項目經濟、技術、市場可行性調查與可行性研究報告撰寫專業(yè)參考材料(編輯修改稿)
2025-06-19 12:41 本頁面
【文章內容簡介】 的分析。 原材料的選擇主要取決于項目的技術要求及原材料供應市場的狀況，但其決定因素應是環(huán)境因素，如資源的枯竭、污染問題以及項目目標 (如最大限度地降低供應風險和投人物的成本等 )。通過分析原材料的需求量、來源、成本和風險等關鍵問題，根據生產規(guī) 模和工藝技術指標，劃分原材料的種類，確定需要量，研究可能的來源并進行費用估算。 可行性研究中還要考慮燃料、運輸、社會文化、政策、法律環(huán)境等其他建設條件。 2．廠址選擇。 廠址選擇是否合理直接影響到整個項目的成敗。項目前期的各階段都會涉及到廠址問題：投資機會研究階段僅從地理上大致考慮廠址的位置；預可行性研究階段是選點 (Location)，即按照建廠條件，選定一個合適的地區(qū)；在可行性研究階段則應是定址 (Site)，即通過現場地質勘探，收集分析水文、氣象、地質資料，具體確定項目所在的 廠址。 可行性研究階段的廠址選擇，包括對建廠地區(qū)、廠址和環(huán)境等方面的分析評價?？紤]的因素主要包括： ① 自然環(huán)境、地理條件和項目的要求； ② 評價項目對生態(tài)環(huán)境的影響； ③ 當地社會經濟環(huán)境、鼓勵或限制政策以及地方發(fā)展規(guī)劃； ④ 基礎設施條件，如水、電、汽供應、交通通訊、三廢處理等；⑤ 項目發(fā)展和營銷戰(zhàn)略。廠址選擇要分析廠址對建設投資和生產成本的影響，包括土地費用、建筑工程、廠外工程等。通過建設投資的比較，對廠址方案進行優(yōu)選。 (三 )工藝技術方案 1．工藝技術方案的設計及評價。 可行性 研究中，應根據產品的質量、品種要求及原材料等投人物特點，結合 三廢 的排放標準等生態(tài)和環(huán)境要求，根據先進性、可靠性及經濟性的要求，對各種工藝技術路線進行設計和選擇?？尚行匝芯侩A段的工藝技術方案設計，主要是概念設計 (Concept Design)，相當于中國目前的 初步設計 ，提出工藝技術設計初步方案，并對工藝路線的技術方案進行評價。設計及評價的原則為： ① 先進性原則。采用的技術在產品水平、工藝水平和裝備水平三方面都具有先進性； ② 適應性原則。采用的技術要考慮符合建廠國家和地 區(qū)的資源條件，適合當地的人才素質； 技術層次要適合當地經濟技術發(fā)展的實際水平； ③ 安全可靠性原則。采用的技術應是成熟、可靠、安全的，對操作人員和環(huán)境沒有危害或不利影響； ④ 法規(guī)適應性原則。采用的技術應不違反當地政府法律規(guī)定和發(fā)展規(guī)劃及有關政策。技術評價的方法主要有：對比表格法、價值工程法、綜合費用效率法、盈虧平衡點法、設備壽命周期費用法、損益法等。 2．土建工程。 土建工程的內容因項目而異，必須與特定的廠址和可能需要的設施相聯(lián)系?？尚行匝芯繎斠?guī)劃項目有關的土建工程并估算其成本，包括廠址準備及整治、廠房和其他房屋建筑、公用設施、運輸、 三廢 的排放及處理、廠址道路、消防等以及其他基礎設施。 3．工廠布置。 在確定工藝和生產過程，并最終確定了生產設備和投人物清單后，要根據工藝要求和廠址條件，合理布置各個生產車間和公用設施及服務設施，并繪制出以下圖表： ① 工廠總平面布置圖，說明主要構筑物和建筑物等大型設備、道路、鐵路和其他運輸設施、各種公用工程和服務設施 的位置； ② 生產線示意圖，說明生產的流程、設備、幾何尺寸、位置和空間要求； ③ 材料流程圖，表明材料流程、公用設施、排放物，以及中間產品和最終產品在工廠各部分之間的流程； ④ 運輸路線圖，說明公用設施管線、消耗、聯(lián)系通訊設施的最終實物分布圖。 (四 )項目組織與實施計劃 1．項目組織與管理。 高效、精簡的項目運作組織和合理的人員配備特別是關鍵崗位人員的素質是保證項目成功實施和運作的重要條件。要根據生產工藝技術特點、設備管理、生產組織和產品市場銷售規(guī)劃，設計出合理的組織機構，并建立相關的管理 制度。組織設置主要取決于項目規(guī)模、類型以及發(fā)展策略、政策，以及項目建設期和經營期的需要和條件，并應考慮以下因素：項目和企業(yè)的組織機構應以最佳協(xié)調和控制全部項目的投人物為目的，保證項目的／頃利運作；組織機構的設置構成項目投資和生產成本的一部分，應明確相關費用和成本；組織機構應是動態(tài)的，根據項目的發(fā)展而能夠不斷調整。 一般工業(yè)企業(yè)的組織機構可分為三個層次；即最高管理層，負責項目長期性計劃、預算、協(xié)調和控制；中間操作層，負責項目的具體運作，如生產組織、銷售、財務管理等；監(jiān)督管理層，負責監(jiān)督日常的經營活動 。 2．項目實施計劃。 項目實施計劃撰寫的目的是確定項目實施的具體時間進度安排，并分析對工藝技術及財務的影響，以保證項目的順利實施。實施計劃的撰寫，包括項目進度安排、施工組織等，通
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