建設(shè)工程項(xiàng)目管理—預(yù)測(cè)試題(編輯修改稿)
2025-04-21 23:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0?！駡?zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；●對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益“（引自建設(shè)部《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》（建建[1995]1號(hào)）。 （2）“項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力； ●組織項(xiàng)目管理班子； ●以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；●指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素； ●選擇施工作業(yè)隊(duì)伍； ●進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配； ●企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力“（引自建設(shè)部《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》（建建[1995]1號(hào)）2012年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理：建設(shè)工程索賠的依據(jù)2011118 23:06:01學(xué)易網(wǎng)【字體：放大 正常 縮小】 【打印頁面】合同文件是索賠的最主要依據(jù)，包括: 1）本合同協(xié)議書； 2）中標(biāo)通知書； 3）投標(biāo)書及其附件；4）本合同專用條款； 5）本合同通用條款； 6）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；7）圖紙； 8）工程量清單； 9）工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書。 10)合同履行中，發(fā)包人承包人有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。2012年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理：施工階段質(zhì)量控制的途徑與方法2011118 23:23:11學(xué)易網(wǎng)【字體：放大 正常 縮小】 【打印頁面】 施工階段質(zhì)量控制的途徑與方法 1．審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表，這是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查與控制的重要途徑。 2．質(zhì)量檢查的方法。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)所用原材料、半成品、工序過程或工程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查的方法，一般可分為三類：目測(cè)法，即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱感覺性檢驗(yàn)。這類方法主要是根據(jù)質(zhì)量要求，采用看、摸、敲、照等手法對(duì)檢查對(duì)象進(jìn)行檢查。量測(cè)法，即利用量測(cè)工具或計(jì)量?jī)x表，通過實(shí)際量測(cè)結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求進(jìn)行對(duì)照，從而判斷質(zhì)量是否符合要求。量測(cè)的手法可歸納為：靠、吊、量、套四種。試驗(yàn)法，指通過進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)或試驗(yàn)室試驗(yàn)等理化試驗(yàn)手段，取得數(shù)據(jù)，分析判斷質(zhì)量情況。包括理化試驗(yàn)和無損測(cè)試或檢查。2012年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制方法2011118 23:14:50學(xué)易網(wǎng)【字體：放大 正常 縮小】 【打印頁面】 在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。 第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制： （1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等。（2）定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。 （3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施。分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。 （2）管理措施（包括合同措施）。分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。 （3）經(jīng)濟(jì)措施。分析出于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。 （4）技術(shù)措施。分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整沒計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。2012年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)2011118 23:12:05學(xué)易網(wǎng)【字體：放大 正常 縮小】 【打印頁面】1．了解建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)可以用風(fēng)險(xiǎn)量來衡量。風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。通常將風(fēng)險(xiǎn)損失的后果按嚴(yán)重程度劃分為輕度損失、中度損失和重大損失三級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率（可能性）分為很大、中等和極小三個(gè)等級(jí)。建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)可以分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等四種。2．了解建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的王作流程風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有英法規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。2012年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理：質(zhì)量控制2011118 23:00:32學(xué)易網(wǎng)【字體：放大 正常 縮小】 【打印頁面】 質(zhì)量控制的基本原理是運(yùn)用全面全過程質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制的原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制。 一、事前質(zhì)量預(yù)控 事前質(zhì)量預(yù)控就是要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃，包括質(zhì)量策劃、管理體系、崗位設(shè)置，把各項(xiàng)質(zhì)量職能活動(dòng)，包括作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)建立在有充分能力、條件保證和運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目，尤其施工階段的質(zhì)量預(yù)控，就是通過施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的制定過程，運(yùn)用目標(biāo)管理的手段，實(shí)施工程
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