【導(dǎo)讀】有15個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目。項(xiàng)目管理辦公室將采用一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。是一個(gè)包含所有項(xiàng)目數(shù)據(jù)的在線數(shù)據(jù)庫。你要收集每個(gè)項(xiàng)目的所有工作組成部分的描述。這些信息將成為以下哪一個(gè)的組成部分？在軟件交貨前兩天，計(jì)算機(jī)。中心被徹底破壞。丟失了所有源代碼，而且沒有任何備份數(shù)據(jù)。這導(dǎo)致六個(gè)月的努力付諸東。以下何種是以后預(yù)防發(fā)生這一問題的最佳行動(dòng)?項(xiàng)目的估算成本是$1，000，000。項(xiàng)目發(fā)起人已經(jīng)批。你的掙值計(jì)算顯示項(xiàng)目將會(huì)按時(shí)完成，并且低于預(yù)算$200，000。人利潤(rùn)將降低$2，000。這些信息可以在將來的項(xiàng)目的所有領(lǐng)域中被使用，除了：

　　

【正文】 的描述，除了： A、 能夠在 80 個(gè)小時(shí)內(nèi)被完成 B、邏輯上不能被進(jìn)一步地細(xì)分 C、可以被一個(gè)人來完成 D、可以制定充分的成本估算 149．如果時(shí)間和成本不象每個(gè)月所使用的資源那樣重要，你應(yīng)該： A、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析 B、執(zhí)行資源均衡 C、快速跟進(jìn) D、分析周期循環(huán)花費(fèi)費(fèi)用 150．如果某風(fēng)險(xiǎn)在任何給定的年份中有 30%的機(jī)會(huì)發(fā)生，并且預(yù)計(jì)項(xiàng)目將持續(xù)五年，那么在去年的項(xiàng)目中，此風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率是多少？ A、 6% B、 30% 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： C、 60% D、 100% 151．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)不確定的事件，如果它發(fā)生了，可能 A、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)造成負(fù)面的影響 B、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)造成正面的影響 C、如果管理的好，沒有影響 D、 A 和 B 152．責(zé)任分配矩陣（ RAM）經(jīng)常被用來： A、聯(lián)系角色和責(zé)任與項(xiàng)目范圍定義 B、描述哪個(gè)組織單位所負(fù)責(zé)的工作 C、描述資源被引進(jìn)到項(xiàng)目中和被從項(xiàng)目導(dǎo)出的時(shí)間和所采取的方式 D、說明資源用途工作班子時(shí)間 153．從買方的角度，低風(fēng)險(xiǎn)情況下的最優(yōu)的合同類型是： A、成本 附加固定費(fèi)用 B、成本 附加成本百分比 C、固定價(jià)格 D、固定價(jià)格 加提成 154．范圍核實(shí)應(yīng)該在什么時(shí)候被完成： A、在項(xiàng)目的結(jié)束階段 B、在項(xiàng)目的開始階段 C、在項(xiàng)目的每個(gè)階段 D、每一次計(jì)劃編制的期間 155．資產(chǎn)的余額加倍遞減，是 的一種形式： A、減速折舊 B、直線折舊 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： C、加速折舊 D、生命周期成本計(jì)算 156．下面哪一項(xiàng)是質(zhì)量保證的一個(gè)例子： A、檢查 B、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) C、帕雷托圖表 D、魚骨圖 157．在下面的沖突解決方案技術(shù)中，哪一項(xiàng)將產(chǎn)生最持久的解決？ A、強(qiáng)加 B、磨合 C、妥協(xié) D、問題解決 158． 你是一個(gè)州政府機(jī)構(gòu)的承包商。你們公 司最近為州政府完成了一個(gè)水資源管理項(xiàng)目，并且在今天收到了最后結(jié)算單的應(yīng)付款。采購(gòu)審計(jì)已經(jīng)進(jìn)行過了。合同已收尾的正式通知應(yīng)該由誰提交給你們公司？ a. 州政府的項(xiàng)目經(jīng)理 b. 負(fù)責(zé)合同管理的人員 c. 項(xiàng)目控制官員 d. 項(xiàng)目贊助商或所有者 159．一旦簽字，合同將依照法律被制約，除非： A、有一方不樂意去執(zhí)行 B、 有一方不能負(fù)擔(dān)他的工作部分的經(jīng)費(fèi) C、 它違反可應(yīng)用的法律 D、 聲明它為無效或被某一方認(rèn)為是無效的 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： 160． 合同收尾是一個(gè)包含什么的進(jìn)程？ a. 合同滿意分析和最終付款 b. 管理收尾和存檔 c. 最終合同付款及得到的教訓(xùn) d. 產(chǎn)品確定及管理收尾 161．作為項(xiàng)目經(jīng)理，在啟動(dòng)會(huì)議上，向團(tuán)隊(duì)解釋的第一個(gè)主題是什么？ A、識(shí)別團(tuán)隊(duì)角色和責(zé)任 B、審核詳盡的進(jìn)度 C、討論成本估算 D、強(qiáng)調(diào)你的權(quán)利 162．你現(xiàn)在已經(jīng)控制一個(gè)項(xiàng)目在執(zhí)行的中期階段，并且需要了解誰對(duì)修訂范圍有批準(zhǔn)的權(quán)利。下面哪個(gè)文檔提供此信息： A、資源分配矩陣 B、變更控制計(jì)劃 C、項(xiàng)目章程 D、客戶組織表 163．一個(gè)普遍被接受的，用來精確地確定活動(dòng)進(jìn)展的方法是： A、掙值 B、 概率 VS結(jié)果 C、 最大的限度 D、 工作分解結(jié)構(gòu) 164．制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是為了： A、創(chuàng)造步驟去識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) B、制訂處理負(fù)面事件的戰(zhàn)略 C、創(chuàng)建早先的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)列表 D、制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量的控制 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： 165．確保文化和種族差異不會(huì)阻礙你的跨國(guó)際的項(xiàng)目，最有效的方法是： A、共同居住 B、培訓(xùn) C、排列 D、協(xié)作 166．下面不屬于團(tuán)隊(duì)干系人管理活動(dòng)中的是： A、識(shí)別他們 B、參與所有的政策 C、 確定他們的需求和期待 D、 管理他們的期待 167．教訓(xùn)總結(jié)由誰來完成： A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、管理層 C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) D、干系人 168．理解一個(gè)公司的目標(biāo)，以及一個(gè)特定的項(xiàng)目如何滿足這些目標(biāo)是正確地考慮 —— 的 舉例： A、責(zé)任圖表 B、項(xiàng)目的未來 C、目標(biāo)管理 D、工作分解結(jié)構(gòu) 169．項(xiàng)目經(jīng)理被告知項(xiàng)目必須比原定計(jì)劃提前兩天完成。你怎么辦？ A、通知客戶，關(guān)鍵路徑不允許項(xiàng)目被提前結(jié)束 B、尋求關(guān)鍵路徑中趕工或快速跟進(jìn)的意見 C、通知管理層，由他們來決定 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： D、努力工作，并且觀察下個(gè)月項(xiàng)目的狀態(tài) 170．絕大多數(shù)項(xiàng)目生命周期的描述，顯示成本和人員安排水平 A、在開始階段較高，并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷下降 B、在開始階段較低，在結(jié)束階段較高 C、必須保持項(xiàng)目成功所需要的水平 D、無法預(yù)測(cè)，會(huì)形成一種模式 171．根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在組織中的職位，他 /她可以使用的三種類型的權(quán)利是： A、正式的，處罰，指示 B、正式的，獎(jiǎng)勵(lì)，專家 C、正式的，獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰 D、獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰，指示 172．在絕大多數(shù)的項(xiàng)目中，多數(shù)溝通計(jì)劃 被完成： A、在項(xiàng)目被執(zhí)行以后 B、在作為最早期項(xiàng)目階段的一部分 C、在項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)工作之后 D、以上都不是 173．下面哪種形式是對(duì)買方或賣方?jīng)]有成功地執(zhí)行一份合同的部分或全部責(zé)任的描述？ A、違反合同 B、合同放棄 C、部分的執(zhí)行 D、合同的結(jié)束 174．設(shè)計(jì)必須在生產(chǎn)開 始前完成，這個(gè)依賴關(guān)系是下面哪一項(xiàng)的舉例： A、不連續(xù)依賴 B、外部依賴 C、強(qiáng)制依賴 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： D、范圍依賴 175．