【正文】 合同類型挑選，投標(biāo)者會議，和專家判斷C、專家判斷，審核，和投標(biāo)者會議D、自制或購買分析，合同類型挑選和權(quán)重系統(tǒng)143．作為質(zhì)量審核的一部分，范圍說明被用來監(jiān)測工作結(jié)果，確保和客戶的需求是否一致，結(jié)果應(yīng)該形成文檔記錄并且用于：A、 估算未來的項(xiàng)目B、 變更項(xiàng)目的范圍C、 定義未來項(xiàng)目的活動D、 證實(shí)質(zhì)量過程 144．確保全部成果讓客戶滿意，并且正式接受，這是 中的一部分：A、風(fēng)險(xiǎn)管理B、質(zhì)量控制C、變更控制管理D、范圍核實(shí)145．你已經(jīng)被任命為你的組織的一項(xiàng)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，必須準(zhǔn)備項(xiàng)目規(guī)劃。質(zhì)量改進(jìn)要求降低成本。這會給項(xiàng)目帶來什么影響？A、增加風(fēng)險(xiǎn)B、不受影響C、項(xiàng)目將花費(fèi)更多D、不能有兩條關(guān)鍵路徑130．如果項(xiàng)目有70%的概率獲得￥100，000的利潤，30%的概率獲得￥100，000的損失，項(xiàng)目的預(yù)期貨幣值EMV是：A、 ￥100，000利潤B、 ￥70，000損失C、 ￥40，000利潤D、 ￥30，000損失131．最經(jīng)常地被用來識別風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)是：A、面談B、DELPHI技術(shù)C、圖表D、頭腦風(fēng)暴132．。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識到矩陣環(huán)境下的小組成員，有時(shí)對職能經(jīng)理的配合，超過對項(xiàng)目經(jīng)理的配合。她總是詢問有關(guān)成本績效的情況，那些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了，那些預(yù)算沒有實(shí)現(xiàn)。113．，這個(gè)信息告訴項(xiàng)目經(jīng)理：A、項(xiàng)目進(jìn)度落后B、項(xiàng)目進(jìn)度提前C、成本效率糟糕D、成本效率良好114．對于項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目章程起到什么作用？A、描述需要去完成的事情的細(xì)節(jié)B、描述所有團(tuán)隊(duì)成員的姓名C、給予項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利D、描述項(xiàng)目的歷史115．一個(gè)用來計(jì)算EAC的常用辦法是采用BAC：A、除以SPIB、上SPIC、乘上CPID、除以CPI116．你公司經(jīng)營地區(qū)內(nèi)化學(xué)品處理工廠，公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒有毒物質(zhì)的清理工作，必須在2月15日前完成。C．不需要消耗大量資源。統(tǒng)計(jì)抽樣的最大的優(yōu)點(diǎn)在于：A．不需要對全部產(chǎn)品或部件進(jìn)行100%的檢查，就可以對總體得出一個(gè)滿意的推理結(jié)論。110．偏離平均值三個(gè)sigma等于：A、68．2%B、95．4%C、99．7%D、99．9%111．在組織機(jī)構(gòu)中，每個(gè)成員有一個(gè)清晰的監(jiān)督者，并且工作班子成員通過專長聚在一起形成一個(gè)團(tuán)體。C．項(xiàng)目使用的材料。下面哪一個(gè)不是直接成本的例子？A．項(xiàng)目經(jīng)理的工資。因?yàn)楣浪阈枰M可能的準(zhǔn)確，所以你決定準(zhǔn)備一個(gè)自下而上的估算。您建議她繼續(xù)外出工作。她的醫(yī)生建議她辭職，以便避免旅行造成的緊張。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)： A．按請求批準(zhǔn)訂單 B．修改訂單，說明較廉價(jià)的線材被認(rèn)為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要求的規(guī)定 C．