【正文】 你怎么辦？ A、通知客戶，關(guān)鍵路徑不允許項目被提前結(jié)束 B、尋求關(guān)鍵路徑中趕工或快速跟進(jìn)的意見 C、通知管理層，由他們來決定 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： D、努力工作，并且觀察下個月項目的狀態(tài) 170．絕大多數(shù)項目生命周期的描述，顯示成本和人員安排水平 A、在開始階段較高，并且隨著項目的進(jìn)展不斷下降 B、在開始階段較低，在結(jié)束階段較高 C、必須保持項目成功所需要的水平 D、無法預(yù)測，會形成一種模式 171．根據(jù)項目經(jīng)理在組織中的職位，他 /她可以使用的三種類型的權(quán)利是： A、正式的，處罰，指示 B、正式的，獎勵，專家 C、正式的，獎勵，懲罰 D、獎勵，懲罰，指示 172．在絕大多數(shù)的項目中，多數(shù)溝通計劃 被完成： A、在項目被執(zhí)行以后 B、在作為最早期項目階段的一部分 C、在項目管理信息系統(tǒng)工作之后 D、以上都不是 173．下面哪種形式是對買方或賣方?jīng)]有成功地執(zhí)行一份合同的部分或全部責(zé)任的描述？ A、違反合同 B、合同放棄 C、部分的執(zhí)行 D、合同的結(jié)束 174．設(shè)計必須在生產(chǎn)開 始前完成，這個依賴關(guān)系是下面哪一項的舉例： A、不連續(xù)依賴 B、外部依賴 C、強(qiáng)制依賴 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： D、范圍依賴 175．類比估算： A、使用自下而上的估算技術(shù) B、在項目的執(zhí)行階段，它的使用最頻繁 C、使用自上而下的估算技術(shù) D、使用實(shí)際的詳盡的歷史花費(fèi) 176．帕雷托圖幫助項目經(jīng)理去 A、聚焦最關(guān)鍵的細(xì)節(jié)問題，改進(jìn)質(zhì)量 B、聚焦在激勵性的思考上 C、探索所需求的未來結(jié)果 D、確定是否過程失去控制 177．復(fù)雜項目中包括跨行業(yè)的工作勞動，這種情況最好可以通過下面哪種類型的組織被管理： A、項目化 B、職能性 C、直線型 D、矩陣性 178．下面哪個風(fēng)險事件，最有可能干涉項目進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)到？ A、推遲獲得所需求的批準(zhǔn) B、購買的材料的成本增加 C、合同爭論，對增加的付款產(chǎn)生抱怨 D、原定計劃的延遲事故 — 總結(jié)會議 179．協(xié)商的主要目的是為了： A、從另一方獲取最大的利益 B、保護(hù)關(guān)系 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： C、成為勝者 D、定義位于你前上方的目標(biāo)，并且堅持 180．下面有關(guān)成本貼現(xiàn)合同的描述，哪一個是錯誤的： A、賣方在成本中的利益變小 B、付款單獨(dú)地以產(chǎn)品和服務(wù)的交付為基礎(chǔ) C、買方關(guān)注賣方的績效增長 D、買方承受 更大的財政風(fēng)險 181． 當(dāng)多個項目需要在職能組織結(jié)構(gòu)下管理時，主要困難就產(chǎn)生了，因?yàn)? A． 項目經(jīng)理的權(quán)威級別 B． 不同項目的優(yōu)先權(quán)因爭奪有限的資源產(chǎn)生沖突 C． 項目隊員只重視其專業(yè)職能，而不重視項目本身 D． 需要項目經(jīng)理應(yīng)用人際關(guān)系技巧解決沖突 182．在以下的沖突管理方法中，哪一項被認(rèn)為會導(dǎo)致最小程度地積極的結(jié)果： A、問題解決 B、規(guī)避 C、妥協(xié) D、強(qiáng)加 183．下面哪項技術(shù)被用于控制項目的進(jìn)度？ A、帕雷托圖表 B、績效控制 C、參數(shù)模型 D、統(tǒng)計抽樣 184．由于資金緊缺，你的項目已經(jīng)被中止 ，范圍核實(shí)過程： A、應(yīng)該被推遲，直到項目被完成 B、應(yīng)該確定對工作結(jié)果的糾正 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： C、應(yīng)該對完成的水平和程度建立和形成文檔記錄 D、將為項目審計形成基礎(chǔ) 185．跨文化的協(xié)商，牽涉各方之間的多重的相互依賴，此種協(xié)商必須在 氛圍中來進(jìn)行： A、相互信任和合作 B、共性和模糊性 C、真誠和同情體諒 D、懷疑和謹(jǐn)慎 186．有效的項目管理整合通常強(qiáng)調(diào) A、職業(yè)性發(fā)展和認(rèn)證 B、在關(guān)鍵的交界口，進(jìn)行有效的溝通 C、項目的過程包含所有要求的過程 D、過程的系統(tǒng)性應(yīng)用 187．當(dāng)某項目經(jīng)理是新 來的，并且打算管理他們的第一個項目的時候，最好依賴 增進(jìn)他們成功的機(jī)會： A、模仿 B、培訓(xùn) C、責(zé)任圖表 D、歷史紀(jì)錄 188．項目發(fā)起人想對工作的范圍進(jìn)行一個大的變更，當(dāng)項目幾乎已經(jīng)被完成的時候，項目經(jīng)理應(yīng)該： A、告知客戶有關(guān)此變更的影響 B、拒絕變更 C、進(jìn)行變更 D、向管理層抱怨 189．