【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考和產(chǎn)生討論C、 顯示團(tuán)隊(duì)的責(zé)任D、 顯示職能的責(zé)任7當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理正忙于協(xié)商的時(shí)候，非言語的溝通技巧是：A、 毫無重要的B、 很重要C、 重要，僅及成本和進(jìn)度的目標(biāo)的時(shí)候D、 重要，僅當(dāng)處理其他文化的時(shí)候7購買保險(xiǎn)是下面哪項(xiàng)的一個(gè)范例：A、 風(fēng)險(xiǎn)啟動(dòng)B、 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C、 風(fēng)險(xiǎn)接受D、 風(fēng)險(xiǎn)避免80、對(duì)于賣方，成本補(bǔ)償合同的一個(gè)弱點(diǎn)就是買方需要：A、 每個(gè)月付多一些B、 審核賣方的成本C、 一直評(píng)估它正在償付的費(fèi)用D、 撰寫一份詳細(xì)的工作范圍描述8范圍描述很重要，因?yàn)樗篈、 為未來項(xiàng)目的決策提供基礎(chǔ)B、 為項(xiàng)目提供一份簡(jiǎn)短的概述C、 向項(xiàng)目干系人證明項(xiàng)目D、 為項(xiàng)目成本控制提供準(zhǔn)則8對(duì)交付成果的精確描述被稱為：A、 詳細(xì)規(guī)格說明B、 基準(zhǔn)計(jì)劃C、 工作包D、 工作分解結(jié)構(gòu)要素8你將開始項(xiàng)目的計(jì)劃編制工作。在開始計(jì)劃的時(shí)候，采取的第一步應(yīng)是什么？A、 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B、 確定項(xiàng)目范圍C、 創(chuàng)建資源計(jì)劃D、 完成成本和進(jìn)度估算8項(xiàng)目被估算的成本是$，進(jìn)度維持六個(gè)月時(shí)間，在三個(gè)月之后，掙值分析顯示下面情況：EV=$650，000、PV=$750，000、AC=$800，000，進(jìn)度和成本偏差各是多少？A、 SV=+$100，000/CV=+$150，000B、 SV=+$150，000/CV= ―$100，000C、 SV=―$50，000/CV=+$150,000D、 SV=―$100,000/CV=―$150,0008你正在建設(shè)一個(gè)水處理工廠。常規(guī)測(cè)試揭露在水中存在污染，但是它們產(chǎn)生任何疾病的風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)?shù)?，作為?xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該：A、 通告公共群體，已經(jīng)準(zhǔn)備進(jìn)行一次詳細(xì)的檢查，為了確定問題存在的程度B、 什么都不做。因?yàn)槌藢?duì)小孩和老人的一些疾病外，帶來疾病的風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)?shù)虲、 告訴公共群體不存在問題，除了小孩和老人需要在飲用前把水燒開D、 對(duì)公共群體進(jìn)行有關(guān)處理領(lǐng)先技術(shù)，工廠效率和安全記錄方面的教育8在為您的項(xiàng)目制訂質(zhì)量管理計(jì)劃的同時(shí)，您發(fā)現(xiàn)貴公司的質(zhì)量政策并不正規(guī)。您以前的公司的質(zhì)量政策被視為該行業(yè)的典范。您的項(xiàng)目顧客也有完善的質(zhì)量政策。您在這種情況下遵循的質(zhì)量政策基于誰的意向和指示： A．您目前的公司 B．顧客C．您的項(xiàng)目D．您以前的公司8供應(yīng)商的一個(gè)關(guān)鍵人員在一次汽車事故中受傷，最先應(yīng)采取的適當(dāng)措施是什么?A、聯(lián)系供應(yīng)商，執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃B、聯(lián)系供應(yīng)商，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃C、評(píng)估替代供應(yīng)商D、指派一個(gè)助手評(píng)估狀況8下面可以被用來對(duì)工作包詳細(xì)描述的選項(xiàng)是：A、 范圍描述B、 項(xiàng)目章程C、 WBS詞典D、 項(xiàng)目計(jì)劃8某活動(dòng)的樂觀估計(jì)是8天，悲觀估算是14天，最有可能估算是多少天？