【正文】 . 可以承擔(dān)維修責(zé)任C. 可以增加發(fā)包人的風(fēng)險(xiǎn) D. 可以減輕維修責(zé)任57. 建筑工程設(shè)計(jì)合同即（ ）與設(shè)計(jì)人就完成商定的工程設(shè)計(jì)任務(wù)明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。A. 兩階段招標(biāo) B. 議標(biāo) C. 公開招標(biāo) D. 邀請(qǐng)招標(biāo)55. 依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)出中標(biāo)通知書之日起（ ）內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告。A. 錘擊法打樁 B. 結(jié)構(gòu)混凝土澆注 C. 鋼結(jié)構(gòu)焊接 D. 土方開挖53. 在職業(yè)健康安全管理體系（GB/T280012001）的一級(jí)要素“規(guī)劃（策劃）”中的核心要素是（ ）。則此次事故屬于（ ）事故。A. 風(fēng)險(xiǎn)管理 B. 事故防范 C. 安全生產(chǎn) D. 安全評(píng)價(jià)50. 用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重程度來判斷安全風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)時(shí)，若事故發(fā)生的可能性極小，事故后果可能造成重大損失（嚴(yán)重傷害），則風(fēng)險(xiǎn)所屬的等級(jí)為（ ）。A. 1年 B. 2年 C. 3年 D. 5年48. 建設(shè)工程項(xiàng)目的環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，（ ）。A. 圖1 B. 圖2 C. 圖3 D. 圖446. 質(zhì)量管理八項(xiàng)原則不包括（ ）。A. 1 B. 3 C. 5 D. 744. 直方圖的觀察分析分為形狀觀察分析和（ ）。A. 建設(shè)單位 B. 政府主管部門 C. 施工單位 D. 監(jiān)理單位42. 目前我國工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量計(jì)劃常用（ ）的形式進(jìn)行編制。A. 分層次規(guī)劃的規(guī)則 B. 總目標(biāo)分解的原則C. 多方案比較的原則 D. 質(zhì)量責(zé)任制的原則40. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（ ）。A. 按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)方法的控制B. 按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制C. 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的反饋調(diào)控D. 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制38. 事前控制、事中控制和事后控制這三個(gè)階段構(gòu)成了（ ）。A. 均為0 B. 分別為1和0 C. 分別為2和0 D. 均為436. 建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響，屬于（ ）因素的影響。A. 編制進(jìn)度計(jì)劃B. 定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃地執(zhí)行情況C. 對(duì)執(zhí)行中存在的偏差，采取糾偏措施D. 進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整34. 為使各項(xiàng)目方能夠便捷地獲取進(jìn)度信息，可利用（ ）作為基于網(wǎng)絡(luò)的信息。A. 2 B. 3 C. 4 D. 632. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作“自由時(shí)差”正確的說法是（ ）的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。A. 自由時(shí)差指的是本工作在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間B. 總時(shí)差指的是本工作在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間C. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差D. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作的總時(shí)差一定為零30. 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某項(xiàng)工作拖延的時(shí)間超過其自由時(shí)差，則（ ）。A. 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度進(jìn)行控制B. 按設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度C. 按施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度D. 依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度28. 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作（ ）。A. 預(yù)測(cè)、比較、分析、糾偏、檢查 B. 分析、預(yù)測(cè)、檢查、比較、糾偏C. 比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏 D. 比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查26. 施工成本分析就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、（ ）和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。A. 分項(xiàng) B. 中間 C. 分段 D. 竣工24. 下列關(guān)于工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方式，說法正確的是（ ）。A. 材料費(fèi)原價(jià) B. 材料損耗費(fèi) C. 材料儲(chǔ)存費(fèi) D. 材料運(yùn)輸費(fèi)22. 在工程結(jié)算時(shí)，工程預(yù)付款通常在（ ）開始抵扣。A. 設(shè)備臺(tái)班費(fèi) B. 設(shè)備臺(tái)班折舊費(fèi)C. 設(shè)備使用費(fèi) D. 設(shè)備使用租賃費(fèi)20. 索賠款中的總部管理費(fèi)主要是指（ ）期間所增加的管理費(fèi)。A. 單項(xiàng) B. 分部 C. 單體 D. 分項(xiàng)18. 某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且減少量超過合同約定幅度，則進(jìn)行結(jié)算時(shí)（ ）。A. 預(yù)測(cè) B. 計(jì)劃 C. 控制 D. 核算16. 施工成本管理過程中的（ ）措施是其他各類措施的前提和保障。A. 風(fēng)險(xiǎn)函數(shù) B. 風(fēng)險(xiǎn)事件 C. 風(fēng)險(xiǎn)量 D. 損失量14. 施工成本管理是利用組織、經(jīng)濟(jì)等措施，以尋求（ ）。A. 決策管理 B. 實(shí)施管理 C. 開發(fā)管理 D. 設(shè)施管理12. 建設(shè)項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是（ ）。A. 有效地管理項(xiàng)目管理班子成員的全部過程B. 與項(xiàng)目有關(guān)的所有人員的管理過程C. 與項(xiàng)目施工有關(guān)的所有人員的管理過程D. 有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程10. 國際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（ ）方式。A. 采用限額設(shè)計(jì) B. 調(diào)整或修改設(shè)計(jì)C. 調(diào)整項(xiàng)目管理班子 D. 采用價(jià)值工程方法8. 在我國，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（ ）的名稱。A. 2，2 B. 2，3 C. 3，2 D. 3，36. