2009投資項目管理師項目組織考試模擬試題(6)-中大網(wǎng)校(編輯修改稿)
2025-08-31 08:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 具體環(huán)境兩大類。其中一般環(huán)境包括外部的一切條件，下列各項中，不屬于一般環(huán)境的是（ ?。?54)對建設(shè)項目而言，價值工程活動的程序也不同于一般的工業(yè)產(chǎn)品。國際上一般將建設(shè)項目的價值工程研究活動分為三大階段，即研究前的準(zhǔn)備階段、研究階段和研究后階段，其中，研究前的準(zhǔn)備階段不包括（ ）。 (55)（ ）原則是指建設(shè)項目管理的薪酬策略應(yīng)在社會上進(jìn)行同類相關(guān)比較后保持合理的吸引力。A. 公平性B. 競爭性C. 激勵性D. 經(jīng)濟(jì)性(56)與潛在任職者相關(guān)的信息不包括（ ）。(57)下列選項中，不屬于項目結(jié)構(gòu)分解參考原則的是（ ?。?58)在投資控制中，設(shè)計概算相對于投資估算是“實際值”，相對于施千圖預(yù)算則是“計劃值”。這說明目標(biāo)的計劃值與實際值是（ ?。?59)為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的（ ?。?，即事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。 A. 主動控制B. 預(yù)防監(jiān)控C. 可行性研究D. 評估(60)在施工總承包模式條件下，在施工階段，通常是由（ ）組織進(jìn)行價值工程活動。A. 設(shè)計方B. 分包方C. 業(yè)主D. 總承包單位(61)（ ）為建設(shè)項目參與各方提供方便的信息檢索服務(wù)。(62)有限責(zé)任公司由（ ?。┑墓蓶|出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。A. 2個以上9個以下B. 2個以上200個以下C. 5個以上9個以下D. 50個以下(63)業(yè)主方主要管理部門在合同管理方面的任務(wù)不包括（ ?。?64)股份有限公司應(yīng)有（ ?。榘l(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。A. 3人以上13人以下B. 5人以上19人以下C. 2人以上200人以下D. 5人以上200人以下(65)從承包的角度看，采用施千聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，但不包括（ ）。A. 某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險，采取聯(lián)合形式B. 兩個以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔(dān)保額度C. 由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來源，如以土木工程D. 承包為主的公司與以機(jī)械設(shè)備承包為主的公司聯(lián)合起來就可以承擔(dān)一個電廠建設(shè)項目的承包E. 組織協(xié)調(diào)與管理比較簡單(66)在建設(shè)項目決策階段，項目管理單位不負(fù)責(zé)（ ）。(67)建設(shè)項目中單項工程之間的界面，屬于（ ?。┙缑?。 (68)下列關(guān)于三種組織結(jié)構(gòu)模式的論述錯誤的是（ ）。(69)建設(shè)項目信息管理的目的是（ ）。 (70)由于項目的成果性目標(biāo)、約束條件、組織和過程等方面的特殊性，每一個項目都有其（ ?。淮嬖趦蓚€完全相同的重復(fù)的項目。二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意，至少有一個錯項。錯選，本題不得分；少選，)(1)PIP產(chǎn)品的核心功能為（ ?。?。A. 項目信息存儲B. 項目信息檢索C. 項目信息交流D. 文檔管理E. 協(xié)同工作(2)建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)類信息包括（ ）。A. 施工技術(shù)方案B. 資金使用計劃C. 工程款支付D. 建設(shè)項目材料價格E. 施工準(zhǔn)備工作報告(3)業(yè)主方在投資控制方面的管理任務(wù)包括（ ）。A. 對設(shè)計文件盡快作出決策和審定B. 審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價C. 參加評標(biāo)及合同談判D. 進(jìn)行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告E. 編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行(4)建設(shè)項目信息分類和編碼的主要方法有（ ?。?。A. 投資建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼。項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進(jìn)行編碼B. 投資建設(shè)項目的政府主管部門和各參與單位的編碼C. 在進(jìn)行建設(shè)項目信息分類和編碼時，建設(shè)項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容D. 建設(shè)項目的投資項編碼并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目投資目標(biāo)的動態(tài)控制E. 建設(shè)項目成本項編碼即為預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼(5)計劃的作用主要包括（ ?。?。A. 實現(xiàn)確定的目標(biāo)B. 為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動C. 減少重復(fù)和浪費性的活動D. 預(yù)測未來的變化，減少沖擊E. 節(jié)約投資成本(6)采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點主要體現(xiàn)在（ ?。?。A. 組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活B. 管理跨度大，協(xié)調(diào)困難C. 管理負(fù)
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