工程項(xiàng)目管理模擬題一以及答案-文庫吧資料
2025-06-27 23:43本頁面
【正文】 理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生產(chǎn)周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗(yàn)收等。由業(yè)主或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設(shè)項(xiàng)目管理，不能算作施工項(xiàng)目管理。在工程項(xiàng)目施工開始前建立，在工程竣工交付使用后，項(xiàng)目管理任務(wù)全面完成，項(xiàng)目經(jīng)理部解體。根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。2. 物資材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)、技術(shù)、資金3. （一） 投標(biāo)、簽約階段(二)施工準(zhǔn)備階段（三）施工階段（四）驗(yàn)收、交工階段（五）用戶服務(wù)階段4. 建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則，根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置經(jīng)理部。(4)施工管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。(3)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長時(shí)間進(jìn)行的有序過程之中按階段變化的。(2)施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。(1)施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。工程項(xiàng)目管理模擬題一答案一、 單選題A
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