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（ ）。A. 經(jīng)濟(jì)措施 B. 技術(shù)措施 C. 管理措施 D. 組織措施4. 如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用（ ）聯(lián)系。A. CM總承包 B. DB承包 C. EPC承包 D. 聯(lián)合體承包2. 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如果采用線性組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有（ ）個(gè)。A. 信息管理手冊(cè)編制工作流程B. 信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表C. 信息的編碼體系和編碼D. 信息輸入輸出模型E. 各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖參考答案一、單項(xiàng)選擇題二、多項(xiàng)選擇題仿真試題（二）一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。A. 不是強(qiáng)制性的 B. 是強(qiáng)制性的C. 不具有終局性 D. 不具有約束力E. 不具有終局性但具有一定時(shí)間內(nèi)的約束力99. 按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)對(duì)項(xiàng)目信息分類，可包括（ ）信息。A. 分析合同執(zhí)行差異的原因 B. 分析合同簽訂中存在的問題C. 分析合同中各方的職責(zé) D. 分析合同差異責(zé)任E. 問題的處理97. 國際工程承包合同投標(biāo)的推薦程序包括（ ）。A. 承包人需要得到政府或政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)的委托B. 由政府或政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)籌措資金 C. 承包人向東道國出售項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)，收取價(jià)款或酬金D. 經(jīng)營(yíng)期滿后，承包人須將項(xiàng)目全部無償移交東道國政府E. 經(jīng)營(yíng)期滿后，承包人可以將項(xiàng)目全部有償移交東道國政府95. 組成施工合同的文件包括（但不限于）（ ）。A. 法律和其他要求 B. 環(huán)境管理方案C. 組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) D. 運(yùn)行控制E. 監(jiān)測(cè)與測(cè)量93. 施工招標(biāo)文件的內(nèi)容包括（但不限于）（ ）。A. 消除社會(huì)重復(fù)檢驗(yàn)和檢查費(fèi)用 B. 增強(qiáng)國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力C. 提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù) D. 促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量管理體系E. 有利于保護(hù)消費(fèi)者利益91. 根據(jù)我國《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》（GB1252390）規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的限值是（ ）dB(A)。A. 動(dòng)態(tài)控制原理 B. PDCA循環(huán)原理 D. 三階段控制原理89. 施工環(huán)境包括（ ）。A. 非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 B. 單代號(hào)雙時(shí)距搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 D. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃E. 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃87. 建設(shè)產(chǎn)品的社會(huì)需求是否得到滿足或滿足的程度如何，必須用一系列定量或定性的特性指標(biāo)來描述和評(píng)價(jià)，通常包括（ ）。A. 業(yè)主方 B. 設(shè)計(jì)方 C. 施工方 D. 客戶方E. 政府管理機(jī)構(gòu)85. 由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（ ）。A. 成本節(jié)約2000元 B. 成本超支2000元C. 成本節(jié)約5200元 D. 工期提前6400元E. 工期拖后6400元83. 常用的施工成本偏差分析方法有（ ）。A. 綜合費(fèi)用法 B. 實(shí)際費(fèi)用法C. 總費(fèi)用法 D. 修正綜合費(fèi)用法E. 實(shí)物費(fèi)用法81. 建安工程價(jià)款常用的動(dòng)態(tài)結(jié)算辦法有（ ）等。A. 制度 B. 事先 C. 過程 D. 事后E. 全員79. 施工成本計(jì)劃主要依據(jù)（ ）等內(nèi)容進(jìn)行編制。A. 項(xiàng)目業(yè)主 B. 項(xiàng)目業(yè)主代表C. 監(jiān)理工程師 D. 施工方項(xiàng)目經(jīng)理E. 總監(jiān)理工程師77. 項(xiàng)目全壽命管理的統(tǒng)一化是指（ ）。A. 所有工程項(xiàng)目 B. 大型工程項(xiàng)目C. 中型工程項(xiàng)目 D. 小型工程項(xiàng)目E. 外商投資項(xiàng)目75. 與傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目組織方式相比，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)在于（ ）。A. 線性組織結(jié)構(gòu) B. 矩陣組織結(jié)構(gòu)C. 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) D. 職能組織結(jié)構(gòu)E. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)73. 屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是（ ）。71. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及（ ）。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。A. 的文字圖形、語言、新技術(shù)信息等類型B. 要及時(shí)收集C. 的保管方式D. 傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制70. 按照工程項(xiàng)目建設(shè)信息的產(chǎn)生階段劃分，不包括項(xiàng)目（ ）。A. 合同管理 B. 信息管理 C. 投資控制 D. 進(jìn)度控制68. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，合同管理子系統(tǒng)的功能是（ ）。A. 搞好進(jìn)度管理B. 保證工程質(zhì)量C. 防范風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)自身正當(dāng)利益并獲取盡可能多的利潤(rùn)D. 保證工地的安全66. 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同基本條款中規(guī)定，監(jiān)理人應(yīng)承諾按合同的規(guī)定，承擔(dān)（ ）中議定范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。A. 發(fā)包人 B. 當(dāng)?shù)卣瓹. 履約保函上填寫的銀行 D. 承保的保險(xiǎn)公司64. 當(dāng)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人應(yīng)當(dāng)階段性地向（ ）發(fā)出索賠意向。A. 領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件精神 B. 熟悉全部投標(biāo)文件C. 進(jìn)行合同分析 D. 與監(jiān)理工程師經(jīng)常交流62. 資料的歸檔十分重要，因?yàn)樗泻贤芾碇猩婕暗馁Y料不但目前使用，而且（ ）。A. 自有人員及第三方人員