【總結(jié)】12021一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理試題及答案解析第一套一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)第1題決策階段管理工作的主要任務(wù)是()A確定項(xiàng)目的目標(biāo)B描述項(xiàng)目的功能C確定項(xiàng)目的定義D組織項(xiàng)目建設(shè)第2題建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工
2025-05-14 02:11
【總結(jié)】1、根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行管理體制,施工方項(xiàng)目經(jīng)理(B)A是施工企業(yè)法定代表人B是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C是一個(gè)技術(shù)崗位,而不是管理崗位D項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制2、在國(guó)際上,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用表述不正確的是(C)A項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)技術(shù)崗位,w而是管理崗位C項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人D項(xiàng)目經(jīng)
2025-06-17 03:03
【總結(jié)】中南大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理系工程項(xiàng)目管理投資控制概述業(yè)主方投資控制施工成本管理第4章工程項(xiàng)目投資控制投資控制概述投資控制的含義投資控制的含義項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究報(bào)告可行性研究設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工程
2025-02-08 14:27
【總結(jié)】模塊4建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃?建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述?施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱?施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃模塊4建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃引導(dǎo)案例?某綜合樓建設(shè)項(xiàng)目,框架結(jié)構(gòu),主體五層,建筑面積約為5587m2。由于工期緊,剛確定施工單位的第二天,在施工單位還未來(lái)的及任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部的情況下,業(yè)主就要求施工單
2025-03-04 14:51
【總結(jié)】第2章工程項(xiàng)目管理組織§概述§組織與組織構(gòu)成因素1、組織的概念行為過(guò)程結(jié)構(gòu),機(jī)構(gòu)2.組織構(gòu)成因素一般來(lái)說(shuō),組織由管理層次、管理跨度、管理部門(mén)和管理職能四大因素構(gòu)成,呈上小下大的形式,四大因素密切相關(guān)、相互制約。§組織結(jié)構(gòu)實(shí)際1、工作專(zhuān)業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一;
2025-03-08 16:34
【總結(jié)】088《工程項(xiàng)目投資與融資》模擬試題(一)一、選擇題(混合選擇題)1、現(xiàn)有甲、乙、丙三個(gè)互相獨(dú)立的投資方案,假設(shè)無(wú)資金籌集數(shù)量的限制,基準(zhǔn)收益率為12%,三個(gè)方案的內(nèi)部收益率分別為10%,15%,12%,則可接受的方案是()。A.甲方案
2024-09-07 17:58
【總結(jié)】第三章工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析內(nèi)容提要:?工程項(xiàng)目系統(tǒng)描述的幾個(gè)角度,即技術(shù)系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、行為主體(即組織)系統(tǒng)等。它們從不同的角度定義了項(xiàng)目的形象。?工程項(xiàng)目環(huán)境系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意環(huán)境的變化以及對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)的影響?工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析方法,主要是技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解方法與實(shí)施過(guò)程的
2025-01-10 16:07
【總結(jié)】中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載1IZ202000建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試方式:客觀題(單選、多選題)考核時(shí)間:3小時(shí)目前,適用于一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試的考試科目"建設(shè)工程項(xiàng)目管理",共有知識(shí)點(diǎn)171條。其中要求掌握的123條,熟悉20條,了解28條。全書(shū)內(nèi)容包括建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制、建設(shè)
2025-08-09 03:30
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理模擬試卷(一)一、單項(xiàng)選擇題(20小題,每小題1分,共20分)1、項(xiàng)目的成果性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提是()A明確的目標(biāo)B特定性C約束條件D生命期2、建造師執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)有效期滿前(),持證者應(yīng)到原注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)辦理再次注冊(cè)手續(xù)。A1年B3個(gè)月C6個(gè)月D3年3、建設(shè)單位的質(zhì)量控制責(zé)任,指對(duì)
2025-06-17 13:48
【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理:3小時(shí),130分,單選70題(每題1分),多選30題(每題2分),合格分?jǐn)?shù):78分1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)1Z201011建設(shè)工程管理的內(nèi)涵、實(shí)施階段和使用階段(或稱(chēng)運(yùn)營(yíng)階段,或運(yùn)行階段)。項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。,一般包括如下內(nèi)容:?確定項(xiàng)目實(shí)施的組織?確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)
2025-06-22 19:01
【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理例題-----------------------作者:-----------------------日期:建設(shè)工程項(xiàng)目管理典型例題第一章建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論一、單項(xiàng)選擇題1..項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。A.目標(biāo)控制B.成本控制C.投資控制D.進(jìn)度控制[答
2025-03-25 01:45
【總結(jié)】于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊項(xiàng)目管理實(shí)施方案編制:審核:審批:于家堡金融區(qū)起步區(qū)項(xiàng)目管理部目錄一、項(xiàng)目概述 4 項(xiàng)目概況 4 項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容 5 服務(wù)周期 13 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 13二、項(xiàng)
2025-01-18 10:51
【總結(jié)】精選資料管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,解決問(wèn)題,達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。筑施工企業(yè)管理要點(diǎn):施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行施工項(xiàng)目管理,只有搞好施工項(xiàng)目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度,使之管理科學(xué)。施工項(xiàng)目管理
2025-06-23 14:57
【總結(jié)】工程項(xiàng)目建設(shè)管理細(xì)則目???錄第一部分?工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)權(quán)力及職責(zé)---一、建設(shè)單位的權(quán)力-二、建設(shè)單位的職責(zé)-第二部分?工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作制度---一、項(xiàng)目管理會(huì)議制度-二、工程建設(shè)項(xiàng)目參建單位資質(zhì)審查制度-三、設(shè)計(jì)文件確認(rèn)及審查制度-四、費(fèi)用管理制度-五、進(jìn)度管理制度-六、質(zhì)量管理制度-
2025-06-17 13:44
【總結(jié)】7工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念進(jìn)度管理的基本要求項(xiàng)目的組織應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度,制定進(jìn)度管理目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、專(zhuān)業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度管理的程序是:①制定進(jìn)度計(jì)劃;②進(jìn)行計(jì)劃交底,落實(shí)責(zé)任;③實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,跟蹤檢查,對(duì)存在的問(wèn)題分析原因并糾正偏差,必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整;④編制進(jìn)度報(bào)告,報(bào)送組織管
2025-06-16 08:06