【導讀】有15個獨立的項目。項目管理辦公室將采用一個項目管理信息系統(tǒng)。是一個包含所有項目數(shù)據(jù)的在線數(shù)據(jù)庫。你要收集每個項目的所有工作組成部分的描述。這些信息將成為以下哪一個的組成部分？在軟件交貨前兩天，計算機。中心被徹底破壞。丟失了所有源代碼，而且沒有任何備份數(shù)據(jù)。這導致六個月的努力付諸東。以下何種是以后預防發(fā)生這一問題的最佳行動?項目的估算成本是$1，000，000。項目發(fā)起人已經批。你的掙值計算顯示項目將會按時完成，并且低于預算$200，000。人利潤將降低$2，000。這些信息可以在將來的項目的所有領域中被使用，除了：

　　

【正文】 的描述，除了： A、 能夠在 80 個小時內被完成 B、邏輯上不能被進一步地細分 C、可以被一個人來完成 D、可以制定充分的成本估算 149．如果時間和成本不象每個月所使用的資源那樣重要，你應該： A、執(zhí)行風險分析 B、執(zhí)行資源均衡 C、快速跟進 D、分析周期循環(huán)花費費用 150．如果某風險在任何給定的年份中有 30%的機會發(fā)生，并且預計項目將持續(xù)五年，那么在去年的項目中，此風險事件發(fā)生的概率是多少？ A、 6% B、 30% 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網址： 郵箱： C、 60% D、 100% 151．項目風險是一個不確定的事件，如果它發(fā)生了，可能 A、對項目目標造成負面的影響 B、對項目目標造成正面的影響 C、如果管理的好，沒有影響 D、 A 和 B 152．責任分配矩陣（ RAM）經常被用來： A、聯(lián)系角色和責任與項目范圍定義 B、描述哪個組織單位所負責的工作 C、描述資源被引進到項目中和被從項目導出的時間和所采取的方式 D、說明資源用途工作班子時間 153．從買方的角度，低風險情況下的最優(yōu)的合同類型是： A、成本 附加固定費用 B、成本 附加成本百分比 C、固定價格 D、固定價格 加提成 154．范圍核實應該在什么時候被完成： A、在項目的結束階段 B、在項目的開始階段 C、在項目的每個階段 D、每一次計劃編制的期間 155．資產的余額加倍遞減，是 的一種形式： A、減速折舊 B、直線折舊 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網址： 郵箱： C、加速折舊 D、生命周期成本計算 156．下面哪一項是質量保證的一個例子： A、檢查 B、團隊培訓 C、帕雷托圖表 D、魚骨圖 157．在下面的沖突解決方案技術中，哪一項將產生最持久的解決？ A、強加 B、磨合 C、妥協(xié) D、問題解決 158． 你是一個州政府機構的承包商。你們公 司最近為州政府完成了一個水資源管理項目，并且在今天收到了最后結算單的應付款。采購審計已經進行過了。合同已收尾的正式通知應該由誰提交給你們公司？ a. 州政府的項目經理 b. 負責合同管理的人員 c. 項目控制官員 d. 項目贊助商或所有者 159．一旦簽字，合同將依照法律被制約，除非： A、有一方不樂意去執(zhí)行 B、 有一方不能負擔他的工作部分的經費 C、 它違反可應用的法律 D、 聲明它為無效或被某一方認為是無效的 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網址： 郵箱： 160． 合同收尾是一個包含什么的進程？ a. 合同滿意分析和最終付款 b. 管理收尾和存檔 c. 最終合同付款及得到的教訓 d. 產品確定及管理收尾 161．作為項目經理，在啟動會議上，向團隊解釋的第一個主題是什么？ A、識別團隊角色和責任 B、審核詳盡的進度 C、討論成本估算 D、強調你的權利 162．你現(xiàn)在已經控制一個項目在執(zhí)行的中期階段，并且需要了解誰對修訂范圍有批準的權利。下面哪個文檔提供此信息： A、資源分配矩陣 B、變更控制計劃 C、項目章程 D、客戶組織表 163．一個普遍被接受的，用來精確地確定活動進展的方法是： A、掙值 B、 概率 VS結果 C、 最大的限度 D、 工作分解結構 164．制定風險應對計劃是為了： A、創(chuàng)造步驟去識別項目風險 B、制訂處理負面事件的戰(zhàn)略 C、創(chuàng)建早先的項目風險列表 D、制定項目風險定量的控制 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網址： 郵箱： 165．確保文化和種族差異不會阻礙你的跨國際的項目，最有效的方法是： A、共同居住 B、培訓 C、排列 D、協(xié)作 166．下面不屬于團隊干系人管理活動中的是： A、識別他們 B、參與所有的政策 C、 確定他們的需求和期待 D、 管理他們的期待 167．教訓總結由誰來完成： A、項目經理 B、管理層 C、項目團隊 D、干系人 168．