【正文】 費(fèi)。A. 監(jiān)理酬金B(yǎng). 組成合同所包括的文件C. 委托人應(yīng)提供工程資料的時間D. 雙方當(dāng)事人的簽字蓋章和簽約時間67. 項目的信息管理的目的旨在（ ）。A. 工程建設(shè)投資 B. 工程建設(shè)工期C. 工程建設(shè)質(zhì)量 D. 工程建設(shè)成本E. 工程建設(shè)安全73. 下列關(guān)于組織和目標(biāo)的論述正確的是（ ）。A. 工程量發(fā)生變動小于10% B. 不是合同規(guī)定的“固定費(fèi)率項目”C. % D. 單位成本發(fā)生變動超過1%E. 合同未規(guī)定費(fèi)率82. 在施工成本分析中，常用的比率法有（ ）。A. 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng) B. 因為工程項目是不間斷的，所以工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)具有永久性C. 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)不僅要做自我評價與診斷，有條件的還要進(jìn)行第三方認(rèn)證 D. 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)可以推廣應(yīng)用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理E. 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)89. 影響施工質(zhì)量五大要素之一的勞動手段包括（ ）。A. 合同文本、圖紙、技術(shù)規(guī)范等 B. 項目的可行性研究報告、評估報告等C. 工程實施中產(chǎn)生的各種資料，如工作指令、變更記錄、驗收報告等 D. 合同分析資料，如合同總體分析等E. 工程實施中的各類記錄、官方文件、批件等97. 國際工程承包合同履行中，財務(wù)管理包括（ ）。A. 共同賠償責(zé)任 B. 連帶賠償責(zé)任C. 連帶違約責(zé)任 D. 共同法律責(zé)任4. 工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ ）關(guān)系。A. 施工安全 B. 施工進(jìn)度 C. 施工成本 D. 施工質(zhì)量12. 全壽命集成化管理系統(tǒng)包括（ ）。A. 總分包商向分包商 B. 分包商向總包商C. 分包商向分包人 D. 分包人向分包商20. 通常由于（ ）引起的索賠，承包商可以列入利潤。A. 年度施工計劃 B. 實施性施工進(jìn)度計劃C. 季度施工計劃 D. 建設(shè)資金使用計劃28. 總進(jìn)度計劃綱要中不包括（ ）。A. 10 B. 8 C. 6 D. 536. 有關(guān)施工程序，描述錯誤的是（ ）。A. 0 B. 2 C. 4 D. 634. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，“總時差”的正確說法是（ ）的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。A. 預(yù)測 B. 比較 C. 分析 D. 糾偏26. 某施工企業(yè)若想知道“三材”節(jié)約額的變動情況，從而考察施工管理水平是否提高，宜采用的成本分析方法是（ ）。A. 承包人提出，工程師確認(rèn) B. 工程師提出，發(fā)包人確認(rèn)C. 發(fā)包人提出，工程師確認(rèn) D. 承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)18. 按我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定，工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，則（ ）確定變更價款。A. 人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工B. 人力資源管理不包括員工的績效考評C. 人力資源管理的主要特點是管理對象廣泛D. 人力資源管理的目的是減少人才流動10. 建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)組織生產(chǎn)的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（ ）。A. 環(huán)境管理 B. 信息管理 C. 目標(biāo)控制 D. 組織協(xié)調(diào)2. 建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者是（ ）。A. 承包單位負(fù)責(zé)設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等一系列工作 B. 發(fā)包人可以與兩個以上承包人簽訂工程項目總承包合同C. 承包人可以依法將部分工程分包 D. 承包人可以將工程轉(zhuǎn)包E. 承包人在任何情況下均不得分包或轉(zhuǎn)包工程95. 對于合同文件的優(yōu)先解釋順序，（ ）是正確的。A. 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度 B. 項目實施的總體部署C. 總進(jìn)度規(guī)劃 D. 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃E. 確定里程碑文件的計劃進(jìn)度目標(biāo)87. 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按實施的主體分有（ ）。A. 制度 B. 事先 C. 過程 D. 事后E. 現(xiàn)場管理費(fèi)79. 建安工程直接費(fèi)可以按成本構(gòu)成健解為（ ）。錯選，本題不得分；少選，）71. 業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括（ ）。A. 發(fā)包人 B. 承包人 C. 工程師 D. 設(shè)計單位65. 大型建筑工程糾紛很少采用（ ）方式解決，因為這種方式在解決工程糾紛時存在明顯的缺陷。A. 可以提前取回被扣留的現(xiàn)金 B. 可以承擔(dān)維修責(zé)任C. 可以增加發(fā)包人的風(fēng)險 D. 可以減輕維修責(zé)任57. 建筑工程設(shè)計合同即（ ）與設(shè)計人就完成商定的工程設(shè)計任務(wù)明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。A. 風(fēng)險管理 B. 事故防范 C. 安全生產(chǎn) D. 安全評價50. 用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重程度來判斷安全風(fēng)險的等級時，若事故發(fā)生的可能性極小，事故后果可能造成重大損失（嚴(yán)重傷害），則風(fēng)險所屬的等級為（ ）。A. 建設(shè)單位 B. 政府主管部門 C. 施工單位 D. 監(jiān)理單位42. 目前我國工程項目施工的質(zhì)量計劃常用（ ）的形式進(jìn)行編制。A. 編制進(jìn)度計劃B. 定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃地執(zhí)行情況C. 對執(zhí)行中存在的偏差，采取糾偏措施D. 進(jìn)度計劃必要的調(diào)整34. 為使各項目方能夠便捷地獲取進(jìn)度信息，可利用（ ）作為基于網(wǎng)絡(luò)的信息。A. 預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查 B. 分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏C. 比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏 D. 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查26. 