A、10天B、11天C、12天D、信息不充分90、一家公司沒有使用因特網(wǎng)專門技術(shù)，因此它決定與外部供應(yīng)商簽約，創(chuàng)建其網(wǎng)頁。潛在的供應(yīng)商應(yīng)以何種方式向客戶公司報(bào)價(jià)?A．為估算的工程費(fèi)用加上利潤(rùn)率 B．以低于供應(yīng)商對(duì)該工程的估算投標(biāo)，并在獲得項(xiàng)目之后為其他工程收費(fèi) C．加大工程成本，以確保供應(yīng)商贏利 D．為了贏得項(xiàng)目而將工程投標(biāo)壓得過低，然后在下一項(xiàng)目上多收費(fèi)9某項(xiàng)目承擔(dān)把一款新的臺(tái)式計(jì)算機(jī)推向市場(chǎng)，可能是在 的一個(gè)階段：A、 項(xiàng)目生命周期B、 產(chǎn)品生命周期C、 過程組D、 重疊過程9下面的描述符合McGergor的X理論和Y理論激勵(lì)的相關(guān)概念是？A、 X理論雇員是懶惰的，無責(zé)任心的，并且抵制變更，必須需要被緊密的監(jiān)督B、 Y理論雇員是具有創(chuàng)造性的，能夠在沒有監(jiān)督的情況下工作C、 X理論管理者易于變得專制，相比起來Y理論管理者更有可能履行責(zé)任D、 所有上面的9如果EV=600，AC=500，PV=400A、 符合預(yù)算，進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)B、 預(yù)算超支，進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)C、 低于預(yù)算，進(jìn)度提前D、 預(yù)算超支，進(jìn)度落后9貴公司剛從以前從未與之合作過的新客戶那里獲得一個(gè)項(xiàng)目?？蛻粢竽娜w組員簽署保密條款，這將在項(xiàng)目完工后兩年內(nèi)，限制他們?cè)诳蛻羲谛袠I(yè)工作。貴公司應(yīng)首先以何種方式，對(duì)此新要求作出反應(yīng)： A．拒絕簽署保密條款，因?yàn)樵谡袠?biāo)通告(RFP)中沒有說明記錄 B．就保密條款進(jìn)行談判，使之不會(huì)限制貴公司將來的項(xiàng)目工程 C．放棄項(xiàng)目，以便不限制將來的選擇 D．指示您所有組員簽署保密條款9組員向您吐露說，盡管他一直在使用項(xiàng)目管理專業(yè)人員(PMP)的稱號(hào)，但他并不符合項(xiàng)目管理專業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)。在勸告他并發(fā)現(xiàn)他想繼續(xù)其欺騙后，您應(yīng)： A．與項(xiàng)目管理國際學(xué)會(huì)聯(lián)系進(jìn)行核查和采取后續(xù)行動(dòng) B．通過您的溝通網(wǎng)絡(luò)私下傳訊 C．要求該組員辭去該項(xiàng)目的職務(wù) D．繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展9項(xiàng)目贊助人要求項(xiàng)目班子立即送交向某個(gè)經(jīng)銷商購買通訊線材的訂單。這些線材的成本超出預(yù)算，并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需求并不支持該采購。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)： A．按請(qǐng)求批準(zhǔn)訂單 B．修改訂單，說明較廉價(jià)的線材被認(rèn)為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要求的規(guī)定 C．拒絕項(xiàng)目贊助人的請(qǐng)求 D．拒絕批準(zhǔn)訂單，直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和預(yù)算進(jìn)行審查9在項(xiàng)目管理中， 與成本和進(jìn)度相比，質(zhì)量的重要性是：A、 成本最重要，質(zhì)量其次，然后是進(jìn)度B、 質(zhì)量比其他兩個(gè)因素都更加重要C、 進(jìn)度比其他的都更重要D、 他們?nèi)齻€(gè)一樣重要9為了了解項(xiàng)目的溝通需求，還有什么樣的技術(shù)正在被用來幫助項(xiàng)目的溝通，你應(yīng)該參考？