項(xiàng)目管理試卷習(xí)題[全](編輯修改稿)
2025-04-22 05:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 HH4H612H4H711H6H89H7答：網(wǎng)絡(luò)圖： 1234567 H7 H2 H3 H6 H8H1 H4 H5關(guān)鍵路徑：（1）H1 H2 H3 H6 H7 H8 (2) H1 H4 H6 H7 H8項(xiàng)目總工期：55天?，F(xiàn)有一個(gè)項(xiàng)目的活動(dòng)排序及其工期估計(jì)數(shù)據(jù)如圖1所示，假定項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間為0，并且必須在第40天之間完成，分析該項(xiàng)目能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。3214 A B C活動(dòng)工期估計(jì)：246 51315 131835活動(dòng)工期期望值：A活動(dòng)：TiA=（2+4*4+6）/6=4天B活動(dòng)：TiB=（5+13+15）/6=12天 C活動(dòng)：TiC=（13+18+35）//6=20天項(xiàng)目整體期望工期：TE=4+12+20=36天40天。所以該項(xiàng)目能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的概率很大。第三張 項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍定義時(shí)經(jīng)常使用的工具是（A）A、工作分析結(jié)構(gòu) B、 需求分析 C、 可行性研究 D、 網(wǎng)絡(luò)圖在創(chuàng)建WBS時(shí)，不需要的是（B）A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B項(xiàng)目活動(dòng)的最佳順序C、項(xiàng)目范圍D、標(biāo)識(shí)的項(xiàng)目交付結(jié)果對(duì)于WBS來(lái)說(shuō)，工作包是指（C）A、在下一個(gè)工作單位開(kāi)始之前必須要完成的一個(gè)工作單元B、整個(gè)團(tuán)隊(duì)要一起完成的最小工作單元C、WBS中最小的分割部分D、項(xiàng)目的三個(gè)部分之一：介紹、實(shí)施以及項(xiàng)目打包下面哪種文件時(shí)項(xiàng)目小組與客戶(hù)之間確定項(xiàng)目目標(biāo)金額項(xiàng)目的主要交付結(jié)果而達(dá)成協(xié)議的基礎(chǔ)是（B）A項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) B項(xiàng)目合同 C 技術(shù)開(kāi)發(fā)協(xié)議 D項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)下列有關(guān)項(xiàng)目范圍的表述正確的是（C）A確定項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)的范圍B確定項(xiàng)目當(dāng)事人和施工地點(diǎn)的范圍C確定項(xiàng)目都要做什么工作D確定項(xiàng)目產(chǎn)品的范圍項(xiàng)目的目標(biāo)變更已經(jīng)完成，現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理正在更新項(xiàng)目技術(shù)文件下一步要做的工作是（A）A通知相關(guān)的項(xiàng)目當(dāng)事人 B通知公司的管理系統(tǒng)C從該項(xiàng)目的發(fā)起人和客戶(hù)那里得到正式的認(rèn)可D準(zhǔn)備一份業(yè)績(jī)報(bào)告（項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)/WBS）是項(xiàng)目活動(dòng)界定所依據(jù)的最基本和最主要的信息。使用項(xiàng)目活動(dòng)分解方法最終得到的是（項(xiàng)目活動(dòng)的界定）。項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的英文縮寫(xiě)是（OBS）。WBS是指對(duì)項(xiàng)目工作活動(dòng)的分解。（F）正確：交付結(jié)果1工作分解結(jié)構(gòu)名詞解釋?zhuān)汗ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)/WBS答：工作分解結(jié)構(gòu)/WBS是面向可交付成果的對(duì)項(xiàng)目元素的分解，它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍。工作分解結(jié)構(gòu)常用于建立或確認(rèn)項(xiàng)目范圍。簡(jiǎn)答題：什么是項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)？答：工作分解結(jié)構(gòu)/WBS是面向可交付成果的對(duì)項(xiàng)目元素的分解，它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍。工作分解結(jié)構(gòu)常用于建立或確認(rèn)項(xiàng)目范圍。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行WBS，有如下作用和用途：（1） 明確和準(zhǔn)確說(shuō)明項(xiàng)目的工作范圍；（2） 為各單元分派人員，規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責(zé)； （3） 針對(duì)各獨(dú)立單元，進(jìn)行時(shí)間、成本和資源需求的估算，提高成本，時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性；（4） 為計(jì)劃、預(yù)算、進(jìn)度安排和成本控制奠定共同基礎(chǔ)。確定項(xiàng)目進(jìn)度測(cè)量和控制的基準(zhǔn)。1范圍說(shuō)明書(shū)名詞解釋?zhuān)悍秶f(shuō)明書(shū)是一份書(shū)面文件，它是將項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展有可能需要修改或細(xì)化，以便反映項(xiàng)目邊界的任何變化。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目論證主要可交付成果和項(xiàng)目目標(biāo)。簡(jiǎn)答題：什么是項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)？它包括哪些方面的內(nèi)容？范圍說(shuō)明書(shū)是一份書(shū)面文件，它是將項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展有可能需要修改或細(xì)化，以便反映項(xiàng)目邊界的任何變化。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目論證主要可交付成果和項(xiàng)目目標(biāo)。1范圍定義：是將項(xiàng)目的主要交付成果分解成更容易管理的小部分。目的是：（1）改進(jìn)費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性；（2）確定進(jìn)度測(cè)量和控制的基準(zhǔn)；（3）幫助明確責(zé)任分派。1簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的作用。答：項(xiàng)目范圍管理的作用主要體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面：（1） 為項(xiàng)目實(shí)施提供任務(wù)范圍框架；（2） 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行有效控制；（3） 提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性；（4） 確定進(jìn)度測(cè)量和控制基準(zhǔn)；（5） 有志于清楚地分派責(zé)任。1簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的主要工作內(nèi)容。答：（1）項(xiàng)目的起始工作； （2）項(xiàng)目范圍的界定； （3）項(xiàng)目范圍的確認(rèn)； （4）編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃； （5）項(xiàng)目范圍更好地控制。 第四章 項(xiàng)目時(shí)間管理一、活動(dòng)排序習(xí)題下列表述中，正確的是（B）A 活動(dòng)排序就是把要完成的活動(dòng)按工作量大小排好從而更好地完成任務(wù)B 活動(dòng)排序就是確定各活動(dòng)之間完成的先后順序C 活動(dòng)排序時(shí)按照各種計(jì)劃一項(xiàng)一項(xiàng)地完成各項(xiàng)活動(dòng)D 活動(dòng)排序就是按照活動(dòng)的必然依存關(guān)系進(jìn)行排序習(xí)題活動(dòng)排序就是把要完成的活動(dòng)按工作量大小排好，從而更好地完成任務(wù)。（F）二、關(guān)鍵路徑習(xí)題有關(guān)關(guān)鍵路徑的正確描述是（A）A 關(guān)鍵路徑是指在項(xiàng)目開(kāi)始到完成的多余路徑中耗時(shí)最多的那條路徑B 關(guān)鍵路徑是指在項(xiàng)目開(kāi)始到完成的多余路徑中耗時(shí)最少的那條路徑C 網(wǎng)絡(luò)圖中最多存在一天關(guān)鍵路徑D 關(guān)鍵路徑上的某活動(dòng)延誤一天不影響整個(gè)項(xiàng)目的完工時(shí)間。習(xí)題關(guān)鍵路徑是指在項(xiàng)目開(kāi)始到完成的多余路徑中耗時(shí)最多的那條路徑。（T）
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