拒絕項(xiàng)目贊助人的請求 D．拒絕批準(zhǔn)訂單，直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和預(yù)算進(jìn)行審查9在項(xiàng)目管理中， 與成本和進(jìn)度相比，質(zhì)量的重要性是：A、 成本最重要，質(zhì)量其次，然后是進(jìn)度B、 質(zhì)量比其他兩個(gè)因素都更加重要C、 進(jìn)度比其他的都更重要D、 他們?nèi)齻€(gè)一樣重要9為了了解項(xiàng)目的溝通需求，還有什么樣的技術(shù)正在被用來幫助項(xiàng)目的溝通，你應(yīng)該參考？A、 項(xiàng)目計(jì)劃B、 信息發(fā)布計(jì)劃C、 甘特圖表D、 溝通管理計(jì)劃9你發(fā)現(xiàn)很難去評估風(fēng)險(xiǎn)的精確的成本影響，你應(yīng)該：A、 在定量的基礎(chǔ)上評估它們B、 在數(shù)值的基礎(chǔ)上評估他們C、 在定性的基礎(chǔ)上評估他們D、 根本不去評估它們100、對于買方，固定價(jià)格合同的一個(gè)優(yōu)勢是：A、 賣方有成本風(fēng)險(xiǎn)B、 買方有成本風(fēng)險(xiǎn)C、 幾乎沒有風(fēng)險(xiǎn)D、 風(fēng)險(xiǎn)非常高10您的一位項(xiàng)目班子員懷孕了。在勸告他并發(fā)現(xiàn)他想繼續(xù)其欺騙后，您應(yīng)： A．與項(xiàng)目管理國際學(xué)會聯(lián)系進(jìn)行核查和采取后續(xù)行動 B．通過您的溝通網(wǎng)絡(luò)私下傳訊 C．要求該組員辭去該項(xiàng)目的職務(wù) D．繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展9項(xiàng)目贊助人要求項(xiàng)目班子立即送交向某個(gè)經(jīng)銷商購買通訊線材的訂單。客戶要求您的全體組員簽署保密條款，這將在項(xiàng)目完工后兩年內(nèi)，限制他們在客戶所在行業(yè)工作。您在這種情況下遵循的質(zhì)量政策基于誰的意向和指示： A．您目前的公司 B．顧客C．您的項(xiàng)目D．您以前的公司8供應(yīng)商的一個(gè)關(guān)鍵人員在一次汽車事故中受傷，最先應(yīng)采取的適當(dāng)措施是什么?A、聯(lián)系供應(yīng)商，執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃B、聯(lián)系供應(yīng)商，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃C、評估替代供應(yīng)商D、指派一個(gè)助手評估狀況8下面可以被用來對工作包詳細(xì)描述的選項(xiàng)是：A、 范圍描述B、 項(xiàng)目章程C、 WBS詞典D、 項(xiàng)目計(jì)劃8某活動的樂觀估計(jì)是8天，悲觀估算是14天，最有可能估算是多少天？A、10天B、11天C、12天D、信息不充分90、一家公司沒有使用因特網(wǎng)專門技術(shù)，因此它決定與外部供應(yīng)商簽約，創(chuàng)建其網(wǎng)頁。您以前的公司的質(zhì)量政策被視為該行業(yè)的典范。常規(guī)測試揭露在水中存在污染，但是它們產(chǎn)生任何疾病的風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)?shù)?，作為?xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該：A、 通告公共群體，已經(jīng)準(zhǔn)備進(jìn)行一次詳細(xì)的檢查，為了確定問題存在的程度B、 什么都不做。他該怎么辦？A、 告訴項(xiàng)目發(fā)起人所要求的日期不能滿足B、 趕工或者快速跟進(jìn)，征求管理層的意見C、 通知管理層所要求的日期不能滿足D、 停止所有的活動，等待解決方案70、如凈現(xiàn)值對于項(xiàng)目A是$50，000，對于項(xiàng)目B是$70，000，那么如果選擇項(xiàng)目B，機(jī)會成本是多少？