A、 項(xiàng)目計(jì)劃B、 信息發(fā)布計(jì)劃C、 甘特圖表D、 溝通管理計(jì)劃9你發(fā)現(xiàn)很難去評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的精確的成本影響，你應(yīng)該：A、 在定量的基礎(chǔ)上評(píng)估它們B、 在數(shù)值的基礎(chǔ)上評(píng)估他們C、 在定性的基礎(chǔ)上評(píng)估他們D、 根本不去評(píng)估它們100、對(duì)于買方，固定價(jià)格合同的一個(gè)優(yōu)勢(shì)是：A、 賣方有成本風(fēng)險(xiǎn)B、 買方有成本風(fēng)險(xiǎn)C、 幾乎沒有風(fēng)險(xiǎn)D、 風(fēng)險(xiǎn)非常高10您的一位項(xiàng)目班子員懷孕了。她預(yù)計(jì)在項(xiàng)目完成兩個(gè)月后分娩。她的醫(yī)生建議她辭職，以便避免旅行造成的緊張。她的工作可通過中等難度的招聘努力取而代之。您建議她繼續(xù)外出工作。為什么? A．她的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)非常寶貴，如有可能應(yīng)當(dāng)挽留 B．您沒有時(shí)間面試新雇員 C．在項(xiàng)目預(yù)算中沒有包括招聘新組員的費(fèi)用 D．其他項(xiàng)目班子員不愿意因?qū)⑿氯艘M(jìn)項(xiàng)目而受到干擾10項(xiàng)目中快速跟進(jìn)的目標(biāo)是為了：A、 提高生產(chǎn)力B、 減少項(xiàng)目工期C、 增進(jìn)進(jìn)度跟進(jìn)控制D、 減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)103．你正在負(fù)責(zé)為世界銀行的一個(gè)大項(xiàng)目準(zhǔn)備成本估算。因?yàn)楣浪阈枰M可能的準(zhǔn)確，所以你決定準(zhǔn)備一個(gè)自下而上的估算。那么第一步應(yīng)該是：A．確定一種計(jì)算工具以幫助這個(gè)過程B．利用以前類似項(xiàng)目的成本估算，來幫助準(zhǔn)備C．識(shí)別并估算每一個(gè)工作細(xì)節(jié)的成本D．向這個(gè)方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估算基礎(chǔ)104．配置管理是一項(xiàng)目技術(shù)，為了：A、全面變更控制B、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行C、范圍計(jì)劃編制D、風(fēng)險(xiǎn)定量105．獲取客戶滿意度的關(guān)鍵活動(dòng)是確定：A、業(yè)務(wù)使用B、需求C、產(chǎn)品詳細(xì)說明D、變更控制106．項(xiàng)目干系人包括：A、所有者和建立者B、政府代理機(jī)構(gòu)C、游說組織D、上述全部107．項(xiàng)目整合意味著：A、使得團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目相互熟悉B、確保各種項(xiàng)目因素正確地協(xié)調(diào)C、把所有的項(xiàng)目碎片放進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目組中D、分配所有的團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)中108．項(xiàng)目范圍在哪個(gè)過程組中被確定：A、開始B、計(jì)劃編制C、執(zhí)行D、上述均不是109．在成本估算中你必須考慮直接成本，間接成本，管理成本，總成本等。下面哪一個(gè)不是直接成本的例子？A．項(xiàng)目經(jīng)理的工資。B．分包商的費(fèi)用。C．項(xiàng)目使用的材料。D．公司電費(fèi)。110．偏離平均值三個(gè)sigma等于：A、68．2%B、95．4%C、99．7%D、99．9%111．在組織機(jī)構(gòu)中，每個(gè)成員有一個(gè)清晰的監(jiān)督者，并且工作班子成員通過專長(zhǎng)聚在一起形成一個(gè)團(tuán)體。這樣的組織是：A、項(xiàng)目化的組織B、職能性的組織C、弱—矩陣組織D、強(qiáng)—矩陣組織112．統(tǒng)計(jì)抽樣是判斷一個(gè)項(xiàng)目的某些部件或?qū)σ蟮姆铣潭鹊囊环N方法。統(tǒng)計(jì)抽樣的最大的優(yōu)點(diǎn)在于：A．不需要對(duì)全部產(chǎn)品或部件進(jìn)行100%的檢查，就可以對(duì)總體得出一個(gè)滿意的推理結(jié)論。B．一個(gè)小于1%的抽樣就足夠準(zhǔn)確。C．不需要消耗大量資源。D．只有當(dāng)最終產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)