2009投資項目管理師項目組織考試模擬試題(6)-中大網(wǎng)校(編輯修改稿)
2025-08-31 08:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 具體環(huán)境兩大類。其中一般環(huán)境包括外部的一切條件，下列各項中，不屬于一般環(huán)境的是（ ?。?54)對建設項目而言，價值工程活動的程序也不同于一般的工業(yè)產(chǎn)品。國際上一般將建設項目的價值工程研究活動分為三大階段，即研究前的準備階段、研究階段和研究后階段，其中，研究前的準備階段不包括（ ?。?(55)（ ?。┰瓌t是指建設項目管理的薪酬策略應在社會上進行同類相關比較后保持合理的吸引力。A. 公平性B. 競爭性C. 激勵性D. 經(jīng)濟性(56)與潛在任職者相關的信息不包括（ ?。?57)下列選項中，不屬于項目結構分解參考原則的是（ ）。(58)在投資控制中，設計概算相對于投資估算是“實際值”，相對于施千圖預算則是“計劃值”。這說明目標的計劃值與實際值是（ ?。?59)為避免目標偏離的發(fā)生，應重視事前的（ ），即事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。 A. 主動控制B. 預防監(jiān)控C. 可行性研究D. 評估(60)在施工總承包模式條件下，在施工階段，通常是由（ ?。┙M織進行價值工程活動。A. 設計方B. 分包方C. 業(yè)主D. 總承包單位(61)（ ）為建設項目參與各方提供方便的信息檢索服務。(62)有限責任公司由（ ）的股東出資設立，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任。A. 2個以上9個以下B. 2個以上200個以下C. 5個以上9個以下D. 50個以下(63)業(yè)主方主要管理部門在合同管理方面的任務不包括（ ?。?64)股份有限公司應有（ ?。榘l(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。A. 3人以上13人以下B. 5人以上19人以下C. 2人以上200人以下D. 5人以上200人以下(65)從承包的角度看，采用施千聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，但不包括（ ?。. 某個建設項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采取聯(lián)合形式B. 兩個以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔保額度C. 由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務渠道和項目來源，如以土木工程D. 承包為主的公司與以機械設備承包為主的公司聯(lián)合起來就可以承擔一個電廠建設項目的承包E. 組織協(xié)調(diào)與管理比較簡單(66)在建設項目決策階段，項目管理單位不負責（ ?。?67)建設項目中單項工程之間的界面，屬于（ ?。┙缑?。 (68)下列關于三種組織結構模式的論述錯誤的是（ ?。?。(69)建設項目信息管理的目的是（ ）。 (70)由于項目的成果性目標、約束條件、組織和過程等方面的特殊性，每一個項目都有其（ ?。?，不存在兩個完全相同的重復的項目。二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意，至少有一個錯項。錯選，本題不得分；少選，)(1)PIP產(chǎn)品的核心功能為（ ）。A. 項目信息存儲B. 項目信息檢索C. 項目信息交流D. 文檔管理E. 協(xié)同工作(2)建設項目的經(jīng)濟類信息包括（ ?。?。A. 施工技術方案B. 資金使用計劃C. 工程款支付D. 建設項目材料價格E. 施工準備工作報告(3)業(yè)主方在投資控制方面的管理任務包括（ ）。A. 對設計文件盡快作出決策和審定B. 審核、分析各投標單位的投標報價C. 參加評標及合同談判D. 進行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告E. 編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行(4)建設項目信息分類和編碼的主要方法有（ ?。?。A. 投資建設項目的結構編碼依據(jù)項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目管理組織結構編碼依據(jù)項目管理的組織結構圖，對每一個工作部門進行編碼B. 投資建設項目的政府主管部門和各參與單位的編碼C. 在進行建設項目信息分類和編碼時，建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的全部內(nèi)容D. 建設項目的投資項編碼并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目投資目標的動態(tài)控制E. 建設項目成本項編碼即為預算定額確定的分部分項工程的編碼(5)計劃的作用主要包括（ ?。?。A. 實現(xiàn)確定的目標B. 為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動C. 減少重復和浪費性的活動D. 預測未來的變化，減少沖擊E. 節(jié)約投資成本(6)采用跨度寬、層次少的組織結構的特點主要體現(xiàn)在（ ?。. 組織結構扁平化，結構層次少，組織靈活B. 管理跨度大，協(xié)調(diào)困難C. 管理負
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