A、$40，000B、$43，000C、$50，000D、$70，0007強(qiáng)調(diào)人們樂于貢獻(xiàn)和使用他們的技能，并且為了實(shí)現(xiàn)自我而工作的激勵(lì)理論是和下面哪一項(xiàng)相關(guān)的：A、HertzbergB、Maslow C、McGregorD、Deming7如果EV=500，AC=600，PV=700，項(xiàng)目是：A、符合預(yù)算和進(jìn)度要求B、預(yù)算超支和進(jìn)度正常C、預(yù)算結(jié)余和進(jìn)度提前D、預(yù)算超支和進(jìn)度落后7使用WBS的一個(gè)關(guān)鍵原因是為了：A、 組織工作B、 阻止工作脫離軌道C、 為項(xiàng)目的估算提供基礎(chǔ)D、 以上全是7在制定你的網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)候，你確定了兩個(gè)活動之間的等待時(shí)間，等待時(shí)間的另外一個(gè)稱呼是：A、 時(shí)差B、 浮動C、 滯后D、 關(guān)鍵路徑法7當(dāng)一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)完全滿足客戶的需求時(shí)：A、 質(zhì)量被達(dá)到B、 質(zhì)量成本是高的C、 質(zhì)量成本是低的D、 客戶償付最低的價(jià)格7Ishikawa圖有助于：A、 探究過去的結(jié)果B、 刺激思考、組織思考和產(chǎn)生討論C、 顯示團(tuán)隊(duì)的責(zé)任D、 顯示職能的責(zé)任7當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理正忙于協(xié)商的時(shí)候，非言語的溝通技巧是：A、 毫無重要的B、 很重要C、 重要，僅及成本和進(jìn)度的目標(biāo)的時(shí)候D、 重要，僅當(dāng)處理其他文化的時(shí)候7購買保險(xiǎn)是下面哪項(xiàng)的一個(gè)范例：A、 風(fēng)險(xiǎn)啟動B、 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C、 風(fēng)險(xiǎn)接受D、 風(fēng)險(xiǎn)避免80、對于賣方，成本補(bǔ)償合同的一個(gè)弱點(diǎn)就是買方需要：A、 每個(gè)月付多一些B、 審核賣方的成本C、 一直評估它正在償付的費(fèi)用D、 撰寫一份詳細(xì)的工作范圍描述8范圍描述很重要，因?yàn)樗篈、 為未來項(xiàng)目的決策提供基礎(chǔ)B、 為項(xiàng)目提供一份簡短的概述C、 向項(xiàng)目干系人證明項(xiàng)目D、 為項(xiàng)目成本控制提供準(zhǔn)則8對交付成果的精確描述被稱為：A、 詳細(xì)規(guī)格說明B、 基準(zhǔn)計(jì)劃C、 工作包D、 工作分解結(jié)構(gòu)要素8你將開始項(xiàng)目的計(jì)劃編制工作。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該：A、 召集一次變更控制委員會會議B、 改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求C、 準(zhǔn)備變更請求D、 通知受到影響的股東將要對項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃6有些情況下，合同終止意味著——a. 雙方同意結(jié)束合同b. 通過交付貨物或服務(wù)來結(jié)束合同c. 通過成功的執(zhí)行來結(jié)束合同d. 最后付款收據(jù)的確定6項(xiàng)目章程在項(xiàng)目的哪個(gè)階段被制定：A、 啟動B、 計(jì)劃C、 執(zhí)行D、 控制6項(xiàng)目受到項(xiàng)目章程變更帶來的困擾。到目前各方對進(jìn)展似乎都很滿意。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定，并得到了客戶、管理層和其它股東的同意。除了第一次會議外，各項(xiàng)目班子相互不見面，直到項(xiàng)目結(jié)束。作為項(xiàng)目經(jīng)理，您關(guān)心這一脆弱的聯(lián)盟和您將之保持在一起直到項(xiàng)目完工的能力。合同條款與條件5在一份固定價(jià)格合同中，成本風(fēng)險(xiǎn)是誰的？A、 團(tuán)隊(duì)B、 買方C、 賣方D、