完成。 C．不需要消耗大量資源。統(tǒng)計抽樣的最大的優(yōu)點在于： A．不需要對全部產(chǎn)品或部件進行 100%的檢查，就可以對 總體得出一個滿意的推理結(jié)論。 110．偏離平均值三個 sigma 等于： A、 68． 2% B、 95． 4% C、 99． 7% D、 99． 9% 111．在組織機構(gòu)中，每個成員有一個清晰的監(jiān)督者，并且工作班子成員通過專長聚在一起形成一個團體。 C．項目使用的材料。下面哪一個不是直接成本的例子？ A．項目經(jīng)理的 工資。因為估算需要盡可能的準確，所以你決定準備一個自下而上的估算。您建議她繼續(xù)外出工作。她的醫(yī)生 建議她辭職，以便避免旅行造成的緊張。項目經(jīng)理應(yīng)： A．按請求批準訂單 B．修改訂單，說明較廉價的線材被認為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計要求的規(guī)定 C．拒絕項目贊助人的請求 D． 拒絕批準訂單，直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計和預(yù)算進行審查 9在項目管理中， 與成本和進度相比，質(zhì)量的重要性是： A、 成本最重要，質(zhì)量其次，然后是進度 B、 質(zhì)量比其他兩個因素都更加重要 C、 進度比其他的都更重要 D、 他們?nèi)齻€一樣重要 9為了了解項目的溝通需求，還有什么樣的技術(shù)正在被用來幫助項目的溝通，你應(yīng)該參考？ A、 項目計劃 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： B、 信息發(fā)布計劃 C、 甘特圖表 D、 溝通管理計劃 9你發(fā)現(xiàn)很難去評估風險的精確的成本影響，你應(yīng)該： A、 在定量的基礎(chǔ)上評估它們 B、 在數(shù)值的基礎(chǔ)上評估他們 C、 在定性的基礎(chǔ)上評估他們 D、 根本不去評估它們 100、對于買方 ，固定價格合同的一個優(yōu)勢是： A、 賣方有成本風險 B、 買方有成本風險 C、 幾乎沒有風險 D、 風險非常高 10 您的一位項目班子員懷孕了。在勸告他并發(fā)現(xiàn)他想繼續(xù)其欺騙后，您應(yīng)： A． 與項目管理國際學會聯(lián)系進行核查和采取后續(xù)行動 B．通過您的溝通網(wǎng)絡(luò)私下傳訊 C．要求該組員辭去該項目的職務(wù) D．繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展 9 項目贊助人要求項目班子立即送交向某個經(jīng)銷商購買通訊線材的訂單?？蛻粢?您的全體組員簽署保密條款，這將在項目完工后兩年內(nèi)，限制他們在客戶所在行業(yè)工作。您在這種情況下遵循的質(zhì)量政策基于誰的意向和指示： A．您目前的公司 B．顧客 C． 您的項目 D．您以前的公司 8 供應(yīng)商的一個關(guān)鍵人員在一次汽車事故中受傷，最先應(yīng)采取的適當措施是什么 ? A、聯(lián)系供應(yīng)商，執(zhí)行應(yīng)急計劃 B、聯(lián)系供應(yīng)商，執(zhí)行風險管理計劃 C、評估替代供應(yīng)商 D、指派一個助手評估狀況 8 下面可以被用來對工作包詳細描述的選項是： A、 范圍描述 B、 項目章程 C、 WBS 詞典 D、 項目計劃 8某活動的樂觀估計是 8天，悲觀估算是 14天，最有可能估算是多少天？ 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： A、 10天 B、 11天 C、 12天 D、信息不充分 90、 一家公司沒有 使用 因特網(wǎng)專門技術(shù)，因此它決定與外部供應(yīng)商簽約，創(chuàng)建其網(wǎng) 頁。您以前的公司的質(zhì)量政策被視為該行業(yè)的典范。常規(guī)測試揭露在水中存在污染，但是它們產(chǎn)生任何疾病的風險相當?shù)?，作為項目?jīng)理，你應(yīng)該： A、 通告公共群體，已經(jīng)準備進行一次詳細的檢查，為了確定問題存在的程度 B、 什么都不做。他該怎么辦？ 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： A、 告訴項目發(fā) 起人所要求的日期不能滿足 B、 趕工或者快速跟進，征求管理層的意見 C、 通知管理層所要求的日期不能滿足 D、 停止所有的活動，等待解決方案 70、如凈現(xiàn)值對于項目 A 是 $50， 000，對于項目 B 是 $70， 000，那么如果選擇項目 B，機會成本是多少？ A、 $40， 000 B、 $43， 000 C、 $50， 000 D、 $70， 000 7強調(diào)人們樂于貢獻和使用他們的技能，并且為了實現(xiàn)自我而工作的激勵理論是和下面哪一項相關(guān)的： A、 Hertzberg B、 Maslow C、 McGregor D、 Deming 7如果 EV=500， AC=600， PV=700，項目是： A、符合預(yù)算和進度要求 B、預(yù)算超支和進度正常 C、預(yù)算結(jié)余和進度提前 D、預(yù)算超支和進度落后 7使用 WBS 的一個關(guān)鍵原因是為了： A、 組織工作 B、 阻止工作脫離軌道 C、 為項目的估算提供基礎(chǔ) D、 以上全是 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： 7在制定你的網(wǎng)絡(luò)圖的時候，你確定了兩個活動之間的等待時間，等待時間的另外一個稱呼是： A、 時差 B、 浮動 C、 滯后 D、 關(guān)鍵路徑法 7當一項產(chǎn)品或服務(wù)完全滿足客戶的需求時： A、 質(zhì)量被達到 B、 質(zhì)量成本是高的 C、 質(zhì)量成本是低的 D、 客戶償付最低的價格 7 Ishikawa 圖有助 于： A、 探究過去的結(jié)果 B、 刺激思考、組織思考和產(chǎn)生討論 C、 顯示團隊的責任 D、 顯示職能的責任 7當項目經(jīng)理正忙于協(xié)商的時候，非言語的溝通技巧是： A、 毫無重要的 B、 很重要 C、 重要，僅及成本和進度的目標的時候 D、 重要，僅當處理其他文化的時候 7購買保險是下面哪項的一個范例： A、 風險啟動 B、 風險轉(zhuǎn)移 C、 風險接受 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： D、 風險避免 80、對于賣方，成本補償合同的一個弱點就是買方需要： A、 每個月付多一些 B、 審核賣方的成本 C、 一直評估它正在償付的費用 D、 撰寫一份詳細的工作范圍描述 8范圍描述很重要，因為它： A、 為未來項目的決策提供基礎(chǔ) B、 為項 目提供一份簡短的概述 C、 向項目干系人證明項目 D、 為項目成本控制提供準則 8對交付成果的精確描述被稱為： A、 詳細規(guī)格說明 B、 基準計劃 C、 工作包 D、 工作分解結(jié)構(gòu)要素 8你將開始項目的計劃編制工作。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該： 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： A、 召集一次變更控制委員會會議 B、 改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求 C、 準備變更請求 D、 通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃 6有些情況下，合同 終止意味著 —— a. 雙方同意結(jié)束合同 b. 通過交付貨物或服務(wù)來結(jié)束合同 c. 通過成功的執(zhí)行來結(jié)束合同 d. 最后付款收據(jù)的確定 6項目章程在項目的哪個階段被制定： A、 啟動 B、 計劃 C、 執(zhí)行 D、 控制 6項目受到項目章程變更帶來的困擾。到目前各方對進展似乎都很滿意。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定，并得到了客戶、管理層和其它股東的同意。除了第一次會議外，各項目班子相互不見面，直到項目結(jié)束。作為項目經(jīng)理，您關(guān)心這一脆弱的聯(lián)盟和您將之保持 在一起直到項目完工的能力。根據(jù)組織的項目管理方法，轉(zhuǎn)包合同部門會通知你在開始采購前，你必須制定以下哪一份文件？ a. 工作說明 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： b. 采購管理計劃 c. 評估方法 d. 合同條款與條件 5在一份固定價格合同中，成本風險是誰的？ A、 團隊 B、 買方 C、 賣方 D、 管理層 5控制表是顯示出七個點出現(xiàn)平均值的同一側(cè)，我們應(yīng)該怎樣做？ A、 什么也不做，因為這 個不是問題 B、 告知客戶 C、 調(diào)查和找到一個可歸屬的原因 D、 這正是七點法則，可被忽視 5 四個部門要為項目提交可交付成果。 A、 團隊 B、 公司 C、 客戶 D、 上述所有 5為了減輕項目團隊成員日益增強的壓力，你決定在每一次項目現(xiàn)狀會議中安排動力瑜伽訓練。 5在項目中，引起沖突最頻繁的是： A、 資源和個性 B、 成本和過程程序 C、 進度和項目優(yōu)先權(quán) D、 個性和技術(shù)性意見 5某項目最近的績效狀態(tài)報告了下面情況： EV=500， AC=600， PV=700。你需要這些信息是為了什么： 50、 SPI 等于 ，意味著： A、 超支 B、 進度提前 C、 你僅僅按照原定計劃速度的 15%來進展工作