建設(shè)工程項目管理—預(yù)測試題(編輯修改稿)
2025-04-21 23:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0。●執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款；●對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益“（引自建設(shè)部《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》（建建[1995]1號）。 （2）“項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力； ●組織項目管理班子； ●以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；●指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素； ●選擇施工作業(yè)隊伍； ●進行合理的經(jīng)濟分配； ●企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力“（引自建設(shè)部《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》（建建[1995]1號）2012年一級建造師項目管理：建設(shè)工程索賠的依據(jù)2011118 23:06:01學(xué)易網(wǎng)【字體：放大 正常 縮小】 【打印頁面】合同文件是索賠的最主要依據(jù)，包括: 1）本合同協(xié)議書； 2）中標(biāo)通知書； 3）投標(biāo)書及其附件；4）本合同專用條款； 5）本合同通用條款； 6）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；7）圖紙； 8）工程量清單； 9）工程報價單或預(yù)算書。 10)合同履行中，發(fā)包人承包人有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。2012年一級建造師項目管理：施工階段質(zhì)量控制的途徑與方法2011118 23:23:11學(xué)易網(wǎng)【字體：放大 正常 縮小】 【打印頁面】 施工階段質(zhì)量控制的途徑與方法 1．審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表，這是對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督、檢查與控制的重要途徑。 2．質(zhì)量檢查的方法。對于現(xiàn)場所用原材料、半成品、工序過程或工程產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查的方法，一般可分為三類：目測法，即憑借感官進行檢查，也稱感覺性檢驗。這類方法主要是根據(jù)質(zhì)量要求，采用看、摸、敲、照等手法對檢查對象進行檢查。量測法，即利用量測工具或計量儀表，通過實際量測結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求進行對照，從而判斷質(zhì)量是否符合要求。量測的手法可歸納為：靠、吊、量、套四種。試驗法，指通過進行現(xiàn)場試驗或試驗室試驗等理化試驗手段，取得數(shù)據(jù)，分析判斷質(zhì)量情況。包括理化試驗和無損測試或檢查。2012年一級建造師項目管理：項目目標(biāo)動態(tài)控制方法2011118 23:14:50學(xué)易網(wǎng)【字體：放大 正常 縮小】 【打印頁面】 在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。 項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。 第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制： （1）收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資、實際進度等。（2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較。 （3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。 第三步，如有必要，則進行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。 （2）管理措施（包括合同措施）。分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法，改變施工管理和強化合同管理等。 （3）經(jīng)濟措施。分析出于經(jīng)濟的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。 （4）技術(shù)措施。分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整沒計、改進施工方法和改變施工機具等。 項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制。2012年一級建造師項目管理：項目風(fēng)險管理要點2011118 23:12:05學(xué)易網(wǎng)【字體：放大 正常 縮小】 【打印頁面】1．了解建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險可以用風(fēng)險量來衡量。風(fēng)險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。通常將風(fēng)險損失的后果按嚴(yán)重程度劃分為輕度損失、中度損失和重大損失三級，風(fēng)險發(fā)生的概率（可能性）分為很大、中等和極小三個等級。建設(shè)工程項目的風(fēng)險可以分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等四種。2．了解建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的王作流程風(fēng)險管理是為了達到個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有英法規(guī)的要求。風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。項目風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和項目風(fēng)險控制。2012年一級建造師項目管理：質(zhì)量控制2011118 23:00:32學(xué)易網(wǎng)【字體：放大 正常 縮小】 【打印頁面】 質(zhì)量控制的基本原理是運用全面全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理，進行質(zhì)量的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制。 一、事前質(zhì)量預(yù)控 事前質(zhì)量預(yù)控就是要求預(yù)先進行周密的質(zhì)量計劃，包括質(zhì)量策劃、管理體系、崗位設(shè)置，把各項質(zhì)量職能活動，包括作業(yè)技術(shù)和管理活動建立在有充分能力、條件保證和運行機制的基礎(chǔ)上。對于建設(shè)工程項目，尤其施工階段的質(zhì)量預(yù)控，就是通過施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃的制定過程，運用目標(biāo)管理的手段，實施工程
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