工程項目管理模擬試題一-文庫吧資料
2025-01-16 02:33本頁面
【正文】 C、提高建設工程可行性 D、克服設計和施工的分離導致的投資增加 E、克服設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響進度。 A、質(zhì)量控制的方法和手段 B、進度控制的方法和手段 C、投資控制的方法和手段 D、安全管理的策略 E、風險管 理的策略 6．屬于進度糾偏的組織錯舍的是（ ）。 A、業(yè)主方的利益 B、項目的整體利益 C、項目總承包方自身利益 D、設計方的利益 E、施工總承包方的利益 4．建筑工程建立應當依照（ ），對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。 A、項目規(guī)劃 B、項目策劃 C、項目組織 D、項目控制 E、項目計劃 １ 7 2．建設工程項目的全壽命周期包括項目的（ ）。 A 合同管理 B 計劃管理 C 成本管理 D 財務管理 ，有利于項目實施期的（ ）。 A 合同簽字之日起到頒發(fā)工程移交證書日為止 B 合同簽字之日起到頒發(fā)解除缺陷責任證書日為止 C 發(fā)布公開令之日起到頒發(fā)工程移交證書日為止 D 發(fā)布開工令之日起到頒發(fā)解除缺陷責任證書日為止 （）天內(nèi)向工程師遞交索賠意向通知。 A4 B14 C10 D7 56.《世行采購指南》關(guān)于投標保證金的規(guī)定中，投標保證金應當在投標有效期滿后（）內(nèi)一直有效。 A21 B14 C20 D15 52.（）是一種由政府或政府授權(quán)的機構(gòu)授予承包人在一定的期限內(nèi)，以自籌資金建設項目并自費經(jīng)營和維護，向東道國出售項目產(chǎn)品或服務，收取價款或酬金，期滿后將項目全部無償移交東道國政府的工程承包模式。 A、參與各方 B、建設單位 C、設計單位 D、施工單位 （ ）常用施工組織設計的文件形式進行編制。 A、分層次規(guī)劃的原則 B、總目標分解的原則 C、質(zhì)量責任制的原則 D、系統(tǒng)有效性的原則 ，而運行機制的核心是（ ）。 A、事前控制強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預控 B、施工項目經(jīng)理責任制基本上可以理解 為“以包代管”的模式 C、事中控制包括自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié) D、事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正。 A、質(zhì)量控制 B、質(zhì)量計劃 C、質(zhì)量管理 D、質(zhì)量保證 3 31.（ ）直接關(guān)系到工程項目的質(zhì)量形成。 A、缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念 B、缺乏動態(tài)控制的觀念 C、缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念 D、缺乏計劃 系統(tǒng)集成控制的觀念 （ ） A、對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術(shù)和施工技術(shù)的選用 B、對實現(xiàn)進度計劃有利的設計技術(shù)和施工技術(shù)的選用 C、對實現(xiàn)進度控制有利的設計技術(shù)和施工技術(shù)的選用 D、對實現(xiàn)進度有利的設計技術(shù)和施工技術(shù)的選用 （ ）。 A、拖后 2 天 ，影響工期 2 天 B、拖后 5 天，影響工期 2 天 C、拖后 7 天，影響工期 2 天 D、拖后 7 天，影響工期 7 天 ，而（ ）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。 Ａ ９３ .6 B C D 20 鋼門窗安裝工程，五月分擬完成計劃成本 10 萬元，已完成工程計劃成本 10 萬元，已完成工程實際成本 13 萬元，則進度的局部偏差（ ）萬元 A 3 B 5 C2 D 5 ( ) ( ) B 差異分析法 23．有不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)不包括 ( ) 24．某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（ ）條。 Ａ 增加工程量 Ｂ “新增工程量” Ｃ工程延期時間 Ｄ施工現(xiàn)場因為拆遷減小 １８索賠費用用（）計算時，在直接費的額外費用部分的基礎上，再加上應得的間接費和利潤。 Ａ 工程師確 Ｂ 發(fā)包人確認 Ｃ先工程師 確認后發(fā)包人認可Ｄ 工程師 Ａ組合管理 Ｂ 實施管理 Ｃ 全壽命管理 Ｄ 開發(fā)管理 １５施工項目成本控制以貫穿于施工項目從（ ）開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 Ａ進行項目各方面的科學分析和論證 Ｂ 項目建設的決策和實施增值 Ｃ 調(diào)查研究和收集資料 Ｄ針對項目決策的某個問題進行論證 １３ 對于工程項目管理而言，風險是可能出現(xiàn)的（ ）的不確定因 素。 Ａ調(diào)動所有項目參與人的積極性 Ｂ 降低項目的人力成本 Ｃ建立廣泛的人際關(guān)系 Ｄ調(diào)動與項目有關(guān)的所有人員的積極性 １１建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是將借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的（ ）。 Ａ偏差值 Ｂ 調(diào)整值 Ｃ 計劃值 Ｄ 實際值 ９ 是否有注冊建造師擔任工程項目施工的項目管理，由（
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