施工成本分析就是根據(jù)會計核算、（ ）和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。A. 單項 B. 分部 C. 單體 D. 分項18. 某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且減少量超過合同約定幅度，則進(jìn)行結(jié)算時（ ）。A. 有效地管理項目管理班子成員的全部過程B. 與項目有關(guān)的所有人員的管理過程C. 與項目施工有關(guān)的所有人員的管理過程D. 有效地使用涉及項目的人員所需要的過程10. 國際上民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（ ）方式。A. CM總承包 B. DB承包 C. EPC承包 D. 聯(lián)合體承包2. 建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如果采用線性組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（ ）個。A. 承包人需要得到政府或政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)的委托B. 由政府或政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)籌措資金 C. 承包人向東道國出售項目產(chǎn)品或服務(wù)，收取價款或酬金D. 經(jīng)營期滿后，承包人須將項目全部無償移交東道國政府E. 經(jīng)營期滿后，承包人可以將項目全部有償移交東道國政府95. 組成施工合同的文件包括（但不限于）（ ）。A. 非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃 B. 單代號雙時距搭接網(wǎng)絡(luò)計劃C. 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 D. 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃E. 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃87. 建設(shè)產(chǎn)品的社會需求是否得到滿足或滿足的程度如何，必須用一系列定量或定性的特性指標(biāo)來描述和評價，通常包括（ ）。A. 制度 B. 事先 C. 過程 D. 事后E. 全員79. 施工成本計劃主要依據(jù)（ ）等內(nèi)容進(jìn)行編制。71. 設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及（ ）。A. 搞好進(jìn)度管理B. 保證工程質(zhì)量C. 防范風(fēng)險、維護(hù)自身正當(dāng)利益并獲取盡可能多的利潤D. 保證工地的安全66. 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同基本條款中規(guī)定，監(jiān)理人應(yīng)承諾按合同的規(guī)定，承擔(dān)（ ）中議定范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。A. 設(shè)計、施工、運(yùn)行 B. 設(shè)計、采購、施工C. 可行性研究、項目報批、施工 D. 勘察、設(shè)計、施工58. 在施工總承包項目中，工程分包可分為（ ）。A. I可忽略風(fēng)險 B. II可容許風(fēng)險C. III中度風(fēng)險 D. IV重大風(fēng)險50. 在需要控制的危險源中，對第一類危險源的控制方法有（ ）。A. 辦理施工許可證 B. 確定檢驗批C. 編制施工組織設(shè)計文件 D. 辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)42. 施工質(zhì)量計劃的編制主體是（ ）。A. 節(jié)點 B. 線段 C. 箭線 D. 線路34. 在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以實箭線表示工作，以波形線表示該工作（ ）。A. 工程承包合同 B. 施工成本計劃 C. 進(jìn)度報告 D. 工程變更26. 應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本分析時，已完工程實際成本曲線與已完工程計劃成本曲線的豎向虎離通常表示（ ）。A. 進(jìn)度控制與成本控制 B. 成本控制與成本計劃C. 進(jìn)度控制與成本計劃 D. 進(jìn)度計劃與成本控制18. 某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且實際增加數(shù)量超過合同約定幅度，則進(jìn)行結(jié)算時（ ）。A. 職能式 B. 矩陣式 C. 直線式 D. 項目式10. 項目人力資源管理與企業(yè)人力資源管理的最主要區(qū)別在于（ ）。A. 設(shè)計方的項目管理 B. 施工方的項目管理 C. 業(yè)主方的項目管理 D. 供貨方的項目管理2. 我國《建筑法》規(guī)定，（ ）可以規(guī)定實行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。A. 項目管理公司 B. 業(yè)主方 C. 總承包企業(yè) D. 監(jiān)理方5. 項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的（ ）。A. 知識獲取 B. 知識發(fā)現(xiàn) C. 知識組合 D. 知識管理13. 對于工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的（ ）的不確定因素。A. 承包商引起工期延期導(dǎo)致材料價格上漲B. 承包商引起工程延期導(dǎo)致超期儲存C. 承包商管理不善導(dǎo)致的材料損壞或失效D. 實際超過計劃用量的額外耗用21. 當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用（ ）計算索賠金額。A. 單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖B. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖C. 單代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃D. 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃29. 在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)中，兩項工作從完成到開始的時距用（ ）表示。A. 明確的需要 B. 隱含的需要 C. 外在的需要 D. 內(nèi)在的需要37. 工程質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制構(gòu)成了有機(jī)的系統(tǒng)過程，實質(zhì)上也是（ ）的具體化。A. 1天 B. 3天 C. 5天 D. 7天45. 由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，所以對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因，這是（ ）的基本思想。A. 文件，運(yùn)行控制 B. 績效測量和監(jiān)視C. 培訓(xùn)、意識和能力 D. 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)53. 制定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件應(yīng)遵循的原則是（ ）。A. 在投標(biāo)截止日之前投標(biāo)時 B. 在開標(biāo)之前C. 在投標(biāo)被接受后 D. 在簽訂合同后61. 因為工程管理人員涉及的活動和問題往往僅是合同的部分內(nèi)容，因而必須（ ），以全面