類比估算： A、使用自下而上的估算技術(shù) B、在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，它的使用最頻繁 C、使用自上而下的估算技術(shù) D、使用實(shí)際的詳盡的歷史花費(fèi) 176．帕雷托圖幫助項(xiàng)目經(jīng)理去 A、聚焦最關(guān)鍵的細(xì)節(jié)問題，改進(jìn)質(zhì)量 B、聚焦在激勵(lì)性的思考上 C、探索所需求的未來結(jié)果 D、確定是否過程失去控制 177．復(fù)雜項(xiàng)目中包括跨行業(yè)的工作勞動(dòng)，這種情況最好可以通過下面哪種類型的組織被管理： A、項(xiàng)目化 B、職能性 C、直線型 D、矩陣性 178．下面哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件，最有可能干涉項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)到？ A、推遲獲得所需求的批準(zhǔn) B、購(gòu)買的材料的成本增加 C、合同爭(zhēng)論，對(duì)增加的付款產(chǎn)生抱怨 D、原定計(jì)劃的延遲事故 — 總結(jié)會(huì)議 179．協(xié)商的主要目的是為了： A、從另一方獲取最大的利益 B、保護(hù)關(guān)系 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： C、成為勝者 D、定義位于你前上方的目標(biāo)，并且堅(jiān)持 180．下面有關(guān)成本貼現(xiàn)合同的描述，哪一個(gè)是錯(cuò)誤的： A、賣方在成本中的利益變小 B、付款單獨(dú)地以產(chǎn)品和服務(wù)的交付為基礎(chǔ) C、買方關(guān)注賣方的績(jī)效增長(zhǎng) D、買方承受 更大的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn) 181． 當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目需要在職能組織結(jié)構(gòu)下管理時(shí)，主要困難就產(chǎn)生了，因?yàn)? A． 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威級(jí)別 B． 不同項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)因爭(zhēng)奪有限的資源產(chǎn)生沖突 C． 項(xiàng)目隊(duì)員只重視其專業(yè)職能，而不重視項(xiàng)目本身 D． 需要項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用人際關(guān)系技巧解決沖突 182．在以下的沖突管理方法中，哪一項(xiàng)被認(rèn)為會(huì)導(dǎo)致最小程度地積極的結(jié)果： A、問題解決 B、規(guī)避 C、妥協(xié) D、強(qiáng)加 183．下面哪項(xiàng)技術(shù)被用于控制項(xiàng)目的進(jìn)度？ A、帕雷托圖表 B、績(jī)效控制 C、參數(shù)模型 D、統(tǒng)計(jì)抽樣 184．由于資金緊缺，你的項(xiàng)目已經(jīng)被中止 ，范圍核實(shí)過程： A、應(yīng)該被推遲，直到項(xiàng)目被完成 B、應(yīng)該確定對(duì)工作結(jié)果的糾正 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編： 430063 電話： 02759801653 59801654 傳真 :02759801706 網(wǎng)址： 郵箱： C、應(yīng)該對(duì)完成的水平和程度建立和形成文檔記錄 D、將為項(xiàng)目審計(jì)形成基礎(chǔ) 185．跨文化的協(xié)商，牽涉各方之間的多重的相互依賴，此種協(xié)商必須在 氛圍中來進(jìn)行： A、相互信任和合作 B、共性和模糊性 C、真誠(chéng)和同情體諒 D、懷疑和謹(jǐn)慎 186．有效的項(xiàng)目管理整合通常強(qiáng)調(diào) A、職業(yè)性發(fā)展和認(rèn)證 B、在關(guān)鍵的交界口，進(jìn)行有效的溝通 C、項(xiàng)目的過程包含所有要求的過程 D、過程的系統(tǒng)性應(yīng)用 187．當(dāng)某項(xiàng)目經(jīng)理是新 來的，并且打算管理他們的第一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，最好依賴 增進(jìn)他們成功的機(jī)會(huì)： A、模仿 B、培訓(xùn) C、責(zé)任圖表 D、歷史紀(jì)錄 188．項(xiàng)目發(fā)起人想對(duì)工作的范圍進(jìn)行一個(gè)大的變更，當(dāng)項(xiàng)目幾乎已經(jīng)被完成的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該： A、告知客戶有關(guān)此變更的影響 B、拒絕變更 C、進(jìn)行變更 D、向管理層抱怨 189．如果 EV=450， AC=475， PV=425， CV是多少？ 地址：武漢市徐東路凱旋門廣場(chǎng) B 座 8 樓 郵編： 43