建設工程項目管理—預測試題(編輯修改稿)
2025-04-21 23:48 本頁面
【文章內容簡介】 0。●執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款；●對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益“（引自建設部《建筑施工企業(yè)項目經理資質管理辦法》（建建[1995]1號）。 （2）“項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力； ●組織項目管理班子； ●以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；●指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素； ●選擇施工作業(yè)隊伍； ●進行合理的經濟分配； ●企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力“（引自建設部《建筑施工企業(yè)項目經理資質管理辦法》（建建[1995]1號）2012年一級建造師項目管理：建設工程索賠的依據2011118 23:06:01學易網【字體：放大 正常 縮小】 【打印頁面】合同文件是索賠的最主要依據，包括: 1）本合同協議書； 2）中標通知書； 3）投標書及其附件；4）本合同專用條款； 5）本合同通用條款； 6）標準、規(guī)范及有關技術文件；7）圖紙； 8）工程量清單； 9）工程報價單或預算書。 10)合同履行中，發(fā)包人承包人有關工程的洽商、變更等書面協議或文件視為本合同的組成部分。2012年一級建造師項目管理：施工階段質量控制的途徑與方法2011118 23:23:11學易網【字體：放大 正常 縮小】 【打印頁面】 施工階段質量控制的途徑與方法 1．審核有關技術文件、報告或報表，這是對工程質量進行全面監(jiān)督、檢查與控制的重要途徑。 2．質量檢查的方法。對于現場所用原材料、半成品、工序過程或工程產品質量進行檢查的方法，一般可分為三類：目測法，即憑借感官進行檢查，也稱感覺性檢驗。這類方法主要是根據質量要求，采用看、摸、敲、照等手法對檢查對象進行檢查。量測法，即利用量測工具或計量儀表，通過實際量測結果與規(guī)定的質量標準或規(guī)范的要求進行對照，從而判斷質量是否符合要求。量測的手法可歸納為：靠、吊、量、套四種。試驗法，指通過進行現場試驗或試驗室試驗等理化試驗手段，取得數據，分析判斷質量情況。包括理化試驗和無損測試或檢查。2012年一級建造師項目管理：項目目標動態(tài)控制方法2011118 23:14:50學易網【字體：放大 正常 縮小】 【打印頁面】 在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。 項目目標動態(tài)控制的工作程序：第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。 第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制： （1）收集項目目標的實際值，如實際投資、實際進度等。（2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較。 （3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。 第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。 （2）管理措施（包括合同措施）。分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法，改變施工管理和強化合同管理等。 （3）經濟措施。分析出于經濟的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。 （4）技術措施。分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整沒計、改進施工方法和改變施工機具等。 項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現項目目標偏離時，采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制。2012年一級建造師項目管理：項目風險管理要點2011118 23:12:05學易網【字體：放大 正常 縮小】 【打印頁面】1．了解建設工程項目的風險類型風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。風險可以用風險量來衡量。風險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。通常將風險損失的后果按嚴重程度劃分為輕度損失、中度損失和重大損失三級，風險發(fā)生的概率（可能性）分為很大、中等和極小三個等級。建設工程項目的風險可以分為組織風險、經濟與管理風險、工程環(huán)境風險和技術風險等四種。2．了解建設工程項目風險管理的王作流程風險管理是為了達到個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統過程，其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有英法規(guī)的要求。風險管理包括策劃、組織、領導、協調和控制等方面的工作。項目風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。2012年一級建造師項目管理：質量控制2011118 23:00:32學易網【字體：放大 正常 縮小】 【打印頁面】 質量控制的基本原理是運用全面全過程質量管理的思想和動態(tài)控制的原理，進行質量的事前預控、事中控制和事后糾偏控制。 一、事前質量預控 事前質量預控就是要求預先進行周密的質量計劃，包括質量策劃、管理體系、崗位設置，把各項質量職能活動，包括作業(yè)技術和管理活動建立在有充分能力、條件保證和運行機制的基礎上。對于建設工程項目，尤其施工階段的質量預控，就是通過施工質量計劃或施工組織設計或施工項目管理實施規(guī)劃的制定過程，運用目標管理的手段，實施工程
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