理解一個公司的目標，以及一個特定的項目如何滿足這些目標是正確地考慮 —— 的 舉例： A、責任圖表 B、項目的未來 C、目標管理 D、工作分解結構 169．項目經理被告知項目必須比原定計劃提前兩天完成。你怎么辦？ A、通知客戶，關鍵路徑不允許項目被提前結束 B、尋求關鍵路徑中趕工或快速跟進的意見 C、通知管理層，由他們來決定 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網址： 郵箱： D、努力工作，并且觀察下個月項目的狀態(tài) 170．絕大多數(shù)項目生命周期的描述，顯示成本和人員安排水平 A、在開始階段較高，并且隨著項目的進展不斷下降 B、在開始階段較低，在結束階段較高 C、必須保持項目成功所需要的水平 D、無法預測，會形成一種模式 171．根據(jù)項目經理在組織中的職位，他 /她可以使用的三種類型的權利是： A、正式的，處罰，指示 B、正式的，獎勵，專家 C、正式的，獎勵，懲罰 D、獎勵，懲罰，指示 172．在絕大多數(shù)的項目中，多數(shù)溝通計劃 被完成： A、在項目被執(zhí)行以后 B、在作為最早期項目階段的一部分 C、在項目管理信息系統(tǒng)工作之后 D、以上都不是 173．下面哪種形式是對買方或賣方沒有成功地執(zhí)行一份合同的部分或全部責任的描述？ A、違反合同 B、合同放棄 C、部分的執(zhí)行 D、合同的結束 174．設計必須在生產開 始前完成，這個依賴關系是下面哪一項的舉例： A、不連續(xù)依賴 B、外部依賴 C、強制依賴 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網址： 郵箱： D、范圍依賴 175．類比估算： A、使用自下而上的估算技術 B、在項目的執(zhí)行階段，它的使用最頻繁 C、使用自上而下的估算技術 D、使用實際的詳盡的歷史花費 176．帕雷托圖幫助項目經理去 A、聚焦最關鍵的細節(jié)問題，改進質量 B、聚焦在激勵性的思考上 C、探索所需求的未來結果 D、確定是否過程失去控制 177．復雜項目中包括跨行業(yè)的工作勞動，這種情況最好可以通過下面哪種類型的組織被管理： A、項目化 B、職能性 C、直線型 D、矩陣性 178．下面哪個風險事件，最有可能干涉項目進度目標的達到？ A、推遲獲得所需求的批準 B、購買的材料的成本增加 C、合同爭論，對增加的付款產生抱怨 D、原定計劃的延遲事故 — 總結會議 179．協(xié)商的主要目的是為了： A、從另一方獲取最大的利益 B、保護關系 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網址： 郵箱： C、成為勝者 D、定義位于你前上方的目標，并且堅持 180．下面有關成本貼現(xiàn)合同的描述，哪一個是錯誤的： A、賣方在成本中的利益變小 B、付款單獨地以產品和服務的交付為基礎 C、買方關注賣方的績效增長 D、買方承受 更大的財政風險 181． 當多個項目需要在職能組織結構下管理時，主要困難就產生了，因為 A． 項目經理的權威級別 B． 不同項目的優(yōu)先權因爭奪有限的資源產生沖突 C． 項目隊員只重視其專業(yè)職能，而不重視項目本身 D． 需要項目經理應用人際關系技巧解決沖突 182．在以下的沖突管理方法中，哪一項被認為會導致最小程度地積極的結果： A、問題解決 B、規(guī)避 C、妥協(xié) D、強加 183．下面哪項技術被用于控制項目的進度？ A、帕雷托圖表 B、績效控制 C、參數(shù)模型 D、統(tǒng)計抽樣 184．由于資金緊缺，你的項目已經被中止 ，范圍核實過程： A、應該被推遲，直到項目被完成 B、應該確定對工作結果的糾正 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網址： 郵箱： C、應該對完成的水平和程度建立和形成文檔記錄 D、將為項目審計形成基礎 185．跨文化的協(xié)商，牽涉各方之間的多重的相互依賴，此種協(xié)商必須在 氛圍中來進行： A、相互信任和合作 B、共性和模糊性 C、真誠和同情體諒 D、懷疑和謹慎 186．有效的項目管理整合通常強調 A、職業(yè)性發(fā)展和認證 B、在關鍵的交界口，進行有效的溝通 C、項目的過程包含所有要求的過程 D、過程的系統(tǒng)性應用 187．當某項目經理是新 來的，并且打算管理他們的第一個項目的時候，最好依賴 增進他們成功的機會： A、模仿 B、培訓 C、責任圖表 D、歷史紀錄 188．項目發(fā)起人想對工作的范圍進行一個大的變更，當項目幾乎已經被完成的時候，項目經理應該： A、告知客戶有關此變更的影響 B、拒絕變更 C、進行變更 D、向管理層抱怨 189．如果 EV=450， AC=475， PV=425， CV是多少？ 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場 B 座 8 樓 郵編： 43