如果 EV=450， AC=475， PV=425， CV是多少？ 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 43。合同已收尾的正式通知應(yīng)該由誰提交給你們公司？ a. 州政府的項目經(jīng)理 b. 負(fù)責(zé)合同管理的人員 c. 項目控制官員 d. 項目贊助商或所有者 159．一旦簽字，合同將依照法律被制約，除非： A、有一方不樂意去執(zhí)行 B、 有一方不能負(fù)擔(dān)他的工作部分的經(jīng)費(fèi) C、 它違反可應(yīng)用的法律 D、 聲明它為無效或被某一方認(rèn)為是無效的 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： 160． 合同收尾是一個包含什么的進(jìn)程？ a. 合同滿意分析和最終付款 b. 管理收尾和存檔 c. 最終合同付款及得到的教訓(xùn) d. 產(chǎn)品確定及管理收尾 161．作為項目經(jīng)理，在啟動會議上，向團(tuán)隊解釋的第一個主題是什么？ A、識別團(tuán)隊角色和責(zé)任 B、審核詳盡的進(jìn)度 C、討論成本估算 D、強(qiáng)調(diào)你的權(quán)利 162．你現(xiàn)在已經(jīng)控制一個項目在執(zhí)行的中期階段，并且需要了解誰對修訂范圍有批準(zhǔn)的權(quán)利。你們公 司最近為州政府完成了一個水資源管理項目，并且在今天收到了最后結(jié)算單的應(yīng)付款。你首先必須： A、 估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命 B、 確定項目的可交付成果 C、 確定項目的每個可交付成果的組成成分 D、 明確主要任務(wù) 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： 146．下面哪一個不是項目的特征： A、臨時性 B、定義開始和結(jié)束 C、產(chǎn)品的生命周期內(nèi)持續(xù)工作 D、相互關(guān)聯(lián)的活動 147．教訓(xùn)總結(jié)被用來作為： A、計劃編制記錄 B、歷史性記錄 C、績效控制 D、項目管理信息系統(tǒng) 148．分解包括 細(xì)分交付物成為更小的，更易管理的組分。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。您在擬定項目計劃方面首先交付使用的是什么 ? A． 項目 費(fèi)用估算 B． 項目范圍描述 C．項目進(jìn)度計劃 D．項目質(zhì)量計劃 139．權(quán)變措施在風(fēng)險管理的哪個階段被確定： A、風(fēng)險識別 B、風(fēng)險定量 C、風(fēng)險應(yīng)對制定 D、風(fēng)險監(jiān)督控制 140．在采購過程的哪個階段中，需求建議書被發(fā)布： A、采購計劃編制 B、詢價計劃編制 C、詢價 D、資源挑選 141．分解過程是一種技術(shù)，被用于構(gòu)建： A、優(yōu)先網(wǎng)絡(luò)圖 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： B、關(guān)鍵路徑圖 C、偏差分析 D、工作分解結(jié)構(gòu) 142．在采購計劃編制中，經(jīng)常被使用的工具是： A、自制或購買分析，專家判斷，和合同類 型選擇 B、合同類型挑選，投標(biāo)者會議，和專家判斷 C、專家判斷，審核，和投標(biāo)者會議 D、自制或購買分析，合同類型挑選和權(quán)重系統(tǒng) 143．作為質(zhì)量審核的一部分，范圍說明被用來監(jiān)測工作結(jié)果，確保和客戶的需求是否一致，結(jié)果應(yīng)該形成文檔記錄并且用于： A、 估算未來的項目 B、 變更項目的范圍 C、 定義未來項目的活動 D、 證實(shí)質(zhì)量過程 144．確保全部成果讓客戶滿意，并且正式接受，這是 中的一部分： A、風(fēng)險管理 B、質(zhì)量控制 C、變更控制管理 D、范圍核實(shí) 145． 你已經(jīng)被任命為你的組織的一項新項目的項目經(jīng)理 ，必須準(zhǔn)備項目規(guī)劃。質(zhì)量改進(jìn)要求降低成本。這會給項 目帶來什么影響？ A、增加風(fēng)險 B、不受影響 C、項目將花費(fèi)更多 D、不能有兩條關(guān)鍵路徑 130．如果項目有 70%的概率獲得￥ 100， 000 的利潤， 30%的概率獲得￥ 100， 000 的損失，項目的預(yù)期貨幣值 EMV 是： A、 ￥ 100， 000 利潤 B、 ￥ 70， 000 損失 C、 ￥ 40， 000 利潤 D、 ￥ 30， 000 損失 131．最經(jīng)常地被用來識別風(fēng)險的技術(shù)是： A、面談 B、 DELPHI 技術(shù) 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： C、圖表 D、頭腦風(fēng)暴 132．項目的 SPI 等于 。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識到矩陣環(huán)境下的小組成員，有時對職能經(jīng)理的配合，超過對項目經(jīng)理的配合。她 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063